1、現(xiàn)代人力資源管理的特征及啟示74constructiontechnologyofchina現(xiàn)代人力資源管理的特征及啟示郝萌(陜西建設(shè)機(jī)械股份有限公司陜西西安710032)【摘要】社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革已進(jìn)入到了 一個新的階段，體現(xiàn) 在人力資源管理方面的改變就是現(xiàn)代人力資源管理觀念和模式逐步確立因此，把握現(xiàn)在人力資源管理特征,樹立以人為本 的管理理念，重視人力資源的整體開發(fā)，提高人力資源開發(fā)的效率等,對我國企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化，走向世界具有重要意義.【關(guān)鍵詞】人力資源管理;特征;開發(fā)thecharacteristicsofmodernhumanresourcemanagementandenlig

2、hteum enthaomeng(shaanconstructionmachineryco.,ltdxinshaanxi710032)【abstractthesocialistmarketeconomicsystemhasenteredanewphase,reflectedinthechangeintermsofhumanresourceman-agementisamodemhumanresourcesmanagementconceptsandpatternsgradually.therefore,tograspthecharacteristicsofhumanre-sourcemanagem

3、entnow,andestablishapeople一orientedmanagementphilosophy,theoverallemphasisonhumanresourcedevelopment,improvetheefficiencyofhumanresources.development,china enterprisestoadapttoeconomicglobalization,thewod disimportant.keywords humanresourcesmanagement;characteristics;development.現(xiàn)代人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事管理，把

4、握和正確認(rèn)識現(xiàn)代人力資源管理的特征，是企業(yè)順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的必然要求.1 現(xiàn)代人力資源管理的主要特征1.1從理念上看，具有”以人為本”的特征從本質(zhì)上說，現(xiàn)代人力資源管理是一種人本化的管理,它把人看做是有價值并且能夠創(chuàng)造價值的資源,把開發(fā)人力資源看做是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要手段,在管理中注重的是人的潛在能力和整體素質(zhì)的開發(fā)與提高現(xiàn)代人力資源管理特別強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，交流，創(chuàng)新的重要性，其核心思想是尊重人,理解人，信任人,培養(yǎng)人，給人以更大的發(fā)展空間發(fā)達(dá)國家的許多企業(yè)已經(jīng)不再一味地以降低人力投資為目標(biāo)，而是看準(zhǔn)人力資源所蘊藏的巨大潛在能量，對人力資源繼續(xù)積極地開發(fā)和投資我國的人力資源管理理

5、念正在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要和人們主觀認(rèn)識的一個重大轉(zhuǎn)變，它不僅僅把人事工作在企業(yè)中的位置提高到了一個重要的高度，而且將人視為企業(yè)生產(chǎn)力，企業(yè)發(fā)展的核心動力源.1.2從功能上看，具有”整體性”.現(xiàn)代人力資源管理是 建立在科學(xué)管理基礎(chǔ)之上，具有系統(tǒng)性，整體性對人員實行分 類管理，如按管理的主體有政府的人力資源管理，企事業(yè)單位及 其他社會組織的人力資源管理;按管理的客體有國家公務(wù)員管 理，企事業(yè)人員及社會各類人員的管理等;還可以按分類需要和 分類對象本身的特點逐層分解，如企業(yè)把員工分為管理人員和 非管理人員兩類，管理人員又分為高層管理人員，中層管理人

6、 員,基層管理人員三類;一線工人又可按工種進(jìn)行細(xì)分等在分 類管理的基礎(chǔ)上，通過系統(tǒng)優(yōu)化的原理把人員結(jié)構(gòu)，層次，相關(guān) 性等各種要素整合起來，使整體功能大于部分功能之和,充分發(fā) 揮人力資源整體功能的作用.1.3從管理內(nèi)容上看,”內(nèi)容豐富”現(xiàn)代人力資源管理不僅涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容，而月.管理內(nèi)容更加豐富 了，工作范圍拓寬了，工作內(nèi)容增加了，工作內(nèi)涵加深了 它根 據(jù)組織的發(fā)展，設(shè)計組織結(jié)構(gòu),進(jìn)行工作分析，制定人力資源規(guī) 劃，合理組織和使用勞動力，進(jìn)行員工的教育和培訓(xùn)，幫助員工 實旅個人職業(yè)生涯計劃，建立科學(xué)的績效評估體系與激勵機(jī)制, 進(jìn)行人力資源的會計核算等特別是近幾年，有關(guān)專家學(xué)習(xí)先 進(jìn)國家

