1、www.huahao-www.huahao-TPM全員參加的生產(chǎn)保全www.huahao-www.huahao-www.huahao-www.huahao-www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備過(guò)程?設(shè)備管理的目的在于企業(yè)的生產(chǎn)性提高，生產(chǎn)性提高就是以盡量小的in put來(lái)獲取更多的 out put，為了設(shè)備的生產(chǎn)性提高，消除故障尤其重要 生產(chǎn)性生產(chǎn)性 = out put/ in put 消除設(shè)備的故障. 縮短附隨故障的停滯時(shí)間. 盡可能限制cost. 以上述3個(gè)項(xiàng)目為目標(biāo). 設(shè)備管理目標(biāo)設(shè)備管理目標(biāo)www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備管理?. 設(shè)備管

2、理特性設(shè)備管理特性上述的設(shè)備管理特性和其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下. 信賴性 : 故障度數(shù)率 = 故障件數(shù) / 單位操作時(shí)間 保全性 : 故障強(qiáng)度率 = 故障停滯時(shí)間 / 單位操作時(shí)間 經(jīng)濟(jì)性 : 每單位產(chǎn)品保全費(fèi) =保全費(fèi)總額 / 產(chǎn)量 管理技法等.把信賴性, 保全性, 經(jīng)濟(jì)性等 3種設(shè)備特性 有效提高的管理技法有提高的管理方法BM, PM, CM , MP 等，把它們總稱為 生產(chǎn)保全(PM). 信賴性或 保全性, 故障等不限定其管理范圍 ，而是在設(shè)備的使用或計(jì)劃時(shí)相互保持密切關(guān)系來(lái)feed back的體制www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備管理?初期故障期初期故障期偶發(fā)故障期偶發(fā)故

3、障期磨損故障期磨損故障期沒(méi)有進(jìn)行保全時(shí)沒(méi)有進(jìn)行保全時(shí)進(jìn)行事后保全時(shí)進(jìn)行事后保全時(shí)進(jìn)行預(yù)防保全時(shí)進(jìn)行預(yù)防保全時(shí) 時(shí)間項(xiàng)目設(shè)備計(jì)劃及安裝時(shí)設(shè) 備 使 用 中故 障 原 因 分 析信賴性提高選擇故障少，運(yùn)行MISS少，容易防止劣化的設(shè)備。 實(shí)施入庫(kù)檢查排除運(yùn)行、操作MISS,防止設(shè)備劣化的日常保全（潤(rùn)滑/清潔/調(diào)整/更換）減少設(shè)備劣化，延長(zhǎng)壽命的自身的體質(zhì)改善保全性提高選擇能夠容易、有效、迅速、低廉保全的設(shè)備預(yù)防保全調(diào)查計(jì)劃工事維修保全的作業(yè)方法器具、材料的選擇設(shè)備自身的體質(zhì)改善，使得日常保全，檢查，修理等更加容易備注保全預(yù)防（MP)預(yù)防保全（PM)改良保全（CM)生產(chǎn)保全（生產(chǎn)保全（PM: Pro

4、ductive MaintenancePM: Productive Maintenance事后保全事后保全（BM)BM)www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備管理?. 設(shè)備管理技法設(shè)備管理技法事后保全事后保全(BM)Break downMaintenance預(yù)防保全預(yù)防保全(PM)PreventiveMaintenance改良保全改良保全(CM)CorrectiveMaintenance保全預(yù)防保全預(yù)防(MP)MaintenancePrevention生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全(PM)1.設(shè)備的熱化過(guò)了修理上限后，或者因故障停止后進(jìn)行的保全2.跟預(yù)防保全相對(duì)比發(fā)生故障后修理的適用于所

5、需費(fèi)用少的設(shè)備進(jìn)行定期點(diǎn)檢和早期修理的保全，用日常點(diǎn)檢來(lái)把握設(shè)備狀態(tài)，并有計(jì)劃地實(shí)施大, 小修理來(lái)防止生產(chǎn)中的機(jī)械停滯發(fā)生故障前修理的適用于所需費(fèi)用少的設(shè)備信賴性/保全性/經(jīng)濟(jì)性/操作性/安全性的提高為目的進(jìn)行的設(shè)備材質(zhì)或形狀的改良活動(dòng)把重點(diǎn)放在保全方面的設(shè)備本身的體制改善1.提高設(shè)備的信賴性和保全性的方式2.信賴性與故障頻率，保全性與故障治理時(shí)所需的時(shí)間有關(guān) 為了可以讓故障少的設(shè)備的設(shè)計(jì)與早期修理而反映在設(shè)備計(jì)劃之初www.huahao-www.huahao-1. 何謂設(shè)備管理?維持活動(dòng)維持活動(dòng)預(yù)防保全預(yù)防保全事后保全事后保全時(shí)間基準(zhǔn)保全時(shí)間基準(zhǔn)保全狀態(tài)基準(zhǔn)保全狀態(tài)基準(zhǔn)保全計(jì)劃事后保全計(jì)劃事

6、后保全緊急保全緊急保全 改善活動(dòng)改善活動(dòng)改良保全改良保全保全預(yù)防保全預(yù)防PM: Preventive MaintenanceBMBM: Breakdown MaintenanceTBMTBM: Time Based MaintenanceCBMCBM: Condition Based MaintenanceScheduled Breakdown MaintenanceEmergency MaintenanceCMCM: Corrective MaintenanceMPMP: Maintenance Maintenancewww.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理?劣化部位

7、與劣化部位與劣化速度劣化速度生產(chǎn)影響生產(chǎn)影響定期保全定期保全TBMTBM事后保全事后保全BMBM設(shè)備被害設(shè)備被害預(yù)知保全預(yù)知保全CBMCBM設(shè)備被害設(shè)備被害定期保全定期保全I(xiàn)RIR事后保全事后保全BMBM設(shè)備被害設(shè)備被害設(shè)備被害設(shè)備被害定期保全定期保全TBMTBM定期保全定期保全I(xiàn)RIR生產(chǎn)影響生產(chǎn)影響傾向管理傾向管理生產(chǎn)影響生產(chǎn)影響未知，壽命變動(dòng)大不可能已知的壽命變動(dòng)小小小小小小小小大大大大大大大不可能www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? 設(shè)備管理方法設(shè)備管理方法 所謂保全是指為了促使?jié)M足顧客所要求的產(chǎn)品的所謂保全是指為了促使?jié)M足顧客所要求的產(chǎn)品的 P. Q.

