1、, .組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及職責(zé)分工為適應(yīng)公司發(fā)展的要求， 根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)及管控狀況， 搭建職能體系，明確各級(jí)高層分管部門及職責(zé)， 從而有效發(fā)揮各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的管理作用，現(xiàn)就揚(yáng)州美特房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、工作分工明確如下：一、美特房產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖：;. ., .二、組織職責(zé)分工及崗位職責(zé)總裁公司的法人代表、最高管理者一、全面主持公司的整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，建立、健全公司整體管理體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二、根據(jù)集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，確保公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、全面執(zhí)行和檢查落實(shí)集團(tuán)公司設(shè)定的各項(xiàng)規(guī)章以及標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，對(duì)實(shí)施過程具有

2、監(jiān)管責(zé)任。四、組織制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，并組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的分配及檢查、分析、評(píng)估。五、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行全面的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查以及部署，定期組織召開經(jīng)營(yíng)管理專題會(huì)議， 及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的問題，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)全責(zé)。六、組織確定公司項(xiàng)目立項(xiàng)后整體投融資方案、組織設(shè)計(jì)方案、項(xiàng)目施工方案、造價(jià)管理方案、營(yíng)銷策劃推廣方案以及稅收籌劃方案。七、建立健全公司整體管理體系，審核確定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和公司整體管理制度、規(guī)章。八、對(duì)公司中高層管理人員的聘任和績(jī)效實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)分管人員的各項(xiàng)工作任務(wù)的部署、指導(dǎo)、檢查監(jiān)督、評(píng)價(jià)和

3、考核工作。九、推進(jìn)企業(yè)文化及員工隊(duì)伍建設(shè)工作，深入宣導(dǎo)公司企業(yè)文化理念、思想及價(jià)值觀，引導(dǎo)公司全員切實(shí)實(shí)施公司企業(yè)文化工作。十、行使公司章程和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)授予的其它職權(quán)。十一、建立與政府、合作伙伴的良好關(guān)系，建立良好的疏通渠道，促進(jìn)公司與社會(huì)各界包括同行業(yè)企業(yè)的廣泛合作和友好往來，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造外部條件。;. .執(zhí)行總裁, .負(fù)責(zé)協(xié)助總裁的工作， 在總裁的授權(quán)范圍對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和建議，同時(shí)協(xié)助總裁做好好財(cái)務(wù)、資金、監(jiān)察審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)等業(yè)務(wù)管理工作，觀察公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題理，并積極溝通，提出合理化建議，成為總裁的得力參謀。一、按照集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略部署，協(xié)助總裁制定公司短期、中期、長(zhǎng)

4、期運(yùn)營(yíng)和運(yùn)行規(guī)劃，提出全方位管控建設(shè)性意見。二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)公司年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)，為總裁起到參考決策的作用。三、分管美特公司財(cái)務(wù)部、造價(jià)部、風(fēng)險(xiǎn)部、業(yè)務(wù)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；同時(shí)對(duì)涉及風(fēng)險(xiǎn)、資金、投資等方面運(yùn)營(yíng)運(yùn)行輔助總裁做好管控工作；四、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控工作，協(xié)助負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)方面內(nèi)控及指標(biāo)完成狀況的監(jiān)管、督促以及管理，巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)分管部門日常工作正常進(jìn)行，確保實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)和運(yùn)行目標(biāo)，全面負(fù)責(zé)所分管

5、部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。五、負(fù)責(zé)總裁交辦有關(guān)工作的督辦、協(xié)調(diào)、落實(shí)，并負(fù)責(zé)總裁工作指令的傳達(dá)、執(zhí)行情況的反饋及信息收集，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作。同時(shí)對(duì)與總裁交付工作的協(xié)助執(zhí)行、協(xié)調(diào)及輔助管理。六、掌握和正確執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策和法律、法規(guī)，遵守公司章程，保證公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的合法性，保證員工和公司安全及其合法權(quán)益不受侵犯；七、執(zhí)行集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算計(jì)劃，制定和完善項(xiàng)目投資預(yù)算的具體實(shí)施計(jì)劃；八、根據(jù)集團(tuán)要求和各項(xiàng)基本規(guī)章制度，主持制定和完善財(cái)務(wù)、造價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)管控制度、實(shí)施細(xì)則和工作流程，并按規(guī)定向集團(tuán)呈報(bào)、備案。九、加強(qiáng)公司企業(yè)文

6、化建設(shè)， 協(xié)助總裁進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)的建立及實(shí)施， 使企業(yè)核心價(jià)值觀深入人心，建立良好的文化氛圍。十、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。十一、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。;. ., .領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；總裁助理負(fù)責(zé)主管部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。一、全面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、

