1、演講稿工作總結 調(diào)研報告講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!成本控制的含義企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下， 要想生存或謀求發(fā)展壯大，除了 技術領先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用。而成 本控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本控制的直接結果是降低成 本，增加利潤，從而提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力?，F(xiàn)今 的市場更多的是買方市場，每一個細分市場都有眾多企業(yè)在競爭， 而 生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，差異不大，這時就要看哪家企業(yè)具有成本領 先優(yōu)勢，提供的服務是否優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度如何，其中成本控制是 最基本的也是最關鍵的因素。要是企業(yè)的成本比競爭對手具

2、有優(yōu)勢， 那么他就可以運用低價競爭手段，擴大市場占有率，進而增加生產(chǎn)量， 獲得規(guī)模效應，占領市場。企業(yè)只有不斷加強成本控制，才能提高企 業(yè)的市場競爭能力和獲利水平。一、成本控制的基本含義所謂成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標， 由成本控制主體在其職權范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過 程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施， 以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。它包括成本預測、成本計劃、 成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六個環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)按 成本發(fā)生的時間先后分為事前控制、 事中控制和事后控制。事前控制 進行成本預測和成本計劃，對控制核算提出要求；

3、事中控制進行成本 控制和成本核算，為分析、考核提供依據(jù)；事后控制進行成本考核和 成本分析，對預測計演講稿工作總結 調(diào)研報告講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!劃提供信息。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程 中發(fā)生的各種耗費進行計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn) 薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程?？茖W 地組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制， 全面提高企業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。二、成本控制的基礎工作成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺就是成本控制的基 礎工作。成本

4、控制不從基礎工作做起，成本控制的效果和成功可能性 將受到大大影響。1、定額制定。定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗達到的數(shù)量界限，主要有材料定 額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，只有制定出消耗定額, 才能在成本控制中起作用。工時定額的制定主要依據(jù)各地區(qū)收入水平、 企業(yè)工資戰(zhàn)略、人力資源狀況等因素。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，人力成本 越來越大，工時定額顯得特別重要。在工作實踐中，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng) 營特點和成本控制需要，還會出現(xiàn)動力定額、費用定額等。定額管理 是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、燃 料動力成本，建立人工包干制度，控制工時成

5、本，以及控制制造費用， 都要依賴定額制度，沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時， 定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)，是成本控 制工作的重中之重。2、標準化工作。標準化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是演講稿工作總結 調(diào)研報告講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!企業(yè)正常運行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項管理工 作達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成 本控制過程中，下面三項標準化工作極為重要。第一，計量標準化。 計量是指用科學方法和手段，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的量和質(zhì)的數(shù)值進行 測定，為生產(chǎn)經(jīng)營，尤其是成本控制提

6、供準確數(shù)據(jù)。如果沒有統(tǒng)一計 量標準，基礎數(shù)據(jù)不準確，那就無法獲取準確成本信息，更無從談控 制。第二，價格標準化。成本控制過程中要制定兩個標準價格，一是 內(nèi)部價格，即內(nèi)部結算價格，它是企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間，各核算 單位與企業(yè)之間模擬市場進行“商品”交換的價值尺度；二是外部價 格，即在企業(yè)購銷活動中與外部企業(yè)產(chǎn)生供應與銷售的結算價格。標準價格是成本控制運行的基本保證。第三，質(zhì)量標準化。質(zhì)量是產(chǎn)品 的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的。成本控制是質(zhì)量控制下 的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本 控制。3、制度建設。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)運行的基本保證，一是制度，二是文化，制度

7、建設是根本，文化建設是補充。沒有制度建設，就不 能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量。成本控制中最重要 的制度是定額管理制度、預算管理制度、費用審報制度等。在實際中， 制度建設有兩個問題。一是制度不完善，首先在制度內(nèi)容上，制度建 設更多的從規(guī)范角度出發(fā)，看起來像命令。正確的做法應該是制度建 設要從運行出發(fā)，這樣才能使責任人找準位置，便于操作。二是制度執(zhí)行不力，老是強調(diào)管理基礎差，人員限制等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，最終導致制度形同虛設。演講稿工作總結 調(diào)研報告講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!三、傳統(tǒng)成本控制的局限性現(xiàn)代企業(yè)高風險的經(jīng)

8、營環(huán)境、 靈活的顧客化生產(chǎn)、高度自動化的 制造環(huán)境要求有與之相適應的成本控制系統(tǒng)， 而服務于相對穩(wěn)定的生 產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的傳統(tǒng)成本控制越來越暴露出自身的局限性。傳統(tǒng)成本控 制系統(tǒng)以責任會計控制、標準成本制度等為核心，具有如下特點及局 限性：1、傳統(tǒng)成本控制主要是依據(jù)組織機構的職能、權限、目標和 任務來劃分責任中心，形成縱橫交錯的責任控制系統(tǒng)。橫的方面建立 的是按職能部門劃分的責任費用中心，縱的方面建立的是廠部、車間、 班組三級責任中心。它的局限性主要是不易分清許多不屬于單一職能 部門但又具有關聯(lián)性和同質(zhì)性的費用的歸屬。 同時，容易造成不同責 任中心為了本部門利益而損害企業(yè)整體利益， 成本控制難以達

