1、運營能力提升運營能力提升 內(nèi)容檢查內(nèi)容檢查 全業(yè)務(wù)覆蓋全業(yè)務(wù)覆蓋 不斷提升節(jié)目質(zhì)量，確保信息安全不斷提升節(jié)目質(zhì)量，確保信息安全! ! 不斷完善檢查系統(tǒng)，提升節(jié)目檢查效率；不斷完善檢查系統(tǒng)，提升節(jié)目檢查效率； 加強與其他業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，提升節(jié)目檢查水平；加強與其他業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)，提升節(jié)目檢查水平； 內(nèi)容檢查與合作管理相結(jié)合，形成內(nèi)容檢查與合作管理相結(jié)合，形成“檢檢”“”“管管”掛鉤，交互促進。掛鉤，交互促進。 能力提升能力提升 依托發(fā)燒友俱樂部，依托發(fā)燒友俱樂部， 快速獲取客戶體驗信息快速獲取客戶體驗信息 運營分析只能反映用運營分析只能反映用 戶行為部分特征。戶行為部分特征。 運營分析為事后分析，運

2、營分析為事后分析， 時滯長，時效弱。時滯長，時效弱。 新產(chǎn)品新產(chǎn)品 開發(fā)開發(fā) 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 推廣推廣 增值業(yè)增值業(yè) 務(wù)發(fā)展務(wù)發(fā)展 終終 端端 終終 端端 市場市場 推廣推廣 對外對外 合作合作 合作合作 伙伴伙伴 用戶用戶 進行會員訪談獲取產(chǎn)品優(yōu)化建議進行會員訪談獲取產(chǎn)品優(yōu)化建議 組織各類線下活動，進行新產(chǎn)品試用組織各類線下活動，進行新產(chǎn)品試用 進行人際傳播，拓展用戶規(guī)模進行人際傳播，拓展用戶規(guī)模 發(fā)燒友俱樂部發(fā)燒友俱樂部用戶行為分析困難用戶行為分析困難 合作管理的艱巨性：合作管理的艱巨性： 規(guī)范透明與區(qū)別對待規(guī)范透明與區(qū)別對待 與移動合作的簡單產(chǎn)業(yè)鏈與移動合作的簡單產(chǎn)業(yè)鏈 移動主導(dǎo)與協(xié)調(diào)的復(fù)雜產(chǎn)

3、業(yè)鏈移動主導(dǎo)與協(xié)調(diào)的復(fù)雜產(chǎn)業(yè)鏈 合作管理難度不斷提升合作管理難度不斷提升 合作伙伴數(shù)量不斷增加合作伙伴數(shù)量不斷增加 少數(shù)、簡單合作局面被打破，每家合作伙伴希望能夠平等對待，因此對中移動合作少數(shù)、簡單合作局面被打破，每家合作伙伴希望能夠平等對待，因此對中移動合作 管理規(guī)范性和透明性提出更多的要求。管理規(guī)范性和透明性提出更多的要求。 合作伙伴彼此之間內(nèi)容獲取能力、業(yè)務(wù)運營能力、營銷推廣能力各不相同，每家合合作伙伴彼此之間內(nèi)容獲取能力、業(yè)務(wù)運營能力、營銷推廣能力各不相同，每家合 作伙伴希望能夠發(fā)揮優(yōu)勢，因此要求中移動合作管理能夠區(qū)別對待，予以配合支持。作伙伴希望能夠發(fā)揮優(yōu)勢，因此要求中移動合作管理能

4、夠區(qū)別對待，予以配合支持。 合作伙伴之間競爭日趨加劇，合作伙伴愈發(fā)意識到中移動重要性和影響力。合作伙伴之間競爭日趨加劇，合作伙伴愈發(fā)意識到中移動重要性和影響力。 合作管理的延伸性：合作管理的延伸性： 全運營過程與關(guān)鍵控制點全運營過程與關(guān)鍵控制點 運營商自己主導(dǎo)環(huán)節(jié)運營商自己主導(dǎo)環(huán)節(jié) 合作伙伴主導(dǎo)環(huán)節(jié)合作伙伴主導(dǎo)環(huán)節(jié) 中移動與合作伙伴共同協(xié)作環(huán)節(jié)中移動與合作伙伴共同協(xié)作環(huán)節(jié) 后期：后期： 和諧和諧 初期：初期： 管理管理 中期：中期： 引導(dǎo)引導(dǎo) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期 現(xiàn)現(xiàn) 階階 段段 中中 國國 移移 動動 內(nèi)容豐富內(nèi)容豐富 用戶用戶 業(yè)務(wù)渠道業(yè)務(wù)渠道 研究用戶研究用戶 整合營銷整合營銷 內(nèi)