8、C. CP. Q. C. C，而一慣地把而一慣地把 生產(chǎn)設(shè)備保持在完整的狀態(tài)。生產(chǎn)設(shè)備保持在完整的狀態(tài)。不促使發(fā)生品質(zhì)不良。不促使發(fā)生品質(zhì)不良?？梢园踩鳂I(yè)?？梢园踩鳂I(yè)。不把調(diào)整作為必要。不把調(diào)整作為必要。不促使發(fā)生故障。不促使發(fā)生故障。P PA AC CD D設(shè)備管理設(shè)備管理 CycleCyclewww.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? 其中重要的是預(yù)防保全，改良保全，保全預(yù)防的三種。在這里增加潤(rùn)滑管理，其中重要的是預(yù)防保全，改良保全，保全預(yù)防的三種。在這里增加潤(rùn)滑管理， 預(yù)備品管理，圖面管理來(lái)行使綜合設(shè)備管理。預(yù)備品管理，圖面管理來(lái)行使綜合設(shè)備管理。什么叫設(shè)備保

9、全與綜合管理什么叫設(shè)備保全與綜合管理? ? 潤(rùn)滑管理潤(rùn)滑管理 : : 重油重油, , 輕油輕油 預(yù)備品管理預(yù)備品管理 : : 常備品常備品, , 每人每人( (預(yù)備品預(yù)備品) ) 圖面管理圖面管理 : : 明細(xì)明細(xì) 資料管理資料管理: : 履歷履歷, ,情報(bào)情報(bào) 預(yù)防保全預(yù)防保全 : PM: PM 事后保全事后保全 : BM: BM 改良保全改良保全 : CM: CM 保全預(yù)防保全預(yù)防 : MP: MP4 4種手段種手段 4 4種手段種手段www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? 為了不促使發(fā)生故障，不良，而實(shí)施的一種保全活動(dòng)。 為了不發(fā)生故障、不良，而實(shí)施日常的檢驗(yàn)

10、，精度測(cè)定，定期性的 overhaul, 注油等 來(lái)測(cè)定老化的狀態(tài)，判斷其狀態(tài)并事前進(jìn)行部件交換、修理的活動(dòng)。并且最近依據(jù)設(shè)備 的狀態(tài)檢查、診斷的“診斷技術(shù)”的進(jìn)步，更正確的保全也有了可能，這些也全稱為預(yù)知 保全。 為了不促使發(fā)生故障、不良，并且促使容易保全而對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良的活動(dòng)。 即掌握容易發(fā)生故障、不良的設(shè)備弱點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行改良或?yàn)榱巳菀鬃鋈粘５臋z驗(yàn)， 注油，部件交換而進(jìn)行改良的活動(dòng)。 引進(jìn)新的設(shè)備時(shí)，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始為了不發(fā)生故障、不良（可靠性），并且考慮容易 保全、容易準(zhǔn)備、容易調(diào)整（操作性）等，再進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動(dòng)。www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理? 設(shè)備設(shè)備

11、 Life Cycle CostLife Cycle Cost設(shè)備的設(shè)備的life cyclelife cycle絕對(duì)絕對(duì)劣化劣化報(bào)廢報(bào)廢回收（回收（out put)out put)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)試運(yùn)轉(zhuǎn)投資投資( (in put)in put)制作制作設(shè)置設(shè)置設(shè)備生產(chǎn)性設(shè)備生產(chǎn)性生產(chǎn)量（金額）生產(chǎn)量（金額）相對(duì)劣化相對(duì)劣化絕對(duì)劣化絕對(duì)劣化總劣化總劣化技術(shù)劣化管理技術(shù)劣化管理價(jià)值管理價(jià)值管理* *相對(duì)劣化的條件相對(duì)劣化的條件生產(chǎn)量生產(chǎn)量/ /品質(zhì)品質(zhì)/ /人力效率與新設(shè)備比較時(shí)，已存的設(shè)備相對(duì)落后的現(xiàn)象人力效率與新設(shè)備比較時(shí)，已存的設(shè)備相對(duì)落后的現(xiàn)象www.huahao-www.huahao-1

12、. 什么叫設(shè)備管理? 設(shè)備性格的變遷設(shè)備性格的變遷舊1990年代2000年代不復(fù)雜結(jié)實(shí)耐用分解整備為了生產(chǎn)的設(shè)計(jì)因磨耗而引起的故障復(fù)雜的復(fù)合性微妙包含塵浮化部件的交替為了價(jià)值的設(shè)計(jì)磨損/不規(guī)則故障model結(jié)實(shí)柔韌性Model的交替持續(xù)性的收益無(wú)故障 保全管理的世代保全管理的世代區(qū) 分1世代2世代3世代4世代戰(zhàn)略故障預(yù)防預(yù)測(cè)可靠結(jié)構(gòu)中央集中型保全構(gòu)成多樣技術(shù)者構(gòu)成多樣的作業(yè)隊(duì)對(duì)業(yè)務(wù)精通故障管理事后保全TBMCBM自己診斷資料管理設(shè)備卡大型計(jì)算機(jī)(性能小)CMMS設(shè)備與完全 N/W測(cè)定指標(biāo)產(chǎn)出量使用性設(shè)備效率開(kāi)發(fā)研究性 (概率)www.huahao-www.huahao-1. 什么叫設(shè)備管理?

13、DDevelopment (開(kāi)發(fā)) R Reliability(可靠性) E Economics(經(jīng)濟(jì)性) A Availability(實(shí)用性) MMaintainability(保全性) 設(shè)備的要求條件設(shè)備的要求條件www.huahao-www.huahao- Total Productive Maintenance ( Total Productive Maintenance (全員參加的生產(chǎn)保全全員參加的生產(chǎn)保全) ) 活動(dòng)活動(dòng) 由交換人與設(shè)備的體質(zhì)，來(lái)改善企業(yè)的體質(zhì)由交換人與設(shè)備的體質(zhì)，來(lái)改善企業(yè)的體質(zhì)2. TPM 概要什么叫什么叫TPMTPM？ 是指以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限追求（綜

14、合性效率化）的企業(yè)體質(zhì)為目的，是指以創(chuàng)造生產(chǎn)系統(tǒng)效率化極限追求（綜合性效率化）的企業(yè)體質(zhì)為目的， 在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)和的中構(gòu)筑以生產(chǎn)系統(tǒng)的在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)和的中構(gòu)筑以生產(chǎn)系統(tǒng)的 life cycle life cycle 全體為對(duì)象的，全體為對(duì)象的， “災(zāi)害災(zāi)害/ /不良不良/ /故障零化故障零化”等全部浪費(fèi)在萌芽中防止的體系，等全部浪費(fèi)在萌芽中防止的體系， 包括生產(chǎn)部門(mén)在內(nèi)，通過(guò)開(kāi)發(fā)，營(yíng)業(yè)，管理等的所有部門(mén)，包括生產(chǎn)部門(mén)在內(nèi)，通過(guò)開(kāi)發(fā)，營(yíng)業(yè)，管理等的所有部門(mén)， 從從TOPTOP到第一線從業(yè)人員全員參加，到第一線從業(yè)人員全員參加， 依據(jù)重復(fù)小集團(tuán)，而達(dá)成依據(jù)重復(fù)小集團(tuán)，而達(dá)成“浪費(fèi)零化浪費(fèi)零化”。什么叫全員參加

15、的什么叫全員參加的 TPMTPM？www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 設(shè)備管理的概念設(shè)備管理的概念調(diào)查調(diào)查研究研究設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制作制作設(shè)置設(shè)置運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)保全保全報(bào)廢報(bào)廢廣義的設(shè)備管理 - - - 廣義的設(shè)備管理 - - - 使用過(guò)程使用過(guò)程( (設(shè)備保全設(shè)備保全) )取得過(guò)程取得過(guò)程( (設(shè)備計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃) ) 廣義的內(nèi)容廣義的內(nèi)容 預(yù)防保全 事后保全 改良保全 保全預(yù)防 生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全 ( (賺錢的賺錢的 PM)PM) www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防醫(yī)學(xué)預(yù)防保全預(yù)防保全日常預(yù)防日常預(yù)防健康診斷健康診斷早期治療早期治療劣化防止