7、人力資源開發(fā)和管理的做法，建立了科學(xué)的人員計算機(jī) 測評系統(tǒng)，為正確認(rèn)識和有效發(fā)揮人力資源的現(xiàn)有才能,開發(fā)人 力資源所具有的潛能提供了較好的科學(xué)依據(jù)，對于建立科學(xué)合 理的用人，育人機(jī)制，使人力資源得到有效開發(fā)，合理配置，充分 利用起到了很好的作用.1.4從管理的地位上看，具有"戰(zhàn)略性二把人力資源管理與實現(xiàn)單位的目標(biāo)緊緊地聯(lián)系在一起，關(guān)系到單位戰(zhàn)略目標(biāo) 的實現(xiàn)，人力資源的重耍性使人力資源管理的地位大大提高.現(xiàn)代人力資源管理被視為一種專業(yè)性的工作，現(xiàn)在人力資源部 門大都被設(shè)置在管理的高層以專家的身份提供專業(yè)性知識，技 術(shù)和技能，協(xié)助企業(yè)高層管理者制定政策,戰(zhàn)略;同時，高層管理 者直接參與人

8、力資源管理活動，把人力資源管理與組織的經(jīng)營 戰(zhàn)略結(jié)合起來，共同運作人力資源管理的重要地位對從事人 力資源管理的人員素質(zhì)提岀了更高的要求一個高水平的人力 資源管理人員要有良好的綜合素質(zhì)，較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備 很好的管理學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué),心理學(xué)，數(shù)理統(tǒng)計學(xué)，組織行為學(xué)，社會 學(xué)等方面的知識,才能適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的需要最近，國 家勞動和社會保障部出臺了企業(yè)人力資源管理人員的國家職業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)，對從事人力資源管理人員提出了具體的崗位要求,使人力 資源管理工作專業(yè)化，更好地為單位的發(fā)展提供有力的保障.1.5從管理方式上看，具有"互動性二現(xiàn)代人力資源管理是一種參與型，透明型的以人為本的管理方式,以

9、尊重員工， 滿足其需求，幫助其達(dá)到自我實現(xiàn)的目的，因此，它的管理是在 單位戰(zhàn)略冃標(biāo)指導(dǎo)下，對員工實行一種個性化，互動式的管理方 式從員工的招聘錄用開始，即與員工設(shè)計個人的職業(yè)生涯發(fā) 展規(guī)劃，在''我能為你做什么''的指導(dǎo)下,量身定做提供個性化 的培訓(xùn)方式，實行互動式的管理，逐步把個人的發(fā)展溶人到單位 的戰(zhàn)略發(fā)展之中,為人力的培養(yǎng)，使用提供良好的發(fā)展空間，讓 個人與單位共同發(fā)展，不僅使個人實現(xiàn)了自身價值，也為單位造 就了一支資質(zhì)優(yōu)良的人力隊伍.現(xiàn)代人力資源管理是以人為中心開展工作，是一種和諧型， 合作型的關(guān)系它將人看做是活的，主動的因素，是一種具有能 動性,創(chuàng)造性

10、的資源，尋求，人”與"工作m目互適應(yīng)的"我你 體系”的契合點,將人的發(fā)展與單位的發(fā)展有機(jī)地聯(lián)系起來，企 業(yè)要發(fā)展需要人力資源的支持，員工要想發(fā)展離不開企業(yè)的培 中華建設(shè)科技2011年7月75育，在企業(yè)與員工共同互利的合作下，達(dá)到"雙贏'啲目的在 這種氛圉中，管理者與被管理者的關(guān)系是建立在和諧，合作的關(guān) 系之上，強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的融合，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神，體現(xiàn)了企業(yè) 的活力和凝聚力.2 現(xiàn)代人力資源管理理念的啟示現(xiàn)代人力資源管理是建立在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)之上的，隨著 我國市場體系的建立，現(xiàn)代人力資源管理也在逐步產(chǎn)生，發(fā)展和 完善.我們要進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，與時俱

11、進(jìn)，努力建立 與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人力資源管理體制和制度.2.1樹立現(xiàn)代人力資源管理意識要盡快從傳統(tǒng)人事管理的思想框框中解放出來,從戰(zhàn)略的高度樹立現(xiàn)代人力資源管理意識.2.1.1 一是要樹立"人力資源是第一資源"的觀念隨著現(xiàn)代企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，在人類走上知識經(jīng)濟(jì)的過程中，高新技術(shù) 產(chǎn)業(yè)迅速增長，技術(shù)密集，智力密集型產(chǎn)業(yè)的比重不斷提升，人 力資源已成為最重耍的戰(zhàn)略資源,人力的數(shù)量和質(zhì)量是經(jīng)濟(jì)增 長和社會發(fā)展的關(guān)鍵因素因此要不斷深化，'人力資源是第一 資源"的認(rèn)識，確定人力資源開發(fā)的新理念，新思路,把培養(yǎng)，吸 引，用好人力擺在重要戰(zhàn)略地位.2.1.2二是要樹立人力

