1、編號(hào)： 太原市梗陽(yáng)實(shí)業(yè)集團(tuán)（山西呂梁中陽(yáng)梗陽(yáng)煤業(yè)有限公司） 企業(yè)安全文化手冊(cè)及職工安全手冊(cè) 礦 井 名 稱： 中陽(yáng)梗陽(yáng)煤業(yè) 礦 井 類 型： 瓦斯礦井 核定生產(chǎn)能力： 210萬(wàn)噸/年 礦 長(zhǎng)： 王保金 安 全副 礦長(zhǎng)：王勝奎 編制單位： 中陽(yáng)梗陽(yáng)煤業(yè)安全文化辦公室編制時(shí)間： 二一六年一月領(lǐng)導(dǎo)要求、期待 人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線。 習(xí)近平 抓好安全生產(chǎn)工作的部署，深刻汲取近期連續(xù)發(fā)生安全生產(chǎn)事故的沉痛教訓(xùn)，扎扎實(shí)實(shí)開展好安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真整改存在的問題，健全各項(xiàng)制度，切實(shí)維護(hù)人民生命安全。 李克強(qiáng) 夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，防范和遏制

2、重特大安全事故發(fā)生，促進(jìn)全國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 馬 凱“保護(hù)礦工生命，礦長(zhǎng)守規(guī)盡責(zé)”。 郭聲琨目 錄第1章 礦井安全文化內(nèi)涵一、安全文化組成二、安全文化同生產(chǎn)和管理的關(guān)系三、安全文化體系第四章 礦井安全文化理念一、安全理念篇 二、安全名詞篇 三、安全警句篇 四、安全歌謠篇第3章 安全理念引領(lǐng)1、 安全核心理念：2、 安全共同愿景：四、安全價(jià)值理念：5、 安全哲學(xué)理念：6、 安全責(zé)任理念：7、 安全管理理念：8、 安全預(yù)防理念：9、 安全質(zhì)量理念：10、 安全培訓(xùn)理念：十一、安全監(jiān)督理念：十二、安全執(zhí)行理念：十三、安全環(huán)境理念：十四、安全操作理念：十五、安全保障理念：十六、安全道德理念：

3、十七、安全作風(fēng)理念：十八、安全群監(jiān)理念：十九、安全協(xié)管理念：二十、安全親情理念：二十一、安全效益理念：二十二、專業(yè)理念、愿景二十三、區(qū)隊(duì)理念、愿景二十四、班組安全愿景第四章 “三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理一、過程監(jiān)控原理：二、人本原理：三、精細(xì)化原理：四、系統(tǒng)管理原理：第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理：二、全過程控制管理：第五章 員工行為篇第一節(jié) 井下員工文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定 三、井下各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)規(guī)定第二節(jié) “薄弱人員“排查和培訓(xùn)一、薄弱人員排查、培訓(xùn)范圍二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn) 三、工作職責(zé)四、隊(duì)

4、薄弱人員排查第三節(jié) 礦長(zhǎng)授權(quán)緊急避險(xiǎn)撤人令第四節(jié) 員工安全十項(xiàng)權(quán)利第六章 礦井安全文化層次一、礦井安全文化的層次結(jié)構(gòu)二、安全觀念文化三、 安全制度文化四、 安全行為文化五、 安全物態(tài)文化第7章 礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)一、總體目標(biāo)二、 具體目標(biāo)三、年度階段目標(biāo)第八章 礦井安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容和任務(wù)一、安全觀念文化的宣貫二、安全制度文化的梳理三、安全行為文化的規(guī)范： 四、安全物態(tài)文化的推進(jìn)第9章 礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)的組織實(shí)施第10章 礦井安全文化建設(shè)的檢查反饋與改進(jìn)第十一章 礦井本質(zhì)安全文化建設(shè)的保障體系一、組織保障二、工作職責(zé)三、輿論保障四、資金保障- 56 -第一章 礦井安全文化內(nèi)涵一

5、、安全文化組成礦井本質(zhì)安全文化是中陽(yáng)梗陽(yáng)煤礦安全文化的重要組成部分，是建立在“以人為本”這一最高宗旨上，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)人機(jī)環(huán)境的系統(tǒng)安全，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是煤礦安全生產(chǎn)的靈魂所在。二、安全文化同生產(chǎn)和管理的關(guān)系礦井本質(zhì)安全文化貫穿于礦井安全生產(chǎn)和管理的全過程，體現(xiàn)在礦井“軟硬件”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，形成長(zhǎng)效安全機(jī)制的各個(gè)方面。礦井采用可靠的系統(tǒng)、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和高可靠性的裝備，形成良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，是本質(zhì)安全文化在設(shè)計(jì)理念上的具體體現(xiàn)；利用自動(dòng)化和信息化技術(shù)，改造礦井生產(chǎn)系統(tǒng)，從而有效避免安全風(fēng)險(xiǎn)

6、，是本質(zhì)安全文化在技術(shù)上思想上的具體體現(xiàn)；借助高素質(zhì)員工的自律和強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制，形成自保互保聯(lián)保的安全秩序，是本質(zhì)安全文化在行為規(guī)范上的具體體現(xiàn)；利用嚴(yán)格的規(guī)章制度和嚴(yán)肅的獎(jiǎng)懲法則，構(gòu)建安全生產(chǎn)約束機(jī)制，是本質(zhì)安全文化在管理機(jī)制上的具體體現(xiàn)；安全的礦井硬件建設(shè)、強(qiáng)大視覺沖擊力的井上下標(biāo)識(shí)標(biāo)版和有形信息警示，是本質(zhì)安全文化在物態(tài)層的具體體現(xiàn)。三、安全文化體系礦井本質(zhì)安全文化是一個(gè)完整的體系，融入了每一位員工的價(jià)值觀和使命感。本質(zhì)安全文化的不斷完善和豐富，有助于提升煤礦的安全管理水平，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)無(wú)缺陷、管理無(wú)漏洞、設(shè)備零故障、生產(chǎn)零事故、安全零創(chuàng)傷的安全目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第2章 礦井安全

7、文化理念1、 安全理念篇1、樹立以人為本的觀念堅(jiān)持以人為本，打造安全文化是全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的新舉措，是企業(yè)保障員工人身安全與健康的新探索。真正做到維護(hù)員工的利益，以員工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標(biāo)準(zhǔn)，形成社會(huì)效益、企業(yè)利益和個(gè)人權(quán)益的多贏局面，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)抓安全生產(chǎn)首先要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益等其它方面發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)無(wú)條件的服從人的生命。2、 樹立安全就是企業(yè)最大效益的觀念 企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)安全才能確保企業(yè)穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、改革、發(fā)展將無(wú)法正常進(jìn)行。安全是生產(chǎn)

