1、7S7S宣導宣導大大 綱綱1 17S7S定義定義 2 27 7個個S S的關(guān)系的關(guān)系 3 37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲 4 47S7S管理常用技巧管理常用技巧 5 57S7S活動的推行步驟活動的推行步驟 6 67S7S活動活動的三個階段的三個階段口號口號 培養(yǎng)良好生活習慣培養(yǎng)良好生活習慣, ,創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境創(chuàng)造整潔和諧環(huán)境目標目標 通過通過7S7S活動塑造一個整潔、安全、舒適活動塑造一個整潔、安全、舒適的工作環(huán)境；的工作環(huán)境；消除浪費消除浪費,提升效率和品質(zhì)提升效率和品質(zhì),提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象1 17S7S定義定義 中中 文文英英 文文定定 義義整整 理理

2、Sort out區(qū)分必要與不區(qū)分必要與不必要必要的的, , 清除不清除不必要的必要的整整 頓頓Set in order必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放必要的物品依規(guī)定的位置及方法整齊擺放并明確標示并明確標示清清 掃掃Shine隨時打掃和清除垃圾隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物灰塵和污物清清 潔潔Standardize將前面將前面3S3S實施做法實施做法形成形成規(guī)范規(guī)范和和制度制度素素 養(yǎng)養(yǎng)Sustain愛崗敬業(yè)愛崗敬業(yè), ,盡職盡責盡職盡責, ,全員養(yǎng)成自我管理的全員養(yǎng)成自我管理的習慣習慣, ,培養(yǎng)主動積極的精神培養(yǎng)主動積極的精神安安 全全Safety &Security貫徹貫徹“安全第一安

3、全第一, ,預防為主預防為主”的方針的方針, ,在生在生產(chǎn)工作中必須確保人身產(chǎn)工作中必須確保人身設備設備設施安全設施安全, ,嚴守國家及企業(yè)秘密嚴守國家及企業(yè)秘密節(jié)節(jié) 約約Save合理利用時間合理利用時間空間空間能源等資源能源等資源, ,發(fā)揮發(fā)揮其最大效能其最大效能 2 27 7個個S S的關(guān)系的關(guān)系 只有整理沒有整頓只有整理沒有整頓, ,物品真難找得到物品真難找得到 只有整頓沒有整理只有整頓沒有整理, ,無法取舍亂糟糟無法取舍亂糟糟 只有整理只有整理整頓沒有清掃整頓沒有清掃, ,物品使用不可物品使用不可靠靠 3S3S效果怎保証效果怎保証, ,清潔出來獻一招清潔出來獻一招 標準作業(yè)練修養(yǎng)標準作

4、業(yè)練修養(yǎng), ,公司管理水平高公司管理水平高 工業(yè)生產(chǎn)怎進行工業(yè)生產(chǎn)怎進行, ,只有安全是關(guān)鍵只有安全是關(guān)鍵 你勤儉來我節(jié)約你勤儉來我節(jié)約, ,公司發(fā)展靠大家公司發(fā)展靠大家3 37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲(1/7)(1/7)第一步第一步整理整理1)1)目的目的: :空間騰出來空間騰出來, ,防止誤用、誤送防止誤用、誤送, ,創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境2)2)原則原則: : 2.1 2.1清理清理區(qū)分必要品與不必要品區(qū)分必要品與不必要品 2.22.2清除清除清理不必要品清理不必要品 2.32.3清爽清爽層別管理必要品層別管理必要品3)3)推行要領推行要領: : 3.1 3.1

