1、實用的即興演講萬能模版 即興演講萬能模板與正式的演講稿相比，即興演講需要更多技巧，需要提前在內(nèi)心組織演講內(nèi)容，都要事先計劃一下想要表達什么觀點內(nèi)容。當(dāng)然最終演講效果和準(zhǔn)備時間長度以及個人能力有關(guān)。但這不是說就不要準(zhǔn)備，任何時候都要整理收集內(nèi)容，不能想到什么就講什么。那應(yīng)該如何準(zhǔn)備呢?又該如何組織語言內(nèi)容?這就涉及到今天要講的這個萬能的領(lǐng)導(dǎo)者講話組織思維的模板。這個模板可以適合于任何場合的即興演講，并且簡單易行。該模板以說服基本原則為基礎(chǔ)，包括四個部分內(nèi)容：抓手、要點、結(jié)構(gòu)體、呼吁行動。1、用抓手吸引聽眾。當(dāng)今世界紛繁嘈雜，有太多東西可能分散聽眾的注意力，我們的注意力已經(jīng)從先前的12秒降低到8秒

2、，比金魚還少1秒。因此想獲得全場的注意力是很難的，甚至獲得一個人的注意力都很難。所以抓手部分是要先抓住聽眾的注意力，讓聽眾能夠聽你講。有若干方法可以建立與聽眾溝通的橋梁，比如你可以直接稱呼他們的名字，提出他們曾經(jīng)講到的某個觀點，提出他們感興趣的話題。其內(nèi)容可以是對聽眾的友好問候，或是對前面討論的引述再或是延續(xù)某人的觀點，總之最終目的是吸引聽眾，讓聽眾聽你說，與聽眾建立連接。2、說話要有要點。陳述要點是即興演講的核心部分內(nèi)容，要點就是你要表達的觀點、想法，也就是你想讓聽眾聽到的信息。說話時重要的是要有觀點并能夠清楚得表達出來，如果連你自己都不知道自己想要講什么，那怎么能指望聽眾能夠聽懂你說的話呢

3、。人之所以要表達，他人之所以要傾訴，就是因為有觀點要表達。卓越的領(lǐng)導(dǎo)人總能夠清晰的表達自己的觀點，并以此引導(dǎo)聽眾。要點具備的特征之一是：要點必須是你的觀點并且你要把自己的觀點濃縮成簡單清晰可辨的一句話。有太多觀點和沒有觀點最終結(jié)果是一樣的，都會讓聽眾迷失在你的講話中。此外，要點要有吸引力，要承載著你的信念，如果你自己都不相信自己的觀點，這樣就根本無法打動并說服聽眾了。最后，要點還必須是積極正面的，可以始于消極但最后都必須以積極的方式結(jié)束，只有這樣才能更好地表現(xiàn)你正面的領(lǐng)導(dǎo)力。3、建立結(jié)構(gòu)體。本部分內(nèi)容是對講話要點的解釋和闡述，建立令人信服的論點，并提供明確的有說服力的論據(jù)。一個合理的結(jié)構(gòu)體能夠

4、讓你說話舉重若輕，讓你更清楚得傳達你說話的要點。因此我們僅陳述要點還不夠，還要提供相應(yīng)的論據(jù)。為了能夠在即興發(fā)言中快速表達相關(guān)論據(jù)，我們可以熟練使用以下三種主要論據(jù)組織模式，并為每個即興腳本選擇最好的模式。第一種原因模式。這種模式羅列各種原因及理由來支持主要觀點。例如假設(shè)你的要點是“我們需要一個更具包容性的工作環(huán)境?！蹦悄愕闹С终摀?jù)可以是：首先我們在招聘女性方面處于落后，其次多元化勞動會帶來更好的收益，最后包容性是最正確的做法。第二種方法模式。這種模式表示實現(xiàn)要點可以采取的具體的方法。例如假設(shè)講話要點是“我知道我們可以為客戶解決這個問題?！倍鴮⑵渎涞綄嵦幙梢酝ㄟ^以下方法實現(xiàn)。首先我們會和客戶面

