1、酒店財(cái)務(wù)部上半年工作總結(jié)酒店財(cái)務(wù)部xx年上半年工作總結(jié)xx年上半年，面對(duì) 資金緊缺的嚴(yán)峻的形勢，在局財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下， 財(cái)務(wù)部全體工作人員，緊緊圍繞公司及部門全年各項(xiàng)工作 目標(biāo)，按照公司年初工作會(huì)議認(rèn)真踐行“價(jià)值管理”理念, 以精細(xì)化管理為主題、以資金管理為中心、以風(fēng)險(xiǎn)管理為 主線的要求，統(tǒng)一思想，提振信心，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，全面行職責(zé),努力完成階段性各項(xiàng)工作任務(wù)。一、全年量化指標(biāo)完成情況1、資金上存率9 5%以上;完成，達(dá)到97%。2、年末貨幣資金余額1500 0萬元以上，其中公司本級(jí) 2000萬；上半年期末貨幣資金僅僅8 700萬元，總部約為 600萬元，離指標(biāo)差距很大。3、總部費(fèi)用支出

2、控制2000萬元以內(nèi)：上半年實(shí)際發(fā) 生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費(fèi)用，另外辦 公樓租賃費(fèi)40萬未計(jì)算，半年績效考核估計(jì)大概有30萬 元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計(jì)上半年實(shí)際發(fā)生費(fèi)用870萬元, 在預(yù)算控制之內(nèi)。4、全年收取司屬單位上交款項(xiàng)11500萬元；已收4784 萬元，完成年度計(jì)劃的4 2%o5、新開項(xiàng)目資金策劃率100%;新開項(xiàng)目3個(gè)，均做了資金策劃。6、全司利潤總額150 00萬元;上半年完成利潤4000 萬元，完成27%。7、辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0;完成。上半年未 發(fā)生投訴。二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位名稱營業(yè)額營業(yè)收入利潤總額應(yīng)收款項(xiàng)隧道公司74,77,

3、 4, 35,安徽公司23, 24, 3 3,鐵路經(jīng)營部31,26, 22,其中：哈大項(xiàng)目1, 1,3,石武項(xiàng)目2,武黃項(xiàng)目9, 12, &贛韶項(xiàng)目& 4, 3,沈丹項(xiàng)目5, 3,2,五盂項(xiàng)目2, 2, 2,準(zhǔn)神項(xiàng)目1, 1, 1,機(jī)關(guān)合計(jì) 129, 128, 4, 92,上半年累計(jì)完成產(chǎn)值13億元，占局下達(dá)指標(biāo)的33%, 實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元,占局下達(dá)指標(biāo)的27 %。從各分公司情 況來看，隧道公司完成40 34萬，占年度指標(biāo)的50%。安徽 公司年度計(jì)劃指標(biāo)為4000萬元，實(shí)際完成456萬元，僅完 成11%,下半年需要完成3450萬元，鐵路項(xiàng)目部計(jì)劃完成 5000萬元，實(shí)際虧損

4、583萬元，下半年要完成指標(biāo)需要5 583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成 年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。2、上繳貨幣資金情況單位累計(jì)收款數(shù)上交比例收款應(yīng)上交數(shù)半年利潤數(shù)利潤上交比例利潤應(yīng)交款數(shù)合計(jì)應(yīng)交實(shí)際上交欠交年度指標(biāo)完成率隧道公司 6182 83%1855403 420. %80726 62340036)600057%安徽分公司 304872%20 . %9150%鐵路經(jīng)營部 22497%562200%562 3821803000 13%剛果項(xiàng)目部20%合計(jì) 11481 1302739082 00%8983925 4782115004 2%上半年公司累計(jì)上交局貨幣資金18 33萬元

