1、酒店迎賓員辭職匯報(bào)范文格式迎賓員又稱接待員、應(yīng)接員、引賓員、是餐廳的門面。其主要工作是迎賓接顧客入門、安排就座、送別顧客, 這項(xiàng)工作的質(zhì)量效果直接影響到餐廳的經(jīng)營(yíng)情況, 本文將為你提供酒店迎賓員辭職匯報(bào)范文格式，歡迎閱讀參考。篇一：尊敬的大堂經(jīng)理：你好！我是迎賓員XXXXX,來酒店三個(gè)多月了，雖然時(shí)間不長(zhǎng)， 但是在這里工作是我最快樂三個(gè)月，然而現(xiàn)在向您提出辭職申請(qǐng)。對(duì)于我的辭職，原因在于對(duì)迎賓員這個(gè)職位認(rèn)知度不夠，這個(gè)崗位的職責(zé)跟我的性格相差很遠(yuǎn)，還有就是自已的英語(yǔ)水平有限，面對(duì)越來越多的外賓無所適從，以致于我無法勝任這項(xiàng)工作。話又說回來，部門里的同事關(guān)系都不錯(cuò)，彼此都以兄弟姐妹，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬也

2、很關(guān)心，要不是因?yàn)閭€(gè)人原因我是不會(huì)考慮辭職的，這個(gè)還請(qǐng)經(jīng)理諒解，謝謝。申請(qǐng)人：XXXXX篇二：各位經(jīng)理：您好 ！本人xxx（迎賓員），于20XX年02月23日入職貴公司，在您的關(guān)心、 支持和同事們的幫助下，收獲很大，增長(zhǎng)了見識(shí)，開闊了視野，積累了經(jīng)驗(yàn)，令我終生受益。但由于私人原因，本人認(rèn)真考慮后，還是決定辭去現(xiàn)職位，離開貴公司。詳細(xì)原因：待遇低， 公司手冊(cè)伙食：早餐吃白粥、及咸菜、中餐吃紅蘿卜及肉絲、空心菜、晚餐吃土豆及空心菜、偶爾可以吃到韭菜跟雞蛋。為不影響到公司工作的展，本人決定還是應(yīng)放棄現(xiàn)有工作，因?yàn)楸救说碾x職而給公司造成的不便，本人深表歉意和遺憾。同時(shí)感謝貴公司和楊經(jīng)理給予我的寶貴學(xué)習(xí)

3、時(shí)機(jī)，我會(huì)好好銘記。祝事事順利、生意興隆!假如可以希望能在離職后一個(gè)月領(lǐng)取到本人應(yīng)得的工資、補(bǔ)貼和提成。請(qǐng)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)! 不勝感謝 !此致敬禮 !辭職人： xxx20xx 年 xx 月 xx 日篇三：尊敬的經(jīng)理：您好由于學(xué)習(xí)的原因，我不得不在這個(gè)時(shí)候，懷著無比忐忑的心情，向您提出辭職。來了 xxx 快兩個(gè)月了，假如說對(duì)這里沒有感情的話，那是騙人的。因?yàn)檫@里給了我的，不單單是薪水，還有初到社會(huì)所需要的知識(shí)，以及對(duì)人處事的態(tài)度，謙虛，寬容以及責(zé)任!學(xué)而不思則罔，所以，我寫下了這段時(shí)間所學(xué)到的知識(shí)，希望能在我離職的時(shí)候，給自己一個(gè)總結(jié)歸納，也希望在最后再給xxx 一點(diǎn)點(diǎn)幫助。進(jìn)入社會(huì)，首先要學(xué)習(xí)的就

4、是交際，交際成功的必然結(jié)果就是人脈的博識(shí)。正如侯經(jīng)理所說的，人脈很重要，在我們力所能及的范圍內(nèi)，能幫的，盡量幫，因?yàn)椋覀儾恢朗裁磿r(shí)候需要對(duì)方?，F(xiàn)在就把友情儲(chǔ)備好，不管有沒有友情利息，也不管將來會(huì)不會(huì)把這些儲(chǔ)備的友情取出來用掉，但是總沒什么害處! 正因?yàn)槔斫馔噶撕罱?jīng)理的話，所以，在這段時(shí)間里，我盡量去幫助別人，遇到與同事意見不合，也會(huì)三思而后行，站在對(duì)方的角度考慮，三省吾身以后，才會(huì)用以寬容和原則的態(tài)度，解決問習(xí)題。盡量做到讓每位同事都對(duì)我滿意。作為一個(gè)企業(yè)，優(yōu)秀的管理人才是必不可少的條件。讓我感到很欣慰的是，我的上司楊經(jīng)理就是這樣一位人才。我也從楊經(jīng)理身上學(xué)會(huì)了很多，很好的管理才能! 比如

