1、生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施內(nèi)容安排內(nèi)容安排一、相關(guān)概念一、相關(guān)概念 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施流程二、生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施流程三、生產(chǎn)計(jì)劃管理作用三、生產(chǎn)計(jì)劃管理作用四、生產(chǎn)計(jì)劃排程四、生產(chǎn)計(jì)劃排程五、產(chǎn)前準(zhǔn)備五、產(chǎn)前準(zhǔn)備六、產(chǎn)中跟蹤（生產(chǎn)進(jìn)度控制）六、產(chǎn)中跟蹤（生產(chǎn)進(jìn)度控制）七、產(chǎn)后總結(jié)七、產(chǎn)后總結(jié)相關(guān)概念相關(guān)概念 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確生產(chǎn)計(jì)劃又稱生產(chǎn)大綱，它是根據(jù)銷售計(jì)劃所確定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)定的銷售量，在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上，

2、對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)上，對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產(chǎn)管理的依據(jù)。 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。它是把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、把企業(yè)全年的生產(chǎn)任務(wù)具體地分配到各車間、工段、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、班組以至每個(gè)工作地和工人，規(guī)定他們?cè)谠?、旬、周、日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品日以至輪班和小時(shí)內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完

3、成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo)產(chǎn)品品種指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù)概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)（種）數(shù) 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)： 品種計(jì)劃完成率品種計(jì)劃完成率=報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種報(bào)告期完成計(jì)劃產(chǎn)量的品種/報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù)報(bào)告期計(jì)劃品種數(shù)100%產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)的合格（符合質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)）的產(chǎn)

4、品的實(shí)物數(shù)量 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)： 產(chǎn)量計(jì)劃完成率產(chǎn)量計(jì)劃完成率=報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量報(bào)告期實(shí)際完成產(chǎn)量/報(bào)告期報(bào)告期 計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量100%產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo) 概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平概念：指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量方面應(yīng)達(dá)到的水平 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)： 產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)、等級(jí)品率產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：反映產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)、等級(jí)品率 工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一工作質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量損失率、廢品率、返修品率、一 次交驗(yàn)合格率等次交驗(yàn)合格率等產(chǎn)值指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo) 概念：產(chǎn)值指標(biāo)是

5、用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)概念：產(chǎn)值指標(biāo)是用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo) （1）商品產(chǎn)值）商品產(chǎn)值 （2）工業(yè)總產(chǎn)值）工業(yè)總產(chǎn)值 （3）工業(yè)增加值）工業(yè)增加值生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型生產(chǎn)的類型有兩種：生產(chǎn)的類型有兩種： 需求計(jì)劃型（需求計(jì)劃型（BTN型）型） 是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增是銷售部門根據(jù)產(chǎn)品、市場(chǎng)狀況以往銷售業(yè)績(jī)、增長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定長(zhǎng)速度、銷售方法等做銷售預(yù)測(cè)，根據(jù)此預(yù)測(cè)來設(shè)定最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。最低的成品存量，而有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)的一種類型。 訂單生產(chǎn)型（訂單生產(chǎn)型（BTO型）型） 是不進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)是不進(jìn)行銷

6、售預(yù)測(cè)，接到客戶的訂單后即安排生產(chǎn)的一種類型。的一種類型。BIN/BTO型優(yōu)缺點(diǎn)型優(yōu)缺點(diǎn)n1. 需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：需求計(jì)劃型的優(yōu)點(diǎn)有：備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。備有一定存貨，可防備旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。準(zhǔn)備較為充分，因此在人力、機(jī)器、物料上有良好的計(jì)劃。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。因能提早準(zhǔn)備，交貨能及時(shí)。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。能調(diào)節(jié)淡旺季的人力需求，人員較為穩(wěn)定，產(chǎn)品品質(zhì)有保障。n2. 需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成需求計(jì)劃型的缺點(diǎn)有：一旦銷售預(yù)測(cè)不是很準(zhǔn)確，容易造成成品浪費(fèi)。成

