1、智能電網(wǎng)背景下構(gòu)建配電運(yùn)維一體化的實(shí)踐研究（易電務(wù)（北京）科技有限公司）新技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)著智能電網(wǎng)的發(fā)展，配電系統(tǒng)有了更高的穩(wěn)定性。面對(duì)智能電網(wǎng)，配電運(yùn)維一體化可以有效提高電力企業(yè)的管理水平。因此電力企業(yè)要結(jié)合智能電網(wǎng)的發(fā)展，明確配電運(yùn)維一體化的必要性 , 針對(duì)配電運(yùn)維一體化存在的難點(diǎn)采取有效的對(duì)策 , 以發(fā)揮配電運(yùn)維一體化的優(yōu)勢(shì) , 實(shí)現(xiàn)對(duì)配電系統(tǒng)作業(yè)流程的優(yōu)化 , 推動(dòng)智能電網(wǎng)的發(fā)展。傳統(tǒng)模式下，配電網(wǎng)的運(yùn)行與維修由不同的崗位負(fù)責(zé)，由于工作性質(zhì)的差異，管理由不同主管部門實(shí)施。伴隨著智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，原有的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)有了很大的改變。構(gòu)建配電運(yùn)維一體化有助于管理，配電網(wǎng)管理可以具有更高的效率，

2、 配電網(wǎng)維護(hù)效果與經(jīng)濟(jì)效益因此得以提升。電力企業(yè)在實(shí)踐中要注重發(fā)揮配電運(yùn)維一體化的優(yōu)勢(shì)，提高運(yùn)維一體化的管理效果，為電力企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件。配電運(yùn)維一體化的引入伴隨著智能電網(wǎng)的快速發(fā)展，現(xiàn)代電力企業(yè)構(gòu)建配電運(yùn)維一體化成為發(fā)展趨勢(shì)。配電運(yùn)維一體化實(shí)現(xiàn)了管理模式的轉(zhuǎn)變，將原有模式下配電網(wǎng)運(yùn)行、檢修加以整合，轉(zhuǎn)變?yōu)橥徊块T實(shí)施系統(tǒng)化、統(tǒng)一化的高效管理。管理方式改變后， 資源得以有效整合，同一部門管理配電系統(tǒng)的倒閘操作、設(shè)備檢修維護(hù)，原本分散式的管理變得統(tǒng)一化，電力企業(yè)也因此可以實(shí)現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置，配電網(wǎng)作業(yè)流程與方式得以優(yōu)化，配電網(wǎng)的運(yùn)行效率得以提升。構(gòu)建配電運(yùn)維一體化要體現(xiàn)組織管理一體化及

3、崗位職責(zé)一體化。組織管理一體化是指電力企業(yè)管理部門將原有的職責(zé)加以整合，設(shè)立專門部門對(duì)配電網(wǎng)實(shí)施運(yùn)行、維修的管理。崗位職責(zé)一體化是指對(duì)原有配電網(wǎng)運(yùn)行人員與維修人員的職責(zé)加以整合，借助技能培訓(xùn)，保證人員具有運(yùn)行與檢修維護(hù)多方面的技術(shù)，員工要融合不同崗位的技術(shù)完成配電網(wǎng)運(yùn)行與維修工作。配電運(yùn)維一體化建設(shè)的必要性電力在社會(huì)生產(chǎn)生活中發(fā)揮著能源保障作用。近年來(lái)， 伴隨著信息技術(shù)在電網(wǎng)中的應(yīng)用，推動(dòng)了智能電網(wǎng)的發(fā)展。由于智能電網(wǎng)的普及與應(yīng)用，配電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、可靠性得以提升，運(yùn)行體系逐步趨于完善。配電網(wǎng)實(shí)施運(yùn)維一體化有了基礎(chǔ)條件。配電網(wǎng)的運(yùn)行模式結(jié)合運(yùn)行條件有了變化， 配電人員的分工也需要加以調(diào)整。配