5、，完成局下 達(dá)指標(biāo)5000萬元的3 7%,各單位如果按照公司本年度新的 收款辦法應(yīng)收款3925萬元，實(shí)際收款4782萬元，超收857 萬元。其中隧道公司超收73 8萬元，安徽公司超收299萬 元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計(jì)劃來看，隧 道公司完成年度計(jì)劃的57%,安徽公司完成年度計(jì)劃的50%, 而鐵路公司僅僅完成年度計(jì)劃的13%,尚差2 618萬元。三、上半年所作的主要工作：xx年上半年，我們主要 圍繞以下幾個(gè)方面展開財(cái)務(wù)工作。1、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)的日常工作。上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過 賬工作，做好日常財(cái)務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財(cái)務(wù) 分析工作以及公司月度財(cái)務(wù)快報(bào)、

6、清欠報(bào)表、億元項(xiàng)目分 析報(bào)告、季報(bào)和年度報(bào)表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì) 計(jì)師填報(bào)財(cái)務(wù)部工作月報(bào)等主要指標(biāo)情況，建立會(huì)計(jì) 檔案室，對(duì)公司直管已完工項(xiàng)目進(jìn)行會(huì)計(jì)檔案清理，及時(shí) 將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對(duì)公司各部門職工 備用金進(jìn)行催報(bào)，在6月底基本完成備用金的清理工作。2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程 序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費(fèi) 用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作。財(cái)務(wù)部及時(shí)組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到 部門和具體責(zé)任人，對(duì)各個(gè)分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實(shí)際發(fā)生臺(tái)賬，每季 度及時(shí)向各個(gè)部門反饋費(fèi)用使用情況并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)

7、。每季 度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報(bào)告，作 好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751 萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司 上半 財(cái)務(wù)部xx年上半年工作總結(jié)在酒店總辦的正確指導(dǎo)和各兄弟部門的通力合作及全 力支持下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致圓滿的完成了酒店 xx年上半年度的會(huì)計(jì)核算、成本核算、資產(chǎn)管理、報(bào)表報(bào) 送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理、資金籌措和帳務(wù)匯 算等多項(xiàng)工作任務(wù)；通過樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的 觀念，通過堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最 大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)工 作在酒店管理中的重要作用。上半年度，

8、通過“分散調(diào) 查，集中定價(jià)”管理制度，加強(qiáng)了對(duì)采購成本的控制，取 得了一定的成績，各出品部的成本也得到了有效的控制。 現(xiàn)對(duì)我部xx年上半年工作匯報(bào)如下：一、部門人事培訓(xùn)方面財(cái)務(wù)編制54人，上半年度離職16人，新入職16人， 目前，財(cái)務(wù)部在職人數(shù)為49人，缺編5人。在xx年上半 年，本部人員一直都處于不穩(wěn)定狀態(tài)，其中因私人問題及 工資待遇問題，員工思想波動(dòng)較大，流動(dòng)率較高，招工也 較困難，熟手的員工更難招聘。在這種情況下，本部主要 采用內(nèi)部調(diào)動(dòng)的形式，提拔培訓(xùn)基層員工擔(dān)任，總帳會(huì)計(jì)、 成控主管、成本會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、審計(jì)主管等重要崗位都 是從內(nèi)部調(diào)動(dòng)，培訓(xùn)工作的難度較大，因員工的適應(yīng)能力 有一個(gè)過

9、程，故有較多的工作已有所滯后。收銀部的人員 中也有部分是剛剛從學(xué)校出來實(shí)習(xí)、工作，沒有任何的工 作經(jīng)驗(yàn)；承受能力也較差。面對(duì)壓力，本部通過思想工作 與崗位培訓(xùn)工作兩手抓，通過發(fā)動(dòng)員工加班加點(diǎn)來完成工 作。上半年度，在全體人員的共同努力下，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 精神，大力倡導(dǎo)“責(zé)任明晰、恪盡職守、敢于負(fù)責(zé)、忠于 企業(yè)”的責(zé)任文化，使員工樹立正確的崗位責(zé)任價(jià)值觀， 讓責(zé)任理念融入人心，讓文化意識(shí)落地生根，正是責(zé)任心 造就了員工的自律，促使員工自覺地在工作中精益求精， 在平凡的工作中脫穎而出，在不斷提高員工業(yè)務(wù)知識(shí)的同 時(shí)，按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)安排各項(xiàng)工作及本職工作。二、部門重點(diǎn)工作落實(shí)情況為響應(yīng)總辦節(jié)能降耗的