16、劣化防止日常保全日常保全( (清掃清掃/ /檢驗(yàn)檢驗(yàn)/ /注油注油) )劣化測(cè)定劣化測(cè)定檢查檢查( (診斷診斷) )劣化恢復(fù)劣化恢復(fù)預(yù)防修理預(yù)防修理( (事前交替事前交替) ) 狹義的內(nèi)容狹義的內(nèi)容www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM的發(fā)生背景的發(fā)生背景到現(xiàn)在為止的保全部門(mén)中心的PM活動(dòng)加上作為設(shè)備使用者的operator們的小集團(tuán)活動(dòng)就是TPM. TPM TPM最大特點(diǎn)之一就是最大特點(diǎn)之一就是 “依據(jù)小集團(tuán)活動(dòng)的作業(yè)者的自主保全依據(jù)小集團(tuán)活動(dòng)的作業(yè)者的自主保全”， TPMTPM就是把美式就是把美式 PMPM和日本企業(yè)特點(diǎn)的小集團(tuán)活動(dòng)合為一體，展開(kāi)和日

17、本企業(yè)特點(diǎn)的小集團(tuán)活動(dòng)合為一體，展開(kāi)“全社設(shè)備管理全社設(shè)備管理”。從從 PM PM 到到 TPMTPM 保全部門(mén)的保全員中心運(yùn)行部門(mén)的作業(yè)者+ + = = www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要19691969年豐田系列公司根據(jù)年豐田系列公司根據(jù)FAFA的發(fā)展把以前的生產(chǎn)保全命名為的發(fā)展把以前的生產(chǎn)保全命名為T(mén)PMTPM。 適用作為豐田生產(chǎn)方式的Just in time生產(chǎn)體系。這指的是在必要時(shí)期生產(chǎn)必要量的必 要物品后給顧客送貨，以 庫(kù)存zero 不良zero等徹底浪費(fèi)的消除為目的。 如果在送貨產(chǎn)品里混有不良，JIT就不能實(shí)現(xiàn)。因此實(shí)施TQC，但發(fā)生設(shè)備故障引起的 l

18、ine停止或不良時(shí)，只用TQC解決問(wèn)題是不夠的。并且在部品加工或組立等的作業(yè)中推進(jìn) 生產(chǎn)自動(dòng)化的結(jié)果，雖然operation成為自動(dòng)化但設(shè)備的maintenance成為問(wèn)題，并且只 用以前的保全要員不能應(yīng)付急速增加的自動(dòng)化設(shè)備的保全。 TPM TPM的起源的起源www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要以前50年代60年代70年代80年代90年代1 1階段階段BM(BM(事后保全事后保全) )時(shí)時(shí)代代2 2階段階段PM(PM(預(yù)防保全預(yù)防保全) )時(shí)代時(shí)代3 3階段階段PM(PM(生產(chǎn)保全生產(chǎn)保全) )時(shí)代時(shí)代4 4階段階段TPM(TPM(全員參加的生產(chǎn)保全全員參加的生產(chǎn)保

19、全) )時(shí)代時(shí)代PMPM的發(fā)展的發(fā)展TPMTPM活動(dòng)活動(dòng)( (定期保全定期保全) )PM - PM - 預(yù)防保全預(yù)防保全CM - CM - 改良保全改良保全MP - MP - 保全預(yù)防保全預(yù)防CBMCBM活動(dòng)活動(dòng)( (狀態(tài)保全狀態(tài)保全) ) TBM (Time Based Maintenance) : 以檢查周期/時(shí)間為基準(zhǔn)的保全 CBM (Condition Maintenance) : 以設(shè)備狀態(tài)為基準(zhǔn)的保全 先進(jìn)的先進(jìn)的( (日本日本) PM ) PM 水平的發(fā)展水平的發(fā)展www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM的必要性的必要性依據(jù)銷售速度制造的設(shè)備

20、依據(jù)銷售速度制造的設(shè)備低價(jià)格、長(zhǎng)壽命、不出故障的設(shè)低價(jià)格、長(zhǎng)壽命、不出故障的設(shè)備備 形成全員參加的設(shè)備管理風(fēng)氣形成全員參加的設(shè)備管理風(fēng)氣 與與MarketMarket對(duì)應(yīng)對(duì)應(yīng) 與新生產(chǎn)技術(shù)對(duì)應(yīng)與新生產(chǎn)技術(shù)對(duì)應(yīng) 與經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改善對(duì)應(yīng)與經(jīng)營(yíng)體質(zhì)改善對(duì)應(yīng)依據(jù)銷售速度依據(jù)銷售速度制造的設(shè)備制造的設(shè)備低價(jià)格、長(zhǎng)壽命、低價(jià)格、長(zhǎng)壽命、不出故障的設(shè)備不出故障的設(shè)備形成全員參加的形成全員參加的設(shè)備管理風(fēng)氣設(shè)備管理風(fēng)氣www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 面對(duì)的課題面對(duì)的課題A. A. 國(guó)內(nèi)企業(yè)棉隊(duì)的課題和對(duì)應(yīng)方案國(guó)內(nèi)企業(yè)棉隊(duì)的課題和對(duì)應(yīng)方案 5.1 5.1 企業(yè)環(huán)境和對(duì)策企業(yè)環(huán)境和對(duì)策

21、 低成本的實(shí)現(xiàn)低成本的實(shí)現(xiàn)為確保競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)的實(shí)為確保競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)speedspeed的的加速化加速化要員的要員的專門(mén)化專門(mén)化 增加尖端自動(dòng)化設(shè)備增加尖端自動(dòng)化設(shè)備 的使用的使用 高性能高性能, , 復(fù)雜化復(fù)雜化 大型大型, , 小型化小型化 連續(xù)協(xié)調(diào)化連續(xù)協(xié)調(diào)化 已有設(shè)備的老后化已有設(shè)備的老后化 ( (信賴性信賴性, ,保全性低下保全性低下) )企業(yè)環(huán)境側(cè)面企業(yè)環(huán)境側(cè)面服務(wù)的量和質(zhì)的側(cè)面服務(wù)的量和質(zhì)的側(cè)面落實(shí)落實(shí)品質(zhì)保品質(zhì)保全全設(shè)備效設(shè)備效率極大率極大化化www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)的課題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)的課題設(shè)備(

22、直接要素) 人(間接要素) 低成長(zhǎng)低成長(zhǎng)時(shí)代時(shí)代Q. C. D 重新認(rèn)識(shí)員工的作用重新認(rèn)識(shí)員工的作用! ! 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本是什么？企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本是什么？ 自動(dòng)化自動(dòng)化時(shí)代時(shí)代不能完全發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力。高度的自動(dòng)化設(shè)備沒(méi)能做圓滿的稼動(dòng)。設(shè)備技術(shù)革新的速度（速度）太快，跟不上。面臨于多品種少量生產(chǎn)體質(zhì)對(duì)應(yīng)于產(chǎn)品多樣化的局面www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM的基本理念的基本理念設(shè)備的體質(zhì)改善設(shè)備的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善人的體質(zhì)改善人的體質(zhì)改善 徹底貫徹設(shè)備的徹底貫徹設(shè)備的5S5S 消除設(shè)備消除設(shè)備6 6大大 Loss Loss 無(wú)上崗證運(yùn)

