1、    內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響分析    韓淑梅摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，內(nèi)部控制能夠較好的反映企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，可以對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行較為準(zhǔn)確的衡量和評(píng)價(jià)。本文主要對內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響相關(guān)問題進(jìn)行了簡要的探討。關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制;企業(yè)價(jià)值;影響一、研究背景內(nèi)部控制是企業(yè)的一種管理行為，進(jìn)行內(nèi)部控制主要有三個(gè)方面的目的。第一，保障企業(yè)所進(jìn)行的一系列經(jīng)營活動(dòng)符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。第二，從一定程度上保障企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性和可靠性。第三，提高企業(yè)運(yùn)行的效率。內(nèi)部控制是一種十分重要的管理手段，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為前提和依據(jù)，可以對企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生影

2、響，從而影響企業(yè)的價(jià)值。二、內(nèi)部控制對企業(yè)價(jià)值的影響（一）內(nèi)部環(huán)境對企業(yè)價(jià)值的影響企業(yè)如果想實(shí)行一個(gè)有效的內(nèi)部控制，就必須要保證有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境比如企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、具體的權(quán)責(zé)分配狀況、發(fā)展政策以及企業(yè)文化等，無論是哪一方面的內(nèi)容，都會(huì)對企業(yè)價(jià)值造成直接的影響。企業(yè)如果具有一個(gè)較好的治理結(jié)構(gòu)，那么就可以為內(nèi)部控制提供充足的保障。如果企業(yè)擁有一個(gè)科學(xué)合理的機(jī)構(gòu)體系，并且權(quán)責(zé)分配十分明確，那么企業(yè)的相關(guān)工作人員會(huì)各司其職，會(huì)從很大程度上提升工作效率。再例如，對于企業(yè)實(shí)行的人力資源政策來說，如果擁有科學(xué)合理的晉升政策，那么肯定會(huì)提升工作人員的積極性。從企業(yè)文化的角度來看，企業(yè)如果有特

3、色鮮明的文化，那么會(huì)提高員工的團(tuán)結(jié)性，讓員工和企業(yè)成為利益共同體，為達(dá)到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而共同努力。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對企業(yè)價(jià)值的影響在我國的當(dāng)前發(fā)展階段，社會(huì)競爭愈演愈烈，對于每個(gè)經(jīng)濟(jì)體來說，都有可能會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，其進(jìn)行的目的是為了從一定程度上減小風(fēng)險(xiǎn)的不確定性，從而來提升企業(yè)的預(yù)期收益，保障企業(yè)獲得利潤的穩(wěn)定性。但是相關(guān)的工作人員在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程當(dāng)中，必須要充分的研究和分析企業(yè)目前所處的具體環(huán)境。在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)生時(shí)，如果能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別，那么就可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，從而制定出應(yīng)對策略，降低企業(yè)可能受到的不利影響。這樣企業(yè)在經(jīng)營的過程當(dāng)中，就

4、可以使所制定的發(fā)展策略、預(yù)期收益和可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)三者之間平衡，并且能夠?qū)Πl(fā)展過程中所遇到的問題進(jìn)行較好的解決，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大化。（三）監(jiān)督對企業(yè)價(jià)值的影響企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督工作，主要是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程當(dāng)中所存在的不足，并進(jìn)行優(yōu)化和完善，從而促進(jìn)企業(yè)可以在正確的軌道上持續(xù)發(fā)展。對于內(nèi)部監(jiān)督來說，就是企業(yè)的相關(guān)管理人員、工作人員、各個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對自身所進(jìn)行的一系列工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與評(píng)價(jià)，從而發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中所存在的缺陷，對企業(yè)發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督。外部監(jiān)督，主要是相關(guān)的政府部門等外部機(jī)構(gòu)對企業(yè)的行為進(jìn)行一定程度的約束。監(jiān)督是一種比較有效的方法，可以對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行充

5、分的檢驗(yàn)。通過監(jiān)督工作，可以從很大程度上促進(jìn)企業(yè)的相關(guān)管理人員建設(shè)一個(gè)科學(xué)合理的規(guī)章制度，為企業(yè)的運(yùn)行提供支持。（四）控制活動(dòng)對企業(yè)價(jià)值的影響在企業(yè)的采購環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、投資環(huán)節(jié)等等，都會(huì)涉及到一些控制活動(dòng)?？刂苹顒?dòng)做的到位，就可以對企業(yè)價(jià)值有諸多較好的影響。比如，相關(guān)的采購工作人員在實(shí)際進(jìn)行采購的過程當(dāng)中，如果可以貨比三家，在保障質(zhì)量的前提下，挑選性價(jià)比最高的貨源，這就會(huì)從很大程度上節(jié)約了資金的投入，直接影響到企業(yè)的價(jià)值。在銷售過程中，相關(guān)的銷售工作人員如果可以找到大量的客戶，那么肯定會(huì)從一定程度上提高企業(yè)的產(chǎn)量。在投資的過程中，對所有的投資項(xiàng)目進(jìn)行充分的研究和分析，了解可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，