8、的前提，安全事故帶來(lái)的損失是巨大的。因此要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)是企業(yè)的最大效益。3、 形成安全工作人人有責(zé)的觀念 安全不僅是企業(yè)的重要工作，而且也是每個(gè)員工的事。企業(yè)對(duì)安全工作、對(duì)員工生命的關(guān)注不僅強(qiáng)調(diào)生命的物質(zhì)存在的可貴，更應(yīng)關(guān)注和關(guān)愛員工，不僅要保證員工的生命安全，更要對(duì)員工進(jìn)行情感和精神的關(guān)懷，使員工獲得精神上的慰藉和滿足，為員工提供一個(gè)本質(zhì)安全的環(huán)境，使企業(yè)“人本、人權(quán)、人性、人情”的核心思想獲得充分的體現(xiàn)。企業(yè)的每一個(gè)員工也要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要意義，要不斷提高自身安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)自我管理，保障自身和他人的安全，實(shí)現(xiàn)家庭幸福與企業(yè)共同發(fā)展。安全意識(shí)強(qiáng)的人，會(huì)嚴(yán)格地遵守操作規(guī)程和安全規(guī)程

9、，正確地作業(yè)。反之，安全意識(shí)淡薄的人，則往往忽視安全、違章作業(yè)，招之事故的發(fā)生。所以，必須培養(yǎng)牢固的安全意識(shí)，作為安全文化建設(shè)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)抓。 二、安全名詞篇1、“三違”：違章操作，違章指揮，違犯勞動(dòng)紀(jì)律2、三不傷害：不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害。3、三不動(dòng)火：沒有批準(zhǔn)動(dòng)火票不動(dòng)火；安全防護(hù)措施不落實(shí)不動(dòng)火，監(jiān)火人不在場(chǎng)不動(dòng)火。4、事故處理的四不放過原則：（1）事故原因沒有查清不放過；（2）事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過；（3）廣大職工沒有受到教育不放過；（4）防范措施沒有落實(shí)不放過。5、化工操作的“三勤”、“四穩(wěn)”（1）、“三勤”：勤檢查、勤調(diào)節(jié)、勤排油水。（2）、“四穩(wěn)”：溫度穩(wěn)、壓

10、力穩(wěn)、成份穩(wěn)、液位穩(wěn)。6、安全作業(yè)“三原則”（1）、無(wú)論有電無(wú)電，一律視為有電對(duì)待；（2）、無(wú)論有毒無(wú)毒，一律視為有毒對(duì)待；（3）、無(wú)論有壓無(wú)壓，一律視為有壓對(duì)待。7、安全用電“十不準(zhǔn)”（1）、任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開關(guān)；（2）、非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備和用具；(3)、不準(zhǔn)私拉亂接電氣設(shè)備；(4)、不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備；(5)、不準(zhǔn)使用電熱設(shè)備和燈泡取暖；(6)、不準(zhǔn)擅自用水沖洗電氣設(shè)備；(7)、熔絲熔斷，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲；(8)、不準(zhǔn)擅自移動(dòng)電氣安全標(biāo)志、圍欄等安全設(shè)施；(9)、不準(zhǔn)使用檢修中機(jī)器的電氣設(shè)備；(10)、不辦手續(xù)，不準(zhǔn)打樁動(dòng)土，以防損壞地下電纜。8、非工作人員

11、，不準(zhǔn)在下列場(chǎng)合逗留或通過：(1)、正在起吊物件的現(xiàn)場(chǎng)；(2)、正在高空作業(yè)的場(chǎng)所；(3)、正在進(jìn)行光、超聲波探傷檢查的現(xiàn)場(chǎng)；(4)、正在進(jìn)行試壓、試爆工作的現(xiàn)場(chǎng)；(5)、發(fā)生事故的現(xiàn)場(chǎng)。9、化驗(yàn)室安全“八不準(zhǔn)”：(1)、不準(zhǔn)將易燃液體倒在地上；(2)、廢氣不能排在室內(nèi)；(3)、不準(zhǔn)私自動(dòng)火和用明火加熱分析藥品；(4)、不準(zhǔn)將水倒入酸中，不能用嘴吸液體；(5)、不準(zhǔn)使用化驗(yàn)器皿喝水或盛裝食品；(6)、不準(zhǔn)私自修理電氣設(shè)備；(7)、不準(zhǔn)涂改原始記錄。(8)、遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，嚴(yán)禁違章操作。10、崗位操作人員的“一學(xué)、二參、三勤、四要”：(1)、一學(xué)：努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程等。(2)、二參：經(jīng)

12、常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、事故分析活動(dòng)；參加安全檢查活動(dòng)。(3)、三勤：勤檢查；勤提問；勤反映。 (4)、四要：要遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律；要不隨便出入危險(xiǎn)區(qū)域及要害部位；要不任意拆除警告標(biāo)志和信號(hào)裝置；要?jiǎng)谝萁Y(jié)合。11、生產(chǎn)廠區(qū)十四個(gè)不準(zhǔn)：(1)、加強(qiáng)明火管理，廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。(2)、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)末成年人進(jìn)入。(3)、上班時(shí)間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事(4)、在班前、上班時(shí)不準(zhǔn)喝酒。(5)、不準(zhǔn)使用汽油等易燃液體擦洗設(shè)備、用具和衣物。(6)、不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)崗位。(7)、安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。(8)、不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。(9)、檢修設(shè)

13、備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。(10)、停機(jī)檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)啟用。(11)、未辦高處作業(yè)證，不帶安全帶，腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。                        (12)、不準(zhǔn)違規(guī)使用壓力容器等特種設(shè)備。(13)、末安裝觸電保安器的移動(dòng)式電動(dòng)工具，不準(zhǔn)使用。(14)、未取得安全作業(yè)證的職工，不準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)；特殊工種職工，未經(jīng)取證

14、，不準(zhǔn)作業(yè)。12、操作工的六嚴(yán)格：(1)、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制。(2)、嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。(3)、嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。(4)、嚴(yán)格執(zhí)行操作法.(5)、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(6)、嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)定。13、動(dòng)火作業(yè)六大禁令：(1)、動(dòng)火證未經(jīng)批準(zhǔn)，禁止動(dòng)火。(2)、不與生產(chǎn)系統(tǒng)可靠隔絕，禁止動(dòng)火。(3)、不清洗，置換不合格，禁止動(dòng)火。(4)、不消除周圍易燃物，禁止動(dòng)火。(5)、不按時(shí)作動(dòng)火分析，禁止動(dòng)火。(6)、沒有消防措施，禁止動(dòng)火。14、進(jìn)入容器、設(shè)備的八個(gè)必須：(1)、必須申請(qǐng)、辦證，并得到批準(zhǔn)。(2)、必須進(jìn)行安全隔絕。(3)、必須切斷動(dòng)力電，并使用安全燈具。(4)、必須進(jìn)行置換、通風(fēng)。(5)、必