5、容分發(fā)內(nèi)容分發(fā) 激勵創(chuàng)新激勵創(chuàng)新 產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類 平臺功能平臺功能 完善功能完善功能 合作方合作方 服務(wù)種類服務(wù)種類 終端渠道終端渠道 節(jié)目制作節(jié)目制作 運營過程控制點運營過程控制點 手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展逐步由初期向中期過手機電視業(yè)務(wù)發(fā)展逐步由初期向中期過 渡，管理機制由過去激勵趨向控制。渡，管理機制由過去激勵趨向控制。 中移動在合作伙伴管理不僅僅局限在過中移動在合作伙伴管理不僅僅局限在過 去業(yè)務(wù)受理、內(nèi)容審核等環(huán)節(jié)，而將延伸去業(yè)務(wù)受理、內(nèi)容審核等環(huán)節(jié)，而將延伸 至業(yè)務(wù)運營全過程，從平臺功能、內(nèi)容引至業(yè)務(wù)運營全過程，從平臺功能、內(nèi)容引 進、產(chǎn)品服務(wù)、營銷推廣等各環(huán)節(jié)設(shè)立控進、產(chǎn)品服務(wù)、營銷推廣等

6、各環(huán)節(jié)設(shè)立控 制點，更深入更完善進行合作管理。制點，更深入更完善進行合作管理。 新經(jīng)濟時代的經(jīng)營模式：企業(yè)用自己最長的板與市場中擁有長板的其他企業(yè)合作，新經(jīng)濟時代的經(jīng)營模式：企業(yè)用自己最長的板與市場中擁有長板的其他企業(yè)合作， 以期打造一個盛水能力最強的木桶。以期打造一個盛水能力最強的木桶。 由于是中移動帶來的市場機會，而且中移動作為由于是中移動帶來的市場機會，而且中移動作為“有效分發(fā)渠道有效分發(fā)渠道”，最了解用戶的，最了解用戶的 需求，因此應(yīng)當充當好合作伙伴（供方）和用戶（需方）之間的中介，引導(dǎo)合作伙伴需求，因此應(yīng)當充當好合作伙伴（供方）和用戶（需方）之間的中介，引導(dǎo)合作伙伴 的運營，并規(guī)范其

7、行為，維護市場持續(xù)。的運營，并規(guī)范其行為，維護市場持續(xù)。 容積：合作贏利能力容積：合作贏利能力 桶壁：整體能力桶壁：整體能力 桶箍：規(guī)范與激勵桶箍：規(guī)范與激勵 （由主導(dǎo)者提供）（由主導(dǎo)者提供） 桶底：市場機會桶底：市場機會 （提供者即為主導(dǎo)者）（提供者即為主導(dǎo)者） 鼓勵合作伙伴正確開展的業(yè)務(wù)鼓勵合作伙伴正確開展的業(yè)務(wù) 帶動市場發(fā)展的業(yè)務(wù)，如有用帶動市場發(fā)展的業(yè)務(wù)，如有用 戶需求的內(nèi)容提供等；戶需求的內(nèi)容提供等； 合作管理的二重性：合作管理的二重性： 行業(yè)引導(dǎo)與合作方管理行業(yè)引導(dǎo)與合作方管理 規(guī)范與激勵合作伙伴機制規(guī)范與激勵合作伙伴機制 規(guī)范與激勵并重，持續(xù)完善規(guī)規(guī)范與激勵并重，持續(xù)完善規(guī) 范業(yè)

