1、企業(yè)管理中的“中庸之道”街頭巷尾的韓國汽車真是令人感慨萬端： 它沒有美國汽車的豪華氣派， 也沒有德國汽車的精致高貴， 更沒有英國汽車的典雅端莊，在經(jīng)濟實用方面也比不上日本汽車。 它幾乎無特色可言， 但也無明顯的不足之處， 但它的確無處不在， 茁壯成長。 細想起來這也難怪，韓國在綜合國力、 工業(yè)基礎(chǔ)、 科技力量等方面同西方大國不可同日而語，它的汽車工業(yè)是在巨人的夾縫中成長起來的。它在戰(zhàn)略規(guī)劃上避開了高端產(chǎn)品的競爭，也舍棄了低端產(chǎn)品的市場，立足東方、中檔，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)實給予了它巨大的回報。所以，韓國汽車在看似平庸中顯示出匠心獨運的不平凡之處， 在不顯山露水的外表下蘊藏著積百家之長、 推陳出新的穩(wěn)健

2、風格和出眾的性能價格比， 這的確是奇跡。 如果我們的孔老夫子還活著， 他肯定會欣喜不已： 弟子3000 ，賢人 72+1 ，這 1 恐怕就是現(xiàn)代汽車的老總，因為韓國汽車的發(fā)展史印證了夫子的“中庸之道”沒有過時?！爸杏怪馈?作為一種方法論， 曾被作為保守消極、 不講原則、不思進取的代名詞，而其真正含義“中正和平”常被曲解， 它是中華民族這片土地上的一朵奇葩， 穿過時間的隧道正愈來愈噴放出奇異的芬芳。 在而今市場經(jīng)濟的環(huán)境中， 對于企業(yè)管理不無借鑒， 甚 至是指導意義?！霸蕡?zhí)其中” 是中庸之道的首要內(nèi)容。 運用在企業(yè)管理上就是“雙贏” ， “兩害相權(quán)取其輕”等經(jīng)營策略的同義語。 1996 年微軟

3、想在聯(lián)想 pc 上 100 預(yù)裝 windows95 ，聯(lián)想很為難： 一口回絕，很可能錯過機遇；裝上，每臺機子要增加成本50-60 美元，同樣的 dos 許可只要 10 美元。聯(lián)想的領(lǐng)導人很有智慧：坐下來，討價還價， 磨嘴皮， 大家都讓一點， 結(jié)果， 聯(lián)想預(yù)裝了 windows95 ， 鞏固了國內(nèi)市場第一的地位?！斑^猶不及” 就是反對走極端， 正確的方法是 “無過無不及” ，既不偏狹激進也不保守落后、 不思進取。 企業(yè)管理追求的基本目的是利潤的最大化， 這無可厚非，但走極端就不好，為追求暴利， 污染環(huán)境，殘酷對待員工，進行商業(yè)欺詐，違法違規(guī)投機結(jié)果往往不妙。 上個世紀末日本房地產(chǎn)泡沫陣痛猶在：

4、 一個東京都的房地產(chǎn)價格竟然超過了美國整個國土價格的四倍！ 而今的深圳 “富士康”等血汗工廠的內(nèi)幕真是令人觸目驚心， 最令人慨嘆的例子無過于福特汽車公司， 當年老亨利 ?福特是第一個采用流水線生產(chǎn)汽車的人，在日進斗金之時， 他首先想到的是工人的福利， 他說， 工資很重要，它不但是勞動的報酬，還是工人生老病死、讀書娛樂、父母贍養(yǎng)、子女教育等等的保障， 所以， 當年福特汽車公司的員工腰包鼓鼓的，意氣風發(fā)， 跟隨老福特為美國、 以至世界安上了輪子。 福特汽車公司在企業(yè)利潤和員工福利之間求得了平衡。 近一個世紀過去了， 福特汽車公司的員工福利仍然是世界汽車業(yè)中最好的。 2005 年，每個員工的工資福利

