1、推動(dòng)青年成長(zhǎng)-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù) 發(fā)展推動(dòng)青年成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展摘要青年是一個(gè)響亮的名字，向來(lái)有開(kāi)風(fēng)氣之先的智慧和氣魄。隨著國(guó) 有企業(yè)中青年員工的不斷增加，決定了青年是企業(yè)推動(dòng)改革發(fā)展的寶貴人力資 源，重視青年員工的成長(zhǎng)成才，是企業(yè)發(fā)展贏得未來(lái)的必然要求。企業(yè)發(fā)展的 當(dāng)務(wù)之急是抓好骨干員工隊(duì)伍的接替、加強(qiáng)人才的培養(yǎng)鍛煉。實(shí)施人才培養(yǎng)要 從青年員工入手，調(diào)動(dòng)廣大青年員工的工作積極性，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的和諧有 效發(fā)展，立足崗位成才，是國(guó)有企業(yè)管理層需要深入思考的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì) 目前所在公司青年員工的情況，分析當(dāng)代青年員工的特點(diǎn)，探討如何完善國(guó)有 企業(yè)青年員工成長(zhǎng)培養(yǎng)與激勵(lì)調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性

2、的思路及相應(yīng)對(duì)策。關(guān)鍵詞青年員工 國(guó)有企業(yè) 人才培養(yǎng) 激勵(lì)積極性中國(guó)石油化工集團(tuán)公司是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)， 是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中石化舟山分公司目前在舟山地區(qū)經(jīng)營(yíng)管理89座加油站、38家便利店。從根本上講，合理協(xié)調(diào)、優(yōu)化配置企 業(yè)的財(cái)力資源、人力資源與社會(huì)資源是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 的基礎(chǔ)，而企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心是人。國(guó)有企業(yè)作為 全面建設(shè)小康社會(huì)的重要力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要支柱，在加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也必須堅(jiān)持以人為本，促進(jìn) 青年員工與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏目 標(biāo)。作

3、為企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量，如何正確引導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)青年員 工與企業(yè)向事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體轉(zhuǎn)變，是國(guó)有企業(yè)亟待 解決的問(wèn)題。一、目前企業(yè)青年員工現(xiàn)狀。作為國(guó)有大型能源公司的直屬企業(yè)，隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的快I速發(fā)展，取得了顯著的經(jīng)營(yíng)效果，但是也存在青年員工一方一面急于求成，積極凸顯自我；一方面對(duì)企業(yè)前景、對(duì)個(gè)人發(fā)一n展的關(guān)注程度極為強(qiáng)烈。青年員工在轉(zhuǎn)變身份、端正態(tài)度、面對(duì)壓力等方面的適應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，不能盡快融入到正常工作中去。青年員工的工作生活主要呈如下特點(diǎn)：1 .工作充實(shí)程度不夠，但比較注重自身價(jià)值的體現(xiàn)。企業(yè)發(fā)展為員工的成長(zhǎng)成才提供了廣闊的舞臺(tái)，青年員工十分注重、關(guān)心自己在企業(yè)中的成長(zhǎng)進(jìn)步，急于施展自己 的人

4、生價(jià)值和理想抱負(fù)，而且他們對(duì)于自己的能力非常自二 二信。部分青年員工對(duì)所追求的一切都賦予很高的期望值，還 不能非常她踏實(shí)投入到工作中去。2 .對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同情況不一，但極為關(guān)注企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。 青年員工因?yàn)槿橹瓡r(shí)間不長(zhǎng)，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)形象等了解不深， 對(duì)企業(yè)還不能又一個(gè)客觀理性及全面 的認(rèn)識(shí)，但都能切身體會(huì)到?jīng)]有企業(yè)的發(fā)展就沒(méi)有個(gè)人的發(fā) 展，只有在組織的支持下，個(gè)人才有更大的發(fā)展空間。由此可見(jiàn)，在制定更加完善機(jī)制的同時(shí)，也需要加強(qiáng)青 年員工與直接領(lǐng)導(dǎo)以及更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，了解青年員工的工作心態(tài)和生活狀態(tài)，尋找企業(yè)和員工之間的管

5、理、溝通 的切入點(diǎn)，幫助青年員工解決工作生活中的困惑。二、激勵(lì)青年員工工作積極性的策略。1 .建立良好的溝通機(jī)制，確立共同愿景，讓管理層與青 年員工實(shí)現(xiàn)充分溝通。各單位要結(jié)合實(shí)際建立領(lǐng)導(dǎo)與青年交流溝通制度，賦予溝通機(jī)制剛性內(nèi)容。即要做到“三定”：定人，規(guī)定管理層或組織人力資源部專職干部采取結(jié)對(duì)、與團(tuán)組織召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議等方式與青年員工交流；定時(shí)，每個(gè)季度或每個(gè)月相互溝 通交流一次；定內(nèi)容，即領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)青年一段時(shí)間的思想、工 作表現(xiàn)及本單位、 部門發(fā)展及青年個(gè)人發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行交流溝 通，與青年人交換思想，獲取信息。該項(xiàng)制度在實(shí)施時(shí)一要 注意做到普及面廣，不能只局限于個(gè)別青年人才；二要注重 與青年平行溝通

