1、2021醫(yī)院年度工作報(bào)告五篇一年又過(guò)去了，為本年度的醫(yī)院工作做一個(gè)工作總結(jié)，那2019醫(yī)院年度工作報(bào)告有哪些呢?以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家收集整理的2019醫(yī)院年度工作報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考!希望能夠幫助到您。2019醫(yī)院年度工作報(bào)告(一)xxx醫(yī)院自籌建工作以來(lái)，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)班子的長(zhǎng)期指導(dǎo)及全體員工的全力協(xié)作下，我們醫(yī)院于6月10日正式對(duì)外面開(kāi)診，授公司的任命與派遣我本人5月12日介入男科醫(yī)院從事于開(kāi)業(yè)前期的籌備工作，并于6月8日正式接手男科醫(yī)院，在短短半年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)我們醫(yī)院全體員工的共同努力，使我們醫(yī)院逐步向正規(guī)化邁進(jìn)，通過(guò)實(shí)踐與總結(jié)，我們已初步完成以下幾大板塊的工作。

2、一 企業(yè)已經(jīng)完成合法化的建設(shè)，并且與相關(guān)管理部門建立良好的社會(huì)關(guān)系，在肯定的條件下，醫(yī)院能夠順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。在6月份衛(wèi)生局的(醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證)審批下來(lái)之后，經(jīng)過(guò)我們醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力，先后又在民政局辦理了(個(gè)體企業(yè)合伙登記)，在技術(shù)監(jiān)督辦理了(組織機(jī)構(gòu)碼證)，在此期間我們公司領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)外關(guān)政策，即”集體利益?zhèn)€人化，個(gè)人利益經(jīng)濟(jì)化的思想指導(dǎo)下，在接受檢查與核準(zhǔn)的過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)大難題，并且遇到重大節(jié)日時(shí)，我們與其各管理部門都有進(jìn)行物質(zhì)與情感的溝通溝通，使醫(yī)院在政府部門的宏觀調(diào)控下，能夠順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。二 根據(jù)總公司上半年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)指導(dǎo)思想，我們承德男科醫(yī)院

3、已基本完成一個(gè)中心，兩條主線的現(xiàn)代化企業(yè)管理格局建設(shè)。公司在上半年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的相關(guān)管理要求中提出，我們男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持：醫(yī)院以總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) 院領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制為核心不動(dòng)搖，設(shè)：總經(jīng)理與院長(zhǎng)為醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心，特地從事于醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的探討與決策工作。設(shè)：企劃主任 營(yíng)銷 主任 辦公室主任 護(hù)士長(zhǎng)為醫(yī)院的中層管理干部，主要從事與落實(shí)與執(zhí)行醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策工作，設(shè)：醫(yī)院各部門的負(fù)責(zé)人 組長(zhǎng)為基層管理干部，主要是從事與執(zhí)行漁船大醫(yī)院相關(guān)會(huì)議精神及落實(shí)醫(yī)院各項(xiàng)管理制度等相關(guān)職責(zé)，這樣已基本形成登記制度話 矩陳式管理模式 ，確保我們醫(yī)院各項(xiàng)工作落到實(shí)處，落到好處。并且把醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)與管理協(xié)同發(fā)展做為兩條

4、主線，把醫(yī)院中層管理干部的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，督促各個(gè)中層與基層的領(lǐng)導(dǎo)按職責(zé)辦事，充分體現(xiàn)醫(yī)院以經(jīng)營(yíng)為龍頭，管理出效益，經(jīng)營(yíng)監(jiān)督行政，管理不參加經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作體系，不斷完成企業(yè)的文化建設(shè)。三 根據(jù)總公司對(duì)企業(yè)的定位與發(fā)展要求，把走：?？苹放瓢l(fā)展道路，做為我們男科醫(yī)院市場(chǎng)企劃工作的主導(dǎo)方向。根據(jù)總公司的相關(guān)要求，承德男科醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探討與磋商，把走 專科化品牌發(fā)展道路，堅(jiān)持以快速導(dǎo)入式的來(lái)經(jīng)營(yíng)承德男科醫(yī)療市場(chǎng)，但是由于媒體，政策等因素的影響，而后改為預(yù)熱式的 市場(chǎng)啟動(dòng)模式，即以農(nóng)村包圍城市的操作手段進(jìn)行廣告宣揚(yáng)，先啟動(dòng)承德地區(qū)的八個(gè)縣城，然后加大營(yíng)銷力度，啟動(dòng)市區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng)以達(dá)到