5、，楊經(jīng)理的鐵面無私。私下里，大家都是好朋友，楊經(jīng)理也像大姐一樣，照顧每一位員工。但是上班就是上班，上班后不管你是什么職位，或者關(guān)系怎么的好。對(duì)于工作，絕對(duì)不能模糊。犯小錯(cuò)，就要改，犯大錯(cuò)，就要罰，絕對(duì)不徇私，不容忍。也正是因?yàn)檫@樣，一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能進(jìn)步，才能形成一個(gè)蒸蒸日上的體制 ! 而我的另外一位上司，迎賓部的部長(zhǎng)，正是缺乏這樣的才能，才會(huì)一而再，再而三的容忍某些迎賓犯錯(cuò)，最終導(dǎo)致某些迎賓不把錯(cuò)誤放在眼里，以致于習(xí)以為常。所以，我希望楊經(jīng)理能夠多把這些才能教于迎賓部的部長(zhǎng)。是金子總會(huì)發(fā)光的，是千里馬，也總會(huì)有伯樂的。誰(shuí)做的好，誰(shuí)做的不好，領(lǐng)導(dǎo)都看在眼里了! 這是我部的部長(zhǎng)告訴我的一句話。這也是我

6、從她身上學(xué)到的東西。一個(gè)人，只有把自己做好了，別人才會(huì)看到你， 假如自己只是為了在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的話，起初可能會(huì)有效果，但是長(zhǎng)期下來，一定會(huì)暴露無遺的。我相信，也就是這樣的信念才讓迎賓部的部長(zhǎng)工作非常出色吧!一個(gè)老板需要選的不是千里馬，而是伯樂，楊經(jīng)理就是伯樂! 因?yàn)槲覐膭e人那里聽說郭殿宇僅僅一個(gè)月就能當(dāng)部長(zhǎng)，是因?yàn)樗匠＞驼J(rèn)真工作，干活勤奮! 這個(gè)酒店里千里馬有，只是少而已，我也相信楊經(jīng)理能夠慧眼識(shí)英雄，開掘出更多更優(yōu)秀的人才。好的說話方式是成功的必備條件，前廳里， 這方面最出色的要數(shù)馮小清了。從她身上，我也學(xué)到了很多東西。比如，其別人只會(huì)在需要你的時(shí)候，才會(huì)和你混的很熟，她卻能和每個(gè)人都打成

7、一片，在任何情況下都很熟。而且每次帶客人，一路上幾乎只有馮小清會(huì)和客人問好，而且面帶笑容。這是一個(gè)禮貌問習(xí)題，也是我想她學(xué)習(xí)到的第二點(diǎn) ! 八、我在這里學(xué)到的東西還有很多，這里就不一一列舉了。接下來，說說對(duì)酒店的意見以及建議!作為一位迎賓，首要的任務(wù)就是帶客人?？墒?， 漸漸的， 我發(fā)現(xiàn)，我都不知道往哪帶了。因?yàn)槟壳盀橹沟臓顩r是，帶A廳，A廳不想接 待，怕費(fèi)事，帶B廳，B廳也怕自己累。而且，每次帶過去，部長(zhǎng)們 都不是很歡迎的樣子。有時(shí)候會(huì)因?yàn)槎鄮Я艘蛔揽腿松鷼狻Ｎ蚁氲囊?guī)定是，部長(zhǎng)們可以溝通一下，制定的方針，看怎么帶適宜! 可是部長(zhǎng)們又不去商量，反正怎么帶都不對(duì)。有時(shí)候我想，干脆把桌子擺迎賓部算了