8、務(wù)管理辦法和積分管理辦范業(yè)務(wù)管理辦法和積分管理辦 法；法； 維護市場秩序維護市場秩序 打擊有可能破壞整個市場的業(yè)打擊有可能破壞整個市場的業(yè) 務(wù)，如免費務(wù)，如免費wapwap視頻網(wǎng)站和視頻網(wǎng)站和 非法訂購；非法訂購； 木桶理論木桶理論 二重性體現(xiàn)二重性體現(xiàn) 合作管理下階段舉措合作管理下階段舉措 規(guī)范管理與獎勵共贏規(guī)范管理與獎勵共贏 固定固定 考核激勵考核激勵 規(guī)則完善規(guī)則完善 快速響應(yīng)快速響應(yīng) 規(guī)范指導(dǎo)規(guī)范指導(dǎo) 提升對合作伙伴業(yè)務(wù)規(guī)范性的指導(dǎo)，提升對合作伙伴業(yè)務(wù)規(guī)范性的指導(dǎo)， 明確業(yè)務(wù)資費范圍，明確哪些業(yè)務(wù)形明確業(yè)務(wù)資費范圍，明確哪些業(yè)務(wù)形 式可做，哪些不可做，提升工作效率。式可做，哪些不可做，

9、提升工作效率。 規(guī)則完善規(guī)則完善 建立和完善業(yè)務(wù)運營規(guī)則，包括明確建立和完善業(yè)務(wù)運營規(guī)則，包括明確 規(guī)則，使標準和判斷依據(jù)規(guī)范化、透規(guī)則，使標準和判斷依據(jù)規(guī)范化、透 明化，通過合理的運營規(guī)則，起到對明化，通過合理的運營規(guī)則，起到對 合作伙伴的良性引導(dǎo)。合作伙伴的良性引導(dǎo)。 快速響應(yīng)快速響應(yīng) 密切內(nèi)部合作，提升響應(yīng)速度，對合密切內(nèi)部合作，提升響應(yīng)速度，對合 作伙伴提出的各類需求及時反饋。作伙伴提出的各類需求及時反饋。 考核激勵考核激勵 建立合作伙伴積分管理辦法，并以此建立合作伙伴積分管理辦法，并以此 為抓手，結(jié)合其他輔助手段，規(guī)范合為抓手，結(jié)合其他輔助手段，規(guī)范合 作伙伴業(yè)務(wù)運營各項工作，推動業(yè)

10、務(wù)作伙伴業(yè)務(wù)運營各項工作，推動業(yè)務(wù) 良性穩(wěn)定發(fā)展。良性穩(wěn)定發(fā)展。 平臺能力平臺能力- - 當前問題當前問題 手機電視手機電視 業(yè)務(wù)平臺業(yè)務(wù)平臺 合作伙伴合作伙伴 內(nèi)容發(fā)布不方便，速度慢！內(nèi)容發(fā)布不方便，速度慢！ 用戶到底喜歡看什么？用戶到底喜歡看什么？ 我省的業(yè)務(wù)發(fā)展情況怎我省的業(yè)務(wù)發(fā)展情況怎 么樣？么樣？ 本地業(yè)務(wù)該怎么推廣？本地業(yè)務(wù)該怎么推廣？ 各省產(chǎn)品負責人各省產(chǎn)品負責人 基地運營人員基地運營人員 普通用戶普通用戶 內(nèi)容播放不流暢，很卡！內(nèi)容播放不流暢，很卡！ 打開節(jié)目經(jīng)常報錯。打開節(jié)目經(jīng)常報錯。 等待時間太長等待時間太長 運營管理操作經(jīng)常出錯運營管理操作經(jīng)常出錯 內(nèi)容管理不靈活內(nèi)容管理

11、不靈活! ! 上線操作復(fù)雜，容易出錯上線操作復(fù)雜，容易出錯 對合作伙伴的支持對合作伙伴的支持 改善用戶體驗改善用戶體驗 對各省公司的支持對各省公司的支持 依托運營分析平臺，提供各省 及地市業(yè)務(wù)詳細發(fā)展數(shù)據(jù)，便 于各省負責人迅速了解業(yè)務(wù)發(fā) 展情況，及時獲取營銷活動反 饋 依托電子工單系統(tǒng)，規(guī)范片區(qū) 工作，快速處理各省問題和需 求，提高視頻基地對各省響應(yīng) 速度 基礎(chǔ)平臺優(yōu)化基礎(chǔ)平臺優(yōu)化 基礎(chǔ)平臺的優(yōu)化基礎(chǔ)平臺的優(yōu)化 0909年年1 1季度完成基礎(chǔ)平臺的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工季度完成基礎(chǔ)平臺的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工 程，實現(xiàn)手機電視平臺從千兆級到萬兆程，實現(xiàn)手機電視平臺從千兆級到萬兆 級的升級演進。級的升級演進。 0909

