1、應(yīng)急預案文本目錄1.總則1）編制目的2）編制依據(jù)3）使用范圍4）應(yīng)急預案體系5）應(yīng)急工作原則6)應(yīng)急啟動條件2.生產(chǎn)單位的危險性分析1）生產(chǎn)經(jīng)營單位的概況2）危險源與風險分析3.組織機構(gòu)及職責1）應(yīng)急組織體系2）職責4.預防與預警1）危險源監(jiān)控2）預警行動3）信息報告與處理5.應(yīng)急響應(yīng)1）應(yīng)急響應(yīng)內(nèi)容2）應(yīng)急響應(yīng)結(jié)果6.信息發(fā)布7.后期處理8.保障措施9.培訓和演練1）宣傳和培訓2）演練10.獎懲11.負責12.附件1 總則1.1編制目的規(guī)范安全生產(chǎn)事故災難的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序，及時有效地實施應(yīng)急救援工作，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，維護人民群眾的生命安全和社會穩(wěn)定制定本預案。1.2

2、編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、 國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預案和國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定等法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，制定本預案。1.3使用范圍本預案適用于公司內(nèi)部的消防火災事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)。1.4 應(yīng)急預案體系生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)（ 1）組織體系1）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作在市安監(jiān)局統(tǒng)一領(lǐng)導下， 各有關(guān)職能部門分工合作，各司其職，密切配合，迅速、高效、有序開展。2）成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援總指揮部（以下簡稱“應(yīng)急救援總指揮部”）?？傊笓]由我公司副總擔任，如有特殊情況副總不能到位時由其指定負責人代任； 副總指揮由我公司主任擔任；成員由物業(yè)辦公室、各單位辦公室和有關(guān)部

3、門負責人組成。應(yīng)急救援總指揮部下設(shè)辦公室.（ 2）應(yīng)急救援總指揮部職責1）組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預案， 發(fā)生突發(fā)事故時按照應(yīng)急預案迅速開展搶險救災工作，力爭將損失降到最低程度。2）根據(jù)事故發(fā)生情況， 統(tǒng)一部署應(yīng)急預案的實施工作， 并對應(yīng)急救援工作中發(fā)生的爭議采取緊急協(xié)調(diào)處理措施。3）在本公司區(qū)域內(nèi)緊急調(diào)用人員、物資、設(shè)備和占用場地，事故后應(yīng)及時歸還或給予補償。4）根據(jù)事故災害情況，有危及周邊單位和人員的險情時，組織人員和物資疏散工作。5）配合上級部門進行事故調(diào)查處理工作。6）做好穩(wěn)定廠內(nèi)秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。7）適時發(fā)布公告，將事故原因、責任及處理意見公布于眾。生產(chǎn)安全事故的報道，

4、 由市安監(jiān)局負責。 有關(guān)內(nèi)容須經(jīng)現(xiàn)場指揮長審定后，由安監(jiān)局統(tǒng)一向社會發(fā)布事故的相關(guān)內(nèi)容。8）定期組織預案的演練，并根據(jù)情況的變化，及時對預案進行調(diào)整、修訂和補充。9）事故發(fā)生后， 在總指揮或指揮指定的負責人沒有到達事故現(xiàn)場前，事故發(fā)生地主要負責人暫時履行總指揮職責。10）應(yīng)急救援總指揮部根據(jù)事故發(fā)展態(tài)勢的需要，動員和組織社會力量參與事故災難的應(yīng)急救援。1.5 工作原則（ 1）以人為本、安全第一，以保護人員安全為優(yōu)先原則，最大限度地減少人員傷亡。把保障人民群眾的生命健康作為首要任務(wù), 最大限度地減少突發(fā)公共事件造成的人員傷亡和危害; 切實加強對應(yīng)急救援人員的安全防護; 充分依靠廣大人民群眾 ,

5、建立健全組織和人民群眾參與應(yīng)對突發(fā)公共事件的有效機制。（ 2）統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責，堅持分級響應(yīng)、屬地為主、條塊結(jié)合、以塊為主的原則。（ 3）政府主導，企業(yè)積極配合的原則。（ 4）預防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。提高全社會防范突發(fā)公共事件的意識, 落實各項預防措施, 做好應(yīng)對突發(fā)公共事件的思想準備、組織準備、物資準備等各項準備工作。對各類可能引發(fā)突發(fā)公共事件的因素要及時進行分析、預警, 做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置。（ 5）依法規(guī)范應(yīng)急預案的制定、 修訂與實施 , 必須符合有關(guān)法律、 法規(guī)和規(guī)章制度 , 與有關(guān)政策相銜接 , 與完善政府社會管理公共服務(wù)職能相結(jié)合, 體現(xiàn)法治政府、責任政府、服務(wù)政府的要求。1.

