1、2019 年問責制度范文篇一：公司責任問責制度公司工作責任問責制度（試行）第一條目的：為了加強責任管理體制，強化工作責任制，嚴格管 理，堅決減少和杜絕各類職務失職行為， 建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、 創(chuàng)新務實、獎罰分明、和諧高效”的管理機制，特制定本制度。第二條依據(jù)：責任問責制度， 是根據(jù)“有職就有責、任職要負責、 失職要問責” 的原則，對責任問責對象在其管轄的部門和在經(jīng)營管理 活動過程中，由于故意或者過失、不履行職責或者不正確履行職責， 以致造成經(jīng)濟合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或 者在社會上造成不良影響或后果的，都要進行責任追究的制度。第三條責任問責對象：公司中層管理人員：機

2、關(guān)各部室、基層各單位的正副職主要負責 人。第四條責任問責制度，堅持“實事求是”，堅持“追究過錯與責任相結(jié)合，責任問責與改進工作相結(jié)合， 教育與懲罰相結(jié)合” 的原則第五條在對問責對象追究責任時，必須堅持“責任原因未查明不 放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受 到教育不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理過 程中造成事故或損失的，都要嚴肅追究相應責任。第六條有下列情況之一，應進行責任追究：（一）違反合同法等法規(guī)，在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和 履行過程中，因玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)、泄漏或竊取公司（商業(yè)、技術(shù)） 機密等，造成經(jīng)濟合同糾紛，造成公司經(jīng)濟損失或者不良影響的

3、；（二）違反安全生產(chǎn)法、消防法、道路交通安全法、 安全操作規(guī)程等法規(guī)，造成安全事故、交通事故或者火災事故的；（三）違反技術(shù)規(guī)范、標準等法規(guī)，造成質(zhì)量事故的；（四）因失職造成質(zhì)量事故、安全事故、經(jīng)濟糾紛或者其它不良 后果的；（五）對事故處置不力，導致后果擴大或造成次生事故的；（六）未完成“年度經(jīng)濟目標、工作目標和公共目標”的（七）未嚴格按月度工作計劃、網(wǎng)絡節(jié)點計劃、公司領導安排等預定計劃準時開展（完成）有關(guān)設計、施工、設備材料供應、技術(shù)（商務）談判等方面的工作，直接或間接影響工程進度的；第七條責任問責追究方式：（一）責令書面檢查；（二）通報批評；（三）給予警告、記過、記大過、撤職、降薪等行政處分

4、；（四）給予罰款、一次性賠償、全額賠償?shù)冉?jīng)濟處罰；（五）留用察看、辭退、開除；（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式；（七）以上責任問責追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行第八條合同、經(jīng)濟糾紛或工作失職，物料損失責任程度的界定：（一）直接與間接損失在 5 萬元以上的，為“特大級”；（二）直接與間接損失在 3 萬元以上至 5萬元以內(nèi)的，為“重大 級”；（三）直接與間接損失在 1 萬以上至 3 萬元以內(nèi)的，為“嚴重級”；（四）直接與間接損失在 1 萬以下的，為“一般級”。第九條安全或火災事故責任程度的界定：（一）死亡 1 人或者直接與間接損失在 5 萬元以上的，為“特大 級”；（二）致殘 1人或者直接與間接損失在

5、 3萬元以上至 5 萬元以內(nèi) 的，為“重大級”；（三）受傷 1 人（休假 30 天以內(nèi)正常上班）或者直接與間接損失 在 1 萬元以上至 3 萬元以內(nèi)的，為“嚴重級”；四）受傷 1 人（休假 7天以內(nèi)正常上班）或者直接與間接損失在 1 萬元以內(nèi)的，為“一般級”。第十條質(zhì)量事故責任程度的界定：（一）客戶投訴 3 次以上且向法院提出訴訟請求、受國家其它行 政部門處罰或者返工材料人工費用在 5 萬元以上的，為“特大級”；（二）客戶投訴 3 次（口頭、電話、書面）或者返工材料人工費 用在 3 萬元以上至 5 萬元以內(nèi)的，為“重大級”；（三）客戶投訴 1 次（口頭、電話）以及返工材料人工費用在 1 萬元以