23、行設(shè)備無(wú)上崗證運(yùn)行設(shè)備(x)(x) 培養(yǎng)熟練操作設(shè)備的人才培養(yǎng)熟練操作設(shè)備的人才( () ) 我是生產(chǎn)的人我是生產(chǎn)的人 你是修理的人你是修理的人(x)(x) 我的設(shè)備由我來(lái)修我的設(shè)備由我來(lái)修( () )www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM的目的的目的( (目標(biāo)目標(biāo)) )人的體質(zhì)改善人的體質(zhì)改善培養(yǎng)適應(yīng)變化的人才培養(yǎng)適應(yīng)變化的人才自主保全能力作業(yè)者設(shè)置自動(dòng)化設(shè)備/保全能力保全要員管理者- 解決問(wèn)題的能力- 指導(dǎo)能力設(shè)備的體質(zhì)改善設(shè)備的體質(zhì)改善發(fā)揮設(shè)備的極限能力發(fā)揮設(shè)備的極限能力綜合性效率化現(xiàn)有設(shè)備LCC設(shè)計(jì)早期穩(wěn)定化 新設(shè)備自動(dòng)化- 無(wú)人自動(dòng)化- 簡(jiǎn)單自

24、動(dòng)化- 3D職業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)的體質(zhì)改善系統(tǒng)的體質(zhì)改善業(yè)務(wù)效率的最大化業(yè)務(wù)效率的最大化生產(chǎn)性管理物流管理process改善文件管理報(bào)告單純化會(huì)議效率化事務(wù)生產(chǎn)性運(yùn)營(yíng)體質(zhì)- 明確責(zé)任和權(quán)限- 培養(yǎng)人才+ + + 企業(yè)的體質(zhì)改善企業(yè)的體質(zhì)改善 全員參加的全員參加的TPMTPM活動(dòng)活動(dòng)www.huahao-www.huahao-2. TPM 概要 TPM TPM 推進(jìn)體系推進(jìn)體系人的人的體質(zhì)改善體質(zhì)改善現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善企業(yè)的企業(yè)的體質(zhì)改善體質(zhì)改善單純單純/ /最佳化最佳化標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化SYSTEMSYSTEM化化自自主主保保全全計(jì)計(jì)劃劃保保全全個(gè)個(gè)別別保保全全M MP P保保全全教教育育訓(xùn)訓(xùn)練

25、練事事務(wù)務(wù)/ /能能源源環(huán)環(huán)境境安安全全故障故障“0 0”，不良，不良“0 0”，廢棄物，廢棄物“0 0” 建造高效率的生產(chǎn)系統(tǒng)建造高效率的生產(chǎn)系統(tǒng) 培養(yǎng)高技術(shù)的操作者培養(yǎng)高技術(shù)的操作者 保全人員的機(jī)電一體化保全人員的機(jī)電一體化www.huahao-www.huahao-2. TPM概要 TPM TPM 展開(kāi)順序展開(kāi)順序區(qū) 分階 段要 點(diǎn)引進(jìn)實(shí)施階段引進(jìn)準(zhǔn)備階段引進(jìn)開(kāi)始1. 最高經(jīng)營(yíng)者的 TPM 引進(jìn)決意宣言全社匯集時(shí)的宣言，在社報(bào)記載2. TPM 引進(jìn)教育與站崗階層別引進(jìn)教育(經(jīng)營(yíng)者，管理者，現(xiàn)場(chǎng)分任組)3. 制造TPM 推進(jìn)組織委員會(huì)，專門(mén)分科會(huì)，事務(wù)局等）4. TPM的基本方針與目標(biāo)設(shè)定

26、Bench mark 與目的效果預(yù)測(cè)5. 編制TPM 推進(jìn)master plan從引進(jìn)準(zhǔn)備到安裝階段為止6. TPM KICK-OFF招待有關(guān)公司，協(xié)力公司7. 構(gòu)筑為了生產(chǎn)部門(mén)效率化的體系追求生產(chǎn)部門(mén)效率化的極限8. MP 設(shè)計(jì)及初期流動(dòng)管理體系開(kāi)發(fā)容易制造的產(chǎn)品，制作容易使用的設(shè)備9. 構(gòu)筑品質(zhì)保全體系設(shè)定不出現(xiàn)不良的條件以及對(duì)其維修管理10.構(gòu)筑管理間接部門(mén)的效率化體系生產(chǎn)支援 自己部門(mén)的效率化 設(shè)備的效率化11. 構(gòu)筑安全 衛(wèi)生與環(huán)境的管理體系構(gòu)筑災(zāi)害零化 工傷零化12. TPM 完全實(shí)施與水平提高向 World Best 水平挑戰(zhàn)7.1 個(gè)別改善7.2 經(jīng)常保全7.3 計(jì)劃保全7.4

27、 運(yùn)轉(zhuǎn) 保全的教育訓(xùn)練Project team 活動(dòng)，小集團(tuán)活動(dòng)STEP別方式，診斷與合格證改良保全 定期保全 預(yù)知保全Lead 的集合教育，對(duì)成員的傳達(dá)教育安全階段www.huahao-www.huahao-2. TPM概要 TPM 5 TPM 5大大 核心軸核心軸OperatorOperator 自主保全自主保全 P/JP/J活動(dòng)活動(dòng) 個(gè)別改善個(gè)別改善 生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)MPMP設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)/ /初期流動(dòng)初期流動(dòng)保全員保全員 計(jì)劃保全計(jì)劃保全 事務(wù)局事務(wù)局 教育，訓(xùn)練教育，訓(xùn)練 www.huahao-www.huahao- 在TPM里保全員進(jìn)行的保全活動(dòng)叫 “全員參與的自主保全活動(dòng)” 這里有兩個(gè)

28、意義 1.1 自己的設(shè)備自己守護(hù)自己的設(shè)備自己守護(hù) 要進(jìn)行對(duì)自己擔(dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備的日常檢點(diǎn)，供油，縮緊，所定范圍內(nèi)的部品交換和修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)，程度檢點(diǎn)。 1.2 要做對(duì)設(shè)備熟練的作業(yè)者要做對(duì)設(shè)備熟練的作業(yè)者 1) 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力 2) 對(duì)異常的措施恢復(fù)能力 3) 決定判定基準(zhǔn)的能力 4) 擁有設(shè)備維持管理能力 自主保全自主保全3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-3. TPM 支柱別概要 1) 設(shè)備設(shè)備 設(shè)備的外觀已臟，已生銹 各種機(jī)器的故障未處理 Air, Oil 等在漏 2) 作業(yè)環(huán)境作業(yè)環(huán)境 地板又潮又滑 通氣不良，灰塵，粉塵多 保溫材料和保溫 cove

29、r等脫落的狀態(tài)未處理 3) 人人 對(duì)的故障和不良粗心. 只保證自己的上班時(shí)間不發(fā)生故障/不良現(xiàn)象. 出了故障只叫保全員，自己不找原因. “我是運(yùn)轉(zhuǎn)要員, 你是保全要員” 不了解測(cè)定器或工具的使用方法 由于物品或保管品的保管狀態(tài)混亂不能及時(shí)的找出. 不會(huì)區(qū)分注油部位適當(dāng)?shù)臐?rùn)滑油 對(duì)于自己的機(jī)械結(jié)構(gòu)/原理不明，也不想知道 自主保全的必要性自主保全的必要性www.huahao-www.huahao-3. TPM 支柱別概要處理恢復(fù)能力處理恢復(fù)能力維持管理能力維持管理能力成為熟悉設(shè)備的成為熟悉設(shè)備的作業(yè)者作業(yè)者異常發(fā)現(xiàn)能力異常發(fā)現(xiàn)能力條件設(shè)定能力條件設(shè)定能力 具備設(shè)備基本條件的活動(dòng)具備設(shè)備基本條件的活