9、到全局 的最優(yōu)。2、傳統(tǒng)成本控制以產(chǎn)品為核心制定耗費標準， 以直接材料、 直接人工、變動制造費用、固定制造費用等成本為產(chǎn)品制定標準成本。 它采用的標準成本是單一的、僵化的，并允許有一定程度的低效率， 這與現(xiàn)代管理潮流相抵觸。3、傳統(tǒng)成本控制只強調(diào)控制產(chǎn)品生產(chǎn)過 程中發(fā)生的費用，對事前成本控制重視不夠，對設計方案存在的過剩 設計或無效設計所造成的先天成本缺陷無能為力。4、傳統(tǒng)成本控制把成本費用的發(fā)生看作是數(shù)量的驅(qū)動，以數(shù)量為單一基礎編制費用預 算，容易造成成本費用信息的扭曲。5、傳統(tǒng)成本控制的差異分析基 準只是與產(chǎn)量相關的業(yè)務活動，通過比較實際成本和標準成本來確定 成本差異額。這種差異分析是滯后

10、性的，只揭示結果而不是原因。由 于傳統(tǒng)成本控制存在諸多缺陷，因此，我們建立以作業(yè)為基礎的成本 控制系統(tǒng)，簡稱作演講稿工作總結 調(diào)研報告講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!業(yè)成本控制。四、作業(yè)成本控制以作業(yè)成本作為制造階段成本控制目標。 作業(yè)成本法是以生產(chǎn)的 自動化、電腦化為基礎，同適時制與全面質(zhì)量管理緊密配合而形成的 一種成本計算方法。它著眼于成本動因，依照資源耗費的因果關系進 行成本分析。從成本計算的角度看，它是以成本作業(yè)為核算對象，而 不是以產(chǎn)品為核算對象。通過企業(yè)成本的核算，追蹤成本的形成和積 累過程，由此得出最終產(chǎn)品成本。根據(jù)作業(yè)對企業(yè)價值的貢獻，可

11、以 把作業(yè)分為兩類：一類是增加價值的作業(yè)，一類是不增加價值的作業(yè)。 作業(yè)成本法不僅克服了傳統(tǒng)成本計算方法中間接費用責任不清、信息嚴重扭曲的缺陷，同時它還提供了一種成本管理的新思路。 成本管理 的目的就是努力消除不增加價值的作業(yè)， 綜合增加價值的作業(yè)，使之 發(fā)揮最大效用。因此，作業(yè)成本法不單純是一種成本計算方法，而是 一種將成本計算與成本管理相結合的新型成本計算方法。作業(yè)成本控制符合現(xiàn)代企業(yè)高風險的經(jīng)營環(huán)境、靈活性的顧客化 生產(chǎn)、高度自動化的先進制造環(huán)境的一種新型的成本控制方法。它將標準成本制度從為產(chǎn)品制定耗費標準轉(zhuǎn)向為作業(yè)制定增值成本標準，費用預算從以數(shù)量為基礎編制的彈性預算轉(zhuǎn)向了以成本動因為

12、基礎 編制的彈性預算，差異分析從以數(shù)量性變量為基礎轉(zhuǎn)向了以成本動因 為基礎進行，從為各個生產(chǎn)部門之間轉(zhuǎn)移產(chǎn)品或勞務制定以傳統(tǒng)成本 計算為基礎的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格轉(zhuǎn)向為各個作業(yè)中心制定以作業(yè)成本計 算為基礎的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。以作業(yè)為基礎的新的成本控制的理論與方 法是成本管理在演講稿工作總結 調(diào)研報告講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案精心收集精心編輯精致閱讀如需請下載!成本控制方面的重要應用，也是成本控制系統(tǒng)隨歷史 發(fā)展的必然趨勢。五、成本控制的范圍是產(chǎn)品壽命周期根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實施成本控制，應把產(chǎn)品壽命周期總成 本作為成本控制的目標。一般將產(chǎn)品壽命周期劃分為研究開發(fā)、生產(chǎn) 制造、消費使用三個階段

13、，每個階段都要消耗費用。前兩個階段消耗 的費用稱為生產(chǎn)成本，后一個階段消耗的費用稱為使用成本。生產(chǎn)成 本會隨著產(chǎn)品功能的提咼而提咼，使用成本會隨著產(chǎn)品功能的提咼而 下降。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品只有銷售才能實現(xiàn)其價值， 因此企業(yè)成本控制 不能局限于生產(chǎn)成本的控制，產(chǎn)品生產(chǎn)必須著眼于用戶需要的必要功 能，使產(chǎn)品壽命周期總成本達到最低。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營決策的需要實施 成本控制，應注重產(chǎn)品質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本是將產(chǎn)品質(zhì)量保持在 規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的全部費用，它包括預防成本、鑒定成本、內(nèi) 部損失成本、外部損失成本。通常把前面兩項稱為質(zhì)量保證成本，把 后面兩項稱為質(zhì)量損失成本。質(zhì)量損失成本會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提高而 下降，質(zhì)量保證成本卻會隨著產(chǎn)品質(zhì)量的提咼而提咼。因此企業(yè)在實施成本控制的過程中，要尋找一個合適的質(zhì)量水平，使質(zhì)量成本最低。以產(chǎn)品壽命周期成本作為新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制目標。 壽命周期 成本是揭示每一產(chǎn)品從最初研制開發(fā)到最終客戶服務和支持的成本， 它既包括研究開發(fā)、生產(chǎn)制造成本，還包括使用成本。用戶在購買商 品時不僅會考慮購入價格，而且還會考慮使用時的費用，這就要求企 業(yè)在進行新產(chǎn)品開發(fā)時必須考慮產(chǎn)品壽命周期總成本。 采用壽命周期 成本法有以下三個優(yōu)點：第一，它著眼于產(chǎn)品的銷售，強調(diào)與每一產(chǎn) 品相關的收入演講稿工作總結 調(diào)研報告講話稿 事跡材料 心得體會 策劃方案精心收集精心編