15、須按時(shí)間要求進(jìn)行安全分析。(6)、必須佩戴規(guī)定的防護(hù)用具。(7)、必須有人在器外監(jiān)護(hù)，并堅(jiān)守崗位。(8)、必須有搶救后備措施。15、機(jī)動(dòng)車輛七大禁令：(1)、嚴(yán)禁無(wú)證、無(wú)令開車。(2)、嚴(yán)禁酒后開車。(3)、嚴(yán)禁超速行車和空檔溜車。(4)、嚴(yán)禁帶病行車。(5)、嚴(yán)禁人貨混載行車。(6)、嚴(yán)禁超標(biāo)裝載行車。(7)、嚴(yán)禁無(wú)阻火器車輛進(jìn)入禁火區(qū) 三、安全警句篇1、警鐘長(zhǎng)鳴條條規(guī)章血寫成，人人必須嚴(yán)執(zhí)行。違章作業(yè)等于自殺，違章指揮就是殺人。違章蠻干不是勇士，遵章守紀(jì)絕非懦夫。領(lǐng)導(dǎo)不把表率做，安全生產(chǎn)定砸鍋。半分疏忽生事端，一絲不茍保安全。簡(jiǎn)化作業(yè)痛快一陣子，釀成事故痛苦一輩子。憑僥幸，耍大膽；出事故，

16、后悔晚。一人違章，眾人遭殃。隱患不除，危機(jī)四伏。嚴(yán)是生命的呼喚，松是自殺的開端。當(dāng)安全教育鳴金收兵之際，便是事故偷營(yíng)劫寨之時(shí)。羊圈一破狼就鉆，制度一松事故歡。安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。講安全時(shí)閉上眼，出事故時(shí)傻了眼。不講衛(wèi)生要生病，不講安全要送命。炸彈的脾氣一引就爆，事故的性格一松就冒。分析事故走過場(chǎng)，扯了枝葉留下根。忽視安全抓生產(chǎn)是火中取栗，脫離安全求效益是水中撈月。安全生產(chǎn)全家福，出了事故全家苦。2、哲理啟示小洞不補(bǔ)，大洞難堵；隱患潛伏，事故難除。嚴(yán)是愛，松是害，馬馬虎虎是禍害。沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度難保安全。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)。蟻穴潰長(zhǎng)堤，隱患招大禍。愚者以流血

17、作為教訓(xùn)，智者以教訓(xùn)制止流血。驕傲出于淺薄，魯莽出自無(wú)知。隱瞞一次事故隱患，等于埋下定時(shí)炸彈。絆人的樁不在高，違章的事不在小。大事化小教訓(xùn)難找，小事化了后患不少。管理基礎(chǔ)打得牢，安全大廈層層高。事故隱患如水下暗礁，規(guī)章制度似行船航標(biāo)。天下難事做于易，天下大事做于細(xì)。要想把好安全關(guān)，思想工作要領(lǐng)先。寧煩十次保安全，不省一事去冒險(xiǎn)。安全思想不牢靠，事后難買后悔藥。安全來(lái)自嚴(yán)謹(jǐn)，事故出于松散。3、聯(lián)勞協(xié)作安全工作要搞好，聯(lián)勞協(xié)作是個(gè)寶。眾人防范不嫌多，一人麻痹要砸鍋。萬(wàn)眾一心，眾志成城；處處設(shè)防，事故難逞。眾人拾柴火焰高，人人把關(guān)基礎(chǔ)牢。一人安全孤單單，眾人安全金燦燦。人人把關(guān)安全好，處處設(shè)防漏洞少

18、。一人把關(guān)一處安，眾人把關(guān)穩(wěn)如山。價(jià)值情操寧為安全操碎心，不讓事故害人民。寧流一身汗，不流一滴血。寧為安全憔悴，不為事故流淚。抓安全堅(jiān)定不移，管安全理直氣壯。在崗一分鐘，安全六十秒。4、知心話語(yǔ)高高興興上班，愉愉快快工作，平平安安回家。上有老，下有小，出了事故不得了。與其事故后哭斷腸，不如事故前早預(yù)防。違章蠻干鑄成終身遺憾，遵章守紀(jì)伴你一生平安。事故害人害己，安全利國(guó)利民。與其為昨天的失職而痛苦，不如用今天的盡職來(lái)彌補(bǔ)。嘮嘮叨叨為你好，千叮萬(wàn)囑事故少。安全在于心細(xì)，事故出在大意。班前沒有休息好，事故專門把你找。困難欺軟人，事故找懶人?？斓恫荒?huì)生銹，安全不抓出紕漏。毛毛細(xì)雨濕衣裳，小事不防上大

19、當(dāng)。良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。安全不好活不了，效益不好活不好。生命與安全一線牽，安全與幸福兩相連。愛妻愛子愛家庭，不守規(guī)程等于零。一身安危系全家，全家幸福在一人。安全警鐘長(zhǎng)鳴，幸福伴君同行?；乇苁鹿孰[患，等于放虎歸山。省工省勁一陣子，事故害你一輩子。嚴(yán)為安全之本，松為事故之源。安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。事故在瞬間發(fā)生，安全從點(diǎn)滴做起。不顧安全只圖快，人身設(shè)備遭危害。心中多一點(diǎn)警惕，家里少一分擔(dān)憂。千忙萬(wàn)忙，安全莫忘。5、規(guī)律探秘責(zé)任心是安全之魂，標(biāo)準(zhǔn)化是安全之本。安全來(lái)自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。心中有了規(guī)章，遇事不會(huì)驚慌。魚戀魚，蝦戀蝦，違章與事故結(jié)親家。做事不靠眾，累死也無(wú)用

20、。山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓，事故發(fā)生有兆頭。繩子總在最脆弱處斷開，事故易在“關(guān)鍵人”中發(fā)生。斬草要除根，安全須治本。有備，安全保險(xiǎn)；無(wú)備，事故難免。吃飯防噎，登高防跌。與其事后痛心疾首，不如事前細(xì)心把守。事前不預(yù)防，出事徒悲傷。防患未然能主動(dòng)，防微杜漸少過失。縱然千日無(wú)事故，不可一日稍馬虎。打井防旱，查崗防患。不怕千日緊，只怕一時(shí)松。有一萬(wàn)的把握，也要做防萬(wàn)一的準(zhǔn)備。蒼蠅專叮有縫蛋，事故專找蠻干漢有章不循闖大禍，事故早晚找上門謹(jǐn)慎小心是安全的保險(xiǎn)帶，麻痹大意是事故的導(dǎo)火索。 四、安全歌謠篇1、安全“十想”歌一想個(gè)人安全歌，按章操作莫急躁。二想國(guó)家損失少，大家都是安全哨。三想愛妻恩愛情，安全之鐘常警鳴。四