5、我們企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目的詳細(xì)的操作方法如下我們將承德地區(qū)的男科醫(yī)療市場(chǎng)擴(kuò)展到八縣三區(qū)，在媒體的投放上，我們將選擇電視為主攻媒體，雜志做為互動(dòng)媒體，把戶外和網(wǎng)絡(luò)做為形象工程加以補(bǔ)充，在文案的寫(xiě)作和媒體的投放上第一階段，主要引導(dǎo)市民對(duì)男科醫(yī)院的相識(shí)和醫(yī)院整體形象的推廣(已經(jīng)根據(jù)相關(guān)程序勝利推廣)其次階段，主要宣揚(yáng)醫(yī)療品質(zhì)服務(wù)及六大?？平ㄔO(shè)由于地方政策的我們只宣揚(yáng)了前列腺?？坪托怨δ軐？频谌A段主要推廣醫(yī)院的診療技術(shù)及強(qiáng)大的專家陣容，并且在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)υ\療技術(shù)進(jìn)行升級(jí)與再造也由于地方政策的緣由，我們還在等待更好的時(shí)期與政策的空白點(diǎn)賜予推廣。在此期間我們?cè)?個(gè)縣城的黃金時(shí)間大約投放20分鐘的品牌廣告，在

6、市區(qū)的承德新聞綜合頻道，承德影視頻道，都市頻道的黃金時(shí)間段大約共計(jì)30分鐘的品牌廣告，另外還有天氣預(yù)報(bào)掛腳，節(jié)目冠名和電視劇掛腳等形式。在戶外廣告方面我們實(shí)行載體和固定載體相結(jié)合的方式進(jìn)行廣告投放，共計(jì)500輛出租車頂燈，100輛工交車坐位靠背廣告和300面小區(qū)重要路段的看版廣告，戶外廣告已基本覆蓋市區(qū)的每一個(gè)角落另外，我們醫(yī)院自開(kāi)業(yè)以來(lái)在承德晚報(bào)上共刊登16期廣告，在承德電視報(bào)上共刊登5廣告。并且制作6期醫(yī)療雜志共計(jì)30余萬(wàn)冊(cè)進(jìn)行大力宣揚(yáng)，也大部分覆蓋8縣3區(qū)，在取到肯定的社會(huì)價(jià)值的同時(shí)，也贏的肯定的經(jīng)濟(jì)效益。四 醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)細(xì)微環(huán)節(jié)，我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中摸索到新的相識(shí)并且把相關(guān)理論做為實(shí)踐的

7、指南，逐步落實(shí)到日常經(jīng)營(yíng)工作中去，其中主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1我們完成了經(jīng)營(yíng)報(bào)表體系的建設(shè)，在我們男科醫(yī)院，不管任何時(shí)間，到任何部門去了解工作，經(jīng)過(guò)綜合分析都可以判出醫(yī)生經(jīng)營(yíng)的薄弱環(huán)節(jié)，以便于溝通工作的剛好開(kāi)展。2我們完善了醫(yī)院各個(gè)部門經(jīng)營(yíng)配制的建設(shè)，在遵循醫(yī)療原則，不引起醫(yī)療糾紛，不損害醫(yī)院品牌的前提條件下，我們把好兩道經(jīng)營(yíng)協(xié)作關(guān)，讓各部門盡量服務(wù)于醫(yī)生接診，以便于日常經(jīng)營(yíng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。3建立醫(yī)患溝通的信息平臺(tái)，對(duì)醫(yī)生的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，對(duì)于當(dāng)天中斷的患者，我們剛好地把信息反潰給醫(yī)生，讓醫(yī)生想方法動(dòng)員患者定期來(lái)院復(fù)診。4醫(yī)院內(nèi)部營(yíng)銷的框;架已基本形成，其中包括導(dǎo)診營(yíng)銷，醫(yī)生問(wèn)診與檢查

