1、薪酬管理制度1、目的為適應企業(yè)發(fā)展要求， 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用， 進一步拓展員工職業(yè)上升通道， 建立 一套相對密閉、循環(huán)、科學、合理的薪酬體系，使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來 的收益，把短期收益，中期收益與長期收益有效結合起來，根據公司現狀，特制定本規(guī)定。2、制定原則本方案本著公平、競爭、激勵、經濟、合法的原則制定。2.1公平： 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工績效、 服務年限、工作態(tài)度等方面的表現不同， 對職級薪級進行動態(tài)調整， 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異；2.2競爭：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢。2.3激勵：是指制定具有上升

2、和下降的動態(tài)管理，對相同職級的薪酬實行區(qū)域管理，充分調 動員工的積極性和責任心。2.4經濟：在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與 企業(yè)能夠利益共享。2.5合法：方案建立在遵守國家相關政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎上。3、管理機構3.1薪酬管理委員會 負責人：總經理3.2薪酬委員會職責：3.2.1審查員工提出的薪酬調整策略及其他各種貨幣形式的激勵手段 （如年終獎、 專項獎等）。3.2.2審查個別薪酬調整及整體薪酬調整方案和建議，并行使審定權。4、制定依據本制定的依據是根據內、 外部勞動力市場狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、 員工崗位價值（對企 業(yè)的影響、解決問題、責任范

3、圍、監(jiān)督、知識經驗、溝通、環(huán)境風險等要素）及員工職業(yè)發(fā) 展生涯等因素。 （崗位價值分析評估略）5、崗位職級劃分5.1公司所有崗位分為四個層級分別為：一層級（A）：總經理；二層級（B）：副總經理級； 三層級（C）:部門經理級；四層級（D）:普通員工級；1具體崗位與職級對應見下表:職級 岡位對應 表序號職級對應崗位1A總經理2B副總經理3C部門經理級4D普通員工級6、薪酬組成根據公司實際，實行崗位工資制，員工工資由四部分組成，即基本工資，管理津貼，績效獎金和股份制，分紅工資?；竟べY+管理津貼+績效獎金+股份制，分紅工資+個人相關扣款6.1基本工資：是薪酬的基本組成部分，各個崗位基礎工資都為190

4、0元。包含1600元+300元個人補貼。300元個人補貼包含交通補貼，話費補貼，全勤獎各100元。正常出勤即可享受，無出勤不享受。6.2管理津貼：是指在公司工作半年以上時間的員工，部門主管以上行使管理職能的崗位或 基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。管理津貼等級表如下:序號管理名稱管理津貼1工作半年以上員工3002部門主管300+3003副總300+6006.3績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以 支付的薪酬部分。達標（0-500元處罰額度）份內*績效獎金 I優(yōu)秀（獎勵300元）額外（獎為主）包含技術部額外工作（0-2000元，平均1000元） YJ

5、包含銷售部業(yè)績獎勵績效獎金評定標準如下：6.4個人相關扣款:扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度 而被處的罰款，遲2到，請假，曠工金額。7、試用期薪酬7.1試用期間的工資為基本工資的80%。7.2試用期間被證明不符合崗位要求而終止勞動關系的，按具體工作天數結算工資。7.3試用期間員工自己離職的，不享受工資待遇。7.3試用期合格并轉正的員工，正常享受試用期間的工資待遇。8、股份制，分紅工資在公司工作半年以上員工才有資格享有股份制，分紅工資，股份在分公司中體現。法人占股60%總股份25萬元廠出資2000元（每月工資+300元）其余5人股東占股40% Y（8%

6、配股比例）I出資2萬元（每月工資+1000元）9、薪酬調整薪酬調整分為整體調整和個別調整。9.1整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經理根據經營狀況決定。9.2個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與不定期調整。薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效考核結果對員工崗位工資進行的調整。薪酬級別不定期調整：指公司在年中由于職務變動等原因對員工薪酬進行的調整。9.3各崗位員工薪酬調整由總經理審批，審批通過的調整方案和各項薪酬發(fā)放方案由行政部執(zhí)行。10、

7、薪酬的支付10.1薪酬支付時間計算A、執(zhí)行月薪制的員工，日工資標準統(tǒng)一按國家規(guī)定的當年月平均上班天數計算。B、薪酬支付時間：當月工資為下月15日統(tǒng)一發(fā)放。10.2下列各款項須直接從薪酬中扣除：A、 員工工資個人所得稅；3B、 應由員工個人繳納的社會保險費用；C、 與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項；D、 法律、法規(guī)規(guī)定的以及公司規(guī)章制度規(guī)定的應從工資中扣除的款項（如罰款）；E、 司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。10.3工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下： 應發(fā)工資=上班天數*基本工資/當月上班天數全勤獎工資計算期間未全勤的在職人員工資計算如下：應發(fā)工資=（基本工資+

8、管理津貼+績效獎金+股份制，分紅工資）（缺勤天數*基本工資/當月上班天數）全勤獎10.4當月請假一天不扣全勤獎，請假倆天以上（包含）扣全勤獎。10.5曠工一天扣除當天三倍工資，未有異常情況曠工2天以上（包含） 示自行離職，取消工 資發(fā)放。10.7遲到一次扣除50元。10.8各類假別薪酬支付標準A、產假：按國家相關規(guī)定執(zhí)行。B婚假：按正常出勤結算工資。C護理假：（配偶分娩）不享受管理津貼。D喪假：按正常出勤結算工資E、公假：按正常出勤結算工資。F、事假：員工事假期間不發(fā)放工資。H其他假別：按照國家相關規(guī)定或公司相關制度執(zhí)行。12、薪酬保密所有經手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要， 不得將員工的薪酬信息透漏給任何第三方或公司以外的任何人員。 薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。 有 關薪酬的書面材料（包括各種有關財務憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時， 不得將相關保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有關薪