6、，削弱因“上位”和“下位”之分而導(dǎo)致的“位差心理”。2 .通過(guò)多種手段并舉，使榮譽(yù)、待遇、職務(wù)晉升、培訓(xùn) 機(jī)會(huì)等向有潛力、德才兼?zhèn)涞那嗄昱渲?，?shí)現(xiàn)激勵(lì)青年員工的作用。（1）注重有效的精神激勵(lì)手段。豐富精神激勵(lì)手段,根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展設(shè)立如青年“首創(chuàng)獎(jiǎng)”、“特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等 單項(xiàng)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。提倡對(duì)青年員工取得的成績(jī)進(jìn)行當(dāng)面肯定與 口頭激勵(lì)，建立良好的工作氛圍，使青年振奮精神，努力成 長(zhǎng)成才。（2）要著眼于黨政需要，著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要,進(jìn)一步做好推薦優(yōu)秀青年員工做生產(chǎn)和工作骨干的工作，積 極探索更為多樣、更加有效的舉薦人才的方式，使更多的青 年員工通過(guò)組織的推薦走上更加重要的工作崗位，及時(shí)得到 發(fā)現(xiàn)

7、和使用。要大膽使用青年員工，給青年員工交任務(wù)、壓 擔(dān)子，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才。要結(jié)合新 形勢(shì)發(fā)展的需要，不斷改革人才管理體制，完善選拔任用與 考核激勵(lì)機(jī)制，健全青年人才培養(yǎng)使用制度，合理、優(yōu)化、 全面發(fā)揮青年員工的作用，為青年員工施展才華、發(fā)揮作用 搭建舞臺(tái)。（3）加大對(duì)青年干部的選拔力度。組織、勞動(dòng)人事部 門要協(xié)調(diào)提供崗位，選拔有能力的青年員工給予職務(wù)晉升、 擔(dān)當(dāng)部門負(fù)責(zé)人、選進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，改變干部任免中論資 排輩的現(xiàn)象，讓更多的青年員工得到鍛煉。加強(qiáng)對(duì)青年員工 工作環(huán)境、設(shè)備等硬件設(shè)施提供投入，充分發(fā)揮“名師帶徒” 的作用，實(shí)現(xiàn)“教、傳、幫、帶”的倍增效應(yīng)，對(duì)具有一定學(xué)歷

8、且成績(jī)突生的青年人才可以破格升職。三、推動(dòng)青年員工成長(zhǎng)成才的培養(yǎng)措施。1.建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，為青年員工發(fā)展做好參謀。一(1)成立由相關(guān)職能部門、人力資源部門、團(tuán)委等相 =關(guān)部門為主要成員的青年員工職業(yè)生涯領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)本單=二 位的青年員工需求和成才愿望，有重點(diǎn)、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺(tái)，做到上下聯(lián)動(dòng)。(2)單位根據(jù)行業(yè)專項(xiàng)青年人才指標(biāo)逐步細(xì)化本單位 對(duì)青年人才的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行青年人才評(píng)估制度，通過(guò) 評(píng)估合理界定人才，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī) 劃。(3)青年員工的培養(yǎng)要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，突由改 善知識(shí)(專業(yè))結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì) 具

9、有本單位主體專業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年員工的培養(yǎng)，對(duì)于新參加工作的大專以上畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，也要適當(dāng)?shù)丶右耘囵B(yǎng)和鍛煉。2.提供有效途徑，用綜合技能的不斷提高鍛煉青年員ZC o企業(yè)把年輕員工的成長(zhǎng)成才作為工作生發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)， 促進(jìn)青年員工學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合。公司定時(shí)定點(diǎn)的對(duì)青年員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，幫助他們提高科技素質(zhì)和創(chuàng)新能力；在各種工種的崗位設(shè)立練兵臺(tái)，開(kāi)展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，為青 年員工提供活動(dòng)陣地；在青年員工中廣泛開(kāi)展師徒結(jié)對(duì)話 動(dòng)，形成以老帶新，新老競(jìng)技的良好局面，抓交流，培育觀 念，是青年員工既能在崗位成才，又能崗位盡責(zé)。青年員工作為現(xiàn)代企業(yè)中的中堅(jiān)力量，他們?cè)趪?guó)有企業(yè)的基層生產(chǎn)中發(fā)揮主力軍的作用，重視其成長(zhǎng)成才，及時(shí)了 解和掌握他們的思想動(dòng)態(tài)和對(duì)企業(yè)的反映要求，增強(qiáng)青年員工對(duì)企業(yè)的參與感、歸屬感和責(zé)任感。青年代表著未來(lái)和希 望，正確推動(dòng)青年員