6、6、啟動條件應(yīng)急救援組織機構(gòu)的職責、分工、組成( 一 ) 、一級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、應(yīng)急預案總指揮的職能及職責分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報警級別，根據(jù)相關(guān)危險類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動類；指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動；與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動；應(yīng)急評估、確定升高或降低應(yīng)急警報級別；通報外部機構(gòu)，決定請求外部援助；決定應(yīng)急撤離，決定事故現(xiàn)場外影響區(qū)域的安全性。2、應(yīng)急預案副總指揮的職能及職責協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)

7、；向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動的應(yīng)急反應(yīng)對策和建議保持與事故現(xiàn)場副總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源，設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作組織公司總部的相關(guān)技術(shù)和管理人員對施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險源進行風險評估定期檢查各常設(shè)應(yīng)急反應(yīng)組織和部門的日常工作和應(yīng)急反應(yīng)準備狀態(tài)；3、現(xiàn)場搶救組的職能及職責搶救現(xiàn)場傷員；搶救現(xiàn)場物資；組建現(xiàn)場消防隊；保證現(xiàn)場救援通道的暢通。1. 指導生產(chǎn)安全部門安全措施落實和監(jiān)控工作，減少和避免危險源的事故發(fā)生；2. 落實周邊協(xié)議應(yīng)急反應(yīng)共享資源及應(yīng)急反應(yīng)最快捷有效的社會公共資源的報警聯(lián)絡(luò)方式，為應(yīng)急反應(yīng)提供及時的應(yīng)急反應(yīng)支援措施；3. 確定各種可能發(fā)生事

8、故的應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場指揮中心位置以使應(yīng)急反應(yīng)及時啟用；4. 科學合理地制定應(yīng)急反應(yīng)物資器材、人力計劃。5、技術(shù)處理組的職能和職責應(yīng)急預案啟動后，根據(jù)事故現(xiàn)場的特點，及時向應(yīng)急總指揮提供科學的工程技術(shù)方案和技術(shù)支持，有效地指導應(yīng)急反應(yīng)行動中的工程技術(shù)工作。6、善后工作組的職能和職責做好傷亡人員及家屬的穩(wěn)定工作，確保事故發(fā)生后傷亡人員及家屬思想能夠穩(wěn)定，大災之后不發(fā)生大亂；做好受傷人員醫(yī)療救護的跟蹤工作，協(xié)調(diào)處理醫(yī)療救護單位的相關(guān)矛盾與保險部門一起做好傷亡人員及財產(chǎn)損失的理賠工作；慰問有關(guān)傷員及家屬。7、事故調(diào)查組的職能及職責保護事故現(xiàn)場；對現(xiàn)場的有關(guān)實物資料進行取樣封存；調(diào)查了解事故發(fā)生的主要原因及

9、相關(guān)人員的責任；按“三不放過”的原則對相關(guān)人員進行處罰、教育、總結(jié)。8、后勤供應(yīng)組的職能及職責定期檢查、監(jiān)督、落實應(yīng)急反應(yīng)物資資源管理人員的到位和變更情況及時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)物資資源的更新和達標定期收集和整理各項目經(jīng)理部施工場區(qū)的應(yīng)急反應(yīng)物資資源信息、建立檔案并歸檔，為應(yīng)急反應(yīng)行動的啟動，做好物資源數(shù)據(jù)儲備；應(yīng)急預案啟動后，按應(yīng)急總指揮的部署，有效地組織應(yīng)急反應(yīng)物資資源到施工現(xiàn)場，并及時對事故現(xiàn)場進行增援，同時提供后勤服務(wù)。( 二 ) 、二級應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)各部門的職能及職責1、事故現(xiàn)場副指揮的職能及職責對事故現(xiàn)場進行指揮協(xié)調(diào)；現(xiàn)場事故評估；保證現(xiàn)場人員和公眾應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行；控制緊急情況；做好