30、動(dòng) : : 擦擦, , 緊緊, , 注油注油 遵守設(shè)備的使用條件的活動(dòng)遵守設(shè)備的使用條件的活動(dòng) : : 日常保全日常保全自主自主 : : 自己的工作要用自己的自己的工作要用自己的保全：保全： 力量去保護(hù)和進(jìn)行力量去保護(hù)和進(jìn)行自己的設(shè)備自己守護(hù)自己的設(shè)備自己守護(hù)! !www.huahao-www.huahao- 自主保全的目的自主保全的目的3. TPM 支柱別概要體制的革新體制的革新 清掃是點(diǎn)檢清掃是點(diǎn)檢 通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)通過(guò)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn) 缺點(diǎn)的復(fù)原缺點(diǎn)的復(fù)原, ,改善改善 成果是達(dá)成的喜悅成果是達(dá)成的喜悅 復(fù)原，改善是成果復(fù)原，改善是成果0 3 step設(shè)備的變化4 5 step人的變化6 7

31、 step現(xiàn)場(chǎng)的變化故障/不良減少思考方式變化 行動(dòng)變化6.6.7 7 S ST TE EP P現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的的變變化化www.huahao-www.huahao-STEPSTEP活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)0 STEP0 STEP整理整理. .整頓整頓 區(qū)分必要和不必要的 不必要的整理 提出關(guān)于安全的不合理，并改善 提出關(guān)聯(lián)于現(xiàn)物的整頓的不合理，并改善 (3定: 定品, 定量, 定位置-可視化管理) 與事相關(guān)的不合理指出，改善- 只保留必要的- 安全確保- 及時(shí)找到必要的.- 對(duì)作業(yè)沒(méi)有不便性1 STEP1 STEP初期清掃初期清掃 污染的狀態(tài)(設(shè)備的污垢)消除 微缺陷 100% 指出.復(fù)原

32、(改善并行） 隨清掃的不合理指出，改善 * 1次污染發(fā)生源/清掃 困難改小 疑問(wèn)點(diǎn)的學(xué)習(xí)實(shí)施 在活動(dòng)領(lǐng)域內(nèi)找出應(yīng)有姿態(tài)- 復(fù)原設(shè)備的原來(lái)狀態(tài)- 未決化 “0”- 1次發(fā)生源 困難改小對(duì)策- 疑問(wèn)點(diǎn)解決- 不合理復(fù)原改善2 STEP2 STEP發(fā)生源發(fā)生源. .困難改小困難改小對(duì)策對(duì)策 再發(fā) 不合理指出，改善 引起行動(dòng)困難的不合理改善 * 點(diǎn)檢,注油,弄緊,操作,步行,作業(yè) 等 污染發(fā)生源/清掃困難改小改善活動(dòng)- 發(fā)生源/困難改小 “0”化- 清掃 假基準(zhǔn)書(shū) 作成 * 縮短清掃時(shí)間 自主保全自主保全 7 Step7 Step3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-ST

33、EPSTEP活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)內(nèi)容活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)目標(biāo)3 STEP3 STEP假基準(zhǔn)書(shū)作成假基準(zhǔn)書(shū)作成 與潤(rùn)活，注油關(guān)聯(lián)的不合理要因指出，改善 * 注油缺陷, 潤(rùn)活 .油污染發(fā)生源, 注油困難改小對(duì)策 清掃點(diǎn)檢及注油項(xiàng)目的可視化管理推進(jìn)- 可以目標(biāo)時(shí)間內(nèi)潤(rùn)活，注油 (注油時(shí)間縮短)- 清掃點(diǎn)檢/注油假基準(zhǔn)書(shū)作成4 STEP4 STEP總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢，教科目別理論，實(shí)習(xí)的學(xué)習(xí) 總點(diǎn)檢科目別點(diǎn)檢及不合理改善 對(duì)點(diǎn)檢項(xiàng)目的可視化管理推進(jìn)- 科目別內(nèi)容理解- 縮短點(diǎn)檢時(shí)間- 清掃/點(diǎn)檢/注油基準(zhǔn)書(shū)作成5 STEP5 STEP自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢 組成設(shè)備的組成要素別散布和關(guān)聯(lián)的不合理要 因指出，改善 *故障停止

34、/瞬間停止/速度底下 清掃,點(diǎn)檢,注油 假基準(zhǔn)書(shū) Calender作成， 維持及日常保全活動(dòng)實(shí)施- 故障 “0”設(shè)備實(shí)現(xiàn)- 清掃/點(diǎn)檢/注油Calender 作成6 STEP6 STEP工程品質(zhì)保證工程品質(zhì)保證 工程品質(zhì)散布發(fā)生要因消除- 只生產(chǎn)樣品的工廠- 工程品質(zhì)保證手冊(cè)作成7 STEP7 STEP自主管理自主管理 物流的流程阻礙要因消除(檢查/搬運(yùn)/等待) TPM Level 維持.改善- 災(zāi)害.故障.不良 “0”實(shí)現(xiàn)- 自主管理手冊(cè)作成3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-事先計(jì)劃保全業(yè)務(wù)進(jìn)行的稱之為計(jì)劃保全把故障Zero化通過(guò)設(shè)備的預(yù)備品的管理及保全作業(yè)

35、的標(biāo)準(zhǔn)化，延長(zhǎng)設(shè)備的壽命要最小化cost的體系的計(jì)劃的設(shè)備管理活動(dòng)，主要由保全人員來(lái)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng).計(jì)劃保全計(jì)劃保全3. TPM 支柱別概要 提高設(shè)備效率的活動(dòng) 提高設(shè)備 MTBF的活動(dòng) 縮短設(shè)備 MTTR的活動(dòng)有效推進(jìn)保全的活動(dòng) 保全作業(yè)計(jì)劃和管理 保全預(yù)備品管理 保全信息管理 保全 Cost管理自自主主保保全全支支援援活活動(dòng)動(dòng)計(jì)計(jì)劃劃保保全全 7 7S ST TE Ep p活活動(dòng)動(dòng)改改良良保保全全活活動(dòng)動(dòng)U U P P活活動(dòng)動(dòng)OUT PUT的向上( 災(zāi)害”0”, 不良”0”, 故障”0”) 計(jì)劃保全計(jì)劃保全 體制確立體制確立預(yù)預(yù)知知保保全全活活動(dòng)動(dòng)www.huahao-www.huahao-

36、活動(dòng)目的活動(dòng)目的 培養(yǎng)專門(mén)技術(shù)能力及確保技術(shù)力培養(yǎng)專門(mén)技術(shù)能力及確保技術(shù)力 通過(guò)設(shè)備的預(yù)防保全減少故障通過(guò)設(shè)備的預(yù)防保全減少故障 通過(guò)設(shè)備改善減少通過(guò)設(shè)備改善減少Loss,提高綜合效率提高綜合效率 通過(guò)缺點(diǎn)最小化帶來(lái)制造工程的安定化通過(guò)缺點(diǎn)最小化帶來(lái)制造工程的安定化 通過(guò)壓縮設(shè)備保全時(shí)間使設(shè)備稼動(dòng)率極大化通過(guò)壓縮設(shè)備保全時(shí)間使設(shè)備稼動(dòng)率極大化 通過(guò)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到成本的節(jié)儉通過(guò)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到成本的節(jié)儉 構(gòu)筑設(shè)備的有效構(gòu)筑設(shè)備的有效 管理、分析、改善系統(tǒng)管理、分析、改善系統(tǒng)3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao- 設(shè)備故障理解設(shè)備故障理解 故障對(duì)策的問(wèn)題點(diǎn)故障對(duì)