4、電實(shí)施運(yùn)維一體化可以消除傳統(tǒng)模式下運(yùn)維管理方式存在的不足與缺陷，有利于提高配電管理的整體水平。從配電運(yùn)維一體化的實(shí)踐來(lái)看，這一模式的應(yīng)用有利于降低企業(yè)的管理成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。構(gòu)建配電運(yùn)維一體化要解決的難點(diǎn)問(wèn)題運(yùn)行與維修工作的內(nèi)容存在差異原有模式下，配電網(wǎng)運(yùn)行與維修屬于兩個(gè)不同崗位，工作內(nèi)容有所不同。配電網(wǎng)運(yùn)行管理是為了保證配電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，人員的專業(yè)技能體現(xiàn)在查看設(shè)備設(shè)施的穩(wěn)定運(yùn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的隱患問(wèn)題。而維修管理是維護(hù)與檢修配電網(wǎng)設(shè)備，需要人員具有一定的實(shí)踐操作能力，掌握設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方法，對(duì)于設(shè)備的常見故障具有修理技能并采取預(yù)防措施。隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)，配電網(wǎng)針對(duì)運(yùn)行管理與

5、維修管理加以整合具備了基礎(chǔ)條件，但是對(duì)人員的綜合素質(zhì)有更高的要求，不僅要掌握運(yùn)行知識(shí)，還要具備設(shè)備維護(hù)檢修能力， 在實(shí)施中存在著難度?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)模式下，配電網(wǎng)運(yùn)行、維修管理歸屬于不同管理部門， 在管理中各自部門制定了相應(yīng)的職責(zé)。配電作業(yè)的全部流程要由相關(guān)部門負(fù)責(zé)管理，并且進(jìn)行驗(yàn)收，作業(yè)結(jié)束后要對(duì)下一環(huán)節(jié)的操作者實(shí)施安全交底，以保證配電作業(yè)過(guò)程的安全性與設(shè)備的穩(wěn)定性。配電運(yùn)維一體化實(shí)行以后，人員的職責(zé)增加了，要同時(shí)負(fù)責(zé)運(yùn)行與維修工作，人員需要熟悉兩種不同的工作環(huán)境。配電網(wǎng)安全管理難度增大，如果缺少必要的安全措施，在實(shí)際作業(yè)中，易發(fā)生由于交流與溝通不到位引發(fā)的安全隱患問(wèn)題，作業(yè)

6、人員的人身安全將會(huì)直接受到影響， 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益會(huì)受到損失。人員的工作量與勞動(dòng)強(qiáng)度增加了電力企業(yè)構(gòu)建配電運(yùn)維一體化后，崗位人員既要完成配電網(wǎng)的運(yùn)行操作，還要負(fù)責(zé)維修工作，人員的工作量增加了。并且對(duì)于人員的技術(shù)素質(zhì)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員要掌握不同崗位的技能，人員的勞動(dòng)強(qiáng)度增加。如果缺少有效管理措施，人員的積極性將會(huì)受到影響，導(dǎo)致配電運(yùn)維管理的整體效果得不到保證。構(gòu)建配電運(yùn)維一體化的對(duì)策明確運(yùn)維一體化的原則在當(dāng)前智能電網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，電力企業(yè)針對(duì)配電運(yùn)行維護(hù)一體化的構(gòu)建要明確實(shí)施原則，并不斷加以改進(jìn)完善，以確保配電網(wǎng)可以安全穩(wěn)定地運(yùn)行。首先，電力企業(yè)要將安全放在管理的首位，采取多