10、與消防、 醫(yī)療、交通管制、 搶險救災等各公共救援部門的聯(lián)系；2、現(xiàn)場傷員營救組的職能與職責引導現(xiàn)場作業(yè)人員從安全通道疏散；對受傷人員進行營救至安全地帶。3、物資搶救組的職能和職責；搶救可以轉(zhuǎn)移的場區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物資到安全地帶。4、消防滅火組的職能和職責啟動場區(qū)內(nèi)的消防滅火裝置和器材進行初期的消防滅火自救工作；協(xié)助消防部門進行消防滅火的輔助工作。5、保衛(wèi)疏導組的職能和職責對場區(qū)內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通的工作；疏散場區(qū)內(nèi)外人員撤出危險地帶。6、后勤供應(yīng)組的職能及職責迅速調(diào)配搶險物資器材至事故發(fā)生點；提供和檢查搶險人員的裝備和安全防護；及時提供后續(xù)的搶險物資

11、；迅速組織后勤必須供給的物品，并及時輸送后勤物品到搶險人員手中。( 三 ) 、應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)人員的構(gòu)成應(yīng)急反應(yīng)組織機構(gòu)在應(yīng)急總指揮、應(yīng)急副總指揮的領(lǐng)導下由各職能股室、加工廠、項目部的人員分別兼職構(gòu)成。1、應(yīng)急總指揮由公司的法定代表人擔任；2、應(yīng)急副總指揮由公司的副總經(jīng)理擔任；3、現(xiàn)場搶救組組長由公司的各工程項目經(jīng)理擔任，項目部組成人員為成員；4、危險源風險評估組組長由公司的總工擔任，總工辦其他人員為成員；5、技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)經(jīng)營股股長擔任，股室人員為成員；6、善后工作組組長由公司的工會、辦公室負責人擔任；7、后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)股、機械管理股、物業(yè)管理股長擔任，股室人員為成員

12、；8、事故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)安股股長擔任，股室人員為成員。9、事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理或加工廠負責人擔任；10、現(xiàn)場傷員營救組由安全隊長擔任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；安全工作領(lǐng)導小組成員：1負責做好安全教育工作2下達預警和預警解除指令3.下達應(yīng)急預案啟動和終止指令4.在應(yīng)急處理過程中，負責向地方政府主管部門求援或配合政府應(yīng)急工作。四應(yīng)急響應(yīng)中心應(yīng)急響應(yīng)中心是公司應(yīng)急指揮中心的日常辦理機構(gòu)，職責如下：應(yīng)急響應(yīng)中心：1. 在公司應(yīng)急指揮中心的領(lǐng)導下。 負責公司應(yīng)急指揮中心的日常應(yīng)急指揮工作。2. 應(yīng)急事件發(fā)生時。組織、指導、協(xié)助和協(xié)調(diào)進行應(yīng)急處理和和應(yīng)急救援。3. 掌握應(yīng)急事件的

13、發(fā)生情況，及時向公司應(yīng)急指揮中心領(lǐng)導匯報，確定應(yīng)急處理對策。4. 負責公司總體應(yīng)急預案和轉(zhuǎn)項應(yīng)急預案的演練方案的策劃，并組織實施和演練總結(jié)。5. 嚴格崗位責任制，遵守安全與保密制度。6. 完成應(yīng)急響應(yīng)中心領(lǐng)導交辦的其他工作。公司應(yīng)急指揮部辦公室接到總指揮命令后，應(yīng)根據(jù)事故的發(fā)展變化情況，組織相關(guān)的專業(yè)人員制定行動方案，并由總指揮發(fā)布執(zhí)行命令。指揮中心相關(guān)成員接通知后應(yīng)立即趕到應(yīng)急辦公室，聽取事故簡況和行動方案，接受總指揮命令，并分頭開始行動。應(yīng)急啟動后，要求應(yīng)急救援人員立即到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員趕赴事故現(xiàn)場。2、生產(chǎn)經(jīng)營單位的危險性分析（1）生產(chǎn)

14、經(jīng)營單位的概況我公司位于保定市高新區(qū)云杉路86 號，公司占地面積約平方米，主要生產(chǎn)經(jīng)營信息技術(shù)、電子產(chǎn)品、塑料制品等。（ 2）危險源及風險分析由于物體間的接觸分離( 如摩擦 , 剝離 , 撕裂和搬運中的碰撞等) 或電場感應(yīng) , 都會因物體之間或物體內(nèi)部帶電粒子的擴散, 轉(zhuǎn)移或遷移而形成物體表面電荷的積聚, 即呈現(xiàn)帶電現(xiàn)象. 這種現(xiàn)象的存在, 有可能導致物體表面電荷對空氣中帶異性電荷的微粒子塵埃的吸引, 造成電子敏感元器件絕緣性能的降低 , 結(jié)構(gòu)腐蝕或破壞. 當外界條件適宜時, 這種積聚電荷還會產(chǎn)生靜電放電 , 使元器件局部破損或擊穿, 嚴重時 , 還會引起火災 , 爆炸等 .塑料的主要原料是合

