1、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計方案職業(yè)生涯規(guī)劃是針對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進行分析和測定，確定個人的奮斗目標并選擇符合這一目標的職業(yè)。職業(yè)生涯規(guī)劃要求員工根據(jù)自身的興趣、 特點，將自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。一、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義職業(yè)生涯規(guī)劃是指通過對個人職業(yè)興趣、職業(yè)價值觀、個性、語言能力、動手能力、社交能力、 組織管理能力等綜合因素的詳細了解后，以具體的文案對個人所適合的職業(yè)類別、 工作環(huán)境和企業(yè)類別進行確定的一種職業(yè)指導(dǎo)方式。職業(yè)生涯規(guī)劃能夠更好地了解員工自身的優(yōu)勢及缺陷，使員工有針對性地學(xué)習(xí)、 提高，是就業(yè)、再就業(yè)和許多成功企業(yè)和個人發(fā)展的不可或

2、缺的重要手段。職業(yè)生涯規(guī)劃的意義，可以體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標。通過分析， 認識自己，了解自己，估計自己的能力、智慧以及性格；找出自己的特點，明確自己的優(yōu)勢 ,正確設(shè)定自己的職業(yè)發(fā)展目標，并制定行動計劃，使自己的才能得到充分發(fā)揮，以實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。第二，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于鞭策員工努力工作。對許多人來說， 制定和實現(xiàn)規(guī)劃就像一場比賽， 隨著時間推移， 員工一步一步地實現(xiàn)規(guī)劃，這時員工的思維方式和工作方式又會漸漸改變。有一點很重要， 員工的規(guī)劃必須是具體的，可以實現(xiàn)的。第三，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于員工抓住重點。制定職業(yè)生涯規(guī)劃的一個最大的好處是有助于員工安

3、排日常工作的輕重緩急。通過職業(yè)生涯規(guī)劃， 能使員工緊緊抓住工作的重點，增加員工成功的可能性。第四，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于引導(dǎo)員工個人發(fā)揮潛能。職業(yè)生涯規(guī)劃能助員工集中精力，全神貫注于自己有優(yōu)勢并且會有高回報的方面，這樣有助于員工發(fā)揮盡可能大的潛力，最終實現(xiàn)成功的目標。第五，職業(yè)生涯規(guī)劃有助于評估目前工作成績。職業(yè)生涯規(guī)劃的一個重要功能是提供了自我評估的重要手段員工可以根據(jù)規(guī)劃的進展情況評價自己目前取得的成績。二、職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)員工具有重要意義，員工該如何來進行職業(yè)生涯規(guī)劃？步驟一：自我評價：也就是要全面的了解自己，一個有效的職業(yè)生涯設(shè)計必須是在充分認識自身條件與相關(guān)環(huán)境的基礎(chǔ)

4、上進行的。要審視自己、認識自己、了解自己，弄清自己想干什么、能干什么、應(yīng)該干什么。步驟二：明確目標。職業(yè)生涯目標的制定包括人生目標、長期目標、中期目標和短期目標的制定。短期目標必須清楚、明確、現(xiàn)實和可行。中期目標應(yīng)既有激勵價值，又要現(xiàn)實可行。人生目標、長期目標要盡可能地遠大，但不要求具體詳細；在符合自己的價值的基礎(chǔ)上，與社會發(fā)展需求相適應(yīng)；放眼未來，推測可能的職業(yè)進步。步驟三：環(huán)境評價：要充分認識與了解相關(guān)的環(huán)境，分析環(huán)境條件的特點、發(fā)展變化情況，把握環(huán)境因素的優(yōu)勢與限制。步驟四：職業(yè)定位：就是要為職業(yè)目標與自己的潛能以及主客觀條件謀求最佳匹配。良好的職業(yè)定位是以自己的最佳才能、最佳性格、最大