12、年年6 6月完成對流媒體平臺監(jiān)控系統(tǒng)的月完成對流媒體平臺監(jiān)控系統(tǒng)的 升級改造工作。升級改造工作。 網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程實施后，原有平臺網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工程實施后，原有平臺網(wǎng) 絡(luò)架構(gòu)從千兆級演進為萬兆級；同絡(luò)架構(gòu)從千兆級演進為萬兆級；同 時支持時支持wapwap流媒體流媒體1100011000個并發(fā)和個并發(fā)和 新客戶端新客戶端1000010000個并發(fā)數(shù)個并發(fā)數(shù) 基礎(chǔ)平臺能力提升計劃時間進度基礎(chǔ)平臺能力提升計劃時間進度 運營管理平臺優(yōu)化運營管理平臺優(yōu)化 核心管理平臺核心管理平臺 核心管理平臺相關(guān)改造工作，包括實現(xiàn)對產(chǎn)品計費、核心管理平臺相關(guān)改造工作，包括實現(xiàn)對產(chǎn)品計費、 aaaaaa、視頻內(nèi)容、合作伙伴和不同

13、廠商管理系統(tǒng)權(quán)限、視頻內(nèi)容、合作伙伴和不同廠商管理系統(tǒng)權(quán)限 的統(tǒng)一管理。的統(tǒng)一管理。 0808年年1212月底完成一階段的建設(shè)；月底完成一階段的建設(shè)； 20092009年年3 3月份完成二階段的開發(fā)上線。月份完成二階段的開發(fā)上線。 運營管理平臺能力提升計劃時間進度運營管理平臺能力提升計劃時間進度 運營分析平臺運營分析平臺 0909年年1 1月前對新客戶端與運營分月前對新客戶端與運營分 析平臺間接口的實施改造，完成新析平臺間接口的實施改造，完成新 客戶端系統(tǒng)到運營分析平臺的接入客戶端系統(tǒng)到運營分析平臺的接入 工作。工作。 0909年上半年基于實際運營需要完年上半年基于實際運營需要完 成對運營分析

14、平臺的功能增強、調(diào)成對運營分析平臺的功能增強、調(diào) 整優(yōu)化工作。整優(yōu)化工作。 業(yè)務(wù)運營平臺優(yōu)化業(yè)務(wù)運營平臺優(yōu)化 業(yè)務(wù)運營平臺業(yè)務(wù)運營平臺 計劃于計劃于0909年初完成業(yè)務(wù)運年初完成業(yè)務(wù)運 營平臺的相關(guān)開發(fā)工作。包營平臺的相關(guān)開發(fā)工作。包 括建設(shè)括建設(shè)epgepg制作子系統(tǒng)、展制作子系統(tǒng)、展 現(xiàn)管理子系統(tǒng)、互動業(yè)務(wù)子現(xiàn)管理子系統(tǒng)、互動業(yè)務(wù)子 系統(tǒng)、升級管理子系統(tǒng)以及系統(tǒng)、升級管理子系統(tǒng)以及 終端管理子系統(tǒng)。終端管理子系統(tǒng)。 080908090810081008110811081208120901090109020902 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 運運 營營 平平 臺臺 080608060807080708080

15、80809030903090409040905090509060906 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 運營運營 臨時臨時 平臺平臺 業(yè)務(wù)運營平臺建設(shè)工作業(yè)務(wù)運營平臺建設(shè)工作 業(yè)務(wù)運營平臺能力提升計劃時間進度業(yè)務(wù)運營平臺能力提升計劃時間進度 epg制作子系統(tǒng)：對電子節(jié)目單 的制作管理。 展現(xiàn)管理子系統(tǒng)：對wap、客戶 端等需要有界面展現(xiàn)元素的頁面、 ui管理 互動業(yè)務(wù)子系統(tǒng)：對投票、互動 信息的管理 升級管理子系統(tǒng)：對客戶端軟件 版本的管理，包括發(fā)布等 終端管理子系統(tǒng)：對終端信息的 管理 展現(xiàn)服務(wù)平臺優(yōu)化展現(xiàn)服務(wù)平臺優(yōu)化 展現(xiàn)服務(wù)平臺展現(xiàn)服務(wù)平臺 08 08年底前完成低端手機客戶端年底前完成低端手機客戶端uiui的

