1、第七章 項目部技術管理1 技術標準規(guī)范管理1.1 參照有關質(zhì)量體系文件、設計管理程序，對于適用的國家、行業(yè)、企業(yè)頒布的技術標準、規(guī)范，由項目技術部負責識別，將現(xiàn)行采用的技術標準、規(guī)范有效版本的目錄清單及時更新并通工地。1.2 項目技術部負責工程所在地的地方技術標準、規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關技術標準、規(guī)范。1.3 項目技術部配置適用的技術規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術規(guī)范配置清單。作廢的標準、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標記。2 圖紙會審2.1工地總工組織相關人員（含分包）進行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。2.2圖紙會審由建設單位主

2、持，設計單位向施工單位就設計意圖、施工工藝、技術要求、注意事項等介紹和交底，解答有關問題。工地根據(jù)會議意見，整理成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)相關單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。2.3對于“重、大、特、新”項目，工地總工應通知項目部技術經(jīng)理和總工參加圖紙預審和圖紙會審。2.4圖紙持有人應將圖紙會審內(nèi)容標注在圖紙上，注明修改人和修改日期。項目技術部應定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。3 工程洽商與設計變更3.1工程洽商單（技術核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位審核，由設計單位審批后實施。3.2設計變更：包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計單位出具，建設單位及施工單位審核后實施。3.3

3、工地在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場地質(zhì)情況不符、不能（便）施工、按圖施工易導致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本增效方法等情況時，應提出合理建議，按合同相關規(guī)定辦理工程洽商（技術核定）。3.4工程洽商單（技術核定單）、設計變更通知書或設計變更圖紙應由工地總工統(tǒng)一簽收保存，及時轉發(fā)至相應作業(yè)班組，并做好簽收記錄。3.5設計單位簽發(fā)的設計變更通知書或設計變更圖紙若對施工進度、施工費用和施工準備情況產(chǎn)生影響，工地項目經(jīng)理及時與建設單位辦理簽證。4 施工組織設計（方案）編制與審批4.1、施工組織設計（方案）編制類別及范圍4.1.1、施工組織設計4.1.2、三體系管理方案：質(zhì)量計劃、職

4、業(yè)健康安全管理規(guī)劃、環(huán)境管理規(guī)劃、應急預案4.1.3、創(chuàng)優(yōu)方案： 創(chuàng)優(yōu)方案、創(chuàng)“市文明”方案、創(chuàng)“市標化”方案、安全保證計劃4.1.4、專項方案：（1）、基坑支護與降水作業(yè)安全技術方案：是指開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）并采用支護結構施工的工程；或基坑雖未超過3m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復雜、地下水位在坑底以上等工程。開挖深度超過5m需要專家論證。（2）、土方開挖作業(yè)施工方案：是指開挖深度超過3m（含3m）的基坑、槽的土方開挖。開挖深度超過5m需要專家論證。（3）、0.000以下結構施工施工方案（4）、結構施工（臨邊、洞口、施工作業(yè)面防護等）安全技術方案（5）、施工臨時用電施工方案（6）

5、、垂直交叉作業(yè)施工方案（7）、高處作業(yè)施工方案（8）、起重吊裝作業(yè)施工方案（9）、模板施工方案（搭設高度5m及以上；搭設跨度10m及以上；施工總荷載10kn/m2及以上；集中線荷載15kn/m2及以上），搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上，施工總荷載15kn/m2及以上；集中線荷載20kn/m及以上需要專家論證。（10）、腳手架施工方案： 10.1、搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架，搭設高度50m及以上需要專家論證；10.2、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升； 10.3、懸挑式腳手架，懸挑高度20m及以上需要專家論證；10.4、吊籃； 10.5、卸料平臺。（11）、大型設

6、備安裝施工方案方案（12）、臨街防護；地下供電、供水、通風、管線及毗鄰建筑物防護等安全技術措施（13）、拆除、爆破工程施工方案：采用人工、機械拆除或爆破拆除的工程。（14）其他危險性較大的工程 如：建筑幕墻的安裝施工；預應力結構張拉施工；建筑節(jié)能；采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的危險性較大的分部分項工程。4.2附表：施工組織設計（方案）審批流程圖5 施工組織設計（方案）貫徹和技術交底5.1工地總工在施工過程中按工程施工的需要進行施工組織設計（方案）貫徹、分部分項工程施工技術交底。5.2項目施工組織設計批準后，工地總工牽頭向項目現(xiàn)場管理人員交底，明確項目的范圍、施工條件、施