7、種措施保證人員作業(yè)過(guò)程的安全，比如要讓人員熟悉本崗位存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)各種帶電設(shè)備要保證有效的防護(hù)，工作人員要熟練掌握規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，在維護(hù)檢修時(shí)要有安全防護(hù)措施等。此外， 構(gòu)建運(yùn)維一體化還要依據(jù)效能釋放的原則，盡可能節(jié)省資源， 比如要對(duì)人力、物力、財(cái)力等加以控制 ；要通過(guò)降低成本， 保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化，滿足智能電網(wǎng)發(fā)展的需要 ；配電運(yùn)維一體化要有序進(jìn)行，還要注重提升效率。對(duì)存在的問(wèn)題加以重視從當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，智能電網(wǎng)體現(xiàn)出更加強(qiáng)大的功能，可以為社會(huì)生產(chǎn)、生活提供更加穩(wěn)定的電力能源，但同時(shí)也對(duì)電力部門的管理、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生多方面的影響。智能電網(wǎng)的發(fā)展綜合了多種先進(jìn)的技術(shù)?；谕ㄐ偶?/p>

8、術(shù)，體現(xiàn)出技術(shù)集成、高速雙向的特點(diǎn)，并且借助傳感技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、先進(jìn)的方法對(duì)電網(wǎng)加以控制。電力企業(yè)配電運(yùn)維一體化的構(gòu)建， 就要對(duì)存在的問(wèn)題提高重視程度，要結(jié)合本部門的特點(diǎn)，結(jié)合人員的結(jié)構(gòu)，規(guī)劃設(shè)計(jì)出合理的方案。在運(yùn)維一體化的推進(jìn)中， 對(duì)于存在的諸多問(wèn)題盡快分析研究，制定出有效的解決方案， 以防止后續(xù)再次發(fā)生同樣的問(wèn)題。另外，在構(gòu)建配電運(yùn)維一體化的實(shí)施中，電力企業(yè)要不斷分析總結(jié)存在的問(wèn)題，管理部門要積極聽取各方面的建議，特別是一線員工的意見，對(duì)管理改進(jìn)優(yōu)化。管理部門要結(jié)合存的問(wèn)題健全管理機(jī)制，要有高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保運(yùn)維一體化的順利進(jìn)行。運(yùn)維一體化要結(jié)合智能電網(wǎng)的特點(diǎn)構(gòu)建配電運(yùn)維一體化要結(jié)合智能

9、電網(wǎng)的特點(diǎn)建立更加科學(xué)的管理機(jī)制，使管理方式更好地適應(yīng)智能電網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮支持、保障的作用。企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理機(jī)制，員工明確工作方法，依據(jù)安全第一原則，要明確工作人員各自的分工職責(zé)，進(jìn)行科學(xué)劃分，保證全體人員都可以發(fā)揮自身的作用，以保證配電運(yùn)維一體化的運(yùn)用效果。建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，在配電運(yùn)維一體化推動(dòng)中， 需要電力企業(yè)各個(gè)崗位的工作人員與管理層之間的緊密配合。要關(guān)注工作質(zhì)量，保證配電網(wǎng)運(yùn)行效率，注意員工自身安全， 以保證配電運(yùn)維一體化可以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。制定分期目標(biāo)電力企業(yè)針對(duì)運(yùn)維一體化的構(gòu)建要制定分期目標(biāo)。在近期目標(biāo)的實(shí)施中，電力企業(yè)要結(jié)合運(yùn)維工作的特點(diǎn)，將專業(yè)技術(shù)水

10、平要求不高、安全風(fēng)險(xiǎn)低、易于學(xué)習(xí)并易于操作的工作， 劃入運(yùn)維職責(zé)當(dāng)中。此類工作具有基礎(chǔ)性的特點(diǎn)，內(nèi)容可以是針對(duì)易損易耗部件的更換、設(shè)備設(shè)施的簡(jiǎn)易維護(hù)、普通帶電設(shè)備的測(cè)試等，這些操作較為簡(jiǎn)單，要保證全體員工都能掌握要點(diǎn)。針對(duì)中期目標(biāo)，電力企業(yè)逐步提升配電運(yùn)維一體化的覆蓋范圍，適當(dāng)增加工作難度，可以逐步將帶電類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)劃入其中，如設(shè)備的消缺、巡視檢查、要求較高的帶電測(cè)試等內(nèi)容。針對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合近期目標(biāo)與中期目標(biāo)的完成效果。電力企業(yè)要結(jié)合配電網(wǎng)運(yùn)行與維護(hù)工作的完成效果，最終實(shí)現(xiàn)運(yùn)維高度專業(yè)化融合，以滿足配電運(yùn)維一體化模式的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人員的綜合素養(yǎng)在當(dāng)前智能電網(wǎng)背景下，如何有效提升運(yùn)行

