1、5 / 6員工績效考評制度1. 目的：1.1 為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).1.2 考評的結果主要用于工作反饋、報酬管理、職務調整和工作改進等提供依據(jù)；1.3 推動員工潛能開發(fā)與能力提升,增強凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價值實現(xiàn),同時也達到企業(yè)的經(jīng)營目標。2. 范圍：公司所有職、員工都應遵照。3. 權責：3.1 綜合管理部負責員工考核的組織與監(jiān)督。3.2 各部門主管負責本部門工作業(yè)績考核和人員的考核。3.3 (副)總經(jīng)理予以考核結果核準。4.人員考核辦法：4.1績效考核原則：4.1.1考核人員必須公平合理,嚴肅認真,不得營私舞弊或遺漏,不得憑感覺,印象,力戒

2、主觀臆斷。4.1.2考績不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工的長處,短處,以揚長避短,致使員工有所改進,提高。4.1.3 績效考評所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關,工作者的非職務行為,不能 作為績效考核的依據(jù)。4.1.4 考評者應該把績效考評當作一項管理工作或管理手段,指導,約束,幫助與激勵被考評者做好工作。4.2考核分類：為月度考核,平時考核,試用考核,年度考核四種：4.2.1 月度考核：每月底各級主管對所屬員工應就其工作任務完成情況,工作效率,崗位紀律,工作態(tài)度,技能及出勤狀況,獎懲,培訓缺席等方面進行考核。4.2.2 平時考核：主管人員對員工有特殊功過者,隨時可進行考核,給

3、予獎懲。4.2.3 試用考核：依照公司規(guī)定,任聘人員均有試用期1-3個月,試用期滿后進行試用考核,對考核不合格者,呈報解雇或延長試用期。4.2.4 年終考核：每年1月中旬對員工進行一次年終考核,針對全年度該員工的工作表現(xiàn),工作業(yè)績,及對公司的貢獻等作一次全面考核；總記獎懲狀況,缺勤次數(shù)為加積分；年終考核期限為1月1日至12月31日止。在公司服務不滿一年的員工,其考核以連續(xù)工作月數(shù)得分的平均分為參考得分。4.3獎勵與處罰:4.3.1月度考核:A 按時完成任務,且考核在90分以上,發(fā)放全月薪水。B 沒有按時完成任務,且考核在90分以下的,發(fā)放基本薪水的90%,以此類推。C 超額完成任務,且考核在9

4、5分以上的,則按工作的具體情況發(fā)放獎金。4.3.2平時考核:參見4.2.2.4.3.3年終考核:年終被評為優(yōu)秀員工者,予以精神及物質獎勵(具體獎勵金額待公司管理委員會決定).4.4考評要素：4.4.1 對高級職員的績效考評的項目主要為八方面：領導能力、策劃能力、工作任務和效率、責任感、交流協(xié)調、授權指導、工作態(tài)度、成本意識。4.4.2對技術人員的績效考評主要為六方面：工作任務、工作質量、工作技能,工作態(tài)度和責任感、工作協(xié)調、工作紀律。4.4.3對業(yè)務人員的績效考評主要為業(yè)績考評、成本意識、工作態(tài)度、工作能力、工作紀律等方面。4.4.4對辦公室職員的績效考評主要為五方面：工作任務、工作能力、工作

5、協(xié)調、責任感,工作勤惰、工作質量、紀律性。4.5本月工作日不滿7天者,不參加月度考核,其他情況必須參加月度考核。4.6考核表分類：(見附表)4.6.1高級職員考核項目及配分-主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上管理人員考核使用4.6.2技術人員考核項目及配分-供技術服務部人員考核使用4.6.3業(yè)務人員的考核項目及配分-供公司營業(yè)、銷售,提供等部門人員考核使用4.6.4辦公室職員考核項目及配分-供辦公室職員考核使用. 4.7考核權限4.7.1 (副)經(jīng)理級由總經(jīng)理考核；4.7.2 (副)主管,工程師級人員由部門經(jīng)理/部長考核；總(副)經(jīng)理核準。4.7.3 辦公室職員、業(yè)務人員等由所在部門主管進行考核

6、；部門經(jīng)理復核；總(副)經(jīng)理核準。4.8 月度考核4.8.1每月對各部門各崗位按照考核表和各部門相關的管理規(guī)定進行考核,該崗位的直接上級為考核負責人.首先由員工對“工作任務”部分進行自評, 同時附上工作計劃和工作總結以備參考,然后將考核表交由上級主管進行考核。4.8.2工作計劃和工作總結的制作請參照員工工作計劃考核辦法執(zhí)行。4.8.3在考核過程中,要注意加強上下級之間的交流與能力開發(fā),通過被考核者自評,了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,以便上下級之間相互理解。4.8.4考核結果的反饋：部門經(jīng)理通過面談形式,把考核的結果,以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人,并指明今后努力方向,自

7、我培養(yǎng)和發(fā)展的要點,以及相應的期待、目標和條件等等。4.8.5具體考評項目和配分詳見附件中的各崗位的考評表。 4.8.6加積分標準A.扣分標準Ø 無故遲到、早退一次扣2分Ø 曠工1天扣10分Ø 記警告1次扣2分Ø 記小過1次扣5分Ø 記大過1次扣15分 B.加分標準Ø 月統(tǒng)計無請假,遲到,早退,曠工加2分。Ø 記嘉獎1次加10分Ø 記小功1次加20分Ø 記大功1次加30分 C.工傷假、喪假、婚假、產(chǎn)假、年度探親假不予扣分4.9 試用期考核的加積分標準：按照月度考核的總平均分數(shù)為考核成績；無請假遲到早退及懲罰者加10分.4.10年終考核加積分標準A.扣分標準Ø 全年合計請事假滿15日者扣5分Ø 全年合計請事假15日以上20日以下者扣8分Ø 全年合計請事假20日以上者扣10分Ø 按規(guī)定的探親假期休假者不扣分,超過一天扣0.5分. B.加分標準Ø 全年無請事假,曠工、遲到早退加10分Ø 嘉獎1次加5分Ø