12、資源開發(fā)的觀念在科學(xué)技術(shù)h新月異，經(jīng)濟(jì)全球化繼續(xù)發(fā)展的時代，加強(qiáng)人力開發(fā)己成為當(dāng)今 社會發(fā)展的重大問題要努力發(fā)掘人力潛力，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會 發(fā)展的需要，并使之成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生產(chǎn)要素，就必須做好 人力開發(fā)工作，重視人力資源的能力建設(shè)，強(qiáng)調(diào)對人的適應(yīng)能 力，學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能力和跨文化交流 能力等方面的培養(yǎng)開發(fā).2.1.3三是要樹立人力資源配置的市場化觀念人力的需求信息應(yīng)在市場上反應(yīng)靈敏，各類人力可以在廣闊的空間選 擇職業(yè).0前在人力資源管理中存在一方面人力積壓，另一方 面人力不足的現(xiàn)象,這與人力配置市場化程度不高有關(guān)因此 耍加快發(fā)展人力市場化，完善人力市場服務(wù)功能，促進(jìn)人力

13、流 動,做到資源共享，實現(xiàn)市場在人力配置中的基礎(chǔ)性作用.2.1.4四是要樹立人力競爭國際化觀念經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了人力流動和人力競爭國際化,提高了人力資源開發(fā)的速度 和質(zhì)量，對人力資源開發(fā)工作提出了更高的要求因此，對人力 資源的管理要面向全球，開發(fā)利用好國際國內(nèi)兩個市場,努力吸 引各方人力和智力,使人力資源工作更好地為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù). 2.2搞好人力資源整體開發(fā)人力資源的開發(fā)具有系統(tǒng) 性和整體性特征，因此在開發(fā)過程中要整體推進(jìn).2.2.1 一是要從單項能力開發(fā)向綜合能力開發(fā)方向發(fā)展.個組織要發(fā)展，必須提高員工整體素質(zhì)，綜合能力，而不是單的，獨立的某項技能或內(nèi)容.2.2.2二是要從個體開發(fā)向團(tuán)隊開發(fā)方

14、向發(fā)展.以前的人力資源開發(fā)基本上是向個人傾斜的，學(xué)習(xí)培訓(xùn)也基本上是屬 于組織安排的，這種安排往往與工作脫節(jié).隨著新經(jīng)濟(jì)時代的 來臨,人力資源開發(fā)講究的是與科學(xué)合理的工作流程相協(xié)調(diào)的 團(tuán)隊合作意識和團(tuán)隊合作精神.提高團(tuán)隊的競爭力和作戰(zhàn)能 力,是組織制勝的關(guān)鍵.2.2.3三是要從技巧開發(fā)向能力開發(fā)方向發(fā)展技巧是作業(yè)工序中某個環(huán)節(jié)的操作技能，已不能滿足組織發(fā)展的需要, 強(qiáng)調(diào)人的綜合能力和綜合素質(zhì)是新經(jīng)濟(jì)的要求所以，能力開 發(fā)特別是團(tuán)隊能力開發(fā)已變成組織共同崇尚的目標(biāo).2.2.4四是要從階段性開發(fā)向終身學(xué)習(xí)方向發(fā)展強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)是現(xiàn)代組織的崇高目標(biāo)，建立學(xué)習(xí)型組織''是組織發(fā) 展的方向，

15、階段性開發(fā)已不能滿足組織持續(xù)發(fā)展的要求,終身學(xué) 習(xí)和開發(fā)則成為組織活力的源泉.2.3提高人力資源開發(fā)的效力現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的全球化對現(xiàn)代人力資源開發(fā)不斷提出新的耍求，因此耍不 斷研究培訓(xùn)的方式，積極創(chuàng)新實踐,從而提高人力資源開發(fā)的效 果.231 是要更加注重人力資源開發(fā)的績效面對激烈的國際競爭環(huán)境,為保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，各個企業(yè)都把提高工作 效能和生產(chǎn)力作為人力資源開發(fā)的目標(biāo),強(qiáng)調(diào)人力資源開發(fā)要 注意發(fā)揮組織活力，符合組織發(fā)展冃標(biāo)，因而企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)人力 績效管理系統(tǒng)，以塑造高績效組織.2.3.2二是要積極運用現(xiàn)代科技手段由于電子技術(shù)的發(fā)展使得員工培訓(xùn)的方法和方式發(fā)生了重大變化，利用光碟，網(wǎng) 絡(luò)，模擬系統(tǒng)，虛擬實境，遠(yuǎn)端學(xué)習(xí)等技術(shù)和方式,使組織可根據(jù) 工作需要,以快速，有效及節(jié)約的方式讓員工及時得到工作所需 要的知識技能.2.3.3三是要堅持多樣的學(xué)習(xí)技法學(xué)習(xí)技法和過程的多樣性主要得益于多學(xué)科在人力資源開發(fā)中的應(yīng)用,心理學(xué)，生 理學(xué)，音樂，體育等都在人的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練中加以運用這些技法的 應(yīng)用不僅訓(xùn)練了人的智商，而且訓(xùn)練了人的情商.現(xiàn)代人力資源管理是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步而產(chǎn)生 和發(fā)展起來的，必然會對人力資源管理不斷提出新的，更高的要 求,人力資源管理必須與時俱進(jìn)，不斷發(fā)展，創(chuàng)新，完善，才能適 應(yīng)