21、想子女年幼小，安全尤似千斤挑。五想年邁父母親，質(zhì)量為本放在心。六想美滿幸福家，生產(chǎn)安全人人抓。七想爭(zhēng)創(chuàng)安全年，質(zhì)量搞好保安全。八想勞動(dòng)貢獻(xiàn)多，安全換來(lái)豐碩果。九想經(jīng)濟(jì)效益高，安全為天最重要。十想領(lǐng)導(dǎo)教誨語(yǔ)，保障安全創(chuàng)佳績(jī)。2、機(jī)電安全歌電務(wù)職工保安全，十大關(guān)鍵記心間。日常檢修嚴(yán)控制，施工管理要規(guī)范。故障處理按程序，聯(lián)鎖管理制度嚴(yán)。分路不良要明示，搖把整匣嚴(yán)格管。電氣機(jī)械雙加強(qiáng)，室內(nèi)消防措施全。特種設(shè)備莫輕視，勞動(dòng)安全要實(shí)現(xiàn)。安全規(guī)章須牢記，落實(shí)措施是關(guān)鍵。干部職工齊努力，共創(chuàng)安全新局面。3、職工安全“十個(gè)想”上班之前想一想，乘車趕路不要慌。橫穿馬路想一想，先看是否有車輛。上崗之前想一想，防護(hù)用

22、品穿載齊。班前會(huì)上想一想，思想包袱全丟光。接班之時(shí)想一想，崗位存在啥危險(xiǎn)。作業(yè)之中想一想，按規(guī)操作不違章。維護(hù)檢修想一想，換牌掛牌重確認(rèn)。作業(yè)之后想一想，場(chǎng)地是否清通暢。交班之時(shí)想一想，安全事項(xiàng)交對(duì)方。事事處處想一想，安全生產(chǎn)有保障。4、人身安全“十不干”遵章學(xué)技術(shù)，不干違章活。守紀(jì)聽指揮，不干冒險(xiǎn)活。教訓(xùn)莫蠻干，不干玩命活。安全忌湊合，不干僥幸活。團(tuán)結(jié)要齊心，不干賭氣活。勞逸休息好，不干疲勞活。施工勤檢查，不干粗心活。心專莫閑談，不干溜號(hào)活。照應(yīng)多招呼，不干馬虎活。問題找組織，不干包袱活。5、安全十忌一忌規(guī)程不落實(shí)，說是說來(lái)做是做。二忌遇事亂指揮，不顧安全蠻干活。三忌有錯(cuò)顧臉面，違章行為怕人

23、說。四忌干活想自己，上下左右不配合。五忌安全無(wú)措施，冒險(xiǎn)蠻干事故多。六忌習(xí)慣性操作，安全觀念太淡薄。七忌責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生事故亂推諉。八忌檢查留死角。隱患不除終是禍。九忌領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好人，管理考核不嚴(yán)格。十忌無(wú)事享太平，麻痹滋生要不得。安全生產(chǎn)增效益，大顯身手有收獲。勸君自愛多珍重，愿你一生都?xì)g樂。第4章 安全理念引領(lǐng)2、 安全核心理念： 安全生產(chǎn)高于一切、超于一切、壓倒一切。安全是煤礦的“天字號(hào)”的大事，安全責(zé)任重于泰山，把“安全第一”落到實(shí)處，是管理者和員工義不容辭的責(zé)任。3、 安全共同愿景：平安健康，快樂掙錢。健康和生命安全同等重要，健康是生活質(zhì)量的重要標(biāo)志，擁有了健康，平安和快樂掙錢才能變成現(xiàn)

24、實(shí)，生活才更有意義。3、 安全誓詞： 1、班前會(huì)誓詞：為了企業(yè)的發(fā)展，為了家庭的幸福美滿，我一定牢記安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，遵章守紀(jì)，告別“三違”。做到自主保安，不傷害他人，不被他人傷害，確保安全生產(chǎn)。 2、入井誓詞： 我的崗位無(wú)差錯(cuò)，我的行為不違章。四、安全價(jià)值理念：金錢可計(jì)，生命無(wú)價(jià)。擁有安全不等于擁有一切，但沒有安全將會(huì)失去一切。人的生命是無(wú)法用金錢來(lái)衡量的，當(dāng)擁有安全的時(shí)候可能感覺不到生命的珍貴，而一旦失去，將無(wú)法挽回，為了個(gè)人和家庭的幸福，要珍惜生命，保障安全。6、 安全哲學(xué)理念：要安全但不表面化的抓安全，要產(chǎn)量但不急功近利地抓產(chǎn)量。要實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，結(jié)果固然重要，但過程和細(xì)節(jié)

25、卻決定結(jié)果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有注重了過程管理，產(chǎn)量和安全才有可靠保障。7、 安全責(zé)任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不種莊家的地肯定長(zhǎng)草。認(rèn)真做事能夠把事作對(duì)，用心做事才能把事做得更好，只有心中時(shí)刻想著安全，才能真正把你需要履行的安全職責(zé)履行到位。8、 安全管理理念：每一天都是新起點(diǎn)，不斷的刺激自己找興奮點(diǎn)；步子不大天天走，成績(jī)不大天天有。安全質(zhì)量管理要時(shí)刻保持工作熱情，要珍惜每一點(diǎn)微小的收獲，因?yàn)槊恳粋€(gè)宏大的目標(biāo)都是由每一個(gè)小的目標(biāo)構(gòu)成的，只有堅(jiān)持不懈才會(huì)取得成功。9、 安全預(yù)防理念：把“暗點(diǎn)”變?yōu)椤傲咙c(diǎn)”，把短板接長(zhǎng)；不出事故一定出煤。事故的發(fā)生，主要取決于“暗點(diǎn)”和“短板”

26、，只有善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)背后的“暗點(diǎn)”，長(zhǎng)板下面的“短板”，才能真正做到超前預(yù)防。10、 安全質(zhì)量理念：搞治理工作，一個(gè)高潮接著一個(gè)高潮，不斷拉響戰(zhàn)斗的警報(bào)。一言一行皆規(guī)范、四個(gè)質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)處處皆精品、開放式接受檢查。安全質(zhì)量管理如逆水行舟，不進(jìn)則退，必須時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)和警鐘長(zhǎng)鳴，堅(jiān)持高境界、高標(biāo)準(zhǔn)，做到治理工作不斷線。11、 安全培訓(xùn)理念：把礦山辦成大學(xué)，把企業(yè)打造成軍營(yíng)，把管理人員塑造成培訓(xùn)師。“讀書才能興礦”，優(yōu)秀的員工永遠(yuǎn)是學(xué)生，學(xué)習(xí)力加執(zhí)行力，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展的最有利保障。十一、安全監(jiān)督理念：事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有考核、處處有督察。要提升安全監(jiān)督管理水平，就必須強(qiáng)化細(xì)節(jié)過程