7、工組織、計劃安排、特殊技術要求、重要部位技術措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術規(guī)范、政策等。5.2.1項目施工方案批準后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，明確分部工程（或重要部位、關鍵工藝、特殊過程）的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特殊技術要求、技術措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。5.2.2工地現(xiàn)場技術人員負責向分包單位的施工人員進行分項工程施工技術交底，交底內(nèi)容包括具體工作內(nèi)容、操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準、安全注意事項。勞務施工隊伍現(xiàn)場負責人和分包單位的技術負責人向班組操作工人進行技術交底。5.3技術交底以書面形式進行。交底后，交底人應組織被交底人認真討論并及時回答被交底

8、人提出的疑問。交底人應事先將交底資料交技術負責人審核確認，交底雙方在技術交底書上簽字確認，交底人負責將記錄移交給工地資料員存檔。5.4技術交底必須在工作開始前進行，辦理好簽字手續(xù)后方可開始施工操作。5.5項目技術部對技術交底的實施情況進行檢查和督促。5.6附表：施工組織設計（方案）貫徹和技術交底流程(cscec-pm-0702)。6 技術復核6.1工程開工前，工地總工應根據(jù)工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核（工程預檢）計劃，明確復核內(nèi)容以及責任人。6.2技術復核（工程預檢）由工地總工組織，質(zhì)檢員、工長、班組長等參加，并做好記錄。6.3技術復核（工程預檢）記錄應隨施工部位及時辦理，并交資

9、料員存檔，以便追朔，嚴禁后補，凡驗收不符合要求的必須糾改正后重新辦理復查驗收，否則不允許進入下道工序。6.4常見的施工測量復核（工程預檢）6.4.1民用建筑的測量復核：建筑物定位測量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。6.4.2工業(yè)建筑測量復核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高程檢測、廠房結構安裝定位檢測、動力設備基礎與預埋螺栓檢測。6.4.3高層建筑測量復核：建筑場地控制測量、基礎以上平面與高程控制、建筑物中垂準檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。6.4.4管線工程測量復核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程

10、檢測等。6.5其它技術復核（工程預檢）有：基礎及設備基礎、模板、鋼筋、砼、磚砌體、 大樣圖、主要的管道、電氣等方面。7 技術資料7.1工地總工在開工前應向工地項目部相關現(xiàn)場管理人員就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項工程、檢驗批的劃分進行詳細交底。7.2工地資料員從開工準備之日起，根據(jù)技術資料清單開始收集、整理工程技術資料，確保工程技術資料與施工進度同步。項目部還要加強施工記錄的管理，確保工程全過程施工記錄的完整準確。7.3工程技術檔案根據(jù)檔案標準（gb）和工程所在地檔案館的要求組卷。通過檔案驗收的資料應及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移交檔案。8 新技術開發(fā)與應用8.1工地根據(jù)

11、工程施工技術特點在企業(yè)指導下建立新技術的開發(fā)及應用計劃。8.2工地結合項目施工實施情況，建立相應的技術開發(fā)小組推進新技術開發(fā)與應用工作。8.3項目技術部指導工地的技術開發(fā)，組織成果總結、申報、認定，及新技術的推廣應用。8.4附表：新技術開發(fā)及應用計劃表（pmtj-sxmgc0703）。第十二章 項目質(zhì)量管理1 材料檢驗與試驗1.1工程項目開工前，項目技術部組織工地項目部相關人員確定質(zhì)量標準、檢驗和試驗內(nèi)容。1.2材料進場后，由工地材料員進行檢驗并搜集合格證和出廠檢測報告然后通知工地實驗員取樣送檢。合格證和出廠檢測報告交由工地資料員保存。試塊由工地實驗員制作養(yǎng)護。試件由工地實驗員否則組織作業(yè)人員

12、制作。1.3取樣和送檢進行見證：取樣時工地實驗員應通知建設單位代表或監(jiān)理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志。標識和封樣標志應標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認，做好見證取樣記錄。1.4工地試驗員領取試驗報告，填寫項目檢驗和試驗臺帳，并將試驗結果反饋工地總工，試驗報告送交工地資料員存檔。1.5附表：材料檢驗與試驗流程。2 質(zhì)量控制2.1施工過程質(zhì)量控制：在工程施工前，工地總工將質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施向作業(yè)面質(zhì)量管理人員交底。作業(yè)面質(zhì)量管理人員再對各作業(yè)班組進行技術交底，并在施工過程中監(jiān)督指導班組對分項工程的自檢、互檢。2.