7、品浪費(fèi)。n3. 訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上訂單生產(chǎn)型的優(yōu)點(diǎn)有：根據(jù)訂單安排，人力、機(jī)器、物料上不會(huì)造成大的浪費(fèi)。不會(huì)造成大的浪費(fèi)。n4. 訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：訂單生產(chǎn)型的缺點(diǎn)有：人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。人力、機(jī)器、材料準(zhǔn)備不充分，容易延誤交期。容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。容易造成旺季時(shí)的產(chǎn)能不足。容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品容易造成人力需求上的大起大落，影響員工的穩(wěn)定性和產(chǎn)品品質(zhì)。質(zhì)。 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所生產(chǎn)能力（簡(jiǎn)稱產(chǎn)能）是指生產(chǎn)設(shè)備在一定的時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)

8、準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常以標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)為單位。n產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。產(chǎn)能分為正常產(chǎn)能和最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。正常產(chǎn)能：指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量。 最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安最大產(chǎn)能：指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。排的最高負(fù)荷量。n超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過超乎產(chǎn)能的工作負(fù)荷，將導(dǎo)致失信于顧客并且造成過高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的在制品庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)；反之，太少的工作負(fù)荷會(huì)造成高的產(chǎn)能差異，成本上升。高的產(chǎn)能差異，成本上升。決定產(chǎn)能三步曲決定產(chǎn)能三步曲1.

9、決定毛產(chǎn)能：決定毛產(chǎn)能： 假定所有的機(jī)器每周工作假定所有的機(jī)器每周工作7天，每天工作天，每天工作3班，每班班，每班8小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮小時(shí)且沒有任何停機(jī)時(shí)間，這是生產(chǎn)設(shè)備在完全發(fā)揮最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，最理想的狀態(tài)下的最高生產(chǎn)潛力。毛產(chǎn)能是個(gè)理論值，它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)它是個(gè)理想值或者可以說是個(gè)標(biāo)準(zhǔn)參考值，作為以后計(jì)算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。算實(shí)際產(chǎn)能的基準(zhǔn)。2. 決定計(jì)劃產(chǎn)能：決定計(jì)劃產(chǎn)能： 此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和此計(jì)算基于每周的工作天數(shù)，每臺(tái)機(jī)器排定的班數(shù)和每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一

10、步修正，但仍每班的工作時(shí)數(shù)。這是算完毛產(chǎn)能的進(jìn)一步修正，但仍不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。不足以代表有效產(chǎn)出的實(shí)際產(chǎn)能。3. 決定有效（可用）的產(chǎn)能：決定有效（可用）的產(chǎn)能： 有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良品有效產(chǎn)能是以計(jì)劃產(chǎn)能為基礎(chǔ)，減去因停機(jī)和良品率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良品率損失，包括可避免和不率所造成標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)損失。良品率損失，包括可避免和不可避免的報(bào)廢品的直接工時(shí)?？杀苊獾膱?bào)廢品的直接工時(shí)。合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑合理利用和提高生產(chǎn)能力的途徑提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備停歇時(shí)間提高設(shè)備的實(shí)際利用時(shí)間，減少設(shè)備停歇時(shí)間提高設(shè)備的利用強(qiáng)度提高設(shè)備的利用強(qiáng)度改善生產(chǎn)面積的利

11、用改善生產(chǎn)面積的利用增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積增加工作班次，增添設(shè)備生產(chǎn)面積生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施流程生產(chǎn)計(jì)劃管理及實(shí)施流程派工單派工單生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃排程排程產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備 產(chǎn)中跟蹤產(chǎn)中跟蹤 產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃的作用生產(chǎn)計(jì)劃的作用 通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由通常生產(chǎn)計(jì)劃都是預(yù)先做好下月、下周的生產(chǎn)計(jì)劃，由于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)于事先安排好了工作進(jìn)度，因此各部門可以很容易控制生產(chǎn)成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生成效。早在生產(chǎn)計(jì)劃排程定案前，就將所有可能預(yù)期會(huì)發(fā)生的問題解決掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。的問題解決