8、營(yíng)銷，醫(yī)助交費(fèi)營(yíng)銷，治療，手術(shù)，輸液的協(xié)助營(yíng)銷等，并要求各部門在營(yíng)銷過(guò)程所收集到的相關(guān)信息剛好反潰給醫(yī)生，使醫(yī)生對(duì)患者進(jìn)行重新分析與定位，并對(duì)診療方案進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整5建立在經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議制度，對(duì)醫(yī)生每階段的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析與評(píng)估，對(duì)醫(yī)生的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。五、在人力資源管理方面的建設(shè)，我們做了很大的工作我們始終堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、適合崗位就是人才的用人方針，對(duì)醫(yī)院的整個(gè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，把適合的人員放在最適合的崗位進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)與引導(dǎo)，讓他們充分發(fā)揮個(gè)人的潛能并將給予重任，對(duì)于經(jīng)營(yíng)重要崗位如：b超、化驗(yàn)、等部門的人員已全面更新，另外，經(jīng)統(tǒng)計(jì)我們醫(yī)院在本年度共引進(jìn)新員工36人，辭退人數(shù)32人，

9、人員的隊(duì)伍基本保持平衡因此使我們的經(jīng)營(yíng)工作還是比較順當(dāng)開(kāi)展，使人力資源的管理走上良循環(huán)的軌道。六、后勤保障體系的雛形已基本形成，主要體現(xiàn)在以下幾方面：1醫(yī)療物質(zhì)用品的選購(gòu)、庫(kù)存、管理、發(fā)放等四大環(huán)節(jié)和程序已基本正規(guī)，能夠做到急時(shí)的調(diào)控與配備。2醫(yī)院?jiǎn)T工的住宿與休息問(wèn)題已全面解決，特殊是外來(lái)工作人員，我們基本保證一人一室的住宿條件，部分特別崗位的工作人員我們還支配他們的對(duì)象參加工作，防止優(yōu)秀員工跳槽的現(xiàn)象出現(xiàn)，3在員工的飲食保障方面，我們已經(jīng)保證一日兩餐制，并且由員工自愿的方式解決飲食問(wèn)題。醫(yī)院目前存在的問(wèn)題及改正措施：1、醫(yī)院所處的綜合環(huán)境比較困難，在肯定程度上影響經(jīng)營(yíng)管理人員及全體員工的工作

10、留意力，為了保證經(jīng)營(yíng)管理工作的順當(dāng)開(kāi)展，我們要處好理好周邊的社會(huì)關(guān)系和行政方面的公共關(guān)系。2、由于地方的政策因素制約，我們醫(yī)院目前還有部分的有效證件還有辦理之中，在新的一年里我們必需完善這方面的工作。3、由于醫(yī)院內(nèi)部的人員結(jié)構(gòu)比較困難，特殊是各部門的協(xié)作工作與整體不協(xié)調(diào)，也在肯定程度上分散了經(jīng)營(yíng)管理的留意力。4、醫(yī)院的行政管理比較薄落，勞動(dòng)紀(jì)律糾察不嚴(yán)，顯得醫(yī)院的工作比較懶散，全體員工沒(méi)有肯定的上進(jìn)心。5、財(cái)務(wù)的管理制度和醫(yī)院的審計(jì)制度 基本健全，院內(nèi)的盤點(diǎn)制度也基本落實(shí)，但是由于客觀因素的制約，我們財(cái)務(wù)與收費(fèi)和藥房還有庫(kù)房的盤點(diǎn)與監(jiān)督不是很到位，偶有出現(xiàn)收費(fèi)與藥房、庫(kù)房對(duì)不上帳的現(xiàn)象發(fā)生。6

11、、醫(yī)院整體的執(zhí)行力比較差，特殊是基層各部門的主管和各組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)所屬部門的員工管理不嚴(yán)格，基層的工作秩序與流程比較不科學(xué)，從而影響醫(yī)院的正常動(dòng)作7、由于客觀因素的存在，本年度我們醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)狀況還未達(dá)到公司所提出的相關(guān)指示，做為醫(yī)院的第一責(zé)任人，我有不行推卸的責(zé)任，我今后的工作中會(huì)不斷學(xué)習(xí)，探究與總結(jié)，提升自身的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng)，為公司所提出 的目標(biāo)而不懈奮斗。2019醫(yī)院年度工作報(bào)告(二)20xx年一年來(lái)，在醫(yī)院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞全院的發(fā)展大局，仔細(xì)開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作，全面履行了主治醫(yī)生的崗位職責(zé)。一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)一年來(lái)，能夠