27、管控，做到令行禁止，使各項(xiàng)管理工作走向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。十二、安全執(zhí)行理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚。執(zhí)行力是衡量一個(gè)企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)的生存之本、成功之道。只有“日清日結(jié)”，才能“日新日高”。十三、安全環(huán)境理念：職業(yè)健康與生命安全同等重要。職業(yè)健康直接關(guān)系到生命安全，將職業(yè)健康與生命安全放在同一位置來(lái)抓，是打造文明感、舒適感和安全感的煤礦環(huán)境文化的需要。十四、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三違”。人的不安全行為是最大的事故隱患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是可以避免的”。十五、安全保障理念：投入及時(shí)足額，裝備精良可靠。“工

28、欲善其事，必先利其器”，保證安全生產(chǎn)投入，推廣使用先進(jìn)的安全技術(shù)和裝備，是改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效的重要保障。十六、安全道德理念：不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，幫助別人不被傷害。違章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)現(xiàn)違章不制止就是見死不救。煤礦安全不僅需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。十七、安全作風(fēng)理念：精嚴(yán)細(xì)實(shí)，小題大做。“細(xì)節(jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細(xì)節(jié)并以一貫之，滲透到點(diǎn)點(diǎn)滴滴、時(shí)時(shí)刻刻，并在此基礎(chǔ)上，培育出更加細(xì)致、嚴(yán)禁作風(fēng)，才能換來(lái)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。十八、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網(wǎng)、上下結(jié)合、事故難藏。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要

29、善于組織動(dòng)員各方力量，引導(dǎo)全員參與，凝聚群眾的智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。十九、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風(fēng)、建幸福家。女工協(xié)管工作是一項(xiàng)特殊的群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)管理的一支不可忽視、不可替代的重要力量。親人的話，職工最容易接受；職工業(yè)余活動(dòng)、情緒與休息，影響著工作時(shí)的安全。因此職工家屬肩負(fù)著重要的責(zé)任；只有搞好安全，才能使職工和家庭團(tuán)圓幸福。二十、安全親情理念：家庭是幸福的港灣，安全是家庭的靠山。每個(gè)人都追求幸福，每個(gè)家庭都渴望安寧，社會(huì)需要和諧，但事故又常常毀掉這些。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等于零。家庭是溫馨的港灣，安全是幸福的保障。為了你的幸福、家庭的美滿、社會(huì)的和諧，請(qǐng)注

30、意安全。二十一、安全效益理念：安全是最大的效益，事故是最大浪費(fèi)。人的生命是無(wú)法用價(jià)格衡量的，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來(lái)的損失是巨大和不可挽回的。二十二、專業(yè)理念、愿景（1）采煤專業(yè)：搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保安全創(chuàng)高產(chǎn)。加強(qiáng)成本控制，抓好節(jié)支降耗。（2）掘進(jìn)專業(yè)：夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證采場(chǎng)接續(xù)。（3）通風(fēng)專業(yè)：體系健全、保障可靠、全面落實(shí)。（4）機(jī)運(yùn)專業(yè)：理念：細(xì)檢查，勤維護(hù)、讓隱患斷路，與事故絕緣。愿景：在線設(shè)備零故障運(yùn)行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊(duì)。（5）地測(cè)專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要準(zhǔn)確。責(zé)任職責(zé)要明確，基礎(chǔ)資料要準(zhǔn)確。（6）調(diào)度專業(yè)理念：調(diào)度精心、

31、指揮精確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料精美。愿景：服務(wù)精益，打造調(diào)度指揮權(quán)威性。二十三、區(qū)隊(duì)理念、愿景（1）采煤隊(duì)愿景：安安全全的掙錢、健健康康的掙錢，心情舒暢的掙錢。（2）掘進(jìn)隊(duì)理念：思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、質(zhì)量無(wú)缺陷、安全無(wú)事故。愿景：精品安裝，清潔撤除，人才搖籃，創(chuàng)新樂園。 （3）運(yùn)輸隊(duì)愿景：全程無(wú)隱患、全員無(wú)三違、全隊(duì)無(wú)事故。（4）機(jī)電隊(duì)理念：抓安全寧灑千把汗，保運(yùn)輸不冒一點(diǎn)險(xiǎn)。愿景：機(jī)電設(shè)備安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)，讓職工安心健康工作，讓現(xiàn)場(chǎng)管理日臻完善，讓管理水平日益提高。（5）通風(fēng)隊(duì)理念：體系健全、保障可靠、全面落實(shí)。愿景：通風(fēng)系統(tǒng)安全運(yùn)轉(zhuǎn)，讓各作業(yè)點(diǎn)風(fēng)量合理，讓通風(fēng)系統(tǒng)可靠。二十四、班組安全愿景（1）打

32、造一流班組 共創(chuàng)和諧團(tuán)隊(duì)（2）班組和諧如一家，安全質(zhì)量人人抓（3）爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，干就干一流，要相信自己（4）高興來(lái)、平安歸、質(zhì)量精、事故零、工資漲、全家康（5）檢修質(zhì)量精細(xì)化，設(shè)備效能最大化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化（6）安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤（7）質(zhì)量與安全并重，安全與效益同行（8）精益求精，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同提高（9）精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力（10）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，崗位練兵，提升素質(zhì)，不斷超越（11）班組無(wú)“三違”、安全每一天 （12）提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)新維修流程，提升維護(hù)質(zhì)量（13）健全班組學(xué)習(xí)和創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作和學(xué)習(xí)的高度融合 （14）班組處在第

33、一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟(jì)保平安（15）深嚴(yán)細(xì)實(shí)抓安全，精益求精保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)型班組 （16）強(qiáng)化班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高班組精品工程創(chuàng)建水平（17）健康安全、文明生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)友愛、和諧發(fā)展（18）安全無(wú)事故、質(zhì)量無(wú)瑕疵、進(jìn)尺站排頭、績(jī)效爭(zhēng)第一 （19）職業(yè)健康安全、上下團(tuán)結(jié)一致、工資逐月遞增、和諧更加穩(wěn)定（20）做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產(chǎn)只有更好沒有最好（21）團(tuán)結(jié)協(xié)作，保障到位，朝更高的目標(biāo)邁進(jìn)（22）安全人人抓，幸福千萬(wàn)家（23）人人講安全，家家保平安（24）把握安全，擁有幸福（25）用工作體現(xiàn)人格魅力，用質(zhì)量保證施工安全（26）超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)