12、掉了，因此可以節(jié)省時(shí)間并減少成本。生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用：生產(chǎn)計(jì)劃主要有以下作用： 可以很容易看出各車間與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。可以很容易看出各車間與每一機(jī)器的工作負(fù)荷。 機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有機(jī)器時(shí)數(shù)都是預(yù)先安排好的，因此可以一目了然，心中有數(shù)。數(shù)。 制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。制造部門的組長(zhǎng)、領(lǐng)班可利用所列出的工作標(biāo)準(zhǔn)。 周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理周生產(chǎn)計(jì)劃更可進(jìn)一步分解成日計(jì)劃，以供基層生產(chǎn)管理人員控制。人員控制。 可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)可明顯看出機(jī)器超過負(fù)荷或機(jī)器使用率偏低，以便作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

13、的調(diào)整。生產(chǎn)混亂的原因生產(chǎn)混亂的原因n1、銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。、銷售部門沒有進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)，沒有制定適當(dāng)?shù)匿N售計(jì)劃。n2. 銷售部門沒有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力銷售部門沒有對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)審，沒有根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)能力接單，大量超額度接受訂單。接單，大量超額度接受訂單。n3. 生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。生產(chǎn)部門沒有進(jìn)行完善的產(chǎn)能分析。n4. 計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。計(jì)劃部門的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售部門的銷售計(jì)劃不同步。n5. 物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃不能協(xié)調(diào)同步進(jìn)行。n6. 物料進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。物料

14、進(jìn)度經(jīng)常延遲或品質(zhì)經(jīng)常不良。n7. 關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。關(guān)鍵性機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不善，經(jīng)常有故障，修理時(shí)間太長(zhǎng)。n8. 生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，頻頻出現(xiàn)返工或返修。n9. 生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。生產(chǎn)進(jìn)度控制不好，不能與生產(chǎn)計(jì)劃同步。n10. 緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。緊急加單或臨時(shí)取消訂單太多，生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁。n11. 實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。實(shí)際生產(chǎn)能力未達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)滿足的條件q計(jì)劃的下計(jì)劃的下達(dá)必須在必達(dá)必須在必要的時(shí)期要的時(shí)期q計(jì)劃

15、應(yīng)是綜合計(jì)劃應(yīng)是綜合考慮各有關(guān)因素考慮各有關(guān)因素的結(jié)果的結(jié)果q必須是有必須是有能力基礎(chǔ)的能力基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃q計(jì)劃的粗計(jì)劃的粗細(xì)必須符合細(xì)必須符合活動(dòng)的內(nèi)容活動(dòng)的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟1234調(diào)查研究收調(diào)查研究收集資料集資料統(tǒng)籌安排、初步統(tǒng)籌安排、初步提出生產(chǎn)計(jì)劃草提出生產(chǎn)計(jì)劃草案案綜合平衡、確定綜合平衡、確定生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃審批階段審批階段生產(chǎn)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃的編劃的編制步驟制步驟生產(chǎn)排程注意原則生產(chǎn)排程注意原則1. 交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2. 客戶分類原則：客戶有

16、重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)重點(diǎn)的客戶，其排程應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)銷售額按銷售額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，優(yōu)先的待遇，B類次之，類次之，C類更次。類更次。3. 產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，半成品生產(chǎn)線與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，與成品生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停線待料事件。4. 工藝流程原則：工序越