13、2特殊過程控制：大體積砼、焊結、防水、砼灌注樁等過程為特殊過程，在施工過程中按質(zhì)量保證措施預先鑒定和連續(xù)監(jiān)控。2.3關鍵過程控制：模板工程、鋼結構工程等是關鍵工序，應制訂專項施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責、施工機具及適宜工作環(huán)境、檢驗標準及人員要求。2.4過程監(jiān)視與測量：工地質(zhì)檢員對施工過程進行監(jiān)視與測量，做好質(zhì)量檢查記錄，當質(zhì)量不符合要求時應即令整改與糾正，并下發(fā)整改通知單。2.5質(zhì)量問題或事故的處置：當發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，工地質(zhì)檢員報告工地總工，通知項目部技術經(jīng)理和總工組織評審，確認問題的影響程度及原因，研究處理方案。2.6附表：質(zhì)量控制流程（pmtj-sxmgc0704）。3 質(zhì)量驗

14、收3.1物資進場驗收：按物資進場驗收計劃執(zhí)行；3.2工程質(zhì)量驗收必須執(zhí)行建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準（gb50300-2001）的規(guī)定。3.3附表：分部分項工程質(zhì)量驗收流程。4 成品保護4.1項目部對進場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已完工序、分項工程、分部工程及單位工程，即從工程開工到工程竣工交付的全過程進行成品保護管理。4.2工地施工員是成品保護第一責任人，工程管理部門為責任部門，各作業(yè)面工程師是成品保護區(qū)域負責人，工地質(zhì)檢員對成品保護實施監(jiān)督檢查。4.3項目部生產(chǎn)部門下達施工計劃時，同步下達成品保護計劃和措施，各作業(yè)面技術員進行技術交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品保護要求，并在施工過

15、程中監(jiān)督指導作業(yè)人員對成品實施保護。工地質(zhì)檢員對成品保護進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即工地施工員匯報并下達整改通知，督促成品保護措施落實。附表：施工組織設計（方案）審批流程圖編制與報批1、技術方案的編制，要有設計、有計算、有詳圖、有文字說明。須4份書面版裝訂竣工資料、1份電子版向處科室申報。2、一般工程的技術方案（措施）可由工地技術人員編制，由工地總工審批，由工地資料員保存。3、施工組織設計、專項方案（措施）應由工地總工組織技術人員編制，由項目部總工審核后，由公司技術經(jīng)理審批并簽字，由項目經(jīng)理簽字后向處科室上報。4、特別重要或有特殊危險性的工程的安全技術方案（措施）應由工地總工組織技術人員編制，由項

16、目部總工審核后，由公司技術經(jīng)理審批并簽字，由項目經(jīng)理簽字后向處科室申報。必要時應聘請有關專家會審。5、特殊專業(yè)的合法分包工程的安全技術方案（措施）應由分包單位編制和蓋章、附資質(zhì)證書和操作證書的復印件（加蓋公章），由工地總工審批后，再由項目部總工審核后，由公司技術經(jīng)理審批并簽字，由項目經(jīng)理簽字后向處科室申報。項目部審批項目部總工審核、技術經(jīng)理審批、項目經(jīng)理簽字，最后加蓋項目部技術專用章審批合格審批合格，返回工地，指導施工。審批不合格1、手續(xù)不齊全。2、內(nèi)容不合格。3、退回，重新修改、完善。處科室審批總工程師、總辦室、安檢科、質(zhì)量科、生產(chǎn)科、機電科等部門審批監(jiān)理單位審批監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師進行審

17、查簽字，總監(jiān)理工程師審核簽字蓋章方案變更施工發(fā)生設計變更時，安全技術方案須隨著變更，重新編制審批建設單位審批建設單位項目負責人審核簽字蓋章 分項工程質(zhì)量技術交底施工單位 工程名稱 分部工程 交底部位基礎日 期 年 月 日交底內(nèi)容 交底內(nèi)容：1材料要求2主要機具3作業(yè)條件4操作工藝5質(zhì)量標準6成品保護專業(yè)技術負責人交底人接受人項目主要施工組織設計（方案）計劃表表格編號cscec-pm-0701項目名稱序號方案名稱編制人完成時間備注編制審核批準時間時間時間項目新技術開發(fā)或應用計劃表表格編號項目名稱序號需要解決的課題計劃開發(fā)或應用的新技術負責人完成時間備注編制審核批準時間時間時間附表：質(zhì)量控制流程質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施向工地質(zhì)量管理人員交底工地技術負責人質(zhì)量目標和質(zhì)量控制措施向作業(yè)班組人員交底工地質(zhì)量管理人員（質(zhì)檢員和技術員）施工作業(yè)作業(yè)班組施工過程質(zhì)量檢查作業(yè)班組施工過程技術指導作業(yè)班組驗收下發(fā)整改通知單質(zhì)檢員安排作業(yè)班組限期整改施工員整改完畢作業(yè)班組合格不合格附表：分部分項工程質(zhì)量驗收流程分部分項工程施工自檢合格班