12、主動(dòng)參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做到思想上、政治上時(shí)刻同黨中心保持高度一樣。同時(shí)，堅(jiān)持學(xué)以致用、用有所成的原則，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)結(jié)合，做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，兩者相互促進(jìn)，共同提高。比照先進(jìn)找差距，查問(wèn)題，找不足，自己在思想、作風(fēng)、紀(jì)律以及工作標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量和工作效率等方面都有了很大提高。二、仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好醫(yī)療工作救死扶傷，治病救人是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，醫(yī)療工作的進(jìn)步在社會(huì)發(fā)展中具有不行替代的作用，為此，我以對(duì)歷史負(fù)責(zé)、對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)、對(duì)患者負(fù)責(zé)的精神，主動(dòng)做好各項(xiàng)工作。1、是堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松。堅(jiān)持學(xué)習(xí)放射理論探討的新成果，不斷吸取新的養(yǎng)分，促進(jìn)自己業(yè)務(wù)水平的不

13、斷提高，全年共計(jì)記業(yè)務(wù)工作筆記萬(wàn)字，撰寫(xiě)工作報(bào)告2000余份，撰寫(xiě)業(yè)務(wù)工作心得論文20篇。2、是堅(jiān)持精益求精，一絲不茍的原則，熱忱接待每一位患者，仔細(xì)對(duì)待每一例患者，堅(jiān)持把工作獻(xiàn)給社會(huì)，把愛(ài)心捧給患者，從而保證了各項(xiàng)工作的質(zhì)量，受到了社會(huì)各界的好評(píng)。全年共計(jì)接待患者5000余人ct檢查患者。三、嚴(yán)格要求自己，主動(dòng)為醫(yī)院的發(fā)展建言出力作為醫(yī)院的一員，院興我榮，院衰我恥，知情出力、建言獻(xiàn)策是義不榮辭的責(zé)任。一年來(lái)，緊緊圍繞醫(yī)院建設(shè)、醫(yī)療水平的提高、業(yè)務(wù)骨干的培育等方面開(kāi)動(dòng)腦筋、集思廣益，提出合理化建議，充分發(fā)揮一名老同志的作用。同時(shí)，嚴(yán)格要求自己，不擺老資格，不傲慢自滿，對(duì)比自己年長(zhǎng)的同志充分敬重

14、，對(duì)年輕同志真誠(chéng)地關(guān)切，堅(jiān)持以工作為重，遵守各項(xiàng)紀(jì)律，堅(jiān)持代病工作，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，樹(shù)立了自身良好形象。一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和同志們的支持下，工作雖然取得了肯定成果，但與組織的要求還差得很遠(yuǎn)，與其它同志相比還有差距，在今后工作中，要接著努力，克服不足，創(chuàng)建更加優(yōu)異的工作成果。2019醫(yī)院年度工作報(bào)告(三)依據(jù)省廳文件要求，進(jìn)一步落實(shí)省衛(wèi)生廳城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)支農(nóng)衛(wèi)生工作雙千工程項(xiàng)目，我院對(duì)口支援了xx衛(wèi)生院，現(xiàn)將我院20xx年至20xx年的對(duì)口支援基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作總結(jié)如下：一、細(xì)心組織自接到上級(jí)衛(wèi)生行政部門的關(guān)于對(duì)口支援工作的文件通知，包括xx工程、對(duì)口支援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等項(xiàng)目，我院主動(dòng)組織，仔細(xì)實(shí)

15、施，由分管院長(zhǎng)牽頭開(kāi)展我院對(duì)口支援工作，醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)施日常的對(duì)口支援相關(guān)事宜。比照有關(guān)要求，我院前往各受援衛(wèi)生院進(jìn)行了實(shí)地考察和調(diào)研，并和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了廣泛的溝通、溝通，完成了項(xiàng)目實(shí)施的前期打算工作，為對(duì)口支援開(kāi)了個(gè)好頭。二、合理實(shí)施我院針對(duì)對(duì)口支援工作制定了一系列實(shí)施方案和管理規(guī)定，主要有：1、自20xx年4月至20xx年4月，每年選派3名醫(yī)師到xx衛(wèi)生院進(jìn)行衛(wèi)生支農(nóng)暨技術(shù)掛職;20xx年6月至20xx年6月，選派4名醫(yī)師到xx衛(wèi)生院進(jìn)行對(duì)口支援，每人為期一年。派往xx支農(nóng)人員組織關(guān)系轉(zhuǎn)到派往地衛(wèi)生院，接受派往單位領(lǐng)導(dǎo)。2、選派人員的條件：堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，酷愛(ài)黨的衛(wèi)生事業(yè)，遵紀(jì)遵守