10、號(hào)召，xx年度，采購成本的控 制工作將列為財(cái)務(wù)部的主抓工作，財(cái)務(wù)部在做好日常成本 管理工作外，也加大了市場信息的采集工作，如在每月月 底均組織了各大廚房負(fù)責(zé)人對(duì)蔬菜類、牛肉類、凍品類及 各類餐料進(jìn)行了市場調(diào)查，再集中組織使用部門與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商定價(jià)等。目前，各固定供應(yīng)商的價(jià)格都在可控范圍內(nèi)。而 餐料方面就特別的明顯，xx年上半年度，在各岀品部門的 配合下，通過“分散調(diào)查，集中定價(jià)”這種模式，打破了 餐料供應(yīng)說了算，價(jià)格長期只升不趺的格局，餐料的采購 價(jià)格比以往全面下降。經(jīng)過明查暗訪，凍品類、干貨類也 出現(xiàn)了價(jià)格差?？傓k的高度重視下，通過聯(lián)合出品部，有 效地控制了采購成本。酒店各部在面對(duì)xx年出

11、現(xiàn)的通脹壓 力下，各出品部的綜合成本率依然能保持與上年同期持平 且略有下降。其中中餐部成績最為顯著，數(shù)據(jù)顯示，xx年 上年度1-6月份中餐綜合成本率為, xx年上半年度綜合成 本為,兩者對(duì)比下降了個(gè)百分點(diǎn)。排除收入下降因素影響, 成本實(shí)際節(jié)約了 94萬元。在稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，在政策收緊，報(bào) 告要求變動(dòng)的情況下，本部通過積極向國、地稅局相關(guān)人 員請(qǐng)教相關(guān)的稅務(wù)知識(shí)，同時(shí)也查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順 利完成并通過了企業(yè)所得稅納稅清繳工作。通過對(duì)稅務(wù)籌 劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且熟練掌 握了統(tǒng)計(jì)局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。xx年上半年度，具體工作落實(shí)以下：1、元月主要完成

12、了 xx年度的年度報(bào)表、各類股東報(bào) 表、各類評(píng)優(yōu)資料及獎(jiǎng)金的計(jì)算發(fā)放等，在春節(jié)期間，為做好新年早茶的 收款工作，收銀部在排班及人員安排上進(jìn)行了精心的籌劃，并對(duì)中餐收銀員進(jìn)行了電腦系統(tǒng)操作培訓(xùn)，手工計(jì)價(jià)算單培訓(xùn)，應(yīng)急方案培訓(xùn)等，保證了值班人員的工作質(zhì)量及解決了休假人員的后顧之憂。2、二月份一年一度的稅務(wù)查帳工作又已開始，為配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的查帳征收工作，本部完成了各項(xiàng)帳務(wù)的整理及資料歸集工作,同時(shí)做好了資金的動(dòng)作計(jì)劃及員工借款和準(zhǔn)備工作。3、三月份，財(cái)務(wù)部在按時(shí)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表、資金收支、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、成本費(fèi)用核算、應(yīng)收帳款管理、發(fā)票上報(bào)及稅務(wù) 清繳等日常工作的同時(shí)，會(huì)計(jì)部主要配合會(huì)計(jì)事務(wù)

