1、201*年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 201*年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 201*年生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 時(shí)光如箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間一年過(guò)去了，又迎來(lái)了嶄新的201*年，回憶過(guò)去一年來(lái)的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、項(xiàng)目經(jīng)理正確領(lǐng)導(dǎo)及全體項(xiàng)目成員共同努力下，順利完成了世界名園項(xiàng)目部5762號(hào)樓結(jié)構(gòu)全部封頂工作，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收全部合格。作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面生產(chǎn)工作，對(duì)今年的工作我感到非常充實(shí)，下面我針對(duì)自己的崗位工作做出如下總結(jié)：一、工程質(zhì)量完成狀況： 建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員依據(jù)自己的施行經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)

2、目部質(zhì)量管理制度及預(yù)防措施。工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，保證制定尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的規(guī)格、位置、數(shù)量、級(jí)別、搭接、錨固、接頭百分率、間距和位置等。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且保持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提升了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了混凝土澆筑質(zhì)量預(yù)防措施?；径沤^了砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體

3、工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合制定要求，主體質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。二、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制： 世界名園目部開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了分解、控制、管理。秋收期間施工，因?yàn)閯谧髁Τ霈F(xiàn)不夠。對(duì)此項(xiàng)目部多次召集人員研究辦法，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求，提升了施工進(jìn)度。為使主體盡快進(jìn)行結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及時(shí)調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件到11月中旬，完成了全部主體

4、結(jié)構(gòu)工程。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期基本相符。三、安全、設(shè)備管理： 施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將保證職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)?？蚣艄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備執(zhí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管

5、理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理改換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生安全生產(chǎn)事故，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。四、材料管理： 材料管理中，依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)發(fā)放了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中、專(zhuān)人領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪

6、費(fèi)時(shí)及時(shí)改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé)賠償。五、本年度工作存在的不夠： 1、工程質(zhì)量：主體施工期間，因資金緊張導(dǎo)致模板循環(huán)使用過(guò)高，更新不及時(shí)造成飛邊、毛刺、粘連較多。 2、施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了公司的要求。但進(jìn)度相對(duì)較慢。還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠。六、201*年工作計(jì)劃： 在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升政治思想、業(yè)務(wù)管理水平。 2、進(jìn)一步作好施工管理工作：重點(diǎn)做好人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)及落實(shí)狀況。 總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提升自己，研究和改善項(xiàng)目管理辦法，始終遵守“

7、保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，講效益的原則，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 擴(kuò)大閱讀：201*年工作總結(jié) 生產(chǎn)經(jīng)理 工作總結(jié) 201*年馬上過(guò)去，201*年馬上到來(lái)，下面我將201*年一年來(lái)的工作狀況做以下總結(jié)：一201*年全年工作內(nèi)容：201*年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是葵花藥業(yè)現(xiàn)代生物制藥唐山項(xiàng)目部安全經(jīng)理后期兼安全經(jīng)理工作。本工程建筑面積約5萬(wàn)多平米，該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，201*年3月進(jìn)場(chǎng)施工，4月11日正式開(kāi)工。目前已經(jīng)完成了綜合制劑車(chē)間、前處理車(chē)間、中藥提取車(chē)間、倒班宿舍、生物原料車(chē)間的主體全部完工，綜合辦公樓四層主體工程、動(dòng)物房基礎(chǔ)工程正在施工中。中藥提取車(chē)間、中藥前處理車(chē)間二次結(jié)構(gòu)已完成，

8、綜合制劑車(chē)間、生物原料藥車(chē)間二次結(jié)構(gòu)還在施工中。 二全年各項(xiàng)工作完成狀況：1工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：綜合制劑車(chē)間開(kāi)工以后，我按照公司要求工期與技術(shù)總工共同組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃以及勞作力計(jì)劃。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書(shū)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際狀況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞作力出現(xiàn)不夠業(yè)主資金不到位，對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，公司多出籌措資金經(jīng)，過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據(jù)業(yè)主的要求，及時(shí)調(diào)整了施工布暑，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件

9、。 2安全、設(shè)備管理：施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照市級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。依據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我保持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將保證職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化了管理工作：強(qiáng)化安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項(xiàng)安全交底來(lái)強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。強(qiáng)化安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。強(qiáng)化建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備執(zhí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施

10、工中，定期進(jìn)行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)安排修理改換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。3材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中，我要求大家保持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)

11、計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)改正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不夠則由各班組負(fù)責(zé) 賠償。 4全年工作小結(jié) 1工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制嚴(yán)格，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。二次結(jié)構(gòu)后期進(jìn)場(chǎng)，人員較雜工程質(zhì)量雖有一定偏差但也符合規(guī)范及圖紙要求。 2施工進(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是還需要自己進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度管理、總結(jié)不夠，強(qiáng)化人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不夠。 5201*年工作計(jì)劃：在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。 持續(xù)抓好本項(xiàng)目管理工作：提取車(chē)間、前處理車(chē)間及倒班宿舍在012年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。合計(jì)到項(xiàng)目總工期要求，我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，保證工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)項(xiàng)目的如期交付使用。 進(jìn)一步作好施工管理工作：011年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程無(wú)論有一定