1、XX公司培訓管理方法第一章總那么第一條目的為標準公司員工培訓工作，全面提升員工職業(yè)技能和素質， 使公司與員工共同開展，特制定本方法。第二條適用范圍本方法適用于公司全體員工。第三條培訓職責1. 公司人力資源部是公司人力資源開發(fā)和培訓的歸口管理部 門，主要負責培訓活動的制定、實施和控制。2. 公司各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓實施與反應評價 工作，并負責組織部門內部的培訓。3. 各單位人力資源管理部門負責對本單位年度培訓方案的制 定、實施和記錄，并負責將培訓記錄上報公司人力資源部備案。第四條培訓內容公司的培訓類別包括新員工培訓、崗位技能培訓和轉崗培訓等，如下表所示培訓類別培訓對象培訓目的培訓內容

2、培訓方式新員工培訓新員工幫助新員工盡快了解和熟悉 公司，盡快融入公司環(huán)境， 進入角色1. 公司概況、企業(yè)文化、 組織結構、管理層人員2. 公司開展戰(zhàn)略、方針3. 公司各項規(guī)章制度4. 崗位業(yè)務知識與技巧授課 參觀 操作指導崗位技能培訓在崗員工增強員工技能，提高工作質 量和效率，減少工作失誤1. 崗位技能2. 相關知識技能拓展授課 操作指導轉崗培訓崗位調動人員為工作輪換、橫向調整和晉 升做準備1. 新崗位根本情況2. 新崗位技能培訓操作指導繼續(xù)教育培訓專業(yè)技術工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整 體技術水平公司外部專業(yè)培訓機構 的專業(yè)技術技能培訓授課 操作指導部門內部培訓部門內部員工為了滿足實際工作

3、需要，對 員工進行小規(guī)模、靈活實用 的培訓部門內各項工作、流程 培訓操作指導員工自我培訓員工自身提高自身素質和業(yè)務能力員工自身相關知識、技能自我培訓第二章培訓資源管理第五條培訓講師檔案管理培訓講師分為內部講師和外部講師，人力資源部建立培訓講 師檔案，供各部門培訓調閱使用。第六條公司內部講師管理1 .公司內部講師由公司各級管理者和業(yè)務骨干構成，各級管 理者負有培訓員工的義務和責任。2 .內部講師可以報銷一定金額的書籍費，視每年培訓的次數(shù) 而定。第七條外部講師管理外部講師是公司聘請的授課講師，其報酬根據(jù)實際情況和培 訓預算確定，公司通過評估培訓效果斷定是否繼續(xù)聘請該講師。第八條培訓教材管理培訓教材

4、包括內部教材和外部教材，教材的形式可以是書面 文字、電子文檔、錄音、錄像等，教材由人資部培訓專員統(tǒng)一管 理。第九條內部培訓教材的獲取1. 工作過程中的經驗分享與教訓總結。2. 公司重大事件案例。3. 公司內部培訓講師組織開發(fā)培訓教材。4. 人力資源部組織開發(fā)培訓教材。第十條 外部培訓教材的引入1 .公司聘請外部培訓機構進行培訓時，外部培訓機構應提供 教材，教材由人資部培訓專員統(tǒng)一歸檔管理。2公司員工參加外派公開課程的，應在培訓結束一周內將教 材的原件或復印件交給人資部培訓專員存檔。第十一條 培訓設施設備管理 培訓設施設備的建設、購置、維護和管理由公司人力資源部 負責。第十二條 培訓經費控制1

5、公司每年投入一定經費用于培訓，對培訓經費要做到?？?專用。2培訓費用的報銷范圍包括學費、報名費、資料費等。 3為了便于管理，因培訓所發(fā)生的交通、餐飲費用在各部門 預算費用中列支，按公司標準報銷。第三章 培訓方案制訂與實施第十三條 培訓需求調查1 人力資源部根據(jù)公司經營開展需要，在每年11 月份向各部門發(fā)放年度“培訓需求調查表 表 1 或在年度中期開展臨時 培訓需求調查。2各部門依據(jù)部門工作的實際需求，征求部門人員意見，按 要求填寫“培訓需求調查表 ，在規(guī)定時間交公司人資部培訓專員 匯總。第十四條 培訓需求分析 人力資源部根據(jù)培訓需求調查結果進行培訓需求分析，為培 訓方案的制訂提供依據(jù)。第十五條