13、所進(jìn)行xx年度的匯算清 繳工作及跟進(jìn)后續(xù)工作，完成及跟進(jìn)了 xx年度廣東省“重合同守信用”申請(qǐng)工作，出納室完成了 xx年度的員工借款工作、廣東省酒類零售許可證相關(guān)資料填報(bào)換證工作及酒店保險(xiǎn)到期車輛的續(xù)保工作等。收銀部完成了廣交會(huì)期間的英語培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。為響應(yīng)總辦全落實(shí)質(zhì)量管理的號(hào)召，財(cái)務(wù)部以各 分部主管為成員，成立了財(cái)務(wù)部的質(zhì)量管理小組，組織了相關(guān)成員學(xué)習(xí)了 相關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，借而提高各分部的質(zhì)量管理意識(shí)，在工作之余不定期地對(duì)各分部進(jìn)行檢查，對(duì)存在問題進(jìn)行跟進(jìn)等。4、四月份財(cái)務(wù)部跟進(jìn)了酒店環(huán)保及節(jié)能規(guī)劃報(bào)告所需各 類數(shù)據(jù)及資料、完成了 xx年度酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證年審工作。加強(qiáng)了

14、應(yīng)收工作 的跟進(jìn)，對(duì)一些超過三個(gè)月未結(jié)帳單位采取了上門催款并發(fā)出催款函。配 合了 *實(shí)業(yè)及*wv公司年審所需的各類資料及跟進(jìn)了貴賓樓報(bào)建的有關(guān) 資料，春交會(huì)期間合理安排收銀人員，全面跟進(jìn)了廣交會(huì)的結(jié)帳接待工作，今年的外幣兌換較上 年同期大幅增加，但在大堂副理的密切協(xié)助下零失誤完成了廣交會(huì)的接待 工作。5、五月份全力配合*稅務(wù)師事務(wù)所順利完成了 xx年 度酒店及*服務(wù)咨詢有限公司稅審報(bào)告，及網(wǎng)上申報(bào)工作，完成了 xx年房產(chǎn)稅、土地使用稅納稅申請(qǐng)。在此同時(shí)：為提高財(cái)務(wù)人員的消防安全意識(shí)，在保安部的支持指導(dǎo)下，聯(lián)合總辦、營銷及組織了各分部進(jìn)行消防 培訓(xùn)演習(xí)。為配合酒店質(zhì)量檢查，提高財(cái)務(wù)人員的服務(wù)意識(shí)

15、及工作質(zhì)量， 本部還不定期地組織各分部主管進(jìn)行自查自檢自測工作，且對(duì)工程倉材料 進(jìn)行搬遷，完成了用品倉與原工程倉的并倉整理工作，進(jìn)而舒緩了用品倉 和管事倉的存貨的保管壓力，也降低了兩個(gè)倉的消防隱患。另一方面，為 節(jié)約成本，組織與各出品部門多次外出進(jìn)行市場信息調(diào)查，通過“分散調(diào)集中定價(jià)”的模式，各類原材料的采購價(jià)格均得到了一定的控制，在各出品部門的努力下, 酒店各出品成本均得到了有效控制。6、六月份，圍繞總辦“全心獻(xiàn)服務(wù)，因禮更精彩”活動(dòng)，財(cái)務(wù)制定相關(guān)活動(dòng)方案，組織全體員工進(jìn)行課堂式學(xué)習(xí)，實(shí)操訓(xùn)練等?；顒?dòng)基本達(dá)到了既定目標(biāo)。另一方面，為完成總辦分配的月餅銷售任務(wù), 在六月份，本部發(fā)動(dòng)全體員工，積