6、上至 3 萬元以內(nèi)的，為“嚴重級”；（四）返工材料人工費用在 1 萬元以內(nèi)的，為“一般級”。第十一條發(fā)生設備事故的：不可抗拒的設備事故免責。（一）因設備事故造成停產(chǎn)七天以上為“特大級”；二）因設備事故造成停產(chǎn)五天以上、七天以下為“重大級”；三）因設備事故造成停產(chǎn)兩天以上、五天以下為“嚴重級”；（四）因設備事故造成停產(chǎn)一天以上、二天以內(nèi)為“一般級”； 第十二條工作質(zhì)量事故責任程度的界定：（一）對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止， 玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作目標 15 天，影響公司形象或造成損失而被投訴的，為“特大級”；（二）對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力

7、或有令不行、有禁不止， 玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作目標 10 天，影響公司形象或造成損失而被投訴的，為“重大級”；（三）對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止， 玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作目標 7天，影響公司形象或造成損失而被投訴的，為“嚴重級”；（四）對各項規(guī)章制度及規(guī)定貫徹不力或有令不行、有禁不止， 玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作目標 3天，影響公司形象或造成損失而被投訴的，為“一般級”。第十三條發(fā)生特大級事故的：責令事故單位第一責任人書面檢查、給予行政記過直至辭退處分。 對事故主要責任人給予行

8、政記大過直至開除的處分。 并分別處以罰款、 一次性賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。 違反國家法規(guī)的，由司法部門 追究刑事責任。第十四條發(fā)生重大級事故的：責令事故單位第一責任人書面檢查、給予行政記過直至撤職處分。 對事故主要責任人給予行政記過直至辭退的處分。并分別處以罰款、 一次性賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。第十五條發(fā)生嚴重級事故的：責令事故單位第一責任人書面檢查，給予行政警告直至記大過處分。對事故主要責任人給予行政記過直至辭退的處分。并分別處以罰款、部分賠償甚至全額賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。第十六條發(fā)生一般級事故的:責令事故單位第一責任人書面檢查， 給予行政警告直至記過處分。 對事故主要責任人給予行政警告直

9、至記大過的處分。 并分別處以罰款、 一次賠償?shù)慕?jīng)濟處罰。第十七條對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報，阻礙、干涉事故調(diào) 查處理， 故意破壞事故現(xiàn)場， 拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供真實情況和 資料的單位主要負責人。參照第十二條規(guī)定從快從重從嚴查處。第十八條對設備、 材料、輔料等管理不嚴， 發(fā)生失竊偷盜現(xiàn)象的。 責令單位第一責任人書面檢查， 給予行政警告直至記大過處分。 對當 事人處立即辭退。并處偷盜物品 5 至 10 倍價格的經(jīng)濟處罰。第十九條對設備、材料、輔料等管理不嚴，在各分管轄區(qū)內(nèi)，出 現(xiàn)亂扔、亂放造成損失的，按價值參照以上規(guī)定級別處理。第二十條所有責任問責事件，在責任問責查處終結(jié)以后，都將書 面通

10、報各有關(guān)單位。第二十一條綜合管理部依照公司有關(guān)規(guī)定，對事故責任追究實施 監(jiān)督檢察，并做好日常事故責任追究的情況收集、歸檔工作。第二十二條本制度未盡事宜，參照國家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān) 規(guī)章制度執(zhí)行。第二十三條本制度由綜合管理部負責解釋和修訂。第二十四條本 制度自發(fā)布之日起實行。篇二：企業(yè)管理崗位問責制度XX 有限公司管理崗位問責制度【一】總則第一條為進一步明確各級管理崗位職責， 建立勤政、廉行、務實、 高效的管理團隊，有效防范企業(yè)在重大項目決策、資金運作、日常運營等方面因管 理漏洞與人為失誤造成重大損失，特實施本制度。第二條本制度以部門經(jīng)理負責制為基礎， 以總經(jīng)理負責制為核心， 以治庸懲劣、防

