1、-制造企業(yè)成本管理分析成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要內容。 由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應現(xiàn)代成本管理理念， 因此成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而是應立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境， 并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。 在者，隨著原材料價格的不斷上漲，人力成本的不斷走高，許多制造企業(yè)開始進入微利時代。顯然，有效地降低制造業(yè)企業(yè)的成本，是制造業(yè)企業(yè)發(fā)展壯大的必經之路。一、當前形勢下企業(yè)成本管理存在的典型問題第一，產品損失成本增加。 由于長時間處于人力密集型生產模式下，大多老牌企業(yè)的生產設備、工藝技術陳舊落后，直接導致次品率的增加，另外原材料質量問題，運輸管理不善，以及生產過程中產生

2、大量的次品、廢品也造成大量質量損失。筆者曾經在一家制造企業(yè)實習， 親眼所見陳舊的設備下， 工人以極低的生產率勞作， 并且由于設備已經達不到國家安全指標， 對工人的人身構成威脅，增加了企業(yè)的潛在成本。第二，成本管理短期行為嚴重。近年來，承包經營責任制不夠完善，很多企業(yè)只包利潤，不包成本，短期行為泛濫，以包代管，管理不力，甚至有的采購部門儼然成了大包大攬為自己謀 “福利”的肥差。監(jiān)管不嚴直接導致企業(yè)生產成本極大增加。 在現(xiàn)在嚴峻的市場壓力下，這種內部不健康行為導致的成本增加必須被取締。第三，企業(yè)成本信息核算失真。 成本核算不實，主要包括兩方面，精選資料-一方面是核算人員思想上不重視。 比如由于沒有

3、很好地理解成本控制的重要性，某些會計部門對于成本審核不夠嚴格， 資金掌握過于松散。另一方面為達到某一目的進行人為調節(jié)成本數(shù)字， 潛虧嚴重，企業(yè)虛盈實虧，這屬于會計造假的行為，對于某些上市公司，應該堅決避免這樣的違法行為。二、對于現(xiàn)代企業(yè)成本管理的一些解決措施第一，加強內部控制。調研結果反映，目前80% 以上的成本問題出現(xiàn)在，內部財務部門監(jiān)管不力。 企業(yè)應該建立嚴格的成本核算和審批制度，在制度層面杜絕各個部門的非必要支出。 筆者在某制造企業(yè)實習期間，曾與財務部門的領導核算過， 如果把內部不必要支出減少到三成，則企業(yè)之效益可以上升 50% 之多。第二，樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念實行全員成本管理。

4、上文說過，一部分成本的增加來自于某些會計核算人員因沒有足夠重視成本控制而引起的的核算不當，進而言之，不僅僅是會計部門，上到大小領導，下到生產工人，嚴格要求自己，減少額外支出。如何有效地提高員工的成本控制意識是值得每個企業(yè)認真思索的課題。第三，在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想。 這對某些短期行為所導致的成本核算失真的現(xiàn)象， 筆者認為，企業(yè)的管理層應該認真反思。如果企業(yè)的生產和經營能夠有一個好的戰(zhàn)略規(guī)劃， 而不是一味的定指標完成指標，能偶從市場角度出發(fā)，通知考慮到成本和收益，相信這些短期行為都能避免。第四，加強市場調查和信息反饋在成本管理中的應用。市場調查，精選資料-包括兩種情況下的調查： 第一，

5、生產前市場調查可以幫助企業(yè)較好的做出生產計劃，避免因盲目生產造成的滯銷引起成本增加；第二，采購過程的市場調查， 有助于企業(yè)制定采購計劃， 而且可以避免信息不對稱造成的采購成本增加。三、對于企業(yè)成本管理的一些新想法第一，有效發(fā)揮會計電算化技術在成本核算過程中的作用。 近年來蓬勃發(fā)展的電算化軟件可以有效地減少財務核算過程和生產過程中的控制成本， 原本需要幾個人幾天完成的工作， 在電算化環(huán)境下只需要點點鼠標， 計算機會自動計算和管理， 對于提高效率減少成本是非常有效的措施。第二，有力的激勵措施。這個想法源于石若坤先生的 心理契約：構建和諧勞動關系的新視角 一文，有效地內部控制是少不了激勵措施的。形象

6、的說管理者與被管理者之間建立了有效地心理契約之后，被管理者為了得到 “契約” 規(guī)定的合理所得而做出有利于管理者的行為。節(jié)省越多得到越多，在這樣的規(guī)定下，員工不在為是不是被罰款而惶惶終日，而是為了獲得獎勵在努力，生產效率能不高嗎？第三，采用新型成本管理模式。筆者在閱讀了大量案例之后，有了一個新的想法。 既然每個企業(yè)的具體情況各不一樣， 那一套現(xiàn)成的成本控制策論怎么能適用于每個企業(yè)呢？用一套教科書似的理論來限制企業(yè)的成本控制是不是也會引起成本增加呢？答案是肯定的。 所以筆者認為，管理層能夠以理論為基礎， 針對自身企業(yè)的問題制定具體的成本控制策論才是最重要的精選資料-四、總結理論是籠統(tǒng)的， 現(xiàn)實是多樣的和不可預測的