16、極聯(lián)系潛在客戶。在全體員工的努力 下，財(cái)務(wù)部在6月份完成3284盒，完成了任務(wù)的91%0財(cái)務(wù)部在完成日常 工作的同時(shí)，跟進(jìn)了：月餅票的入庫及發(fā)放工作。全力配合統(tǒng)計(jì)局完成 “廣東省法治化國際化營商環(huán)境問卷調(diào)查”，配合地稅完成“xx年重點(diǎn)稅源 企業(yè)分行業(yè)類型調(diào)查表”等。對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培 訓(xùn)工作。完成了各收銀點(diǎn)月餅券領(lǐng)取結(jié)存數(shù)跟蹤及系統(tǒng)的審核工作。 跟進(jìn)了各部門的月餅銷售數(shù)量的統(tǒng)計(jì)及完成任務(wù)情況的數(shù)據(jù)跟蹤工作。 完成*公司營業(yè)執(zhí)照xx年度的年檢、公共場所衛(wèi)生許可證及桑拿經(jīng)營場所 備案證明及換證工作。完成了*管理公司帳務(wù)的交接工作等。在此同 時(shí)六月份開展了半年度的資產(chǎn)大盤點(diǎn)工作，本次盤點(diǎn)工作在酒

17、店各兄弟部門的大力配合及支持下，得以順利完成。資產(chǎn)盤點(diǎn)報(bào)告將在7月份完成。三、存在的問題及建議1、人員的招聘依然困難，經(jīng)過溝通了解人員流動(dòng)率大及招工困難的主要原因，工資待遇偏低占大部份比例，經(jīng)調(diào)查，五星級(jí)酒店財(cái)務(wù)分部主管的工資均在4000元/月或以上。更多的是，本酒 店從內(nèi)部培養(yǎng)人才后，到期其它酒店任更好的職位。以本 酒店前幾任的總帳會(huì)計(jì)為例，離職后均在新的酒店中任會(huì) 計(jì)經(jīng)理一職，工資均有6000元以上。當(dāng)然，員工的流動(dòng)為 正?，F(xiàn)象，但人員的更替，帶給財(cái)務(wù)的是更多的內(nèi)部信息 的流失，工作環(huán)節(jié)的交替脫節(jié)。2、xx年上半年，實(shí)行了 “分散調(diào)查，集中定價(jià)”后,采購價(jià)格雖有一定下降，但此這只能針對(duì)長期

18、合作的供應(yīng)商。而酒店釆購員的現(xiàn)金操控過多，自購物品量過大，各種環(huán)節(jié)難以控制，采 購員與供應(yīng)商的關(guān)系難以變成酒店與供應(yīng)商的關(guān)系，不利 于酒店長遠(yuǎn)發(fā)展。本部建議盡量減少自購，酒店多與供應(yīng) 商變成合作伙伴關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉的目標(biāo)，進(jìn)而有 效控制釆購成本。3、目前，酒店月均掛賬消費(fèi)的金額為萬元，占營業(yè)收入總額的,較正常。但目前有幾個(gè)較難收款的單位，分別是：*村 委會(huì)0 9年前的掛賬款至今仍有萬元未結(jié)賬；*模具xx年 7至8月份消費(fèi)的掛賬款至今仍有萬元未結(jié)；*紙業(yè)于x x 年5月份的消費(fèi)款至今仍有掛賬款萬元未結(jié)等。四、下半年度的工作重點(diǎn)展望xx年下半年度，國際經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀，國內(nèi) cp i指數(shù)偏低

19、，消費(fèi)力嚴(yán)重不足。而酒店上半年度成績一 般，而xx年度的營業(yè)任務(wù)過度集中在下半年度。在目前經(jīng)濟(jì)較嚴(yán)峻情況下，要完成總辦預(yù)定利潤任務(wù), 必須開源節(jié)流，重抓成本與費(fèi)用管理。在下半度，我們將 繼續(xù)向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，向管理要效益，向成本要效 益。繼續(xù)將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域， 加強(qiáng)使用財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí) 現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。我相 信，在總辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本酒店將繼續(xù)創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè) 的營業(yè)新紀(jì)錄。財(cái)務(wù)部xx年酒店財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一年度之坎，回顧一年來的 主要工作，除做好酒店的日常會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管