34、秀的自己（27）措施編制，嚴(yán)謹(jǐn)周密，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用（28）家庭和諧、單位和諧、誠(chéng)信做人（29）素質(zhì)提高、技能提高、收入提高（30）安全生產(chǎn)、珍愛生命、安全是歡樂的階梯（31）我要安全，安全為我（32）愛妻愛子愛家庭，忽視安全等于零（33）安全源于精心，事故出于“三違”（34）安全是最大的財(cái)富（35）時(shí)時(shí)刻刻抓安全，安全開出幸?；ǎ?6）安全第一，杜絕違章（37）安全生產(chǎn)，幸福美滿（38）安全為天、快樂工作、企業(yè)增效、個(gè)人增收（39）牢記安全生產(chǎn)，確保安全無(wú)事故（40）按章作業(yè)，杜絕“三違”（41）認(rèn)真做事、誠(chéng)實(shí)做人、礦井增效、個(gè)人增收（42）工作一分鐘，安全六十秒（43）安全著就是幸福快樂的（44）

35、工作我盡責(zé)，安全我受益（45）用教訓(xùn)避險(xiǎn)、用智慧工作，用辛勤收獲（46）拒絕違章、確保安全（47）遵守安全規(guī)程，提高安全技能（48）時(shí)時(shí)盡責(zé)，天天安全（49）工作為了生活好，安全為了活到老（50）按章作業(yè)、高興上班、安全回家（51）安全好、煩惱少、全家幸福樂陶陶（52）安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福（53）遵章守紀(jì)，認(rèn)真對(duì)待每一天（54）安全第一,生命至上（55）只有采用新技術(shù)、新裝備、新手段，才能從根本上實(shí)現(xiàn)礦井的安全高效。（56）煤礦本質(zhì)是不安全的，所以做煤礦必須怕死，思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴。（57）預(yù)警、預(yù)防、培訓(xùn)、整治（58）安全檢查“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”（59

36、）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由點(diǎn)、線、面達(dá)標(biāo)向全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（60）技術(shù)進(jìn)步是保障安全生產(chǎn)、提高效和效益的關(guān)鍵。（61）安全生產(chǎn)必須堅(jiān)持培訓(xùn)、管理、裝備三并重。（62）安全管理四部曲：制定、實(shí)施、檢查、改進(jìn)第四章 “三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié) “三全”規(guī)范化管理的基本原理一、過程監(jiān)控原理：要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過程、又重視結(jié)果上來(lái)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量?！叭币?guī)范化管理具體的應(yīng)用了過程監(jiān)控原理。它所包含的十個(gè)基本管理體系流程內(nèi)容上形成了一個(gè)閉式的管理環(huán)，通過過程的分解，也將最終目標(biāo)分解為各過程的具體目標(biāo)，并進(jìn)行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二

37、、人本原理：“三全”規(guī)范化管理把人作為核心，就是強(qiáng)調(diào)以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)的第一要素。注意培養(yǎng)人的思想意識(shí)、價(jià)值觀、信仰和高度責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)只有不斷提高人的素質(zhì)，才能不斷提高有關(guān)活動(dòng)、過程、體系等質(zhì)量。為實(shí)現(xiàn)人的綜合素質(zhì)提升，要求用人的行為原理分析人為失誤的原因，尋求適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)和控制方法，從職業(yè)適應(yīng)性角度設(shè)計(jì)人員選擇和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的人員組織體系和有效的工作激勵(lì)機(jī)制，全面提高人的綜合素質(zhì)。三、精細(xì)化原理：所謂精細(xì)化管理，就是把原來(lái)的以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾恚褜?duì)紀(jì)律的研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人的行為的研究，由監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理。“精細(xì)化”管理是一種方法，確

38、保這一方法有效運(yùn)作，則需要建立起規(guī)范化、流程化的管理制度框架，構(gòu)筑“制度化”的“剛性”管理環(huán)境。體現(xiàn)“剛性”管理的特點(diǎn)就是執(zhí)行制度無(wú)“彈性”。不動(dòng)真格的，制度就落實(shí)不下去，就會(huì)形同虛設(shè)。“三全”規(guī)范化管理把責(zé)任、權(quán)利、利益、目標(biāo)等分解承包落實(shí)到每一點(diǎn)、每一條、每一塊，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。四、系統(tǒng)管理原理：企業(yè)是由人、物資、機(jī)器和其他資源在一定的目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，它的成長(zhǎng)和發(fā)展同時(shí)受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關(guān)系中，人是主體，其他要素則是被動(dòng)的。必須盡可能的保持各部分之間的動(dòng)態(tài)平衡、相對(duì)穩(wěn)定、一定的連續(xù)性，以便適應(yīng)情況的變化，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。“三全”規(guī)范化管理注重利用系統(tǒng)

39、思考的方式加強(qiáng)人與其他組成要素之間的管理，以求實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的、持續(xù)的平衡和穩(wěn)定管理。第二節(jié) “三全”規(guī)范化管理模式的體系構(gòu)成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓(xùn)體系嚴(yán)格實(shí)行安全資格準(zhǔn)入制度。以安全培訓(xùn)中心為平臺(tái)，大力實(shí)施“員工素質(zhì)登高”工程。給基層隊(duì)配備兩機(jī)一屏（電視機(jī)、計(jì)算機(jī)、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓(xùn)考核。形成“安全培訓(xùn)中心、礦多媒體培訓(xùn)室、隊(duì)自助點(diǎn)播培訓(xùn)”三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，推行員工崗位安全資格準(zhǔn)入。（二）全員崗位標(biāo)準(zhǔn)工作流程操作從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)范員工行為。為確保崗位流程規(guī)范，全面優(yōu)化全員崗位工作流程，編寫崗位工種標(biāo)準(zhǔn)流程作法要訣，并從員工上班到下班的整個(gè)流程全部明確了具體工作規(guī)范。教育和

40、引導(dǎo)員工樹立良好的行為規(guī)范，從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成員工規(guī)范自己的良好習(xí)慣。（三）全員安全質(zhì)量誠(chéng)信考核提升誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)自主管理。 建立安全誠(chéng)信文化平臺(tái)。制定遵紀(jì)守法、安全生產(chǎn)、崗位學(xué)習(xí)、文明行為、任務(wù)完成等五大項(xiàng)34條員工誠(chéng)信考評(píng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。讓失信者“一處失信，處處受制”。二、全過程控制管理：（一）全過程員工規(guī)范化管理做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處講規(guī)范對(duì)員工從上班入礦到下班回家的整個(gè)流程全部明確具體規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做到從機(jī)關(guān)到基層、從隊(duì)到班組、從崗位到個(gè)人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標(biāo)準(zhǔn)，處處有規(guī)范。1、全過程控制的環(huán)節(jié)包括：家、上班