5、對你的工作場所對你的工作場所( (范圍范圍) )利用查檢表進行全面檢查利用查檢表進行全面檢查, , 包括看得到和看不到的包括看得到和看不到的 3.23.2制定制定“必要必要”和和“不必要不必要”的判別基準的判別基準 3.33.3不必要的物品清除不必要的物品清除 3.43.4必要的物品要調(diào)查使用頻度必要的物品要調(diào)查使用頻度, ,決定日常用量決定日常用量 3.53.5每日自我檢查每日自我檢查整理處理規(guī)范標準表整理處理規(guī)范標準表 使用頻率使用頻率處理方式處理方式一年沒有用過一次的物品一年沒有用過一次的物品廢棄或放入儲存?zhèn)}庫廢棄或放入儲存?zhèn)}庫也許要使用的物品也許要使用的物品放在工作場所附近集中擺放放在

6、工作場所附近集中擺放三個月使用一次的物品三個月使用一次的物品一星期使用一次的物品一星期使用一次的物品放在作業(yè)現(xiàn)場放在作業(yè)現(xiàn)場三天使用一次的物品三天使用一次的物品放在不要移動就可以取到的地方或放在不要移動就可以取到的地方或隨身攜帶隨身攜帶備注備注: :此為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標準此為包含整理和整頓在內(nèi)的執(zhí)行標準, ,在實際中各部門在實際中各部門應針對自己的具體特點應針對自己的具體特點, ,制訂反映自身制度的標準制訂反映自身制度的標準找資料不超過20秒!整理對比圖整理對比圖找資料不超過20秒!3 37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲(2/7)(2/7)第二步第二步整頓整頓1)1)目的目的:

7、 :消除尋找浪費消除尋找浪費, , 減少物品積壓減少物品積壓, ,創(chuàng)造整齊的工作創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境環(huán)境2)2)原則原則: : 三要素三要素: :場所場所 方法方法 標示標示3)3)推行要領推行要領: : 3.1 3.1 前一步驟整理的工作要落實前一步驟整理的工作要落實 3.2 3.2 需要的物品明確放置場所需要的物品明確放置場所 3.3 3.3 擺放整齊擺放整齊 有條不紊有條不紊 3.4 3.4 地板畫線定位地板畫線定位 3.5 3.5 場所場所 物品標示物品標示 3.6 3.6 制訂廢棄物處理辦法制訂廢棄物處理辦法整頓對比圖整頓對比圖3 37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲(3/7)(3

8、/7)第三步第三步清掃清掃1)1)目的目的: :保持干淨明亮的環(huán)境保持干淨明亮的環(huán)境, ,保証品質(zhì)保証品質(zhì), ,減少工傷事故減少工傷事故2)2)推行要領推行要領: : 2.1 2.1 建立清掃責任區(qū)建立清掃責任區(qū) 2.2 2.2 開始一次全部門的大清掃開始一次全部門的大清掃 2.3 2.3 每個地方清洗干淨每個地方清洗干淨 2.4 2.4 調(diào)查污染源調(diào)查污染源, ,予以杜絕或隔離予以杜絕或隔離 2.5 2.5 建立清掃基準建立清掃基準, ,作為規(guī)范作為規(guī)范清掃對比圖清掃對比圖3 37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲(4/7)(4/7)第四步第四步清潔清潔1)1)目的目的: :通過制度化通過

9、制度化, ,來維持前面來維持前面3S3S的方法和成果的方法和成果 2)2)推行要領推行要領: : 2.1 2.1 落實前面落實前面3S3S工作工作 2.2 2.2 制訂目視管理及看板管理的基準制訂目視管理及看板管理的基準 2.3 2.3 制訂制訂7S7S實施辦法實施辦法 2.4 2.4 制訂稽核方法制訂稽核方法( (清潔查檢表清潔查檢表) ) 2.5 2.5 制訂獎勵制度制訂獎勵制度, ,加強執(zhí)行加強執(zhí)行 2.6 2.6 高階主管經(jīng)常帶頭巡查高階主管經(jīng)常帶頭巡查, ,帶動全員重視帶動全員重視7S7S活動活動 3 37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲(5/7)(5/7)第五步第五步素養(yǎng)素養(yǎng)1