7、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)。三、協(xié)助總裁做好內(nèi)管、外聯(lián)、調(diào)整的各項(xiàng)工作，始終保持與公司高度思想統(tǒng)一，要經(jīng)常在經(jīng)營(yíng)管理過程中提出合理化建議和辦法，做好總裁的參謀和助手。四、分管美特公司運(yùn)行部、研發(fā)部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；五、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目的前期市場(chǎng)調(diào)研、策劃組織工作，充分調(diào)動(dòng)分管及其他相關(guān)部門參與對(duì)新項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，戶型設(shè)計(jì)專題研究會(huì)議。六、參與項(xiàng)目各階段性策劃方案、規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、各項(xiàng)專業(yè)深化設(shè)計(jì)方案的評(píng)審等一系列工作，并提出

8、專業(yè)性的合理化建議。七、負(fù)責(zé)公司行政管理、人力資源管理工作。建立和健全完善公司的管理體系與組織構(gòu)架，規(guī)范各崗位職能權(quán)責(zé)義務(wù)，負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實(shí)情況，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行。八、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)培訓(xùn)效果，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。九、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。十、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。;. ., .領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；副總工負(fù)責(zé)主管部

9、門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。一、全面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)細(xì)化、分解，并安排所分管部門制定詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)以及工作任務(wù)完成狀況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參加公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)。三、分管美特公司前期部、外聯(lián)部、工程部、客服部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；四、參與項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施前規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工、監(jiān)理招投標(biāo)，及施工合同簽訂和實(shí)

10、施過程的管控工作。五、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程的合作單位的管理工作，建立完善的管理制度，檢查、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等，避免或減少簽證發(fā)生，熟悉圖紙，會(huì)審細(xì)致。六、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建控制性計(jì)劃，并組織實(shí)施；七、負(fù)責(zé)對(duì)已交付工程項(xiàng)目品質(zhì)把控，對(duì)業(yè)主投訴問題進(jìn)行匯總分析，妥善處理工程質(zhì)量糾紛。八、掌握了解國家地區(qū)對(duì)行業(yè)下發(fā)的各項(xiàng)政策、法規(guī)、條例和要求的文件，做好盡職調(diào)查分析、隨時(shí)向總裁匯報(bào)以便于決策。九、組織編制和完善公司制度與流程體系的建設(shè)；建立健全公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，做好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)把控。十、充分理解企業(yè)文化、制定分管部門內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃?rùn)z查、落實(shí)培訓(xùn)效果

11、，重視人才培養(yǎng)，關(guān)心鼓勵(lì)員工，創(chuàng)造制定以身作責(zé)，廉潔自律，打造具有高度凝聚力的團(tuán)隊(duì)。十一、在總裁授權(quán)范圍內(nèi)， 代表公司對(duì)外開展商務(wù)活動(dòng)，與政府有關(guān)部門和社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)建立和保持良好的合作關(guān)系，并保持企業(yè)良好形象。十二、完成總裁交辦的其他工作任務(wù)。;. ., .領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總裁的各項(xiàng)決議，完成總裁下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)主管部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；負(fù)責(zé)建立健全良好的溝通渠道，建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)。一、全面負(fù)責(zé)所分管部門各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，根據(jù)公司制定的年度營(yíng)銷策劃指標(biāo)、銷售任務(wù)指標(biāo)目標(biāo)細(xì)化、分解，并制定詳盡的實(shí)施方案，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及工作任務(wù)完成情況進(jìn)行部署、檢查、協(xié)調(diào)及監(jiān)督。二、參加公司

12、領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，協(xié)助總裁對(duì)分管部門年度、季度、月度工作安排與部署，提出規(guī)劃發(fā)展依據(jù)及重要建議，服從并執(zhí)行總裁下達(dá)的經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)組織實(shí)施、檢查落實(shí)。三、分管美特公司營(yíng)銷策劃部、銷售部，全權(quán)負(fù)責(zé)分管部門的日常經(jīng)營(yíng)管理工作；四、建立和管理營(yíng)銷策劃、營(yíng)銷管理隊(duì)伍，負(fù)責(zé)分管部門工作目標(biāo)設(shè)定、指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì)等管理、規(guī)范策劃銷售流程，完成銷售目標(biāo)。五、建立健全產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷管理體系，組織編制和完善分管部門內(nèi)部管理流程與制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行；六、負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)定位，進(jìn)行相關(guān)策略定制，包括產(chǎn)品策略、形象策略、價(jià)格策略、推廣策略、銷售策略；七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售目標(biāo)、銷售模式、銷售戰(zhàn)略、銷售預(yù)算和銷售獎(jiǎng)勵(lì)等銷售相關(guān)指標(biāo)和策略的制定與審核；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程營(yíng)銷策劃工作，各類銷售活動(dòng)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)與推廣，適時(shí)做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營(yíng)銷費(fèi)用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報(bào)告。九、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)思路，