41、途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用品、井口確認(rèn)、井下沿途確認(rèn)、到達(dá)工作崗位確認(rèn)、提升運(yùn)輸、工作結(jié)束、班后會(huì)、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動(dòng)身：班前不飲酒、途中保安全確認(rèn)1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，防止路途中時(shí)間緊張或錯(cuò)過班車。確認(rèn)2：上班前檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或到指定地點(diǎn)乘坐指定的班車。確認(rèn)3：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進(jìn)礦后嚴(yán)格遵守職工行為規(guī)范制度。確認(rèn)4：地面交通安全管理措施確認(rèn)5：地面交通安全管理檔案（2）班前會(huì)流程：1. 進(jìn)行班前十分鐘學(xué)習(xí)教育2. 學(xué)習(xí)礦下發(fā)的有關(guān)文件和會(huì)議精神等內(nèi)容3. 點(diǎn)評(píng)上一班次工作完成情況4. 進(jìn)行當(dāng)

42、班的安全薄弱人員排查工作5. 安排當(dāng)班工作任務(wù)、安全重點(diǎn)注意事項(xiàng)6. 進(jìn)行安全互保、聯(lián)保簽字7. 進(jìn)行安全宣誓8. 列隊(duì)走出會(huì)議室到洗浴中心更衣（3）洗浴澡堂：1、更換工作服，戴好安全帽2、帶齊隨身工具和證件3、戴好口罩4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等5、憑領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料（4）井口安全確認(rèn)：在井口（入井大堂），由班長(zhǎng)主持， 整理安全帽，打開礦燈，檢查帽帶、口罩，整理著裝，檢查礦燈，檢查自救器，檢查工具包，入井宣誓，列隊(duì)入井。（5）井下沿途確認(rèn)：1. 乘坐架空人車確認(rèn)架空人車運(yùn)行正常，座椅完好，可以乘坐2. 大巷行走確認(rèn)左方無(wú)行車，右方無(wú)行車，可以通過3. 過風(fēng)門確認(rèn)風(fēng)門已關(guān)閉，確認(rèn)完畢4.

43、 過道岔確認(rèn)軌道無(wú)行車，可以通過5. 過皮帶確認(rèn)人行天橋完好，可以通過6. 軌道上下山通行確認(rèn)斜巷無(wú)運(yùn)行車輛，可以通行（6）班后會(huì)流程：1. 班長(zhǎng)點(diǎn)名，員工站立洪亮答“到”2. 跟班隊(duì)長(zhǎng)講評(píng)：結(jié)合當(dāng)班安全質(zhì)量工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，評(píng)出最優(yōu)員工和試用員工3. 安排上井行走注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全確認(rèn)，以及注意回家路上的交通安全4. 將當(dāng)班各項(xiàng)管理工作完成情況如實(shí)匯報(bào)隊(duì)值班人員和礦調(diào)度值班人員。5. 列隊(duì)按準(zhǔn)軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確認(rèn)1：下班后檢查確認(rèn)交通工具完好可靠或按規(guī)定乘坐指定的班車。確認(rèn)2：途中嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確?；丶倚菹⒑?，保持好的心情（二）全過程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理著力打

44、造流程精品。按照三按原則，大力推行工程流程動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，一個(gè)高潮接一個(gè)高潮地開展標(biāo)準(zhǔn)化治理工作，做到精品現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)不斷線，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的濃厚氛圍。（三）全過程安全績(jī)效動(dòng)態(tài)考核實(shí)現(xiàn)安全績(jī)效直觀化。（四）隊(duì)安全質(zhì)量規(guī)范管理激發(fā)基層單位安全自治熱情。1、隊(duì)“三全”規(guī)范管理法：1.員工規(guī)范化管理流程體系2.班組建設(shè)體系3.管理制度體系4.安全隱患防控體系5.質(zhì)量保證考核體系6.設(shè)備設(shè)施管理體系7.對(duì)標(biāo)體系8.材料管理考核體系9.三級(jí)四步七薄弱排查體系2、隊(duì)制度體系建設(shè)：1 三自考核網(wǎng)絡(luò)圖2 三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖3 安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖4 安全培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)圖5 隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖6 民主公開網(wǎng)絡(luò)圖7 安全檢查網(wǎng)絡(luò)

45、圖3、采煤隊(duì)對(duì)標(biāo)管理體系：對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照對(duì)標(biāo)管理措施實(shí)施以下對(duì)標(biāo)：1）、原煤產(chǎn)量對(duì)標(biāo)2）、安全事故對(duì)標(biāo)3）、設(shè)備事故率對(duì)標(biāo)4）、工程質(zhì)量對(duì)標(biāo)5）、各崗位工種對(duì)標(biāo)6）、材料消耗對(duì)標(biāo)7）、勞動(dòng)效率對(duì)標(biāo)8）、三違人員對(duì)標(biāo)4、隊(duì)管理：由隊(duì)長(zhǎng)和指導(dǎo)員考核下列十項(xiàng)制度執(zhí)行情況。1）、隊(duì)務(wù)會(huì)制度2）、值班制度3）、跟班管理制度4）、班前十分鐘制度5）、班前會(huì)制度6）、班后會(huì)制度7）、交接班制度8）、文明生產(chǎn)管理制度9）、創(chuàng)新管理制度10）、材料管理制度5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程：1）、質(zhì)量驗(yàn)收制度2）、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)施工3）、跟蹤流程監(jiān)督4）、問題督促整改5）、精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收6）、獎(jiǎng)罰落實(shí)兌現(xiàn)（五）班組安全質(zhì)量規(guī)

46、范化管理筑牢安全管理前沿陣地加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實(shí)行班組預(yù)案管理，對(duì)當(dāng)班工作目標(biāo)、勞動(dòng)組織、薄弱人員及環(huán)節(jié)排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項(xiàng)，都要有明確的標(biāo)準(zhǔn)要求，做到各項(xiàng)工作管控有效。1、班組建設(shè)管理體系：1）、班組組織建設(shè)2）、班組民主管理3）、班組制度管理4）、班組文化建設(shè)5）、班組安全質(zhì)量6）、班組績(jī)效競(jìng)賽2、班組長(zhǎng)管理：1）、班組長(zhǎng)管理檔案2）、班組長(zhǎng)職責(zé)3）、班組長(zhǎng)競(jìng)聘程序4）、班組長(zhǎng)任職條件5）、班組長(zhǎng)權(quán)利3、班組安全質(zhì)量：1）、三級(jí)隱患防控管理2）、薄弱人員排查3）、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程4）、災(zāi)害應(yīng)急處理4、班組