15、成樹酯。而合成樹酯的單體，如乙炔、乙烯、丙烯。甲醛。苯等都是易燃易爆物質(zhì)，生產(chǎn)過程中又多在高溫、高壓下進行，存在著一定的火災危險性。在生產(chǎn)過程中也會產(chǎn)生靜電火花、設(shè)備摩擦發(fā)火等故障，稍有不慎都會釀成火災。圖 1 安全、危險源、隱患、事故圖 1 表示了安全、危險源、隱患、事故之間的關(guān)系。對具有危險、危害的危險源采取可控的措施，危險源就是安全的；而控制危險源安全措施的失效或缺失就是存在著隱患；隱患在一定因素的觸發(fā)下，危險源就會造成事故。圖 2 重大危險源與重大事故隱患和事故的關(guān)系由圖 2 中可以看出重大事故隱患是包含在重大危險源內(nèi)的一種特殊形式。3、組織機構(gòu)及職責（ 1）應(yīng)急組織體系應(yīng)急指揮部辦公

16、室設(shè)在公司二樓安全部。安全部經(jīng)理為辦公室主任。（ 2）指揮部辦公室職責：（ 1）組織起草、修訂公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案。（ 2）指導、檢查和監(jiān)督單位應(yīng)急預案的修訂和管理工作。（ 3）處理安全生產(chǎn)事故的初始信息。 如需啟動應(yīng)急預案， 應(yīng)擬定并向指揮中心提交應(yīng)急行動方案。（ 4）對公司各級單位的重大危險源進行核查。（ 5）定期組織應(yīng)急預案的演練， 并組織專業(yè)人員對預案進行評審， 對不適用或不符合之處進行糾正或改正。（ 6）督促各級單位組織對職工進行應(yīng)急救援知識的專題教育、對應(yīng)急救援隊伍的培訓以及對其應(yīng)急預案進行演練。4. 預防與預警（ 1）危險源監(jiān)控1）、在重大危險源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標志，

17、并加強重大危險源的監(jiān)控和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的安全管理。2）、對重大危險源的工藝參數(shù)危險物質(zhì)進行定期的檢測，對重要的設(shè)備、設(shè)施進行經(jīng)常性的檢測、檢驗，并做好檢測、檢驗紀錄。3）、在生產(chǎn)、儲存過程中可能引起火災、爆炸及毒害的部位，應(yīng)充分設(shè)置溫度、壓力、液位等檢測儀表、報警（聲、光）和安全連鎖裝置等設(shè)施。4）、根據(jù)可能引起火災、爆炸及毒害部位、場所，設(shè)置必要的可燃氣體、毒害氣體檢測報警器。危險源控制管理是一項系統(tǒng)工程， 主要任務(wù)是對危險源的普查辨識登記，進行檢測評估，實施監(jiān)控防范，對有缺陷和存在事故隱患的危險源實施治理。通過對危險源的控制管理，使企業(yè)強化內(nèi)部管理，落實措施，自主保安，實現(xiàn)危險源監(jiān)督管理工

18、作的科學化、制度化和規(guī)范化。具體做好幾下9 項工作：1、 普查辨識，做好危險源登記建檔工作。2、 建立本單位危險源安全管理規(guī)章制度，落實危險源安全管理和監(jiān)控責任，制定危險源安全管理與監(jiān)控的實施方案。3、 保證危險源安全管理與監(jiān)控所必需的資金投入。4、 對從業(yè)人員進行安全教育和技術(shù)培訓，使其掌握本崗位的安全操作技能和緊急情況下應(yīng)當采取的應(yīng)急措施。5、 對危險安全狀況進行定期檢查，并建立危險源安全管理檔案；對存在事故隱患和缺陷的危險源認真進行整改，不能立即整改的，必須采取切實可行的安全措施，防止事故發(fā)生。6、 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)將危險源可能發(fā)生事故的應(yīng)急措施信息告知從業(yè)工作人員。7、 制定危險源應(yīng)急救