20、理工作之 外，尤其加強(qiáng)了對(duì)酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)范化， 嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線的操作要求，使酒店的資金流更加有 序和高效。全年的工作中，財(cái)務(wù)部各崗位以務(wù)實(shí)、高效的 工作作風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，有力地推動(dòng)了財(cái) 務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步得 到提高，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。xx年工作總結(jié)一、財(cái)務(wù)核算工作1、按計(jì)劃完成xx年度內(nèi)部賬務(wù)核算工作，安排、督促各崗位人員做好日常帳務(wù)核算工作； 按照相關(guān)部門的要求，督促各崗位人員及時(shí)在規(guī)定的時(shí)間 內(nèi)完成各自的報(bào)表和月度管理報(bào)表，安排本部會(huì)計(jì)人員做 好xx年年度結(jié)算工作，進(jìn)行會(huì)計(jì)科目對(duì)帳、清理。對(duì)xx年度財(cái)務(wù)資料及

21、會(huì)計(jì)資料做好 整理和裝訂工作，為xx年度xxxx國際酒店及下屬單位的年 度審計(jì)和所得稅匯算清繳做好準(zhǔn)備工作。2、各相關(guān)核算崗位嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制定的酒店收支及資金運(yùn)作管理操作規(guī)定的相關(guān)規(guī)定，收款 出納每天將營業(yè)款及時(shí)入行，及時(shí)登帳，以便帳薄能及時(shí) 反映酒店的資金實(shí)存數(shù)；付款出納及相關(guān)會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí) 行酒店資金管理及審批權(quán)限，確保資金運(yùn)作規(guī)范和合理 使用；安排相關(guān)人員跟進(jìn)收款出納、付款出納定期和不定 期現(xiàn)金盤點(diǎn)以了解酒店現(xiàn)金的使用情況，確保酒店現(xiàn)金周 轉(zhuǎn)的高效和安全。3、財(cái)務(wù)部各崗位工作分配方面，由于本年度著重加強(qiáng)了資金運(yùn)作管理，因此對(duì)各崗位員工的工作 作出相應(yīng)調(diào)整，更加完善了有價(jià)證券、發(fā)票的發(fā)放手

22、續(xù)， 消費(fèi)卡、鉆石卡釆取空卡銷售，待收款后才充值，使售卡 工作管理；每月對(duì)酒店各經(jīng)營點(diǎn)的收銀備用金、有價(jià)證券、 發(fā)票等進(jìn)行臨時(shí)抽盤以確保酒店資產(chǎn)安全。4、每月完成關(guān)聯(lián)單位的對(duì)帳工作，重點(diǎn)是xxx x國際溫泉酒店的賬務(wù)往來的核對(duì)工作，本年度xx 酒店缺單部份，本部會(huì)計(jì)已重新制單給xx酒店有關(guān)會(huì)計(jì)確 認(rèn)，以保證關(guān)聯(lián)單位往來帳的準(zhǔn)確性。5、為達(dá)到資金良性循環(huán)的目的，本部通過加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的日常核算、管理與追收工作，在相關(guān) 部門的協(xié)調(diào)配合下加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款追收的同時(shí)與其他部門 協(xié)調(diào)對(duì)臨時(shí)掛帳較多的幾個(gè)客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟進(jìn)，截至x x月 底xx年全年應(yīng)收賬款發(fā)生額3271萬元，回收額3012萬元, 回收率達(dá)到,使酒店資金盡快回籠，降低應(yīng)收賬款的壞賬 率。6、本年度，部門通過加強(qiáng)對(duì)酒店月度收入、月度支出復(fù)核，每月將營業(yè)收入日?qǐng)?bào)表和與銀行 對(duì)賬單進(jìn)行核對(duì)，找出差異及原因，使酒店的資金去向更 加清晰。7、按時(shí)完成酒店目標(biāo)管理的預(yù)算指標(biāo)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和制定、修訂工作，為各部門xx年的目標(biāo)管理 提供依據(jù)，同時(shí)加強(qiáng)與部門的溝通，共同做好目標(biāo)計(jì)劃的 調(diào)整，保證 目標(biāo)管理的可行性8、為配合酒店的經(jīng)營運(yùn)作做好相關(guān)