1、供應(yīng)鏈?zhǔn)怯煽蛻簦ɑ蛳M(fèi)者）需求開始，貫通從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、批發(fā)、零售等過程，把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)侵冈谌蚍秶鷥?nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取最有競爭力的合作伙伴?；径x：全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在全面、迅速地了解世界各地消費(fèi)者需求的同時，對其進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化，在供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、核心企業(yè)與其銷售商乃至最終消費(fèi)者之間，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速應(yīng)答，達(dá)到商流、物流、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，以滿足全球消費(fèi)者需求。全球供應(yīng)鏈管理與外

2、貿(mào)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系：外貿(mào)企業(yè)核心競爭力也對全球供應(yīng)鏈管理提出了新的要求：要求供應(yīng)鏈中各成員遵循“優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，強(qiáng)調(diào)各個合作伙伴的平等對話，形成與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力相融合的自我約束機(jī)制，為用戶創(chuàng)造更多的附加價值。一是在傳統(tǒng)服務(wù)功能的基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，增加一些新的服務(wù)，完善服務(wù)鏈；外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建主要體現(xiàn)：二是要對整個價值鏈系統(tǒng)進(jìn)行整合，以提升功能，為顧客創(chuàng)造更多的附加價值。DELL供應(yīng)鏈管理案例：個案介紹：-1984年由麥克戴爾利用一千美元成立DELL賣電腦公司，五年內(nèi)營業(yè)額即破五億，為全球賣電腦成長最快的公司。-運(yùn)用低價策略掀起電腦界的價格戰(zhàn)。-直接銷售為其營理念，并為顧客量身訂

3、做賣電腦產(chǎn)品，提供顧客低價高品質(zhì)享受。-PC市場飽和及經(jīng)濟(jì)不景氣中，持續(xù)鋒獲利，繼續(xù)擴(kuò)市場占有率。委托ODM廠商設(shè)計(jì)與制造準(zhǔn)系統(tǒng)與組件委托物流商進(jìn)行運(yùn)送和配送的工作直銷模式DELL成功的關(guān)鍵因素：-直銷模式-顧客導(dǎo)向-快速回應(yīng)-存貨管理-虛擬整合-供應(yīng)鏈管理-電子商務(wù)從供應(yīng)鏈管理的整個過程看, 供應(yīng)鏈管理在增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:1、供應(yīng)鏈管理通過降低成本，獲得成本優(yōu)勢。2、供應(yīng)鏈管理通過業(yè)務(wù)外包，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。3、企業(yè)核心競爭力供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略思考：1.強(qiáng)化合作競爭的意識, 構(gòu)建具有競爭優(yōu)勢的價值鏈

4、。企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不完全取決于企業(yè)自身系統(tǒng), 主要取決于企業(yè)價值鏈系統(tǒng)是否具有整體競爭優(yōu)勢。這就要求企業(yè)必須樹立合作競爭意識, 強(qiáng)化與供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的協(xié)同關(guān)系, 共同營造具有競爭優(yōu)勢的價值鏈，與合作企業(yè)共擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和成本, 共享成果與收益。2.重視利用外部優(yōu)勢資源, 選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。在尋求外部資源的過程中, 關(guān)鍵是選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴, 這是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的重要基礎(chǔ)。選擇戰(zhàn)略合作伙伴時不僅要考慮合作伙伴的資源和技術(shù)的互補(bǔ)性等因素, 還要考慮組織的戰(zhàn)略和文化的適應(yīng)性等因素。3. 加強(qiáng)信息技術(shù)設(shè)施建設(shè), 構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)平臺。運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集成化, 構(gòu)建企業(yè)的電子商務(wù)

5、平臺, 將上下游企業(yè)組成整個產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的供應(yīng)鏈, 并且與其它產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈相接, 組成一個動態(tài)的、虛擬的、全球網(wǎng)絡(luò)化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng), 降低采購成本和物流成本, 提高企業(yè)對市場需求的響應(yīng)度, 從而提升企業(yè)的市場競爭力。4. 按照可持續(xù)發(fā)展的要求, 實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯稍牧瞎?yīng)商、制造商、分銷商、零售商、用戶組成的鏈狀結(jié)構(gòu)、通道或網(wǎng)絡(luò), 從原材料的獲取到產(chǎn)品的制造、運(yùn)輸?shù)绞褂眠^程的各個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生廢棄物, 從而可能對環(huán)境造成污染, 威脅人類的健康和生態(tài)平衡。全球供應(yīng)鏈管理與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力的關(guān)系：外貿(mào)企業(yè)核心競爭力也對全球供應(yīng)鏈管理提出了新的要求：要求供應(yīng)鏈中各成員遵循“優(yōu)勢互補(bǔ)”的原則，強(qiáng)調(diào)各個合作伙伴的平等對話，形成與外貿(mào)企業(yè)核心競爭力相融合的自我約束機(jī)制，為用戶創(chuàng)造更多的附加價值。從供應(yīng)鏈管理的整個過程看, 供應(yīng)鏈管理在增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面:1、供應(yīng)鏈管理通過降低成本，獲得成本優(yōu)勢。2、供應(yīng)鏈管理通過業(yè)務(wù)外包，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。3、企業(yè)核心競爭力供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)建立持久的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系提供了重要的保障。2.重視利用外部優(yōu)勢資源, 選擇合適的戰(zhàn)略合作伙伴。在尋求外部資源