16、開的開 發(fā)工作；發(fā)工作； 在在0909年初啟動對年初啟動對wapwap和和wwwwww展現(xiàn)服展現(xiàn)服 務(wù)優(yōu)化改造務(wù)優(yōu)化改造 0909年年4 4月完成對新客戶端相關(guān)規(guī)范啟動月完成對新客戶端相關(guān)規(guī)范啟動 平臺相關(guān)改造。平臺相關(guān)改造。 080908090810081008110811081208120901090109020902 展展 現(xiàn)現(xiàn) 服服 務(wù)務(wù) 平平 臺臺 08060806080708070808080809030903090409040905090509060906 引入富引入富 媒體展媒體展 現(xiàn)服務(wù)現(xiàn)服務(wù) 低端手機客戶端低端手機客戶端uiui開發(fā)開發(fā) 對對wapwap和和wwwwww展現(xiàn)

17、服展現(xiàn)服 務(wù)的優(yōu)化改造務(wù)的優(yōu)化改造 展現(xiàn)服務(wù)平臺能力提升計劃時間進度展現(xiàn)服務(wù)平臺能力提升計劃時間進度 工作計劃工作計劃 0812 工作啟動 產(chǎn)品產(chǎn)品 路標路標 引入優(yōu)勢內(nèi)容資源 免費內(nèi)容 提升 產(chǎn)品專區(qū) 改造 策劃并推出免費專區(qū) 客戶端 產(chǎn)品 09010902090309040905090609070908 專區(qū)改造并持續(xù)優(yōu)化 持續(xù)優(yōu)化 免費精品頻道 推出低端機 產(chǎn)品 低端機 客戶端 產(chǎn)品 低端機商業(yè)合作模式 持續(xù)終端適配上線 多樣化業(yè)務(wù)形態(tài)開發(fā)上線v2.2.0現(xiàn)有功能優(yōu)化v2.1.0 ugc 產(chǎn)品 個性化功能開發(fā)上線v3.0.0 內(nèi)容引入用戶培養(yǎng)渠道、內(nèi)容整合 wap門戶 wap2.0門戶持

18、續(xù)優(yōu)化 改造方案 全業(yè)務(wù)模式產(chǎn)品預(yù)研 平臺優(yōu)化 基礎(chǔ)平臺的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化對流媒體平臺監(jiān)控系統(tǒng)升級 核心管理平臺優(yōu)化運營分析平臺優(yōu)化 業(yè)務(wù)運營平臺優(yōu)化 低端手機 ui開發(fā) 展現(xiàn)服務(wù)的優(yōu)化改造 工作計劃工作計劃 0812 運營運營 能力能力 系統(tǒng)上線運營 電子化 工單系統(tǒng) 運營分析 子系統(tǒng) 系統(tǒng)開發(fā)建設(shè) 核心域改造 09010902090309040905090609070908 二期功能優(yōu)化 系統(tǒng)上線 自動撥測系統(tǒng)優(yōu)化 撥測監(jiān)控 開發(fā)建設(shè)系統(tǒng)上線上線運行，持續(xù)優(yōu)化 業(yè)務(wù)指標體系建立和監(jiān)控 資費方案 方案確定全網(wǎng)實施 用戶體驗 收集 依托各省發(fā)燒友俱樂部、收集用戶體驗 合作管理 合作伙伴積分管理辦法?

19、目目 錄錄 引言引言 0909年總體規(guī)劃思路年總體規(guī)劃思路 0909年用戶發(fā)展思路年用戶發(fā)展思路 0909年產(chǎn)品發(fā)展思路年產(chǎn)品發(fā)展思路 0909年客戶端發(fā)展思路年客戶端發(fā)展思路 0909年平臺與運營發(fā)展思路年平臺與運營發(fā)展思路 0909年手機電視營銷推廣發(fā)展思路年手機電視營銷推廣發(fā)展思路 劣勢劣勢 用戶規(guī)模偏小，缺乏大 規(guī)模全網(wǎng)宣傳 對牌照方的內(nèi)容引導(dǎo)力 度不足 內(nèi)容堆積缺少重點 頻道劃分方式增加用戶 訪問難度，對資費存質(zhì) 疑 明確推廣明確推廣 重點，擴重點，擴 大用戶認大用戶認 知和使用知和使用 機會機會 可提供下載、點播、直播 等區(qū)別于傳統(tǒng)媒體或 cmmb手機電視的功能 用戶對手機電視的概