6、 制訂年度培訓方案 人力資源部根據(jù)“培訓需求調查表反應的信息及外部培訓 信息進行分析，制訂“年度培訓方案表 表 2 ，報公司總經理審 批后下發(fā)。第十六條 年度培訓方案實施1人力資源部根據(jù)年度培訓方案實施培訓活動，按月向各部 門公布課程安排情況，各部門根據(jù)培訓方案調整工作，讓員工有 充足的時間參加培訓。2 各部門根據(jù)培訓安排，確認參加培訓人員及費用預算，填 寫“培訓工程方案表 表 3 ，做好培訓組織工作并控制培訓費用 開支。第十七條 方案外培訓需求的審核和執(zhí)行 當需要臨時增加培訓工程時， 由各部門填寫 “培訓申請表表4 ，并提前兩周向人力資源部提出培訓申請，人資部審核并報總 經理審批后，由人資部

7、或該部門組織執(zhí)行。第十八條 培訓過程記錄 人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存相關資料，如電 子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓結束后以此為依據(jù)建立培 訓檔案。第四章 培訓考核與效果評估第十九條 培訓效果評估內容 公司培訓效果評估與考核的內容包括以下幾點。1 培訓課堂考核紀律和態(tài)度考核 。2 培訓考試、總結、工作筆記、案例分析。3現(xiàn)場操作。4 日常工作應用有記錄或成果 。 5工作改善方案或方案。6分享、授課或主持研討會。7工作業(yè)績考核。第二十條 培訓效果評估調查 人力資源部組織學員填寫“課程評估調查表 ，對本次培訓課 程的安排、培訓講師等進行評估。第二十一條 培訓考核 1培訓考核一般由學員的

8、直接領導負責，培訓專員協(xié)助。 2跨部門學員的考核由培訓專員組織考核。3學員須進行培訓小結，總結培訓成果，與培訓成績一起放 進人事檔案。第二十二條 培訓成果運用 培訓結束后學員應將在培訓中獲得的知識、技能應用于工作 中，培訓專員不定期了解培訓后學員的工作情況。第五章 員工培訓的權利與義務第二十三條 員工培訓權利1在不影響本職工作的前提下，員工有權利要求參加公司內 部舉辦的各類培訓。2經批準進行培訓的員工有權利享受公司為培訓學員提供的 各項待遇。第二十四條 員工培訓義務 1培訓期間，員工一律不得成心逃避或不到。 2培訓結束后，員工要把所學知識和技能運用到日常工作中 去。3非脫產培訓一般只能利用業(yè)余

9、時間，確需占用工作時間參 加培訓的，應憑人力資源部的有效證明，報所在部門領導批準。4員工脫產培訓期間，不能解除或終止勞動合同。合同在培訓期間到期的，應續(xù)簽一定年限的勞動合同，其生效日期為前一 份合同期滿之日。5具備以下條件之一的，受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議。1脫產培訓時間在三個月以上的。 2一個自然年度內，公司支付培訓費用在5000 元以上的。第二十五條 外出培訓人員義務 1外出培訓人員返回后，須將所學知識整理成完整的學習資 料，連同考核成績、結業(yè)證書復印件等相關資料送人力資源部培 訓專員處存檔。2外出培訓人員有義務將培訓所學知識整理成文，在人力資 源部的安排下向相關人員講授。第六章 培訓檔

10、案管理第二十六條 培訓檔案管理 人力資源部應建立培訓檔案，包括培訓簽到表、培訓講師檔 案、培訓機構檔案、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況、獲得的各 類培訓資料目錄、內部考試試卷，并填寫“員工培訓記錄表 表 5，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案。第二十七條 部門內部培訓記錄各部門組織內部培訓時，要填寫“員工培訓記錄表表 5，將員工接受培訓的具體情況和培訓結果詳細記錄備案，并送交人 資部培訓專員存檔。第七章 附那么第二十八條 本方法的解釋權歸人力資源部所有。 第二十九條 本方法自公布之日起實施。附表1培訓需求調查表部門日期部門工作內容/目標需加強能力項次需求課程名稱內/外訓預定月份培訓單

11、位或講師時間培訓對象預計人數(shù)費用預估12345部門負責人：填表人:附表2年度培訓方案表序號培訓班名稱培訓 對象培訓類別學制授課 時間辦班地點考核方式參訓 人數(shù)主辦部門協(xié)辦 部門內訓外聘派外口試筆試 填表:表3培訓工程方案表培訓名稱年度班次主辦部門協(xié)辦部門培訓目的培訓方式培訓講師預算費用培訓對象培訓人數(shù)培訓時間培訓地點培訓科目科目名稱授課時數(shù)講師名稱教材來源教材大綱器材準備備注培訓進度周次主要培訓內容備注第一周第二周審批意見部門意見簽字：年月日人力資源部意見簽字：年月日總經理審批意見簽字：年月日表4培訓申請表根本情況姓名性別岀生年月所任崗位學歷參加工作時間所屬部門職稱入職時間培訓情況學習內容主辦單位學習形式學歷教育口專業(yè)技能培訓素質培訓口專業(yè)技術人員繼續(xù)教育學習時間年月日至年月日總學時：學習方式脫產口半脫產口不脫產學費審批情況部門意見簽