19、援預案，落實應(yīng)急救援預案的各項措施。每年進行一次事故應(yīng)急救援演練。8、 當危險源的生產(chǎn)過程、材料、工藝、設(shè)備、防護措施和環(huán)境等因素發(fā)生重大變化，或者國家有關(guān)法規(guī)、標準發(fā)生變化時，企業(yè)應(yīng)當對重大危險源重新進行安全評估。9、 貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、行業(yè)的技術(shù)標準，推動技術(shù)進步，不斷改進管理手段，提高監(jiān)控管理水平，提高重大危險源的安全穩(wěn)定性。搞好企業(yè)危險源監(jiān)控和管理， 要立足于從超前防范、 源頭控制、 主動預防入手，抓重點、抓基礎(chǔ)、抓工作到位、抓制度落實、抓防控到崗。要有效控制事故，要從防止隱患條件和激發(fā)條件產(chǎn)生入手，強化監(jiān)控和控制的管理，遏制事故發(fā)生，避免或減少企業(yè)員工生命和財產(chǎn)損失。（ 2）預警行

20、動局計算機信息中心接到信息安全突發(fā)事件報告后，在經(jīng)初步核實后，將有關(guān)情況及時向局信息安全專項應(yīng)急委報告。 在進一步綜合情況， 研究分析可能造成損害程度的基礎(chǔ)上， 提出初步行動對策， 視情況召集協(xié)調(diào)會，并根據(jù)應(yīng)急委的決策實施行動方案，發(fā)布指示和命令。預警支持系統(tǒng)局計算機信息中心建立和逐步完善信息監(jiān)測、 傳遞網(wǎng)絡(luò)和指揮決策支持系統(tǒng)，要保證資源共享、運轉(zhuǎn)正常、指揮有力。預防機制積極推行信息安全等級保護，逐步實行信息安全風險評估。各基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)和重要信息系統(tǒng)建設(shè)要充分考慮抗毀性與災難恢復， 制定完善信息安全應(yīng)急處理預案。（ 3）信息報告與處理為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故信息的報告和處置工作，根據(jù)安全生產(chǎn)法生產(chǎn)

21、安全事故報告和調(diào)查處理條例等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。1 、生產(chǎn)經(jīng)營單位報告生產(chǎn)安全事故信息和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)對生產(chǎn)安全事故信息的報告和處置工作，適用本辦法。2 、本辦法規(guī)定的應(yīng)當報告和處置的生產(chǎn)安全事故信息（以下簡稱事故信息），是指已經(jīng)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故和較大涉險事故的信息3 、事故信息的報告應(yīng)當及時、準確和完整，信息的處置應(yīng)當遵循快速高效、協(xié)同配合、分級負責的原則。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門負責各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的事故信息報告和處置工作。4 、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)當建立事故信息報告和處置制度，設(shè)立事故信息調(diào)度機構(gòu)，實行 24 小時不間斷調(diào)度值班，并向

22、社會公布值班電話，受理事故信息報告和舉報。5 、事故信息的報告應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位的名稱、地址、性質(zhì)、產(chǎn)能等基本情況；（二）事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況；（三）事故的簡要經(jīng)過（包括應(yīng)急救援情況）；（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失；（五）已經(jīng)采取的措施；（六）其他應(yīng)當報告的情況。使用電話快報，應(yīng)當包括下列內(nèi)容：（一）事故發(fā)生單位的名稱、地址、性質(zhì)；（二）事故發(fā)生的時間、地點；（三）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明、涉險的人數(shù)）。事故具體情況暫時不清楚的，負責事故報告的單位可以先報事故概況，隨后補報

23、事故全面情況。事故信息報告后出現(xiàn)新情況的，負責事故報告的單位應(yīng)當?shù)诎藯l、及時續(xù)報。較大涉險事故、一般事故、較大事故每日至少續(xù)報1 次；重大事故、特別重大事故每日至少續(xù)報2 次。自事故發(fā)生之日起30 日，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)于當日續(xù)報。6 、生產(chǎn)經(jīng)營單位發(fā)生生產(chǎn)安全事故或者較大涉險事故，其單位負責人接到事故信息報告后應(yīng)當于 1 小時內(nèi)報告事故發(fā)生地縣級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。、5.應(yīng)急響應(yīng)1）應(yīng)急響應(yīng)內(nèi)容應(yīng)急響應(yīng)程序是為實施應(yīng)急計劃措動而建立有關(guān)的配套程序。如；應(yīng)急疏散程序、 危險原料應(yīng)急措施程序與外部應(yīng)急機構(gòu)的聯(lián)系程序、至關(guān)重要的記錄和物資設(shè)備的保護程序。為了預防和控制潛在的事故或緊急