10、)1)目的目的: :提升素質(zhì)提升素質(zhì), ,養(yǎng)成工作認真的習慣養(yǎng)成工作認真的習慣 2)2)推行要領推行要領: : 2.1 2.1 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準 2.2 2.2 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 2.3 2.3 制訂禮儀守則制訂禮儀守則 2.4 2.4 教育訓練教育訓練 2.5 2.5 遵守各種激勵活動遵守各種激勵活動 2.6 2.6 遵守規(guī)章制度遵守規(guī)章制度 2.7 2.7 推行打招呼、禮貌活動推行打招呼、禮貌活動 素養(yǎng)素養(yǎng)3 37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲(6/7)(6/7)第六步第六步安全安全1)1)目的目的: :消除

11、隱患消除隱患, ,創(chuàng)造零故障創(chuàng)造零故障無意外事故發(fā)生的無意外事故發(fā)生的工作場所工作場所2)2)推行要點推行要點: : 持續(xù)教育持續(xù)教育, ,培養(yǎng)安全意識培養(yǎng)安全意識, ,系統(tǒng)的建立防傷病系統(tǒng)的建立防傷病防污防污防火防火防水防水防盜防盜防損等保安措施防損等保安措施3)3)防止事故發(fā)生的方法防止事故發(fā)生的方法: : 3.1 3.1 工業(yè)安全守則工業(yè)安全守則 3.2 3.2 員工訓練員工訓練 3.3 3.3 工作安全分析工作安全分析 3.4 3.4 安全檢查安全檢查 3.5 3.5 安全觀察安全觀察 3.6 3.6 事故的調(diào)查事故的調(diào)查 3.7 3.7 安全激勵安全激勵 安全對比圖片安全對比圖片3

12、37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲(7/7)(7/7)第七步第七步節(jié)約節(jié)約1)1)目的目的: :減少浪費減少浪費, ,創(chuàng)造高效率創(chuàng)造高效率物盡其用的工作場所物盡其用的工作場所2)2)推行要點推行要點: : 培養(yǎng)節(jié)約意識培養(yǎng)節(jié)約意識, ,推動提案改善推動提案改善, ,推行制度化推行制度化程序化程序化透明透明 化化實施目標管理實施目標管理3)3)常見的節(jié)約分類常見的節(jié)約分類: : 3.1 3.1 能能/ /資源節(jié)約資源節(jié)約 (1) (1) 養(yǎng)成隨手關(guān)電養(yǎng)成隨手關(guān)電關(guān)水關(guān)水關(guān)氣之良好習慣關(guān)氣之良好習慣 (2) (2) 節(jié)約用紙節(jié)約用紙用油用油 (3) (3) 不可浪費公司財物不可浪費公司財物,

13、 ,如複印紙張如複印紙張簽字筆簽字筆文件夾等文件夾等 (4) (4) 防止原材料存量過多或過少造成的浪費防止原材料存量過多或過少造成的浪費 (5) (5) 防止生產(chǎn)過量或不足造成的浪費防止生產(chǎn)過量或不足造成的浪費 節(jié)約節(jié)約3 37S7S活動活動7 7步進行曲步進行曲(7/7(7/7續(xù)續(xù)) )3)3)常見的節(jié)約分類常見的節(jié)約分類: : 3.2 3.2 時間節(jié)約時間節(jié)約 (1) (1) 防止等待的浪費防止等待的浪費 (2) (2) 防止產(chǎn)品返工造成的浪費防止產(chǎn)品返工造成的浪費 (3) (3) 防止無價值的工作造成的浪費防止無價值的工作造成的浪費 (4) (4) 防止資訊錯誤造成的浪費防止資訊錯誤造