47、制度管理：1) 班前會(huì)制度2) 班后會(huì)制度3) 交接班制度4) 隱患防控制度5) 薄弱人員排查制度6) 崗位隱患防控制度7) 事故報(bào)告和處理制度8) 以師帶徒制度9) 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度10) 崗位練兵和技能競(jìng)賽制度11) 煤質(zhì)管理制度12) 現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)制度13) 安全舉報(bào)制度14) 安全績(jī)效考核制度15) 班組民主生活會(huì)制度16) 班組內(nèi)部市場(chǎng)化分配制度17) 班組長(zhǎng)上崗制度18) 節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理： （一）全方位安全監(jiān)督檢查實(shí)現(xiàn)安全管理無(wú)盲區(qū)無(wú)盲點(diǎn)。全面實(shí)行“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢查管理法和薄弱時(shí)段檢查法。實(shí)行安監(jiān)員、隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)“三位一體”現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，安全環(huán)境評(píng)

48、定準(zhǔn)入制度等，按照精細(xì)流程控制，人員定位跟蹤、手機(jī)短信預(yù)警、微機(jī)信息反饋，實(shí)現(xiàn)全方位走動(dòng)無(wú)縫隙。徹底杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當(dāng)。1、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、安監(jiān)員“三位一體”安全檢查流程：1.安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、帶班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班2.到達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)照檢查表共同進(jìn)行第一次檢查3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)4.安監(jiān)員填寫檢查表評(píng)分評(píng)估等級(jí)5.對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格6.安監(jiān)員進(jìn)行簽字、班長(zhǎng)進(jìn)行簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)簽字7.開工生產(chǎn)8.班中按檢查表進(jìn)行兩次巡回檢查并評(píng)估等級(jí) （二）全方位安全檢測(cè)監(jiān)控建設(shè)一流數(shù)字化礦井。

49、在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)施精確過程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流的礦井?dāng)?shù)字化集控中心，運(yùn)用遙視、遙感、遙測(cè)、遙控技術(shù)，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機(jī)電監(jiān)控、皮帶運(yùn)輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。 （三）全方位安全薄弱排查預(yù)控立足隱患超前防范。安全管理的最大隱患是沒想到，最大的遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級(jí)六步隱患防控體系”，實(shí)行“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定，做到防患未然。1、五級(jí)六步隱患防控體系：1.崗位隱患防控（排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)

50、收、考核）2.班組隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）3.區(qū)隊(duì)隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核）4.專業(yè)隱患防控（排查、記錄、公示及上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）5.礦井隱患防控（排查、公示、上報(bào)、治理、驗(yàn)收、考核）2、“三級(jí)四步”預(yù)控預(yù)報(bào)“七項(xiàng)薄弱”防控體系 應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對(duì)防控體系實(shí)施管理。 三級(jí)：礦井、區(qū)隊(duì)、班組。 四步：薄弱排查、研究分析、預(yù)控預(yù)報(bào)、跟蹤閉合。 七薄弱：薄弱時(shí)間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物、薄弱區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)、薄弱區(qū)隊(duì)、薄弱班組。 3、“三位一體”安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)流程1.安監(jiān)員在井口領(lǐng)取確認(rèn)簽字表2.到達(dá)工作地點(diǎn)安監(jiān)員、班組長(zhǎng)、

51、跟班隊(duì)長(zhǎng)共同進(jìn)行班前安全環(huán)境確認(rèn)3.組織管理文明生產(chǎn)確認(rèn)、巷道支護(hù)確認(rèn)、一通三防確認(rèn)、爆破管理確認(rèn)、機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施確認(rèn)、有無(wú)重大隱患確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)交叉工作確認(rèn)4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準(zhǔn)入確認(rèn)表5.對(duì)存在的影響安全生產(chǎn)的隱患進(jìn)行整改，并復(fù)查合格6.班長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、跟班隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行準(zhǔn)入簽字、安監(jiān)員進(jìn)行準(zhǔn)入簽字7.安監(jiān)員匯報(bào)信息調(diào)度中心，開工生產(chǎn) （四）全方位安全編碼智能管理充分發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)購(gòu)買“安全編碼智能預(yù)警系統(tǒng)”，對(duì)三違、隱患實(shí)行智能管理和預(yù)警。形成以“三違性質(zhì)自動(dòng)界定、罰款數(shù)額自動(dòng)生成、隱患處理自動(dòng)預(yù)警”為基本特色的安全智能化管理體系，實(shí)現(xiàn)四級(jí)手機(jī)安全短信預(yù)警和遠(yuǎn)程審批。第五章 員工行為篇第

52、一節(jié) 井下員工文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用品攜帶規(guī)定1、入井必須戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；2、著裝要整潔、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)；3、井下任何時(shí)候都必須隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢查或特殊情況除外）。       二、井下行走和禮節(jié)規(guī)定1、兩人及以上同一方向行走時(shí)，應(yīng)自覺成一列縱隊(duì)在規(guī)定人行道行走，步伐要整齊、嚴(yán)禁走軌道和并排行走。途中與工友相遇應(yīng)問候：你好！2、兩人行走在大巷相向而行時(shí)，由各隊(duì)第一名主動(dòng)向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其他人員行注目禮，不得說話，更不準(zhǔn)大聲

53、喧嘩、嬉笑打鬧。3、在乘坐人行車、架空人車時(shí)要主動(dòng)排隊(duì)，不準(zhǔn)擁擠、嚴(yán)禁搶上搶下。4、在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時(shí)，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準(zhǔn)亂擺亂放。5、遇有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，應(yīng)主動(dòng)問好。6、在迎接上級(jí)檢查時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)職務(wù)最高的跟班管理人員，向檢查團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，簡(jiǎn)要介紹該地點(diǎn)基本情況。       三、井下各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)規(guī)定所有人員必須嚴(yán)格執(zhí)行入井下行走各環(huán)節(jié)安全確認(rèn)，遵守過道岔、風(fēng)門、皮帶、軌道下山等要害部位的安全確認(rèn)規(guī)定。第二節(jié) “薄弱人員“排查和培訓(xùn)一、薄弱人員排查、培訓(xùn)范圍礦井采掘隊(duì)及輔助隊(duì)所有員工（采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì)、皮帶隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、通防隊(duì)、巷修隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、車間等）。二、薄弱人員分類及界定標(biāo)準(zhǔn)A級(jí)：1.帶病工作危險(xiǎn)人；2.兩頭忙的疲勞人；3.心存僥幸麻痹人；4.未經(jīng)培訓(xùn)無(wú)知人。 B級(jí)：1.掙錢玩命經(jīng)濟(jì)人；2.休息不好迷糊人；3.初來(lái)乍到新工人；4.不懂規(guī)程糊涂人；5.冒冒失失莽撞人；6.吊兒郎當(dāng)馬虎人；7.冒險(xiǎn)蠻干大膽人；8.爭(zhēng)強(qiáng)好勝逞能人；9