17、多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。重點(diǎn)予以關(guān)注。如何安排日程計(jì)劃如何安排日程計(jì)劃 從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成從接到訂單到成品出貨中間所需的時(shí)間，可以安排成一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，一個(gè)日程計(jì)劃進(jìn)度表，根據(jù)不同的進(jìn)度進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，它主要包括以下幾個(gè)方面：它主要包括以下幾個(gè)方面： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。產(chǎn)品設(shè)計(jì)需要的時(shí)間（有的已提前設(shè)計(jì)好則不必考慮）。 接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。接到訂單到物料分析需要的時(shí)間。 采購(gòu)物料需要的時(shí)間。采購(gòu)物料需要的時(shí)間。 物料運(yùn)輸需要的時(shí)間

18、。物料運(yùn)輸需要的時(shí)間。 物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。物料進(jìn)貨檢驗(yàn)需要的時(shí)間（包括等待處理寬裕的時(shí)間）。 生產(chǎn)需要的時(shí)間。生產(chǎn)需要的時(shí)間。 半成品半成品/成品完成到下制程成品完成到下制程/出貨準(zhǔn)備時(shí)間。出貨準(zhǔn)備時(shí)間。 其它方面其它方面(人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等人員、設(shè)備、原材料、作業(yè)方法、環(huán)境、品質(zhì)等)完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性完整的生產(chǎn)排程系統(tǒng)應(yīng)具備的特性應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和應(yīng)簡(jiǎn)單明了，從最高管理者到基層管理人員都能了解和使用。使用。通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松，也不通過適當(dāng)努力，目標(biāo)可以達(dá)成。目標(biāo)不至于太松

19、，也不會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的會(huì)太嚴(yán)，排程表有適當(dāng)寬裕時(shí)間可應(yīng)付一些意料之外的事情。事情。 能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正能提供使用者可靠的資料，使用人員可以完全信任其正確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。確性，并可據(jù)此決定問題發(fā)生時(shí)，如何適當(dāng)協(xié)調(diào)。能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要能及時(shí)顯示排程偏差給有關(guān)的管理人員，使其能作必要的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原的修正，因?yàn)槠钍桥懦滩荒苓_(dá)到預(yù)期目標(biāo)的最主要原因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時(shí)間通常很因，所以發(fā)生后必須受到管理人員的重視。時(shí)間通常很緊迫而重要，

20、必須嚴(yán)格控制。緊迫而重要，必須嚴(yán)格控制。必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先必須具備相當(dāng)?shù)膹椥?，以便更改而又不?huì)中斷破壞原先排程。排程。產(chǎn)前準(zhǔn)備產(chǎn)前準(zhǔn)備 人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。人員：人力負(fù)荷是否合理，人員是否符合需求數(shù)量。 機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其機(jī)器：機(jī)器是否夠用，其產(chǎn)能是否很快提升，有無其他異常問題。他異常問題。 工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。工模、夾、治具：是否準(zhǔn)備充分，其品質(zhì)是否良好。 物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按物料：物料是否準(zhǔn)備充分，未準(zhǔn)備充分的是否確定能按時(shí)歸位，其品質(zhì)是否有異常。時(shí)歸位

21、，其品質(zhì)是否有異常。 生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。生產(chǎn)工藝：生產(chǎn)工藝、制造流程是否有問題。 品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是品質(zhì)控制：品質(zhì)控制方法、規(guī)程是否準(zhǔn)備，各控制點(diǎn)是否準(zhǔn)備妥當(dāng)。否準(zhǔn)備妥當(dāng)。 培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)是否到位，是否能熟悉本崗位的操作，速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。速度如何，是否會(huì)影響生產(chǎn)效率。產(chǎn)中跟蹤產(chǎn)中跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度控制程序生產(chǎn)進(jìn)度控制程序訂單數(shù)據(jù)輸入訂單數(shù)據(jù)輸入生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度登錄作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度登錄作業(yè)內(nèi)容：作業(yè)程序、工序、原料、設(shè)備等內(nèi)容：作業(yè)程序、工序、原料、設(shè)備等生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)量作業(yè)登錄生產(chǎn)線實(shí)際產(chǎn)