16、法律，有良好的醫(yī)療技術(shù)水平和實(shí)力，醫(yī)德高尚，無(wú)不良行醫(yī)行為;主治及主治以上職稱，身體健康，年齡在45歲以下。3、衛(wèi)生支農(nóng)列為晉上升級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的必備條件，不聽(tīng)從醫(yī)院支配、拒絕接受支農(nóng)任務(wù)的，不得晉升職稱，是聘用制的馬上解聘，且今后不得在本院聘用。4、對(duì)下鄉(xiāng)掛職人員賜予肯定的嘉獎(jiǎng)：支農(nóng)任務(wù)完成回院后，休假一個(gè)月;每月補(bǔ)助(嘉獎(jiǎng))600元，每?jī)蓚€(gè)月可報(bào)銷一次來(lái)回車船費(fèi);醫(yī)院的各項(xiàng)待遇不變。5、在派駐結(jié)束后，由受援醫(yī)院和我院共同對(duì)支援人員進(jìn)行工作鑒定，對(duì)支援任務(wù)完成狀況、個(gè)人思想和工作狀況進(jìn)行考核。三、成果顯著20xx年4月至今，我院對(duì)口支援派駐人員信息如下：1、我院選派的內(nèi)科、外科等不同專業(yè)的主

17、治以上醫(yī)師在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院開(kāi)展了一系列醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，進(jìn)行了多場(chǎng)學(xué)問(wèn)講座，開(kāi)展了xx等多種外科手術(shù)，解決了心梗、腦干梗塞、肝硬化、肝癌等急、危、重、疑難問(wèn)題，各對(duì)口支援醫(yī)療隊(duì)都根據(jù)要求圓滿的完成了對(duì)口支援任務(wù)，并在4個(gè)方面工作成效顯著：(1)強(qiáng)化環(huán)境治理，改善衛(wèi)生形象;(2)建立各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)療行為;(3)很抓基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量開(kāi)展;(4)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、臨床教學(xué)工作。通過(guò)對(duì)口支援，各受援醫(yī)院在制度管理、院感限制、診療規(guī)范的執(zhí)行、醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)的質(zhì)量、診療處理的病種、醫(yī)院診療的經(jīng)濟(jì)收入等都有著顯著的提高，同時(shí)，受到了當(dāng)?shù)鼐用竦钠毡檎J(rèn)可和表?yè)P(yáng)。2、我院在選派醫(yī)師支援衛(wèi)生院的同時(shí)，也多次組織我院

18、專家前往受援醫(yī)院開(kāi)展義診及講座。3、截至目前，我院對(duì)口支援的有關(guān)醫(yī)療骨干，共完成專業(yè)技術(shù)講座20余次，手術(shù)180余臺(tái)次，教學(xué)查房90余次，診治患者約2600人次，進(jìn)行危重病歷探討50余次。四、存在不足從總體來(lái)看，對(duì)口支援醫(yī)療隊(duì)根據(jù)省、市衛(wèi)生行政部門的詳細(xì)要求基本完成了對(duì)口支援任務(wù)。對(duì)口支援醫(yī)療隊(duì)員能夠克服各種困難開(kāi)展工作，提高了當(dāng)?shù)匦l(wèi)生院的整體水平，建立了部分規(guī)章制度和規(guī)范，滿意了當(dāng)?shù)氐牟糠中l(wèi)生須要，解決了部分疑難危重病歷的診治，也加快了雙方醫(yī)院間的了解和合作。我院將在今后的對(duì)口支援工作中，一如既往地開(kāi)展好對(duì)口支援工作，確保項(xiàng)目取得實(shí)效。在取得成果的同時(shí)檢查中也發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題：我院正處于發(fā)展的