5、談;其次我們將派小組解決這個問題，最后我們會支持到底確保問題解決。第三種時間模式。這種模式通過對時間順序來講述講話要點。例如如果你的講話要點是“我們已經(jīng)按時完成這個項目目標(biāo)。”那結(jié)構(gòu)體可以是：第一年我們按時完成目標(biāo)，第二年我們提前完成任務(wù)，今天我們?nèi)窟_成目標(biāo)。4、呼吁行動。即興講話腳本的呼吁行動是從聽眾開始到聽眾結(jié)束，從而形成即興演講的閉環(huán)。呼吁行動部分通常要求聽眾對要點部分采取行動，喚起聽眾行動，也可以向聽眾介紹你打算采取的行動。呼吁行動的形式有多種有，比如可以將話語權(quán)交回給對方，因為呼吁行動就是邀請對方繼續(xù)對話。此外，可以要求對方做出最終決定，或介紹活動開展需要進行的具體行動，或鼓勵他人

6、或表達期望等等。這個包含四部分的模板腳本，可以幫助演講者引領(lǐng)聽眾思維，有力說服聽眾。這里你可能關(guān)心應(yīng)該如何使用這個模板。所以最后我將用一個具體案例，來說明當(dāng)我們面對一個具體情形時該如何使用這個模板。假設(shè)你現(xiàn)在正在參加一場求職面試，那么記下腳本的四個要素。從抓手入手，即對面試官說一些親切的話以及自己能夠候選這個職位表示感謝。接下來是要點部分，即說明你相信自己有能力勝任這個工作。說完要點再講結(jié)構(gòu)體即說出幾個自己能勝任這個工作的理由。最后以呼吁行動結(jié)束，即詢問下一步的具體安排是什么。這些要素如果能提前寫下來能為你在面試中為即興表達提供很好的思路。即興演講萬能開頭套路(1)以一則小故事開頭可供使用的故

7、事一般有兩類：幽默的故事和一般的故事。但使用幽默的故事一定要注意，講話者需有幽默的秉賦，切不可平淡，呆板;而后一類故事，可以是現(xiàn)實生活中的軼事趣聞，也可以是中外歷史上有影響的事件。無論使用哪一類故事，都應(yīng)注意和自己的談話內(nèi)容相銜接。(2)從展示物品開頭講話之前，先拿出一件物品，肯定會讓在座的聽眾挺直身子。他們會猜想：他要表演魔術(shù)嗎?這就引起了聽眾的好奇心。展示的物品可以是一幅畫，一張照片或任何一件其他實物，只要有助于講話者闡述思想，能引起話題就行。(3)用提問的方法開頭開場時提出一個問題，聽者就會順著所提的問題去思考，有一種急欲知道答案的想法產(chǎn)生。值得注意的是，提出的問題要新穎，不要過于簡單，

8、盡量提一些能給聽者教益和啟發(fā)的問題。(4)用名人的話開頭一般人都崇拜名人，名人的話都有一種吸引聽者的磁力，但引用名人的話一定要恰當(dāng)，要符合情境。(5)用令人震驚的事實開頭它可以使聽者從一系列觸目驚心的事實中醒悟過來，造成一種“懸念”，使聽者急于了解更多的情況。(6)用贊頌的話開頭一般來說，人總是愛聽稱贊頌揚的話。講者開始講話時，真誠地贊頌該地區(qū)的巨大變化和當(dāng)?shù)厝嗣袢〉玫捏@人成就等，這樣就把聽者和講者的距離拉近了，氣氛很快就會活躍起來。(7)用涉及聽者切身利益的話開頭把自己講話的內(nèi)容與聽者的切身利益聯(lián)系起來，引起聽者的關(guān)注和重視，吸引聽者的注意力。(8)從有共同語言的地方開頭這些可以是以往相同的