6、確定項(xiàng)目是否可行，就可以使企業(yè)的資金發(fā)揮出最大的效用。在籌資環(huán)節(jié)，必須要以企業(yè)自身的發(fā)展情況為基礎(chǔ)和前提，設(shè)立科學(xué)的資本結(jié)構(gòu)，對負(fù)債比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，防止企業(yè)承擔(dān)比較多的費(fèi)用。三、利用內(nèi)部控制提升企業(yè)價(jià)值的措施（一）優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境必須采取一系列科學(xué)合理的方法和措施不斷的優(yōu)化和完善內(nèi)部控制環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該以實(shí)際的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，設(shè)立一個(gè)科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)。在傳統(tǒng)的內(nèi)部控制當(dāng)中，通常都會(huì)采用集成控制的方法，但是此種控制方法會(huì)從一定程度上降低內(nèi)部控制效果，還會(huì)使運(yùn)行效率下降。因此，企業(yè)必須采取先進(jìn)的管理方式，比如分權(quán)化管理。設(shè)立審計(jì)委員會(huì)等部門，不斷的完善內(nèi)部控制環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立科學(xué)合理

7、的權(quán)責(zé)分配制度，讓企業(yè)的每個(gè)工作人員都明白自身的職責(zé)所在，各司其職，高質(zhì)量高水平的完成工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該打造出具有自身特色的文化，對企業(yè)的員工進(jìn)行潛移默化的影響，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)性，讓員工有共同的目標(biāo)。企業(yè)還可以設(shè)立一些科學(xué)合理的發(fā)展政策。（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理第一，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別體系，對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，以及企業(yè)所進(jìn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的研究和分析，對潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別。第二，企業(yè)可以運(yùn)用一些合理的手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，務(wù)必保障評(píng)估的數(shù)據(jù)信息都是真實(shí)可信的，保障準(zhǔn)確性。對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，可以讓企業(yè)的相關(guān)管理人員對風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，對于那些風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目，可以進(jìn)行放棄

8、，以此來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。第三，還可以運(yùn)用一些方法來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定程度的控制，比如可以設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，來對企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的困難進(jìn)行及時(shí)的解決。比如采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的方法，相關(guān)的工作人員要對市場信息進(jìn)行全方面的采集，對市場進(jìn)行充分的了解之后，就可以減小不確定性，減小可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低，在風(fēng)險(xiǎn)還未發(fā)生時(shí)、發(fā)生中、發(fā)生后，采取合理的手段，最大程度降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而提高內(nèi)部控制的質(zhì)量。（三）加強(qiáng)控制和監(jiān)督第一，企業(yè)應(yīng)該提高控制活動(dòng)的力度。以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的特征為基礎(chǔ)和前提，設(shè)置科學(xué)合理的控制標(biāo)準(zhǔn)。并且還要不斷的優(yōu)化相關(guān)的規(guī)章制度，從一定程度上提高規(guī)章制度的約束力，對

9、企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行一定的約束，提高控制活動(dòng)的力度，從而保障內(nèi)部控制的質(zhì)量，充分發(fā)揮出其效用，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的提高。第二，企業(yè)的相關(guān)管理人員必須要重視內(nèi)部監(jiān)督，設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，并且要不斷提升內(nèi)部審計(jì)，對企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格的審視，如果發(fā)現(xiàn)哪里有缺陷，就要及時(shí)提出，并且要制定相應(yīng)的解決方案。從一定程度上保障一系列經(jīng)營活動(dòng)的合理性。其次，還應(yīng)重視外部監(jiān)管，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)該不斷優(yōu)化相應(yīng)的制度規(guī)章，對企業(yè)的行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督，讓企業(yè)在每時(shí)每刻都會(huì)警醒自身的行為。（四）加強(qiáng)信息溝通有效的信息溝通，可以為內(nèi)部控制提供一定的支持，企業(yè)的相關(guān)工作人員應(yīng)該合理運(yùn)用一些先進(jìn)的信息技術(shù)，從一定程度上提高信息獲

10、取的及時(shí)性，保證信息的真實(shí)準(zhǔn)確性，同時(shí)要使信息能夠暢通的流通，從而可以提供充足的信息依據(jù)，更好的進(jìn)行內(nèi)部控制。其次，企業(yè)可以對內(nèi)部的組織層面進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，使數(shù)據(jù)信息在各個(gè)層面之間的流動(dòng)性增強(qiáng)，確保每個(gè)層次都可以及時(shí)的掌握最新的數(shù)據(jù)信息，并且利用這些數(shù)據(jù)信息對企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的識(shí)別和評(píng)估。加強(qiáng)內(nèi)部溝通，可以讓企業(yè)的每個(gè)工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)，保障工作人員可以及時(shí)向有關(guān)部門傳達(dá)重要的數(shù)據(jù)信息，上下級(jí)的聯(lián)系也會(huì)加強(qiáng)，從而保證經(jīng)營活動(dòng)較好進(jìn)行，提升企業(yè)價(jià)值。四、結(jié)束語在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，內(nèi)部控制是一種十分重要的管理手段，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況產(chǎn)生直接的影響，因此，企業(yè)可以利用內(nèi)部控制來提升企業(yè)價(jià)值，比如優(yōu)化內(nèi)部環(huán)