1、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)摘要：摘要：隨著倍息技術(shù)的快速發(fā)展,企業(yè)需要積極擁抱大數(shù)據(jù)技術(shù)來改變公司管理模式,提翊務(wù)信息化水平此外. 在公司內(nèi)部開展信息4匕建設(shè)工作，由于倍息官理人員爭捱的財(cái)務(wù)信息知識不夠，對公司的成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)核算、融資官 理等沒有深入這就會導(dǎo)致公司設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)很難與公司的財(cái)務(wù)工作相聯(lián)系,進(jìn)而也無法通過財(cái)務(wù)信患系統(tǒng)來支擇 公司業(yè)務(wù)的發(fā)展1 在大數(shù)據(jù)時代下.公司需要招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)倍息化人才,陰升財(cái)務(wù)信息化水平郭太強(qiáng)技術(shù)來改變公司管理模式,提高財(cái)摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要積極擁抱大1 務(wù)信息化水平。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代，企業(yè)要建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),以

2、提高企業(yè)經(jīng) 營能力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)相銜接,來推動公司整體信息化能力的提升。關(guān)鍵詞：信息化;財(cái)務(wù)管理;大數(shù)據(jù);企業(yè)一、企業(yè)建立財(cái)劄言息系統(tǒng)的意義 隨看互聯(lián)網(wǎng).大蠅技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)要通過應(yīng)用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)挖掘、分析技術(shù)來加強(qiáng) 數(shù)據(jù)信息分析能力。同時，大數(shù)據(jù)也為公司的財(cái)務(wù)管理帶來了變革,通過應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可 以為財(cái)務(wù)人員減少大量的重復(fù)性工作r實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)搜集、處理、存儲的自動化無紙化，提高財(cái) 務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理能力和處理效率。二、財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀1 企業(yè)重視度不足的分析、在大數(shù)據(jù)技術(shù)普及的背景下，一些大型企業(yè)已經(jīng)開始應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)婁 挖掘和處理工作，但部分企業(yè)無法跟上大數(shù)據(jù)時

3、代變化。尤其是在傳統(tǒng)制造企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對 信息技術(shù)在財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用意識不強(qiáng)，只看重當(dāng)前業(yè)勢經(jīng)營利潤，而忽略了公司財(cái)勢信息化 建設(shè)工作。部分企業(yè)對財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)知有一走的偏差，認(rèn)為使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)主要是提高 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞效率，這是對財(cái)務(wù)信息化工作的一種片面認(rèn)識。然而，在實(shí)際的財(cái)務(wù) 信息系統(tǒng)運(yùn)行中系統(tǒng)不僅會提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳輸效率而且還會提高公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分析 的質(zhì)呈，通過深度地挖掘財(cái)務(wù)信息的內(nèi)在價(jià)值，來為公司的經(jīng)營管理投資決策提供重要的 支持。此外，在公司內(nèi)部開展信息化建設(shè)工作r由于信息管理人員掌握的財(cái)務(wù)信息知識不夠,對公司的成本費(fèi)用管理、財(cái)務(wù)核算、融資管理等沒有深入地理解這就會導(dǎo)

4、致公司設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù) 系統(tǒng)很難與公司的財(cái)務(wù)工作相聯(lián)系，進(jìn)而也無法通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)來支撐公司業(yè)務(wù)的發(fā)展1。2 存在信息孤島問題 部分企業(yè)內(nèi)部建立的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)沒有實(shí)現(xiàn)對接r導(dǎo)致公司無法通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)來收集各類業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)#這樣就會產(chǎn)生大星的重復(fù)性工作，進(jìn)而造成信息孤島問題產(chǎn)生。 這種問題是由于企業(yè)在開展信息化工作時，缺乏系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃r導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)脫鉤。但是，伴隨著大匚時代的來臨，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不對稱會降低公司的經(jīng)營能力，增加經(jīng)營成本。同時,信息孤島問題也會引起企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過程中產(chǎn)生失 真的問題。信息孤島最顯著的特征就是數(shù)據(jù)信息的不對稱、不透明,會直接

5、降低公司領(lǐng)導(dǎo)決策 的科學(xué)性。3 缺乏財(cái)務(wù)專業(yè)的信息化人才在企業(yè)內(nèi)部，由于領(lǐng)導(dǎo)重視業(yè)務(wù)經(jīng)營,而忽略了公司信息化工作開展。在大數(shù)據(jù)時代下,公司 需要招聘優(yōu)秀的財(cái)務(wù)信息化人才,以提升財(cái)務(wù)信息化水平。由于企業(yè)受到傳統(tǒng)信息管理模式以 及財(cái)勢管理方式的影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員思想觀念陳舊，缺乏應(yīng)用信息技術(shù)來改善公司財(cái)務(wù)工作 模式的理念。三、財(cái)務(wù)管理信息化的對策 1建立財(cái)務(wù)言息化制度在大數(shù)據(jù)時代下公司需要引用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息技術(shù)來提高財(cái)雋工作效率r并建立完善的財(cái)務(wù) 信息化制度流程莉呆障財(cái)豹言息工作的順利推進(jìn)和實(shí)施。首先,公司需要與軟件開發(fā)商合作, 利用其先進(jìn)的信息技術(shù)來為公司建立財(cái)務(wù)信息平臺。通過財(cái)務(wù)信息平臺，公司