24、情況、必要時做出適當?shù)臏蕚浜晚憫?yīng)最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果出適當?shù)臏蕚浜晚憫?yīng)最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果經(jīng)應(yīng)急處理后，現(xiàn)場應(yīng)急指揮部確認滿足相應(yīng)公司轉(zhuǎn)項應(yīng)急預案終止條件時，向公司應(yīng)急指揮中心報告，公司應(yīng)急指揮中心可下達應(yīng)急終止指令。2） 應(yīng)急結(jié)果應(yīng)急終止后， 現(xiàn)場應(yīng)急指揮負責編寫應(yīng)急總結(jié)（根據(jù)公司級專項應(yīng)急預案的分工，相關(guān)職能部門負責組織編寫總結(jié)），應(yīng)至少包括以下內(nèi)容；(1) 實踐情況，包括事件發(fā)生時間、地點、波及范圍、損失人員傷亡情況、事件發(fā)生初步原因。（ 2）應(yīng)急處理過程。（ 3）處理過程中動用的應(yīng)急資源。（ 4）處理過程遇到的問題、取得的經(jīng)驗和吸取的教訓。6 、信息發(fā)布7. 后

25、期處理7.1 善后處理在事故災難處置接近尾聲時，公司應(yīng)急指揮中心組織有關(guān)部門負責人深入現(xiàn)場事發(fā)地點和受害區(qū)域職工當中，了解聽取一線職工的情況反映，收集匯總?cè)藛T傷亡、 財產(chǎn)損失等信息并上報公司總經(jīng)理，進行調(diào)解和安撫，協(xié)助進行善后賠償，及時通報事后信息，減輕和消除事件的后果影響，確保生產(chǎn)生活秩序的及時恢復。公司對應(yīng)急中心辦公室的總結(jié)歸檔，起草向上級報告材料。 對事故的影響后果、應(yīng)急能力、 生產(chǎn)秩序恢復及應(yīng)急預案適用性進行評估。就現(xiàn)場應(yīng)急情況向相關(guān)部門報告。7.2 調(diào)查評估每次應(yīng)急突發(fā)事件處置后，公司應(yīng)急領(lǐng)導小組要組織事件參與單位負責人座談討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對事故（事件）的預防、預警、協(xié)調(diào)、指揮和

26、應(yīng)急救援等處置工作和本預案中對應(yīng)的應(yīng)急行動方案進行全面評估，并結(jié)合實際工作提出對預案的修訂意見和要求。8 保障措施8.1通信與信息保障應(yīng)急中心辦公室為應(yīng)急管理日常辦事機構(gòu)，配有專人24 小時值班， 設(shè)有專門應(yīng)急電話：7500116、 7500027, 將應(yīng)急信息告知全體員工。設(shè)備動力部負責通信系統(tǒng)的維護，確保了公司信息暢通。8.2應(yīng)急隊伍保障高普會：全面負責本單位應(yīng)急救援工作。冉翠蘭：協(xié)助總指揮負責應(yīng)急救援的具體指揮工作劉小鳳：負責勞動保護、人事管理、對外宣傳等張金龍 ： 負責公司供應(yīng)系統(tǒng)及倉儲運輸相關(guān)問題王娜：負責財務(wù)管理，資金保障及業(yè)務(wù)部門等相關(guān)問題。高世敏：負責生產(chǎn)管理、車間人員疏散等劉

27、志勇：負責設(shè)備安全、消防安全、工程搶修等8.3應(yīng)急物資裝備保障8.4經(jīng)費保障公司財務(wù)管理部應(yīng)當設(shè)立應(yīng)急救援專項經(jīng)費， 作為應(yīng)急救援必要的資金準備， 經(jīng)總經(jīng)理審批后， 列入年度預算。 財務(wù)管理部根據(jù)應(yīng)急指揮中心的指令及時支出響應(yīng)款項，保證應(yīng)急救援的資金需要。8.5其他保障8.5.1治安保障公司應(yīng)當迅速組織對事故現(xiàn)場進行治安警戒、管理。加強對重要場所、人群、設(shè)施、設(shè)備和物資的防范保護，維持現(xiàn)場秩序， 及時疏散現(xiàn)場職工。8.5.2技術(shù)保障公司應(yīng)急指揮中心辦公室成立公司突發(fā)性事故應(yīng)急救援專家組，研究突發(fā)性事故應(yīng)急救援面臨的重大問題，提供相關(guān)技術(shù)幫助。9 培訓與演練9.1培訓公司綜合管理部通過專家面授、