11、維修人員的綜合素養(yǎng)是電力企業(yè)要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。針對(duì)配電運(yùn)維一體化的實(shí)施，需要前端與后臺(tái)人員都能熟練掌握專業(yè)知識(shí)，并運(yùn)用相應(yīng)技術(shù)處理問(wèn)題。由于運(yùn)維一體化對(duì)人員的工作能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，因此電力企業(yè)要注重人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。傳統(tǒng)模式下的電網(wǎng)運(yùn)維操作多是人工到現(xiàn)場(chǎng)完成，而智能配電運(yùn)維一體化通過(guò)網(wǎng)絡(luò)操作，要具備足夠的專業(yè)能力， 如需要對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行細(xì)致調(diào)試，工作人員要掌握必要的技能與技巧，要具備極高的責(zé)任心，對(duì)于細(xì)節(jié)工作要專注，因此電力企業(yè)要注重對(duì)人員實(shí)踐能力的培養(yǎng)。還要借助激勵(lì)機(jī)制引導(dǎo)員工，以使其主動(dòng)參與配電運(yùn)維一體化。鼓勵(lì)員工在工作中認(rèn)識(shí)存在的問(wèn)題與困難，借助專業(yè)技能加以妥善處理， 以實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)

12、維一體化的有序運(yùn)作。企業(yè)要結(jié)合配電運(yùn)維一體化的實(shí)際與管理需要協(xié)調(diào)好人力、物力資源，要保證人力、物力資源、資金有效利用，防止資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，企業(yè)要結(jié)合人員管理的實(shí)際制定出科學(xué)合理的考核辦法，以提升人員在崗位工作中的主動(dòng)性。企業(yè)要結(jié)合人員的工作量與勞動(dòng)強(qiáng)度提升其待遇標(biāo)準(zhǔn)，避免人員存在負(fù)面情緒，以實(shí)現(xiàn)配電運(yùn)維一體化實(shí)施各環(huán)節(jié)的效率與質(zhì)量。配電運(yùn)維一體化管理體系的完善電力企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建基于配電運(yùn)維一體化新模式的管理體系，還要在實(shí)際應(yīng)用中注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于建立起的體系要不斷完善，以保證配電運(yùn)維一體化更加合理。企業(yè)要結(jié)合配電運(yùn)維一體化管理體系的構(gòu)建對(duì)人員的工作加以妥善安排，保證不同崗位人員明確崗位職能，還要對(duì)日常工作加以有效監(jiān)督。工作人員如果對(duì)制度執(zhí)行存在問(wèn)題，要依據(jù)相應(yīng)的制度實(shí)施處罰。同時(shí)，還要借助完善獎(jiǎng)懲與晉升制度以激發(fā)員工的主動(dòng)性，以推動(dòng)配電運(yùn)維一體化得以高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。借助配電運(yùn)維一體化管理體系完善規(guī)范員工個(gè)人的行為，所有員工在通過(guò)崗位資格認(rèn)證后確定薪資標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)每個(gè)崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)，確定經(jīng)營(yíng)考核標(biāo)準(zhǔn)后，對(duì)各部門的工資總額加以核定，結(jié)合實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)工資實(shí)現(xiàn)再分配，體現(xiàn)出能者多勞，多勞多得。配電網(wǎng)運(yùn)維一體化要借助管理模式的變革，提高整體的運(yùn)營(yíng)效