19、關(guān)鍵階段，衛(wèi)生技術(shù)人員相對(duì)缺乏，尤其是中級(jí)及以上人員有限，皖北支醫(yī)每年抽調(diào)4名中級(jí)衛(wèi)生技術(shù)人員下鄉(xiāng)支援，使得醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員變的更加驚慌;由于距離較近有部分支援醫(yī)師未根據(jù)要求，完全在受援醫(yī)院居住;帶教、講座等記錄不規(guī)范和完整;病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量仍存在較大差距;臨床用藥也欠合理;同時(shí)在知情和告知義務(wù)的執(zhí)行中存在不足;由于醫(yī)院軟硬件條件所限，醫(yī)療平安亦存在隱患，將在下一步工作中進(jìn)一步完善。2019醫(yī)院年度工作報(bào)告(四)一年結(jié)束了，在這一年來(lái)，我院在我們縣衛(wèi)生局和地方黨委的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我們?nèi)郝毠さ墓餐ο?，建立了健全的?guī)章制度，使我們?cè)旱臉I(yè)務(wù)大幅度的提升。這都虧于我們?nèi)旱娜康娜说墓餐?，我?/p>

20、的職責(zé)就是救死扶傷，所以，我們的業(yè)務(wù)越多，說(shuō)明白我們救的人也越多，我們也很興奮。下面是詳細(xì)總結(jié)：一、院內(nèi)管理方面建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，充分調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)職工主子翁精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)事務(wù)落實(shí)到人，醫(yī)院工作秩序正常，業(yè)務(wù)工作正常開(kāi)展，充分改善醫(yī)院環(huán)境，強(qiáng)化訓(xùn)驗(yàn)職工的業(yè)務(wù)技能，充分改善職工的服務(wù)看法，嚴(yán)格紀(jì)律要求，不斷提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，全年醫(yī)院門診人次達(dá)1萬(wàn)伍千余人，比去年同期增長(zhǎng)了50%，住院總?cè)舜?60余人，比去年同期增長(zhǎng)36%，全年業(yè)務(wù)總收入70余萬(wàn)元。醫(yī)院不斷購(gòu)進(jìn)和更新硬件設(shè)施，爭(zhēng)取上級(jí)主管部門的支持，確保醫(yī)院業(yè)務(wù)正常開(kāi)展。二、免疫規(guī)劃工作經(jīng)及婦幼衛(wèi)生工作充分

21、發(fā)揮防保組機(jī)構(gòu)取作用，每月定期召開(kāi)防保例會(huì)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高村衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，我鎮(zhèn)共有居民20561人，防保組按時(shí)保質(zhì)保量完成了全年冷鏈運(yùn)轉(zhuǎn)，免疫規(guī)劃工作取得了新的進(jìn)展，脊灰糖丸應(yīng)種兒童699人，實(shí)種678人，完成97%，卡介苗應(yīng)種兒童170人，實(shí)種151人，完成88%，乙肝疫苗應(yīng)種737人，實(shí)種671人，完成91%，百白破疫苗應(yīng)種649人，實(shí)種622人，完成95%，麻苗應(yīng)種634人，實(shí)種621人，完成97%，甲肝實(shí)種96人，流腦實(shí)種157人，切實(shí)抓好入托入學(xué)及免疫規(guī)劃工作。婦幼衛(wèi)生方面，充分落實(shí)項(xiàng)實(shí)項(xiàng)目上的政策，抓好產(chǎn)科質(zhì)量建設(shè)，大力宣揚(yáng)住院分娩，充分提高農(nóng)村孕

22、產(chǎn)婦住院分娩。三、公共衛(wèi)生方面我院共有兩個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督員，兩個(gè)監(jiān)督員不定期向轄區(qū)中集體食堂進(jìn)得檢查，公共場(chǎng)所，飲食攤點(diǎn)進(jìn)行抽查，全年共進(jìn)行公共衛(wèi)生監(jiān)督6次，通過(guò)努力，全鎮(zhèn)未發(fā)生一起食物中毒事務(wù)和突發(fā)性公共衛(wèi)生事務(wù)。總之，通過(guò)全體職工的共同努力，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作取得了較大進(jìn)展，但許多工作仍舊存在諸多不足，在今后的工作中會(huì)不斷加強(qiáng)管理，力爭(zhēng)將衛(wèi)生院建設(shè)成為xx縣門大門上的一個(gè)明珠。2019醫(yī)院年度工作報(bào)告(五)一年來(lái)，在主管院長(zhǎng)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，在其他科室的支持幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹三個(gè)代表重要思想，深化學(xué)習(xí)黨的精神，一心一意為休病員服務(wù)。仔細(xì)履行行風(fēng)建設(shè)服務(wù)承諾，團(tuán)結(jié)一樣，共同奮進(jìn)，較好