37、策的問(wèn)題點(diǎn) 應(yīng)急措施/只做單純交替. 對(duì)故障根源追究的不完備. 輕視小故障(瞬間停止/輕微缺陷). 沒(méi)有樹(shù)立對(duì)操作錯(cuò)誤的對(duì)策. 沒(méi)有對(duì)同一或類似的故障措施事例進(jìn)行水平展開(kāi). 有很多時(shí)候修理 Miss及修理品質(zhì)不明確. 沒(méi)有致力于慢性故障的解決. 故障故障 Zero的的 原則和原則和 5個(gè)個(gè) 對(duì)策對(duì)策 做好基本條件(清掃/注油/擰僅/點(diǎn)檢) 熟知使用條件并遵守。 復(fù)原劣化.(強(qiáng)制劣化/自然劣化) 改善設(shè)計(jì)上的缺陷. 提高操作和保全機(jī)能.3. TPM支柱別概要www.huahao-www.huahao- 故障原因的追究故障原因的追究 破損的和換下來(lái)的部品不要仍掉. 從在現(xiàn)場(chǎng)最終確認(rèn)的事情入手進(jìn)行分

38、析. “為什么那里有了故障”, “應(yīng)該是什么樣子?”的實(shí)施立足 三現(xiàn)主義. 首先確認(rèn)基本條件是否確實(shí)遵守著. 確認(rèn)是否知曉部品的使用條件，把握是否滿足使用條件. 使用方法, 位置是否正確 對(duì)故障部位的的周邊情況也要留意. 確認(rèn)事前是否有過(guò)異常預(yù)兆. 異常點(diǎn)檢是否進(jìn)行的無(wú)誤? 要樹(shù)立故障(結(jié)果)背后一定有原因的觀念. 3. TPM支柱別概要www.huahao-www.huahao-專門(mén)保全部門(mén)支援自主保全 ，為了達(dá)成計(jì)劃保全的目的要分階段徹底進(jìn)行活動(dòng)活動(dòng)概要活動(dòng)概要自我評(píng)價(jià)診斷 設(shè)備管理導(dǎo)入教育 保全部門(mén)環(huán)境準(zhǔn)備綜合狀況實(shí)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備 保健教育訓(xùn)練準(zhǔn)備制作設(shè)備臺(tái)帳(或整理)設(shè)備評(píng)價(jià)實(shí)施 : 制作評(píng)

39、價(jià)基準(zhǔn), 等級(jí)評(píng)價(jià), PM設(shè)備PM部位選定定義故障等級(jí)把握現(xiàn)況 : 故障瞬間停止 件數(shù), 度數(shù)率, 強(qiáng)度率, MTBF, 保全費(fèi), 事后保全率等設(shè)定保全目標(biāo)(指標(biāo), 效果測(cè)定法)復(fù)原劣化, 準(zhǔn)備基本條件, 排除強(qiáng)制劣化環(huán)境(支援自主保全活動(dòng))改善缺點(diǎn), 壽命改善 個(gè)別改善 重故障再發(fā)類似防止對(duì)策改善Process故障減少改良保全活動(dòng) Manual制作 改良保全實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 中心改善主題選定 改善提案確立 Mp資料化 圖面修訂定期保全業(yè)務(wù)體系Flow 對(duì)象設(shè)備部位選定和保全計(jì)劃確定制作基準(zhǔn)類整理(點(diǎn)檢, 檢查,潤(rùn)滑,預(yù)備品,修理工事)定期修理保全的效率化和外包工事管理管理強(qiáng)化設(shè)備診斷技術(shù)導(dǎo)入(技術(shù)員

40、工培養(yǎng), 診斷機(jī)器導(dǎo)入)預(yù)知保全業(yè)務(wù)體系Flow 預(yù)知保全對(duì)象設(shè)備部位選定, 擴(kuò)大診斷機(jī)器診斷技術(shù)導(dǎo)入適用 分析評(píng)價(jià)計(jì)劃保全體系評(píng)價(jià)信賴性提高評(píng)價(jià) : 故障瞬間停止件數(shù), MTBF, 度數(shù)率 等保全性提高評(píng)價(jià) : 定期保全率, 預(yù)知保全率, MTTR 等 Cost Down評(píng)價(jià) , 保全費(fèi)減少, 保全費(fèi)使用區(qū)分的改善,工數(shù)管理構(gòu)筑故障體系管理體系計(jì)劃保全管理系統(tǒng) ( ,基準(zhǔn)管理, 整理計(jì)劃, 檢查計(jì)劃,實(shí)績(jī),統(tǒng)計(jì)處理等)活動(dòng)項(xiàng)目活動(dòng)項(xiàng)目導(dǎo)入準(zhǔn)備設(shè)備評(píng)價(jià)和現(xiàn)象把握復(fù)員劣化、改善缺點(diǎn)改良保全的積極化定期保全體系確立預(yù)知保全對(duì)象的選定和實(shí)施計(jì)劃保全體系評(píng)價(jià)構(gòu)筑設(shè)備管理情報(bào)體系Step0Step1St

41、ep2Step3Step4Step5Step6Step7Step 韓國(guó)型計(jì)劃保全韓國(guó)型計(jì)劃保全 7 STEP7 STEP3. TPM支柱別概要www.huahao-www.huahao- 我社設(shè)備管理系統(tǒng)我社設(shè)備管理系統(tǒng)(ez-PM)(ez-PM) 工程別/等級(jí)別設(shè)備現(xiàn)況 設(shè)備 BOM 設(shè)備保全 作業(yè)者 情報(bào)預(yù)防保全預(yù)防保全 processprocess 預(yù)防保全計(jì)劃/執(zhí)行管理 預(yù)防保全 Calendar管理突發(fā)故障突發(fā)故障 ProcessProcess 突發(fā)故障記錄管理 重.大故障保修報(bào)告書(shū) 附加管理改良改善改良改善 ProcessProcess 作業(yè)計(jì)劃生成及執(zhí)行管理 詳細(xì)執(zhí)行記錄管理 M

42、TBF/MTTR 月別故障時(shí)間/件數(shù)推移 作業(yè)實(shí)績(jī)指標(biāo)(件數(shù)/工數(shù)) 類型別保全記錄管理 故障預(yù)測(cè)管理 故障詳細(xì)分析 故障類型別推移分析 資材使用記錄分析基準(zhǔn)基準(zhǔn)情報(bào)情報(bào)改良改良改善改善故障故障分析分析保全保全指標(biāo)指標(biāo)預(yù)防預(yù)防保全保全突發(fā)突發(fā)故障故障3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-M1(M1(計(jì)劃措施計(jì)劃措施) )M2(M2(突發(fā)保全突發(fā)保全) )M3(M3() )計(jì)劃措施事項(xiàng)緊急措施事項(xiàng)維修(作業(yè)實(shí)施)內(nèi)容制作(本人)完了錄入(班長(zhǎng))內(nèi)容制作(本人)緊急措施事項(xiàng)計(jì)劃措施事項(xiàng)計(jì)劃生成+決裁(班長(zhǎng))計(jì)劃生成+決裁(Planner) 用語(yǔ)定義用語(yǔ)定義(3(3大保

