1、、項目實施背景1、母康恩攜集曲H榻愛屣迤鋤的族能忌&露齪M畫現(xiàn)瓷瓶公 團能箴及直屬機構)的職位分析中古第統(tǒng)口績電評、如咐瞥、管理培訓輸建泮蛋更適合貴公司現(xiàn)J、. . 一、 ，.-.建立浙江康恩貝集團有限公司 符合企業(yè)自身特色的職位分析評估系統(tǒng)、 詢的明姍種效電育本吟鋰Z s萩 z鈕C：=JJ5J注計實施的針額II規(guī)劃，結合企n01IF端HK,說明拗確Wftzjy斯芾?、橐外腳蒯1亞贊理撞例H作奏i痛焉格形成研討，訪談;3、2、轆物避辿文寬孤笳鹿調查;-職位分析評估撅制嘛:獨工SH瞰薪制量皿鬻求調餐愁概估管理系統(tǒng)設計卜、帆簪邛 rEMS、V-URffiS霽獨 J輾&WTWF 冊目

2、口貝g31頁目組成員 命用測算)里網(wǎng)底實 施步驟-跟蹤回訪服務 寸件:標崗職位說明書取小十皿可計分/泠尸理制度以工年度目標管理制度 加修“褊彩完蓋混顯!源專家，資深管理顧問 盛變尸輯國暮鈍W®舞卿窿告具、表格項目組成員：姜 敏人力資源管理顧問，咨詢師，項目經(jīng)理項目階段工作量測算（工 作日）費用測算（萬元）人員工資項目成本調查摸底分析160.902.25職位分析評估80.601.25績效評估管理80.601.80員工手冊設計60.501.30培訓系統(tǒng)設計60.601.75跟蹤回訪服務100.450.90總 計383.659.25備注：薪資福利系統(tǒng)輔助實施及改進建議與企業(yè)文化重塑輔助建議

3、不列入費用組成。附倘項目執(zhí)彳高禮月1日嗎聘底分析階段(2001.3.5 2001 年 3 萬壩日工作內容前期工作準備人力資源管理制度調查方案設計專項設計訪談提綱設計調研問卷收集有關崗位、人本資料；人力資源管理制度 關鍵崗位訪談和問 企業(yè)氣氛書面問卷工#案頭現(xiàn)場客戶工作提供參加訪談人員基本情況提供所需相關資料 組織參加訪談人員 組織參加問卷調查工作成果訪談提綱 調研問卷員工企業(yè)氣氛調查 關鍵崗位訪談匯總項目小 組成員中路咨詢康恩貝工作內容基本資料整理、分析調查資料匯總關鍵崗位訪談記錄匯總、分析企業(yè)氣氛書面問卷調查匯總、分析人力資源管理模式提交職位、績效管工#案頭/電話核實/現(xiàn)場客戶工作落實需核實

4、的項目提供相關負責人員名單組織部門經(jīng)理以上組織參加報告會人工作成果管理現(xiàn)狀分析報告員工企業(yè)氣氛調查匯總關鍵崗位訪談匯總現(xiàn)場演示項目小 組成員中路咨詢康恩貝附他項目執(zhí)編4月14日唬嗯那分析階段（200013鼻F工作內容調研問卷、訪談提綱設計收集管理培訓系統(tǒng)基本資料整理管理培訓認知調查、訪談；培訓需求調查 管理培訓系統(tǒng)框架研討2001年管理目標分管理目標分解認知工#案頭/現(xiàn)場現(xiàn)場客戶工作落實需核實的項目 組織相關人員參加組織相關員工代表工作成果員工培訓認知及培訓需求調查匯總 管理培訓系統(tǒng)框架目標分解匯總項目小 組成員中路咨詢康恩貝附他項目執(zhí)編悌3月*a則鄴分析階段（20200萍3月項目 W 1 丁

5、 2 "I111 W 1 丁 2，工作內容企業(yè)文化認知調研訪談、調研提綱相關行業(yè)企業(yè)文化建設資料匯總MI、BI、VI構成調研問卷設計企業(yè)文化認知調查MI、BI、VI構成才企業(yè)文化建設相關工#案頭/現(xiàn)場/.案頭客戶工作相關文件資料準備組織相關調研對象工作成果調研、訪談工作提綱問卷現(xiàn)場項目小 組成員中路咨詢康恩貝附他項目-壩目執(zhí)城84月2日職位分析評估階段202004能1工作內容職務說明書撰寫培訓職務說明書撰寫過程的指工#現(xiàn)場電話溝通客戶工作組織主管以上管理人員按時參加組織相關人員完成職務說明4月12日前將底稿快遞至我工作成果1工而曰小中路咨詢廣%牛：項目執(zhí)行計劃職位分析評估階段(200

6、1.4.2 日期項目2001年4月12日 19日2001 #工作內容職務說明書審核職務說明書定稿 職位分析、評估職位評估培訓提交職位分析評估工#案頭/電話等現(xiàn)場客戶工作配合組織評估委員會人 組織參加報告會人工作成果職位分析評估報告 標崗職位說明書 標崗職位評估匯總表現(xiàn)場報告會項目小 組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃項目一日期2001年4月23日 25日2001年4月工作內容績效評估管理制度設計培訓 企業(yè)現(xiàn)行績效評估系統(tǒng)調查工作目標管理設 現(xiàn)行績效評估系工#現(xiàn)場案頭客戶工作組織主管以上人員按時參加 配合調查的實施提供相關資料提供相關補充資工作成果現(xiàn)行績效評估系 工作目標管理設項目小中路咨詢

7、組成員康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃 一績效評估管理系統(tǒng)設計階段(2001.4日期項目2001年5月3日 17日2001 4工作內容日?？冃Ч芾矸桨冈O計年終績效總結方案設計績效評估管理設工#案頭現(xiàn)場客戶工作提供相關補充資料組織參加報告會工作成果績效評估管理設計方條報告附件現(xiàn)場報告會項目小中路咨詢組成員I康恩貝 I附件：項目執(zhí)行計劃 一 企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計階段(2001.日期項目2001年5月21日 31日2001工作內容企業(yè)實效管理培訓系統(tǒng)操作培訓企業(yè)管理培訓系統(tǒng)設計管理培訓規(guī)劃及課程設計管理培訓系統(tǒng)設工#案頭/現(xiàn)場現(xiàn)場客戶工作提供相關補充資料學員組織組織參加報告會工作成果管理培訓系統(tǒng)設計方案報告附件現(xiàn)場報告會項目小 組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃一員工手冊設計階段(2001.6.4日期項目一2001年6月4日 7日2001工作內容企業(yè)文化整合建議員工手冊設計企業(yè)文化建設與員工手冊設計方工#案頭現(xiàn)場客戶工作提供相關補充資料組織參加報告會 組織相關學員參工作成果企業(yè)文化整合建議員工手冊設計方案現(xiàn)場報告會項目小 組成員中路咨詢康恩貝附件：項目執(zhí)行計劃日期項目2001年6月11日 28日2001