5、興趣、最有利的環(huán)境等信息為依據(jù)的。步驟五：實施策略：就是要制定實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的行動方案，更要有具體的行為措施來保證。沒有行動，職業(yè)目標只能是一種夢想。步驟六：評估與反饋：整個職業(yè)生涯規(guī)劃要在實施中去檢驗，看效果如何，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調(diào)整與完善。例：詳細描述置業(yè)顧問的職業(yè)生涯規(guī)劃置業(yè)顧問，一個年輕的行業(yè)，一個青年的行業(yè)。對他們而言，人生的職業(yè)道路剛剛起步，職業(yè)前景一片光芒。那么，對他們的職業(yè)道路又該如何規(guī)劃呢？晉升：銷售主管和經(jīng)理是每個置業(yè)顧問的職業(yè)初期的首選目標，職業(yè)更進一步發(fā)展則是銷售總監(jiān)、職業(yè)經(jīng)理人。轉(zhuǎn)崗，業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)崗主要有三個方向：策劃方向發(fā)展：由基礎(chǔ)入門逐漸往高端發(fā)展，分別是策劃助理、

6、策劃師、策劃經(jīng)理、策劃總監(jiān)等。房地產(chǎn)經(jīng)紀人、房地產(chǎn)評估師等。三、實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃的途徑在現(xiàn)實中，我們考慮得太多也容易走入一些誤區(qū)，如只求當前效益， 不注重將來發(fā)展；只求目前穩(wěn)妥，不求發(fā)展機會；急于求成，頻繁改行等等。這就需要我們在職業(yè)生涯規(guī)劃過程中擺正自己的位置。主要有以下幾點需要考慮：第一，擺正心態(tài)。如果員工的心態(tài)比較平和， 能從點滴做起， 從小事情做起，就能逐漸得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識， 晉升只是個時間問題。 心態(tài)非常重要， 在工作中應(yīng)該不斷地擺正自己的心態(tài)，使自己的發(fā)展和提升成為自然的事情。第二，少說多做。作為一個職場新人， 過多地指手畫腳似乎是不太合適的事情。領(lǐng)導(dǎo)決定晉升決策的時候更多的還要看員

7、工的工作業(yè)績，看員工做了哪些事情，做好了哪些事情。 所以，要想盡快獲得晉升， 員工必須從現(xiàn)在開始行動起來，去做事情，去用實際的行動和真實的業(yè)績贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識。第三，與眾不同。現(xiàn)在的職場競爭非常激烈，一無所長的人即使你再努力再肯干，也很難獲得晉升和賞識，因為每個員工只能做到的別人也同樣可以做到，晉升的機會沒有理由會青睞一個一無所長的人。職場喜歡與眾不同的人， 所以做得與眾不同也是助員工成為職場領(lǐng)袖的一個關(guān)鍵因素。第四，善于處理人際關(guān)系。 良好的人際關(guān)系是人生的一筆財富。人際關(guān)系處理不好，寸步難行；人際關(guān)系處理好了，員工就擁有了厚實的群眾基礎(chǔ)，擁有了駕馭部門員工的能力和技巧，上司自然放心把晉升的職

8、位給你了。第五，幫助上司提高績效。 實踐表明， 獲得上司賞識和信任的最重要的一點是幫助你的上司完成工作。 上司的工作都是通過下屬來完成的，下屬完成得好壞決定了他的業(yè)績的好壞。 因此，一定要盡可能地幫助你的上司完成工作，與上司一起進步。制度說明制度是以 執(zhí)行力為保障的。 “制度”之所以可以對個人行為起到約束的作用，是以有效的執(zhí)行力為前提的，即有強制力保證其執(zhí)行和實施，否則制度的約束力將無從實現(xiàn)，對人們的行為也將起不到任何的規(guī)范作用。只有通過執(zhí)行的過程制度才成為現(xiàn)實的制度，就像是一把標尺，如果沒有被用來劃線、測量，它將無異于普通的木條或鋼板，只能是可能性的標尺，而不是現(xiàn)實的標尺。制度亦并非單純的規(guī)則