14、成的浪費 3.3 3.3 空間節(jié)約空間節(jié)約 防止物品堆放防止物品堆放標志管理混亂造成的浪費標志管理混亂造成的浪費 4 47S7S管理常用技巧管理常用技巧(1/3)(1/3)1) 1) 目視管理目視管理 目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法管理方法, ,強調(diào)使用顏色強調(diào)使用顏色, ,達到達到“一目了然一目了然”的目的目的的2) 2) 看板管理看板管理 將希望管理的項目將希望管理的項目( (信息信息) )通過各類管理看板揭示通過各類管理看板揭示出來出來, ,使管理狀況眾人皆知使管理狀況眾人皆知4 47S7S管理常用技巧管理常用技巧(2/3)(

15、2/3)3) 3) 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn) a. a. 定義定義: : “ “紅牌紅牌”活動就是發(fā)動大家一起找問題活動就是發(fā)動大家一起找問題, ,并由相關(guān)并由相關(guān)部門對問題積極采取對策的活動部門對問題積極采取對策的活動 b. b. 目的目的: : 通過醒目的紅色標志標明現(xiàn)場存在的問題通過醒目的紅色標志標明現(xiàn)場存在的問題, ,使所有使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點在那里人都能夠一目了然地知道管理上的缺點在那里, ,對培對培養(yǎng)員工的問題意識養(yǎng)員工的問題意識, ,督促員工快速改善具有重要意義督促員工快速改善具有重要意義 c. c. 對象對象: : 1) 1)工作場所中不需要的東西工作場所中不需要的

16、東西 2)2)需要改善的事、物需要改善的事、物 3)3)有油污、不清潔的設備有油污、不清潔的設備 4)4)衛(wèi)生死角衛(wèi)生死角4 47S7S管理常用技巧管理常用技巧(3/3)(3/3)4) 4) 查檢表查檢表( (例例: :整頓整頓) )找資料不超過20秒!項次項次查檢項目查檢項目得分得分查檢狀況查檢狀況1 1通道通道0 0有很多東西或臟亂有很多東西或臟亂1 1雖能通行雖能通行, ,但要避開但要避開, ,臺車不能通行臺車不能通行2 2擺放的物品超出通道擺放的物品超出通道3 3超出通道超出通道, ,但有警示牌但有警示牌4 4很暢通很暢通, ,又整潔又整潔2 2倉庫倉庫0 0塞滿東西塞滿東西, ,人不

17、易行走人不易行走1 1東西雜亂擺放東西雜亂擺放2 2有定位規(guī)定有定位規(guī)定, ,但沒被嚴格遵守但沒被嚴格遵守3 3有定位也有管理有定位也有管理, ,但進出不方便但進出不方便4 4有定位也有管理有定位也有管理, ,進出很方便進出很方便5 57S7S活動的推行步驟活動的推行步驟序號序號 項項 目目 內(nèi)內(nèi) 容容 1 1建立組織建立組織設立目標設立目標 成立推動委員會成立推動委員會, ,劃分責任區(qū)域劃分責任區(qū)域, ,設定目標設定目標( (符合符合SMARTSMART原則原則) ) 2 2 制訂推動計劃制訂推動計劃及作業(yè)辦法及作業(yè)辦法根據(jù)根據(jù)PDCAPDCA循環(huán)制訂循環(huán)制訂7S7S活動計劃表活動計劃表, ,制定制定7S7S實施實施/ /稽核稽核/ /評比等相關(guān)標準與規(guī)范評比等相關(guān)標準與規(guī)范 3 3教育訓練教育訓練及宣傳及宣傳 編制標準教材并進行全員訓練編制標準教材并進行全員訓練; ;利用海報標語利用海報標語 宣傳宣傳手冊及觀摩標桿單位等活動進行宣傳手冊及觀摩標桿單位等活動進行宣傳, ,單位最高主管單位最高主管宣導宣導7S7S推動的重要性與決心推動的重要性與決心 4 4實實 施施 根據(jù)根據(jù)7S7S相關(guān)規(guī)范及推動計劃全面相關(guān)規(guī)范及推動計劃全面/ /全員全員/ /長期展開長期展開5 5稽核稽核 評比并持評比并持續(xù)改善續(xù)改善 根據(jù)標準