11、微杜漸為根本目的，重點專注過程管控與日常思想教育，切實堅 守以下原則：1. 制度面前人人平等；2. 實事求是客觀公正；3. 責任權(quán)利相互對等；4. 直接主管直接負責；5. 問責改進相互結(jié)合；6. 防患為主懲戒為輔。第三條問責對象：部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）各級管理人員第四條問責重點：1. 個人職業(yè)操守；2. 部門管理質(zhì)量；3. 重大運營事故?！径總€人職業(yè)操守問責第五條問責對象涉及下列情形之一的，須接受問責：1. 對于公司決議或上級下達的工作指令拒不執(zhí)行的；2. 違反、破壞公司既有規(guī)章制度及流程的；3. 個人紀律松散、團隊意識薄弱的；4. 對責任領域應履行職責不作為的；5. 欺上瞞下、假公濟私

12、或有貪污、受賄行為的。【三】部門管理質(zhì)量問責第六條專業(yè)、嚴謹?shù)牟块T管理質(zhì)量是企業(yè)高效、 安全運營的基石， 作為衡量部門經(jīng)理管理成效的重要考量依據(jù)，相關(guān)管理質(zhì)量將由總經(jīng)理、常務副 總及營銷副總組成的評審小組定期進行評估。第七條部門經(jīng)理涉及下列情形之一的，須接受問責：1. 部門應有的規(guī)章制度、操作流程嚴重缺失的；2. 部門現(xiàn)有規(guī)章制度、操作流程之邏輯性、嚴謹性亟待改善的；3. 部門現(xiàn)有規(guī)章制度、操作流程貫徹不力的；4. 部門現(xiàn)有規(guī)章制度、 操作流程未能有效組織人員培訓及考試的；5. 對上級所指出的管理問題不能按時整改到位的；6. 對責任領域所收到的投訴舉報未能有效跟進的；7. 部門員工出現(xiàn)拉幫結(jié)派

13、、嚴重影響公司團結(jié)的；8. 部門員工出現(xiàn)嚴重人員流失的；9. 未能完成上級下達任務指標的；10. 公司認為其他應予以問責的情形。【四】重大運營事故問責第八條問責對象因管理不善、決策失誤等主觀原因?qū)е孪铝星樾?之一的，須接受問責：1. 經(jīng)營行為違反出版物發(fā)行、工商、治安、勞保等國家法律法規(guī) 且向企業(yè)法人及投資人的隱瞞的；2. 企業(yè)機密對內(nèi)部無關(guān)人員或?qū)ν庑孤对斐呻[患或危害的；3. 經(jīng)營管理設施或貨品損毀、丟失或未按規(guī)定報廢并造成重大經(jīng) 濟損失的；4. 重要文件、電子數(shù)據(jù)、單據(jù)損毀丟失的；5. 客戶欠款超出合同規(guī)定賒銷額度確定為壞賬且數(shù)額較大的；6. 盲目采購經(jīng)營管理設施或物資造成嚴重浪費的；7. 企業(yè)公眾形象或商業(yè)信譽遭遇嚴重危機的；8. 企業(yè)正常運營因故嚴重停滯的；9. 公司員工發(fā)生嚴重工傷事故的；10. 公司認為其他應予以問責的情形?！疚濉繂栘煼绞降诰艞l依事件程度、性質(zhì)不同，問責方式及權(quán)限按以下類別劃分：第十條附加條款：1. 除辭退外，問責主管有權(quán)責令當事人作出書面檢查并通報批評；2. 申誡、記過及記大過處分可與停職、 降職及撤職處分合并執(zhí)行；3. 財年內(nèi)誡勉談話達到兩次者，如后續(xù)整改不力，將面臨申誡、停職、降職、撤職處分或辭退，公司有權(quán)減免當事人年度績效獎金，