9、經(jīng)歷和遭遇，也可以是雙方以前的密切合作，還可以展望雙方發(fā)展的前景。雙方產(chǎn)生了共鳴，就可以深深地吸引住聽者。開頭的方式多種多樣，每一個講者都應(yīng)根據(jù)不同場合、不同話題和不同對象，選擇適合自己的講話開頭的方法。但不管采用哪種方法，吸引聽者并打動聽者是最終目的。說話萬能模板這個模板包括四個方面，分別為抓手、要點、建立結(jié)構(gòu)、呼吁行動。以這四方面為邏輯主線，用填空的方式整理思路、填充內(nèi)容，下面我們針對每個部分來做詳細(xì)的了解。一、抓手說話開頭的關(guān)鍵在于把聽者吸引到你的身上，讓他不由自主的被你帶動，好的抓手必不可少。抓手的目的在于吸引大家的注意力，讓聽者與你獲得連接，所以一定要講和大家相關(guān)的，并且以積極、正面

10、以及建設(shè)性的方式開啟。好的抓手有哪些呢?如果是熟悉的人，你可以說一些關(guān)于他們的事情，提一些他們曾經(jīng)提到的觀點，或者你們上次見面時的情景。如果是面對眾多的人，大家為了一個主題一個目的聚在一起，那你就可以直接說聚會的目的。如果在會議中要提出向左的觀點，除了直接說“我不同意你的觀點”，更好的表達方式是“我理解你的想法，現(xiàn)在我來分享一點我的看法”。抓手最重要的是和別人建立連接，然后再開啟你的演講。二、要點要點就是你的核心觀點，它是演講最核心，也是最有力量的部分，通常是一句話表達，而且表達要強勢、明確、清晰、不累贅，讓聽者能迅速理解。比如你跟客戶說“我們隨時準(zhǔn)備著為您提供服務(wù)，而且一定可以完成服務(wù)，我們

11、期待與您更加長遠(yuǎn)的合作”，這句話的要點太多，會讓人聽完沒有印象，可以簡化為“請相信我們，一定可以為您提供專業(yè)的服務(wù)”。要點最重要的是簡潔的亮出自己的觀點，就像我們寫說明文時的論點一樣。三、建立結(jié)構(gòu)要點說完以后，就需要更多的信息來進一步支撐你的觀點，就像說明文的論點一樣，我們需要多方面的論據(jù)去論證，在鋪開陳述的過程中，合理的結(jié)構(gòu)可以讓我們的論據(jù)清晰明了。有四種結(jié)構(gòu)可以選擇，分別是原因模式、方法模式、情況/反應(yīng)模式、時間順序模式，我們一一來看。原因模式：分條羅列原因，來解釋和支持你的要點。要點：我們需要一個更加明確的員工打卡計劃。論據(jù)：首先，員工遲到早退現(xiàn)象近來較為嚴(yán)重;其次，請假較為隨意，只需要

12、報備給部門領(lǐng)導(dǎo)就可以，沒有任何手續(xù);最后，這種現(xiàn)象已經(jīng)影響到了正常工作，因為出現(xiàn)過好幾次找不到人的情況。方法模式：為實現(xiàn)要點，制定的行動計劃。要點：我們可以為客戶解決這個問題。論據(jù)：我待會兒就會約客戶見面，面談當(dāng)下存在的問題;然后，我會派專人全力跟進這些問題;最后，我們一定會全程追蹤，直至所有問題得到妥善解決。情況/反應(yīng)模式：描述目前情況，以及行動目標(biāo)。要點：今年的財務(wù)指標(biāo)低于去年同期。論據(jù)：因為疫情的影響，經(jīng)濟環(huán)境萎靡，導(dǎo)致公司收益比去年同期低了10%。但是我們現(xiàn)在已經(jīng)有了初步的方案，會推出線上的新產(chǎn)品，尋求線上收益，預(yù)計全年利潤會達到年初目標(biāo)。時間順序模式：通過時間順序來展開要點。要點：我們會分三年完成這個建設(shè)目標(biāo)。論據(jù)：分別為每年的建設(shè)計劃，達成的階段性目標(biāo)。這四種模式分別對應(yīng)不同的場景，這樣看完你肯定不會記住，沒關(guān)系，你只要記住四種結(jié)構(gòu)的共同點就可以了。無論采取哪種模式，都采用一些連接詞或標(biāo)識詞