1、執(zhí)行力讀后感文章要點:更快的速度：唯快不破更好的結(jié)果：追求卓越更大的影響：成為驅(qū)動者1.執(zhí)行力的第一個要素:唯快不破。執(zhí)行力的第一個要素就是快。2執(zhí)行力的第二個要素：追求卓越，就是在快的前提下，做到極致。3執(zhí)行力的第三個要素成為驅(qū)動者，個體的力量是單薄的，你必須掌握撬動的力量，成為那個支點。重點語句:一個人做事快點，頂多叫執(zhí)行，一百萬人的同進退，那才是執(zhí)行力.你把工作當(dāng)成謀生，是一回事，你把工作當(dāng)成事業(yè)，就是另外一回事了體 會： 正值國家產(chǎn)業(yè)政策不斷調(diào)整，市場競爭激烈，客戶變革速度異常迅速，加工制造業(yè)處于最末端，受到上游客戶及下游材料商的雙重擠壓，逐年的成本增加，加工制造業(yè)生存壓力異常嚴(yán)峻。

2、企業(yè)反映必須快，唯有快才能占有先機，加工制造行業(yè)要自我革命，要快速的進行升級，用先進的制造設(shè)備，最優(yōu)的工藝，達到高效,創(chuàng)造更多的價值。當(dāng)前公司設(shè)備升級和工藝升級任務(wù)繁重，應(yīng)迅速的落實細節(jié)，加班加點快速的推進，早日轉(zhuǎn)化到實際生產(chǎn)，創(chuàng)造新的價值。 “快”字要貫徹我們的具體工作中，對于負(fù)責(zé)的工作要講究時效性，具體工作必須快速作出安排、回復(fù)、反應(yīng)和處理，不要處于待定，待處理狀態(tài)，保持跟蹤（追蹤），快速的關(guān)閉。 提高辦事效率，強化時間觀念和效率意識，“立即行動、馬上就辦”的工作理念?？朔ぷ鲬猩ⅰ⑼侠?。要立足一個“早”字，落實一個“快”字。要有效地進行時間管理，把握工作進度， 趕前不趕后，養(yǎng)成干凈利落的

3、良好習(xí)慣。 追求卓越，就是在快的前提下，做到極致。當(dāng)下是一個極端的時代，星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭，這些要素疊加在一起，形成了一個天然的過濾器，只留下既快又好的企業(yè)和人。 “你把工作當(dāng)成謀生，是一回事，你把工作當(dāng)成事業(yè)，就是另外一回事了.”深刻認(rèn)識領(lǐng)會，把工作當(dāng)成事業(yè)去做，熱愛工作才能有激情和動力。工作崗位展示自我價值，是實現(xiàn)人生價值的基本舞臺，選擇了這個崗位，我們就要有較強的敬業(yè)精神，做到更好，做到極致。 追求卓越必須要有創(chuàng)新，通過工藝創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化完善，使產(chǎn)品有更好的品質(zhì)，更高效的流程。 我們作為加工制造業(yè)我們始終堅持生產(chǎn)為中心，引進新工藝，新設(shè)備

4、，實現(xiàn)在高效基礎(chǔ)上的更優(yōu)質(zhì),通過創(chuàng)新達到資源，環(huán)境，安全和人力等各個要素合理狀態(tài)，這些也是我們追求卓越的一部分。只有通過不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)卓越發(fā)展。 成為驅(qū)動者，個體的力量是單薄的，你必須掌握撬動的力量，成為那個支點。 “一個人做事快點，頂多叫執(zhí)行，一百多萬人的同進退，那才是執(zhí)行力”。要不斷地提升自己，挑戰(zhàn)自己，增強使命感，努力成為一個驅(qū)動者。 作為一個班組,車間,部門,公司的負(fù)責(zé)人，要考慮怎么驅(qū)動這個團隊，整個團隊驅(qū)動了才能帶來好的績效。對照工作談改進1準(zhǔn)確定位，快速的落實工作部署。 作為總經(jīng)理嚴(yán)格按照董事長制定戰(zhàn)略部署工作，始終保持高度統(tǒng)一認(rèn)識，行動要統(tǒng)一。對于董事長確定方案，快速的進行部

5、署，并落實到具體的部門和負(fù)責(zé)人，保持跟蹤，做好溝通，及時調(diào)整，確保公司目標(biāo)實現(xiàn)。 要干總經(jīng)理的事，這點時刻提醒自己，不要偏離工作重心?？偨?jīng)理的職務(wù)是自己工作的出發(fā)點，思考問題的立足點。 對于客戶提出的問題，快速要求各有關(guān)部門進行落實和反饋，盡快關(guān)閉。對于公司各有關(guān)內(nèi)部出現(xiàn)問題早處理，早安排，越是涉及到基層的必須快速落實和處理，避免待定待處理狀態(tài)。2. 創(chuàng)造良好的執(zhí)行環(huán)境 從細節(jié)方面抓執(zhí)行,快速對紀(jì)律,質(zhì)量,安全和環(huán)境等入手進行監(jiān)督，對執(zhí)行進行考核，樹立執(zhí)行的權(quán)威。各級管理人員必須服從上級領(lǐng)導(dǎo)，公司各項要求，例會要求必須進行傳達和落實，真正行動起來。上級領(lǐng)導(dǎo)要做好本職工作，解決問題，嚴(yán)禁出現(xiàn)待處理，待決定狀態(tài)。 作為總經(jīng)理努力為公司創(chuàng)造良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根于公司文化中，讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境，每個管理人員從我執(zhí)行起來。3 成為驅(qū)動者，建設(shè)高效的管理團隊 作為總經(jīng)理要充分考慮公司整體，搞好團隊建設(shè)，驅(qū)動團隊的每個成員，增強公司的榮譽感，歸屬感，把工作當(dāng)事業(yè)來干。 各部門經(jīng)理做工作時，需要相互