23、地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù)。一、注意政治學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論水平全科人員在黨支部書(shū)記和黨小組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)鄧小平理論學(xué)問(wèn)，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)。教化全科人員要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)固樹(shù)立為休病員服務(wù)，為職工服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的思想，能夠用三個(gè)代表和黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的言行，不斷提高思想道德修養(yǎng)。每星期四下午按時(shí)開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)召開(kāi)民主生活會(huì)，會(huì)上大家能夠暢所欲言，仔細(xì)開(kāi)展自我指責(zé)，相互溝通思想，不斷提高政治理論水平。二、仔細(xì)抓好行風(fēng)建設(shè)服務(wù)承諾的落實(shí)，促進(jìn)辦公室整體工作水平的提高今年是全國(guó)各個(gè)行業(yè)行風(fēng)建設(shè)年，端正行風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全面提高工作質(zhì)量，也是我院

24、全年的中心工作。這個(gè)活動(dòng)期間，辦公室作為對(duì)內(nèi)對(duì)外服務(wù)的主要科室，緊密協(xié)作醫(yī)院中心工作，周密布置，細(xì)心支配，首先是組織科室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)了院行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)有關(guān)文件，詳細(xì)實(shí)施方案和院服務(wù)承諾詳細(xì)內(nèi)容，不斷深化服務(wù)意識(shí)，并且針對(duì)科內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作制定了本資料權(quán)屬文秘公文第一站嚴(yán)禁復(fù)制剽竊服務(wù)承諾的十項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容，并張貼上墻，增加了大家的責(zé)隨意識(shí)和大局意識(shí)，特殊是在行風(fēng)評(píng)議其次階段，全科的工作人員都能仔細(xì)查找工作中的不足和服務(wù)不到位的地方，做到真抓實(shí)干，在抓落實(shí)上下功夫。其次階段也是整個(gè)活動(dòng)的核心，在這個(gè)階段中，大家都能夠顧全大局，克服人員少，任務(wù)重的困難，正確處理各種沖突，使辦公室的各項(xiàng)工作都落到了實(shí)處。在

25、第三階段行風(fēng)評(píng)議階段中，院行風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院19個(gè)科室進(jìn)行了檢查評(píng)比，辦公室各項(xiàng)工作在這次檢查中取得了較好成果，受到院領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增加凝合力、戰(zhàn)斗力，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)全科人員能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中相互支持，相互理解，具有較強(qiáng)的凝合力和戰(zhàn)斗力。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，我科工作人員各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，以高度的敬業(yè)精神較好地全院工作安排、總結(jié)以及各種請(qǐng)示、報(bào)告等文件材料的起草工作;仔細(xì)做好醫(yī)院印章的管理與運(yùn)用工作，做到嚴(yán)格管理，正確運(yùn)用;全年高質(zhì)量完成了各類文件、表格等打印任務(wù)，共打印文件、表格17458張;

26、機(jī)要文件收發(fā)、傳遞能夠按規(guī)定的傳閱范圍、時(shí)間等要求，剛好傳閱收存，全年無(wú)發(fā)生文件丟失和泄秘現(xiàn)象，并按時(shí)整理歸檔和密級(jí)文件如數(shù)上交，全年共收發(fā)傳閱各類文件300余份。三月份仔細(xì)完成了去年全部文件的整理、立卷、歸檔工作;加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛管理，修定并下發(fā)了機(jī)動(dòng)車管理和運(yùn)用有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格派車手續(xù)，合理調(diào)配車輛，能合并運(yùn)用的車輛，不單獨(dú)派車，對(duì)司機(jī)人員常常進(jìn)行平安行駛教化，嚴(yán)格遵守行車平安規(guī)定，全年共行駛7.9萬(wàn)公里，較好地完成了全院醫(yī)療、辦公等用車保障任務(wù)，無(wú)發(fā)生任何差錯(cuò)事故;完成了全院各科室以及個(gè)人20xx年和20xx年全年報(bào)刊、雜志、各類圖書(shū)資料、信件的發(fā)放和征訂工作。20xx年完成了8名新住院養(yǎng)息員的接待安置工作，在接收安置工作中能根據(jù)科室承諾，做到熱忱、周到、剛好，安置