6、可以收集各個業(yè) 務(wù)的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接,以提高公司投資決策的效率。企業(yè)管理人員可以 通過財(cái)豹言息平臺實(shí)時監(jiān)控業(yè)務(wù)運(yùn)行情況以及資金使用狀況，同時也可以利用財(cái)務(wù)信息平臺所提供的:信息為公司的經(jīng)營發(fā)展、投資決策提供依據(jù)。公司要完善當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息制度和流程，組織財(cái)務(wù)人員和信息管理人員對當(dāng)前的財(cái)豹言息化制度進(jìn)行修訂和完善，根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn) 行實(shí)際狀況來優(yōu)化制度，以及建立科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理流程,進(jìn)而提高公司財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和 業(yè)務(wù)資金使用的合理性2。構(gòu)建開放式的財(cái)劄言息壞境，通過制走財(cái)務(wù)信息的管理標(biāo)準(zhǔn)，來加強(qiáng)與各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的銜接。 通過工作分工授權(quán)和關(guān)鍵控制點(diǎn)的流程控制,實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理、內(nèi)部控制

7、、財(cái)務(wù)核算的有機(jī)整合 和相互促進(jìn)。此外，公司還需要建立信息安全制度，保障公司財(cái)豹言息的安全性，并適當(dāng)?shù)叵?公司員工公開部分財(cái)務(wù)信息”鼓勵員工監(jiān)督財(cái)務(wù)工作。筆者所在公司2006年在原生產(chǎn)業(yè)務(wù)流 程基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)化改造整合，研發(fā)航空配餐及成本信息系統(tǒng)，并在使用過程中不斷更新 完善。系統(tǒng)通過對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的深度挖掘加工，建立了一整套及時有效掌握生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的 信息工作模式。過去基本由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的預(yù)算編制和預(yù)算控制工作，真正做到了分散各業(yè)務(wù)流程 的全員參與全面預(yù)算管理;信息系統(tǒng)各流程控制節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)格授權(quán)，提高了內(nèi)部控制工作的效率 和有效性,制度執(zhí)行的剛性得到了保障;收入和成本費(fèi)用的細(xì)微變動,第一時間反饋到

8、相關(guān)的 預(yù)警監(jiān)測報(bào)表;付款審核報(bào)銷的流程控制及預(yù)算比對，均能自動在系統(tǒng)中完成;細(xì)微的采購價(jià)格變化、實(shí)際使用星與標(biāo)準(zhǔn)使用呈的差距均能及時監(jiān)控。信息系統(tǒng)使公司財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析能 和利潤的持續(xù)穩(wěn)走增長。力在大;的基礎(chǔ)上大幅提高，提前應(yīng)對處理各種異常事項(xiàng),實(shí)現(xiàn)了近十年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)2 建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) 通過打通公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的銜接，進(jìn)而有效地消除公司信息孤島的問題。公司 的領(lǐng)導(dǎo)需要重視財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，提高對財(cái)勢信息化的認(rèn)知;公司內(nèi)部的各個業(yè)務(wù)部 門需要學(xué)習(xí)財(cái)勢信息化知識，提高對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)工作的重視;公司需要購買優(yōu)質(zhì)的硬件 設(shè)備，以及與外部的軟件開發(fā)公司合作;結(jié)合公

9、司業(yè)務(wù)開展的特點(diǎn)、經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和公司未 來戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，來制走財(cái)務(wù)信息系統(tǒng);逐步打通公司銷售部、采購部、生產(chǎn)制造咅閑供應(yīng) 部等部門之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流動，應(yīng)用先進(jìn)的信息硬件設(shè)備r來實(shí)現(xiàn)各部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效流動。此外，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是推動公司財(cái)務(wù)管理信息化的重要步驟。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中必須包含財(cái) 務(wù)會計(jì)核算系統(tǒng)、財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)、預(yù)算管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、融資管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)婁 查詢系統(tǒng),內(nèi)部控制則融入各系統(tǒng)各流程之中。其中，公司財(cái)務(wù)核算資金管理和預(yù)算管理系統(tǒng) 是系統(tǒng)中的重要模塊，只有為公司提供完整的財(cái)務(wù)服務(wù)功能，才能夠提高公司的財(cái)務(wù)信息化水 平。公司要求軟件開發(fā)企業(yè)應(yīng)用最先進(jìn)的技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù),來

10、構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng),豐富系統(tǒng) 的功能。公司領(lǐng)導(dǎo)可以通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)來及時了解公司各個業(yè)務(wù)資金的使用狀況以及各 個業(yè)勢的運(yùn)行狀況。此外,財(cái)務(wù)人員還可以通過預(yù)算系統(tǒng)來制走預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算方案,將各個 預(yù)算目標(biāo)發(fā)給企業(yè)的各個部門,實(shí)現(xiàn)通過預(yù)算來控制業(yè)務(wù)的成本以及管理業(yè)務(wù)的發(fā)展方向3。3 提升公司財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化以及加快推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，需要給公司的財(cái)務(wù)人員開展財(cái)務(wù)信息化知識 培訓(xùn),以提高員工對于信息系統(tǒng)建設(shè)工作的認(rèn)識。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化的宣傳，以提高全體員 工對于財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)工作的重視;在微信公眾號、網(wǎng)站以及0A辦公群內(nèi)發(fā)布財(cái)務(wù)信息化相關(guān) 資料，以供員工來學(xué)習(xí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)給公司財(cái)務(wù)能力提升帶來 的作用以及財(cái)務(wù)信息化對公司推行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式的重要意義。四、結(jié)束語在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)需要加強(qiáng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來提高公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力。通過大i挖掘技術(shù)來深度地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的價(jià)值，為公司的投資決策經(jīng)營管理提供重要的數(shù)據(jù)支撐。此外，公司還需要不斷地完善財(cái)務(wù)信息化制度以及招聘優(yōu)秀的財(cái) 務(wù)信息人員