28、公告欄、企業(yè)內(nèi)刊、網(wǎng)站等方式，進行突發(fā)性事故應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)；事故災難預防、 避險、避災、自救、互救常識； 設(shè)備、設(shè)施基本處置等知識的宣傳和培訓，增強公司全體員工的安全意識和公共責任意識，提高員工的搶險、避險、自救能力。每年至少進行一次全員的危機管理培訓。9.2演練公司應(yīng)急指揮中心辦公室負責全公司應(yīng)急救援演練的監(jiān)督指導。按照山西邁迪制藥有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案管理辦法，應(yīng)急指揮中心辦公室每年組織一次全員參加的應(yīng)急救援演練，做好演練記錄， 進行演練總結(jié)，并向公司應(yīng)急指揮中心提交書面總結(jié)報告。10獎懲制度一、目的：為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效益，特制訂本制

29、度。二、適用范圍：全體員工。三、原則：對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主、經(jīng)濟獎懲為輔的原則。四、獎勵辦法：（ 1）本公司設(shè)立如下獎勵方法，酌情使用：1.通告表揚；2.記功獎勵；3.晉升提級；（ 2）有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予通告表揚1. 品德端正，工作努力，有具體事跡者；2. 維護工廠利益， 為工廠爭得榮譽， 防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；3. 一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，且有事證者；4. 有其他功績，足為其他員工楷模；（ 3）有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)給予記功獎勵。1. 思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，有具體事跡突出；2. 完成計劃指標，經(jīng)濟效益良好，且有具體事跡足以為證者；3. 向工廠提出合

30、理化建設(shè)，為工廠所采納，而成效者；4. 維護財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出者；5. 節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡成效者；6. 領(lǐng)導有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)而成效者；（ 4）有以上表現(xiàn)，公司認為符合晉級條件的予以晉級獎勵。（ 5）記功程序如下1. 員工推薦、本人自薦或部門提名；2人事部和行政部審核；3公司總經(jīng)理批審；五、處罰辦法（ 1） 視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：1. 口頭警告；2. 書面警告；3. 辭退；（ 2） 員工有以下行為給予口頭警告處分1. 在工作時間聊天、嬉戲竄崗、滋擾、打盹、進食看報紙、聽MP3 或從事與工作無關(guān)的事情；2. 工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退；3.

31、因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)屬實者；4. 妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；5. 無故不參加工廠安排的培訓課程；6. 不遵守主管人員指揮；7. 浪費公物情節(jié)屬實者；8. 員工或監(jiān)督人員未認真履行職責；9. 員工證外借或不守廠規(guī)者及未按要求佩戴廠牌者；10. 出入廠區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕保安或管理人員查詢者；11. 破壞環(huán)境衛(wèi)生。（ 3）員工有以下行為者，給予書面警告處分：1. 對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成；2. 因疏忽導致機器設(shè)備、辦公設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人；3. 在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作；4. 未經(jīng)許可擅帶外人入廠參觀；5.

32、攜帶危險物品入廠；6. 在禁煙區(qū)吸煙者；7. 投機取巧，隱瞞蒙蔽，非法謀取個人利益；8. 對同仁惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端；9. 在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，曠工、怠者；10. 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡；11 對本職工作不能勝任者；12 同一事件，兩次口頭警告，按書面警告處分；（ 4）員工有以下行為者，給予辭退處分1. 違反國家法規(guī)、法律政策和工廠規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響者；2. 違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)者；3. 擅離職守，導致事故，使公司蒙受重大損失；4. 泄漏生產(chǎn)或業(yè)務(wù)上機密；5. 違反工廠規(guī)定帶進出物品；6. 遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；7. 撕毀公文或公共文件；8. 擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；9. 拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；10. 違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大傷害；11. 工作時間在工作場所制造私人物或利用工廠資源制造私人物品；12. 造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利；13. 偷竊同事或工廠財物；14. 于受聘時虛報資料，欺瞞公司者；15. 對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；16. 違反勞動合