1、設(shè)備物資年終工作總結(jié)即將過去的XX年物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下， 在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下，取得了較大的進(jìn) 步和較好的成績。作為物資設(shè)備部，是項目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購 和管理部門，是直接參與項目成木控制的重要部門。XX年是客運(yùn)專線 施工的高峰期，同時也是物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一 年里，我們部門在XX年的工作基礎(chǔ)上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、公司和 項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理，所有采購項目均按 相關(guān)要求和程序報批，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的 工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能 夠獨(dú)擋一而的管理能手。回顧

2、XX年的工作，可以總結(jié)為以下方面：(2)設(shè)備采購管理項目部設(shè)備的主要來源包括項目部自營設(shè)備、各協(xié)作隊自帶設(shè)備 和市場租賃設(shè)備等。項目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備，試驗設(shè)備， 鋼筋加工廠加工修理設(shè)備，生活及管理設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，隧道通風(fēng)設(shè) 備，混凝土設(shè)備等。嚴(yán)格按照公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報批，根據(jù) 批復(fù)意見實施采購。設(shè)備進(jìn)場后組織相關(guān)部門聯(lián)合驗收，并組織設(shè)備 供貨單位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，按照交通部標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行設(shè)備標(biāo)識，工作 總結(jié)驗收合格辦理移交手續(xù)后方可投入使用。(2)物資采購管理本項目物資主要分為業(yè)主甲供物資和自購物資。業(yè)主甲供物資包 含橋梁支座、隧道用防水板、止水帶、防水涂料、接地電纜等。甲供 物

3、資由業(yè)主統(tǒng)一采購供應(yīng)，項目部根據(jù)每季度生產(chǎn)計劃，由技術(shù)部編 制下季度材料用量計劃，并根據(jù)庫存盤點表進(jìn)行調(diào)整后由物資設(shè)備部 向業(yè)主申報。物資設(shè)備部根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，向業(yè)主物資部填報材料供貨 通知實施材料采購工作。在實施過程中，根據(jù)每月材料實際進(jìn)貨數(shù)量, 于每季度底同業(yè)主物資設(shè)備部進(jìn)行材料進(jìn)貨數(shù)量核對工作，并經(jīng)雙方 簽字確認(rèn)。自購物資中的主要物資招標(biāo)工作于XX年XX月來完成招標(biāo) 采購工作，明確了供貨單位和供貨范圍，XX年是采購合同執(zhí)行的重要 階段。所有物資采購首先由使用單位和部門提出申請，物資設(shè)備和項目 領(lǐng)導(dǎo)審批后實施采購。對于工程主體部分永久材料，要求使用單位填 寫物資采購申請計劃明細(xì)表，經(jīng)工區(qū)技術(shù)部、和工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)理審 批后交給工程技術(shù)部審核，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)審批后交物資設(shè)備，物資設(shè)備 根據(jù)現(xiàn)場庫存情況實施采購計劃，將供貨通知單發(fā)給相應(yīng)供貨商，督 促供貨商及時供貨。對于沒有采購合同需要零星采購的物資，物資設(shè) 備根據(jù)采購物資金額大小，嚴(yán)格執(zhí)行公司采購管理辦法，按照相應(yīng)的 采購程序進(jìn)行采購，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價，根據(jù)同類產(chǎn)品 比價格