20、念很 有興趣 td短期內(nèi)難有其他拳頭 業(yè)務(wù)，需要手機電視大力 推廣來樹立領(lǐng)先形象和業(yè) 務(wù)優(yōu)勢； 威脅威脅 競爭形勢日趨嚴峻，廣電 cmmb已在全國鋪開 運營商重組帶來全業(yè)務(wù)競爭和 潛在威脅 優(yōu)勢優(yōu)勢 客戶端技術(shù)日益成熟，適配終端增加，具備大范圍 推廣條件 奧運期間獲得用戶廣泛認知，達到一個高點 合作方的不斷增加帶來豐富的內(nèi)容資源 市場現(xiàn)狀swot分析 下階段用戶發(fā)展思路 通過外呼的方式了解用戶不再使用的原因，根 據(jù)其感興趣的內(nèi)容有針對性的推薦產(chǎn)品，對有興趣的用戶進行 宣傳，引導(dǎo)其繼續(xù)使用并轉(zhuǎn)化為活躍用戶； 根據(jù)訪問記錄，分析現(xiàn)有活躍用戶，特別是客 戶端用戶的使用習(xí)慣，對其進行有針對性的群發(fā)推薦

21、，并給 予一定實物獎勵。 對現(xiàn)有手機電視用戶做全面調(diào)研，分析用戶特 性；根據(jù)調(diào)研結(jié)果定位目標用戶，對其進行有針對性的宣傳 并免費體驗業(yè)務(wù)；借助終端廠商優(yōu)勢，發(fā)展客戶端用戶； 下階段重點加強客戶端推廣，并結(jié)合事件營銷和常態(tài) 化營銷擴大客戶規(guī)模 事件營銷：事件營銷： 利用世博等社會關(guān)注熱點，策劃大型全國推廣活動，借助各省 公司推廣資源，提升手機電視業(yè)務(wù)知曉度； 借短期事件制作免費視頻，以群發(fā)為主，拉動新用戶增長； 由合作方提出年度產(chǎn)品規(guī)劃，根據(jù)內(nèi)容賣點制定活動方案； 全網(wǎng)營銷全網(wǎng)營銷 套餐計劃套餐計劃 事件營銷事件營銷 專區(qū)營銷專區(qū)營銷 客戶端營銷客戶端營銷 營業(yè)廳推廣營業(yè)廳推廣 以免費業(yè)務(wù)拉動用

22、戶規(guī)模以免費業(yè)務(wù)拉動用戶規(guī)模以收費業(yè)務(wù)打造精品專區(qū)以收費業(yè)務(wù)打造精品專區(qū) 移動移動 終端廠商終端廠商 合作方合作方 渠道渠道 事件營銷事件營銷常態(tài)化營銷常態(tài)化營銷 常態(tài)化營銷：常態(tài)化營銷： 與品牌套餐捆綁，對新入網(wǎng)用戶進行宣傳； 通過營業(yè)廳、合作廳及終端廠商渠道推廣客戶端； 制作低值促銷品，對于現(xiàn)場觀看用戶給予獎勵； 對新用戶推薦免費業(yè)務(wù)，借此降低使用門檻，拉動用戶規(guī)模；對新用戶推薦免費業(yè)務(wù)，借此降低使用門檻，拉動用戶規(guī)模； 對活躍用戶推薦收費業(yè)務(wù)，并配合以營銷活動，增加付費人數(shù)；對活躍用戶推薦收費業(yè)務(wù)，并配合以營銷活動，增加付費人數(shù)； 通過與店員積分等方式調(diào)動合作廳的積極性；借助終端廠商資源開展聯(lián)合營銷，并給予一定通過與店員積分等方式調(diào)動合作廳的積極性；借助終端廠商資源開展聯(lián)合營銷，并給予一定 的政策傾斜，同時加大定制終端營銷力度；拓寬合作渠道，拓展互聯(lián)網(wǎng)深度合作資源；的政策傾斜，同時加大定制終端營銷力度；拓寬合作渠道，拓展互聯(lián)網(wǎng)深度合作資源； 下階段營銷流程建議 集團公司集團公司 省公司省公司 合作方合作方 省公司省公司 視頻