43、全業(yè)務(wù)大保全業(yè)務(wù) Process)Process) - 預(yù)防保全: 按周期進(jìn)行的計(jì)劃保全作業(yè)，此周期超過(guò)一個(gè)月。 - 突發(fā)故障: 根據(jù)設(shè)備故障的發(fā)生而進(jìn)行的非計(jì)劃保全作業(yè)。 - 改良改善: 不合理, 現(xiàn)場(chǎng) VOC, 設(shè)備改善等的保全作業(yè)，區(qū)分為計(jì)劃/非計(jì)劃作業(yè)。 3 3大保全業(yè)務(wù)大保全業(yè)務(wù) ProcessProcess3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao- 個(gè)別改善個(gè)別改善 對(duì)設(shè)備.工程(LINE)等既定對(duì)象徹底的追求LOSS排除和 性能提高，以達(dá)到最高效率的改善活動(dòng). 個(gè)別改善的特征個(gè)別改善的特征 1) 個(gè)別改善活動(dòng)與日常業(yè)務(wù)區(qū)分開(kāi)，設(shè)定PROJECT主題并推進(jìn)

44、. 2) 根據(jù)LOSS的大小或難易度來(lái)組成TEAM，展開(kāi)活動(dòng). 3) 通過(guò)對(duì)原因的物理,論理的 原理,原則來(lái)接近并解決根本原因. 4) 起到自主保全和計(jì)劃保全活動(dòng)的催化劑作用的活動(dòng). 5) 通過(guò)全方面的專業(yè)觀點(diǎn)，得到公司各功能部門(mén)的協(xié)助等全力支持來(lái)進(jìn) 行的活動(dòng)3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-1. 1. 生產(chǎn)綜合效率生產(chǎn)綜合效率上班時(shí)間 (CAPA)負(fù)荷時(shí)間稼動(dòng)時(shí)間性能稼動(dòng)時(shí)間價(jià)值稼動(dòng)時(shí)間(良品數(shù))計(jì)劃停止性能不良交替 就餐 休息/生產(chǎn)中斷/PM/PILOT故障/J.C/事故/不良不足/調(diào)節(jié)不良/資材斷貨/品質(zhì)問(wèn)題瞬間停止/空轉(zhuǎn)不良.再作業(yè)區(qū)分工程工程LINE

45、工廠工廠 / 法人法人 /事業(yè)事業(yè)TEMBM, SRY, ALU .BM 外裝SYSTEM e-SFC “生產(chǎn)綜合效率”SD i net )生產(chǎn)情報(bào) 及 e-SFC “生產(chǎn)綜合效率 ”產(chǎn)出式產(chǎn)出式良品數(shù)良品數(shù)Capa(上班時(shí)間上班時(shí)間)外裝良品數(shù)外裝良品數(shù)BM Capa 外裝樣品數(shù)外裝樣品數(shù) BM Capa 生產(chǎn)綜合效率生產(chǎn)綜合效率 及及 LossLoss3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-2. M.T.B.F2. M.T.B.F(Mean Time Between Failure)區(qū)分工程工程LINE BM, SRY, ALU .BM - SRY - ALUS

46、YSTEMe-SFC生產(chǎn)綜合效率生產(chǎn)信息產(chǎn)出式產(chǎn)出式純粹稼動(dòng)時(shí)間純粹稼動(dòng)時(shí)間停止件數(shù)停止件數(shù)+1BM純粹稼動(dòng)時(shí)間純粹稼動(dòng)時(shí)間全體停止件數(shù)全體停止件數(shù)+1MTTR(Mean Time To Repair)故障時(shí)間故障時(shí)間故障件數(shù)故障件數(shù)生產(chǎn)信息/SFC 停止件數(shù)停止件數(shù) = = 故障件數(shù)故障件數(shù) + + 瞬間停止件數(shù)瞬間停止件數(shù) Break Down(故障故障)Minor Stoppage(瞬間停止瞬間停止)區(qū)分區(qū)分非稼動(dòng)自動(dòng)工程非稼動(dòng)自動(dòng)工程非稼動(dòng)自動(dòng)工程由問(wèn)題引起的十分以上的停止由問(wèn)題引起的不到十分的停止對(duì)策部門(mén): 設(shè)備保全設(shè)備保全對(duì)策部門(mén): 制造部門(mén)制造部門(mén)* 純粹稼動(dòng)時(shí)間 = 稼動(dòng)時(shí)間

47、+ Pilot生產(chǎn)時(shí)間 瞬間停止時(shí)間3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-活動(dòng)區(qū)分活動(dòng)區(qū)分自主保全支援型自主保全支援型 利益追求型利益追求型 品質(zhì)保全活動(dòng)品質(zhì)保全活動(dòng) 不合理改善活動(dòng)不合理改善活動(dòng)設(shè)備綜合效率提高活動(dòng)設(shè)備綜合效率提高活動(dòng) ZEROZERO化活動(dòng)化活動(dòng) 活動(dòng)組織活動(dòng)組織自主保全小集團(tuán)操作員保全人員參加相關(guān)部門(mén)間 C/F/T構(gòu)成重點(diǎn)活動(dòng)重點(diǎn)活動(dòng)現(xiàn)有不合理個(gè)別改善 (缺陷,發(fā)生源,困難部位) -設(shè)備的LOSS -微缺陷改善 -潛在缺陷改善誘發(fā)品質(zhì)不良設(shè)備的部位改善 STEPSTEP自主保全 13STEP 自主保全 4STEP 自主保全 5STEP后 推進(jìn)

48、要領(lǐng)推進(jìn)要領(lǐng) 現(xiàn)象把握 活動(dòng)計(jì)劃書(shū) 原因分析 對(duì)策樹(shù)立 對(duì)策實(shí)施 效果把握 標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)象的明確化 物理的解釋 成立的條件 與4M的相關(guān)性 調(diào)查方法的研究 調(diào)查找出不合理 復(fù)員及改善標(biāo)準(zhǔn)(品質(zhì)保全推進(jìn)要領(lǐng)) 品質(zhì)和工程4M條件 導(dǎo)入有問(wèn)題的設(shè)備 不合理對(duì)策研究和復(fù)員 慢性不良的對(duì)策樹(shù)立 4M條件上的微缺陷改善及 品質(zhì)條件確定 工程管理用標(biāo)準(zhǔn)類 點(diǎn)檢方法集約化 QM matrix表 點(diǎn)檢基準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化 QM調(diào)查及管理主要技法主要技法-.OPLS 活用 -.why-why分析 -.QC 七種技法-.LOSS構(gòu)成分析 -.PM 分析-.信賴性,保全性指標(biāo)分析-.品質(zhì)保全技法-.IE技法 -.FMEA/F

49、TA分析技法-.概率分析 個(gè)別改善展開(kāi)方法個(gè)別改善展開(kāi)方法3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao- 個(gè)別改善展開(kāi)個(gè)別改善展開(kāi) 12 STEP12 STEP展開(kāi) STEP主要內(nèi)容1 STEP改善主題選定 成果由選定的主題而決定，所以主題的選定很重要 改善主題選定1.對(duì)象LINE選定:效率低、水平展開(kāi)要素大的LINE 2.對(duì)象工程及主題選定對(duì)象工程及選定主題 選定時(shí)留意點(diǎn)選定時(shí)留意點(diǎn) -.選定水平展開(kāi)要素大的工程 -.NECK 工程 -.LOSS大的工程 -.要與可能的MODEL設(shè)備相 -.公司方針相符的工程 2 STEPTEAM 編制作為改善TEAM，制造、保全、設(shè)計(jì)