22、量作業(yè)登錄計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)差異計(jì)劃與實(shí)際作業(yè)差異分析原因、對(duì)策制定分析原因、對(duì)策制定確認(rèn)、矯正與預(yù)防措施確認(rèn)、矯正與預(yù)防措施幾小時(shí)生產(chǎn)幾小時(shí)生產(chǎn)跟跟 蹤蹤產(chǎn)中跟蹤項(xiàng)目產(chǎn)中跟蹤項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否合理生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是否合理生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)效率產(chǎn)量完成情況、生產(chǎn)效率計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響計(jì)劃調(diào)整對(duì)人員、設(shè)備及其他方面的影響人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣人員出勤，異動(dòng)的狀況，員工精神狀態(tài)、士氣員工的工作技能（能力、速度、程度）員工的工作技能（能力、速度、程度）缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間缺料、設(shè)備故障等引起的停產(chǎn)時(shí)間不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不

23、良品的善后處理不良發(fā)生的原因及對(duì)策，不良品的善后處理零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠、齊全零部件、工裝夾具、生產(chǎn)輔料是否足夠、齊全生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)是否正常，能否完成生產(chǎn)計(jì)劃工藝、工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處工藝、工作方法是否合適，是否存在浪費(fèi)，有無可改善之處安全安全質(zhì)量質(zhì)量 生產(chǎn)其它異常生產(chǎn)其它異常生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)采取措施生產(chǎn)進(jìn)度落后時(shí)采取措施1. 增加人力或設(shè)備：增加人力或設(shè)備： 增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。增加瓶頸工序的人力與設(shè)備。 招聘臨時(shí)工。招聘臨時(shí)工。2. 延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制。延長(zhǎng)工作時(shí)間：延長(zhǎng)工作時(shí)間，進(jìn)行雙班制或三班制

24、。3. 改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制改進(jìn)制造流程：生產(chǎn)技術(shù)人員設(shè)計(jì)一些夾、治具，改善制程，提高效率。程，提高效率。4. 外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。外發(fā)加工：將一些訂單進(jìn)行外發(fā)加工。5. 協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。協(xié)調(diào)出貨計(jì)劃：由銷售部門與客戶協(xié)調(diào)，適當(dāng)延遲交貨期。6. 減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。減少緊急加單：在進(jìn)度落后的情況下，盡量減少緊急加單。常用進(jìn)度控制工具常用進(jìn)度控制工具n1. 各種圖表：生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、各種圖表：生產(chǎn)上的進(jìn)度、出貨的進(jìn)度等可繪制折線圖、柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌

25、握各方面的進(jìn)度，加以柱狀圖等圖表在看板上，可隨時(shí)掌握各方面的進(jìn)度，加以控制。控制。n2. 各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、各類報(bào)表：如利用生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表可對(duì)日、周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制。周、月的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行掌握，以便更好的加以控制。n3. 各種進(jìn)度控制箱：如生產(chǎn)跟催箱，按日期分成各種進(jìn)度控制箱：如生產(chǎn)跟催箱，按日期分成31格，格，將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催。將當(dāng)天要跟催的事務(wù)放入當(dāng)天的格中，按日跟催。n4. 電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起電腦系統(tǒng)：如有的公司建立起MRPERP電腦系統(tǒng)，電腦系統(tǒng)，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進(jìn)度表等，能自動(dòng)生產(chǎn)各類進(jìn)度控制的表格和圖表，如生產(chǎn)進(jìn)度表等，對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。對(duì)于進(jìn)度控制就更為方便了。產(chǎn)后總結(jié)產(chǎn)后總結(jié)量化目標(biāo)量化目標(biāo)n制造良品率制造良品率n制程不良率制程不良率n報(bào)廢率報(bào)廢率n抽樣不良率抽樣不良率n批次合格率批次合格率n品質(zhì)達(dá)成率品質(zhì)達(dá)成率n品質(zhì)成本品質(zhì)成本n下制程下制程/客戶抱怨次數(shù)客