5、大約為 13 萬美元。 32 萬員工，要多少錢？但現(xiàn)在汽車工業(yè)再也不是福特一枝獨秀了， 而是百花齊放、 群雄并起，福特汽車公司過大的員工福利開支導致福特汽車競爭力下降， 市場份額下滑， 2005 年在美國市場的占有率僅為 27 ，不得不大幅裁員。 事實證明， 在企業(yè)管理中， 即使是十分美好善良的事也不能做得過分，過猶不及啊！“中庸之道”很講究“和而不同” 。和是和諧；同是喪失原則、喪失自我的茍同。 “和而不同” 有辯證法的意味， 對企業(yè)管理而言，這意味著求同存異， 有自己的特色， 走自主創(chuàng)新之路。 從上世紀末以來， 由于電子技術(shù)的運用， 通訊領(lǐng)域競爭近乎殘酷， 英特爾的安迪 ? 格魯夫情急之下

6、發(fā)出“只有偏執(zhí)狂才能生存”的驚世之言。我們國內(nèi)一批批通訊企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)， 又如雨后彩虹般的曇花一現(xiàn)。中興通訊剛成立時是“七國八制” （七個國家的八種制式設(shè)備） ，人員也是招集來的各路好漢，前途難測。它的決策者不急功近利，不大贏大賭，求的是著眼長遠，穩(wěn)健發(fā)展。幾年過去了，中興通訊設(shè)備運行良好，公司穩(wěn)步做大做強。安徽有個岳西布鞋，小得很，在經(jīng)營方面充分發(fā)揮電子商務(wù)的作用，同國際市場“和”得很緊， 產(chǎn)品供不應(yīng)求， 但它在生產(chǎn)方面卻又與現(xiàn)代化企業(yè) “不同” ，甚至有些“土” ，主要是家庭作坊式的手工制作，一針一線，一家一戶。 這個不太起眼的民營企業(yè)在為自己創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益的同時， 也創(chuàng)造了

7、不凡的社會效益， 為山區(qū)人民脫貧致富提供了實實在在的條件。很有些人認為“中庸之道”墨守陳規(guī)，消極保守，這真是天大的誤解。 “中庸之道”很重視通達權(quán)變，實事求是。當年仁義之道在春秋禮崩樂壞、 天下大亂的歷史條件下很是行不通。 夫子說： “道不行，乘桴浮于海” ，要到海外求發(fā)展。他要弟子“舍身求仁” 。當?shù)茏訂査绻袀€并不怎么贊賞我們觀點的當權(quán)者愿意同我們合作，該怎么辦？他立即回答： “沽之哉，沽之哉！ ”叮囑再三，有機遇就不要錯過， 不要死腦筋。 企業(yè)管理未嘗不是這樣。 當年杜邦公司靠火藥起家， 其生產(chǎn)技術(shù)世界上無人能出其右， 杜邦家族成員每個毛孔都有火藥味，火藥最大的客戶是政府，最大的用途是

8、戰(zhàn)爭。但這個世界不會天天都打世界大戰(zhàn)， 杜邦家族的掌門人早在二戰(zhàn)如火如荼之時就預(yù)見到火藥生產(chǎn)的危機， 果斷地移師鋼鐵、 化工、 交通等自己不擅長、 甚至是不太熟悉的領(lǐng)域， 反映敏捷， 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移及時， 當和平的曙光出現(xiàn)在地平線上之時， 杜邦公司也迎來了一個陽光燦爛的早晨。 即使是內(nèi)部管理也要通達權(quán)變， 曾幾何時， 國內(nèi)許多民營企業(yè)， 親兄弟、 好朋友乘勢創(chuàng)業(yè)， 義氣如山， 家族式的管理，親和力極強，成效卓著，很快做大，可轉(zhuǎn)眼之間，一切煙消云散，風光不再。于是有人慨嘆： “創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難！ ”殊不知，小作坊同現(xiàn)代化企業(yè)在管理模式上有天壤之別， 用曾經(jīng)很成功、 很輝煌的手段來經(jīng)營已經(jīng)發(fā)展起來的大企業(yè)， 如同威風凜凜的騎兵同灰頭灰腦的重型坦克對陣一樣，后果不言自明?！爸杏怪馈?作為一種方法論廣泛應(yīng)用于社會生活各領(lǐng)域， 西方人說是“黃金中道” ( golden mean ) ，被認為是對人類文明的一大貢獻。其內(nèi)涵十分豐富，難以盡述，有些方面似乎只可意會，難以言傳。 它是實實在在的智慧，但有些時候， 似近在眼前，又好象遠在天邊，魅力無窮。 “中庸之道”運用在企業(yè)管理方面的普遍意義是優(yōu)化決策之道，大致為著眼長遠，求實