50、技術(shù)等各部門(mén)參加為好 (在小集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行時(shí)以全員參與作為原則) 3 STEP把握現(xiàn)象調(diào)查問(wèn)題的現(xiàn)象 (3現(xiàn)主義的角度) 1.把握對(duì)主題的具體現(xiàn)象、 提示DATA 2.收集充分的DATA后把握現(xiàn)象 3.盡可能概括要以數(shù)字表示 4.推出應(yīng)從哪里開(kāi)始功略 5.盡可能活用最近的 DATA (過(guò)去的實(shí)績(jī)用調(diào)查，把握方向用按時(shí)間調(diào)查，確定方向也是必要的措施) 帕累托圖,check sheet,管理圖,柱狀圖 3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-展開(kāi) STEP主要內(nèi)容4 STEP目標(biāo)設(shè)定-.明確基準(zhǔn)（Benchmark），設(shè)定目標(biāo)值 -.目標(biāo)設(shè)定 1.具體設(shè)定，盡量用數(shù)字表示

51、2.著眼TEAM的業(yè)務(wù)能力及公司方針決定 (不能由肉眼和一時(shí)的錯(cuò)覺(jué)而定) 3.必須提示目標(biāo)的設(shè)定根據(jù) 條狀圖、帕累托圖、柱狀圖活用5 STEP計(jì)劃制定制定個(gè)別改善展開(kāi)和推進(jìn)計(jì)劃 1.詳細(xì)制定展開(kāi)方法和推進(jìn)計(jì)劃 2.要使各階段不出現(xiàn)錯(cuò)誤(活動(dòng)中修正是可能的) 3.對(duì)改善TEAM的TEAM員進(jìn)行業(yè)務(wù)負(fù)擔(dān) 6 STEP找出不合理對(duì)對(duì)象或設(shè)備找出由基本條件及使用條件引起的不合理點(diǎn)Check sheet,管理圖7 STEP原因分析徹底分析原因1.正確、具體的原因分析是解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)2.找出根本的細(xì)部要因 3.找到問(wèn)題的真正原因?yàn)橹?4.活用特性要因圖比較好 (第一次做個(gè)別改善的話，想推薦此技法) 5.

52、6H1W為中心 PM分析,FMEA,FTA,MQ分析,QC 7個(gè)工具 3. TPM 支柱別概要www.huahao-www.huahao-展開(kāi) STEP主要內(nèi)容8 STEP改善對(duì)策樹(shù)立對(duì)策樹(shù)立(強(qiáng)求具體的改善方法) 1.尋找能解除在問(wèn)題原因分析中出現(xiàn)的要因的方法 2.具體樹(shù)立后，使全TEAM能共享 3.對(duì)原因分析中出現(xiàn)的真正原因，樹(shù)立具體的對(duì)策 why-why分析,柱狀圖,PM分析,FMEA 9 STEP改善實(shí)施實(shí)施改善對(duì)策 1.確認(rèn)對(duì)策方案實(shí)施的可能性 2.根據(jù)重要性，決定先后順序 3.按照對(duì)策樹(shù)立方案實(shí)施4.實(shí)施期間確認(rèn)、檢查實(shí)施與否 5.實(shí)施根本的對(duì)策，防止再次發(fā)生管理圖, Check

53、sheet,graph,柱狀圖10 STEP結(jié)果分析及效果把握分析結(jié)果、把握效果及產(chǎn)出效果 1.實(shí)施改善后整理分析實(shí)施DATA2.改善后與目標(biāo)值或現(xiàn)象把握進(jìn)行比較分析 3.效果是區(qū)分有、無(wú)形而產(chǎn)出 -.有形:盡可能以金額效果產(chǎn)出 -.無(wú)形:集中整理生產(chǎn)活動(dòng)間接效果及TEAM員的意見(jiàn) 4.實(shí)施改善后必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性研究 條狀圖, Check sheet ,管理圖,帕累托圖,雷達(dá)圖3. TPM支柱別概要www.huahao-www.huahao- 個(gè)別改善展開(kāi)個(gè)別改善展開(kāi) 12 STEP12 STEP展開(kāi) STEP主要內(nèi)容11 STEP標(biāo)準(zhǔn)化改善事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化1.為持續(xù)的事后管理，把作業(yè)方法、順序、條件

54、等有效果的內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn) 化 2.避開(kāi)抽象的內(nèi)容，以數(shù)字或圖表來(lái)表示 3.以公司的標(biāo)準(zhǔn)制定及改正來(lái)聯(lián)系 4.個(gè)別改善活動(dòng)進(jìn)行中的標(biāo)準(zhǔn)是以層別圖來(lái)管理 要使相關(guān)的直接、間接部門(mén)能共享標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容 信賴性,保全性分析,帕累托圖,標(biāo)準(zhǔn)化技法12 STEP事后管理(水平展開(kāi)) 1.以標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目對(duì)設(shè)備和對(duì)象區(qū)域進(jìn)行事后管理，來(lái)防止再次發(fā)生2.必須根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施 3. 展開(kāi)同一生產(chǎn)線或同一設(shè)備的水平展開(kāi)比較好 4. 前任TEAM員擔(dān)任新編制的TEAM的領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)散活動(dòng)展開(kāi)方法的水平展開(kāi)比 較好3. TPM支柱別概要www.huahao-www.huahao-3. TPM支柱別概要教育目教育目標(biāo)標(biāo)教育內(nèi)教育內(nèi)容容

55、TPMTPM概念及概念及活動(dòng)方法熟知活動(dòng)方法熟知核心要素技術(shù)的核心要素技術(shù)的LEVEL UPLEVEL UP專門(mén)化專門(mén)化多技能化多技能化- TPM- TPM背景背景, , 目的目的 定義及活動(dòng)領(lǐng)域定義及活動(dòng)領(lǐng)域- - 領(lǐng)域別細(xì)部推進(jìn)方法領(lǐng)域別細(xì)部推進(jìn)方法- - 小集團(tuán)活動(dòng)要領(lǐng)小集團(tuán)活動(dòng)要領(lǐng) - - 自主保全自主保全 STEP STEP 推進(jìn)方法推進(jìn)方法- - 依據(jù)依據(jù)LossLoss分析分析 選定選定 主題及改善手法主題及改善手法- - 核心要素技術(shù)的核心要素技術(shù)的 要求水準(zhǔn)的決定要求水準(zhǔn)的決定- - 個(gè)人別能力評(píng)價(jià)個(gè)人別能力評(píng)價(jià)- - 自我啟發(fā)及組織性自我啟發(fā)及組織性 LEVEL UP programLEVEL UP program 訂立訂立- - 技能人員的技術(shù)技能人員的技術(shù) 為為engineerengineer化的化的 教育實(shí)施教育實(shí)施- - 專門(mén)化目標(biāo)樹(shù)立專門(mén)化目標(biāo)樹(shù)立- - 多技能化教育訓(xùn)練多技能化教育訓(xùn)練 體系的樹(shù)立體系的樹(shù)立- - 專門(mén)教育實(shí)施專門(mén)教育實(shí)施- - 個(gè)人別目標(biāo)管理個(gè)人別目標(biāo)管理 教育訓(xùn)練體系教育訓(xùn)練體系www.huahao-www.huahao- 教育、訓(xùn)練的種類教育、訓(xùn)練的種類 導(dǎo)入教育導(dǎo)入教育 STEP STEP 進(jìn)行方法教育進(jìn)行方法教育 總點(diǎn)