8、，讓迎賓來服務(wù)。很多人的心態(tài)就不對(duì)，作為一個(gè)想要去做大事的人，渴望成功的人，我的想法是，假如現(xiàn)在連這點(diǎn)苦都吃不了的話，以后面對(duì)的挑戰(zhàn)千千萬(wàn)萬(wàn)，如何去應(yīng)對(duì)。也許是我學(xué)識(shí)還不夠，很多時(shí)候，我很不理解一些事情，比如，很多同事總是為了一些雞毛蒜皮的小事而吵架! 或者是斤斤計(jì)較一些蠅頭小利。其實(shí)，何必這樣呢! 假如在這里計(jì)較的話，只能證明你在乎現(xiàn)在狀態(tài)，那么你的成就也只能在這里。一輩子都完了。萬(wàn)事都要看的清楚明白! 我不知道到底有多少人能跳出來，真正的看一下自己，看一下自己四周的世界。想想自己這么做對(duì)嗎，會(huì)對(duì)自己以后的影響是好的還是壞的。假如明知是壞的，還要去做，那我真的很想進(jìn)去對(duì)方的心里，看看到底對(duì)方

9、是怎么想的。對(duì)于工作，我有一些建議。首先是效率問習(xí)題。我想問一個(gè)問習(xí)題，誰(shuí)知道用洗手間第一個(gè)水龍頭接一盆水用的時(shí)間是多少秒。我知道， 大約需要60 秒 ! 這是我一個(gè)人邊拖地，邊換魚水得出的結(jié)果。迎賓部只有我一個(gè)人的時(shí)候，我可以在接水的時(shí)候跑出去拖地，然后心中默數(shù)40 多秒的時(shí)候，回去端水出來?yè)Q。這樣工作效率會(huì)提高很多。還有上廁所問習(xí)題。很多人老是在忙的時(shí)候，正要需要她的時(shí)候去上廁所，造成沒必要要的費(fèi)事。那種專門躲工作的人，我都懶的責(zé)備什么。我要說的是，上廁所的時(shí)間， 都是由人體生物鐘管的了。每個(gè)人都可以調(diào)節(jié)自己上廁所的時(shí)間和時(shí)刻。我以前的上廁所時(shí)間是每天中午吃完飯12 點(diǎn)多的時(shí)候，可是這時(shí)候

10、正是飯店忙的時(shí)候，所以我漸漸的把時(shí)間改成每天上班的前 15分鐘。這樣也可以提高工作的效率。新人學(xué)習(xí)，以及老員工教學(xué)問習(xí)題。很多時(shí)候，我們需要的只是一個(gè)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果是有規(guī)范的。我認(rèn)為，好的教學(xué)方法是，給新人一個(gè)有規(guī)范的結(jié)果，讓新人自己去工作，假如他能做到規(guī)范，而且時(shí)間和效率上也到達(dá)規(guī)范的話，那么，這種方法就是可取的。而且這樣也能發(fā)現(xiàn)新的，更好的工作方法。假如這種新人不達(dá)標(biāo)，那么老員工可以去幫助他，告訴他怎么做才能完成任務(wù)。舉個(gè)例子，比如迎賓部拖地，我開始很難拖干凈，后來發(fā)現(xiàn)原因有三，第一是水不干凈，第二是拖布上水少，第三是，豎著拖正好對(duì)著陽(yáng)光，會(huì)顯示出很多道道。 經(jīng)過我改良后，拖出來的地就會(huì)

11、很干凈! 還有很多工作可以改良，比如擦假樹的葉子，我發(fā)現(xiàn)從根部擦的話，即可以擦干凈，又可以不漏掉每一片葉子!最后再說一個(gè)酒店的弊端。我感覺酒店里沒有定很多管理辦法，或者說管理辦法不嚴(yán)格。熟語(yǔ)云，不以規(guī)矩，不成方圓。沒有一個(gè)規(guī)范在，很多時(shí)候很難管理。記得侯經(jīng)理說過，很多酒店是工資高，罰的也多，最后真正到服務(wù)員手里的錢沒多少。其實(shí)，我感覺這樣才是一種正確的管理方式。因?yàn)楦吖べY可以吸引很多人來應(yīng)聘，這樣就不會(huì)出現(xiàn)缺人的窘境了。員工多了以后，有能力的人，犯錯(cuò)誤少的人就可以多掙錢，這樣既可以選出優(yōu)秀的人來，而且優(yōu)秀的人在高工資的吸引下也不會(huì)跳槽。能力低的人，被罰的多了，不用辭退，他就會(huì)感到壓力自動(dòng)離職的。而我們現(xiàn)在的管理方式是，很