1、建筑企業(yè)實施ERP的有效路徑楊寶明 博士 上海魯班企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問信息化是建筑企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略，選擇正確路徑至關重要。建筑企業(yè)信息化大廈建設之路，而應開始朝著一個長期的目標做好規(guī)劃，腳踏實地先抓好項目基礎數據的信息化同時逐步實施ERP之路是明智之舉。當前通病建筑企業(yè)投資信息化建設不僅耗費大量資金，也將投入其他大量高成本資源，如高管團隊的時間、企業(yè)全員培訓成本等。同時將引發(fā)整個企業(yè)管理變革，存在較大的風險。建筑企業(yè)對信息化項目投資如何降低風險、提高投資回報率，是各建筑企業(yè)首先要考慮的問題。而現實大量實施的項目中，投資回報不佳甚至是負數并不少見，其中建筑企業(yè)信息化實施的路徑

2、選擇不甚恰當是一個重要原因。住建部頒布的特級資質信息化標準臨近實施，建筑企業(yè)信息化突然提速，導致很多特級資質建筑企業(yè)準備不足，不知從何下手，再加上一些ERP廠商夸大的宣傳和許諾，在企業(yè)整體信息化水平還不高的情況下，匆忙上馬上高端（大型）ERP，希望一舉成功，一蹴而就。這種背景下較多信息化項目遇到了困難，甚至失敗都是很難避免的。信息化大廈建設有程序建筑企業(yè)信息化之路，其實就是建筑企業(yè)信息化大廈建設之路。一座大廈的建設必須有合適的建設程序，先基礎后上部，先結構后裝修，30層樓要有30層樓的基礎，100層樓需要有100層樓的基礎。蓮花河畔大樓的倒塌說明再好的上部結構，基礎不行或施工程序顛倒，會有滅頂

3、之災。實施ERP的最重要的目的就是要進行成本控制，在工程項目管理上就體現為實行短周期三算（中標價、計劃成本、實耗）有的甚至提出六算對比功能。這樣才能及時發(fā)現問題、解決問題、堵住漏洞，提升項目和企業(yè)贏利水平。ERP中文直譯即為企業(yè)資源計劃。說明資源計劃對整個企業(yè)運營的重要性，有了準確快速的計劃制定能力，到什么節(jié)點該花多少錢（物）能胸有成竹，后面的管理就成功一大半了。建筑企業(yè)管理中的資源計劃依據是什么？就是項目基礎數據！項目基礎數據最主要的是實物量、價格（人材機分包項目）、消耗指標（企業(yè)定額）、造價四項。有了這幾項數據，資源計劃（含進度計劃、資金計劃）工作就有了依據?；A數據的信息化水平即建筑企業(yè)

4、對項目基礎數據獲取能力，將成為建筑企業(yè)整個信息化大廈的品質水平重要決定因素。我們從分析ERP實行客戶價值的過程（圖1）中可更詳細知道其關鍵所在。從圖1中可看出，如果沒有暢通的基礎數據來源，資源計劃的準確性、及時性，甚至計劃能力都無從談起。同時在ERP第三階段就無法實現三算對比、成本分析，找不出問題所在，就無法為管理變革決策提供支持。最后ERP就僅能起到匯總實際消耗量數據的作用，即告訴你花了多少錢（物）的作用，而不清楚每個項目每個分析周期該花多少錢，贏在哪個項目，虧在哪個項目。現階段ERP系統(tǒng)的基礎數據輸入基本上靠手工輸入，就無法解決錯報、延報、早報、作假等諸多問題，很多三算對比、成本控制所需數

5、據無法及時準確提供給ERP系統(tǒng)，易使ERP成空中樓閣。要讓ERP實現更高價值，必須獲得更為自動化、智能化的項目基礎數據信息化平臺的支撐。實物量須建立在4D BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術架構之上；價格信息系統(tǒng)要建立基于互聯網的企業(yè) 1級數據倉庫；企業(yè)定額也必須基于企業(yè)消耗水平和互聯網數據庫的應用方案上，隨市場和企業(yè)發(fā)展動態(tài)變化。這樣造價分析軟件、ERP可以按需調用基礎數據，實行各種條件下三算對比，發(fā)現問題。圖1 ERP實行客戶價值過程從以上分析可知，先定下很高目標，急于上ERP，不能馬上獲得好的效果。項目上重復填報大量基礎數據，增加基層管

6、理人員的工作量和挫折感，易引起基層管理人員的抵觸情緒。獲得基層員工支持對成功實施信息化相當重要，抓基礎數據的信息化可以提高基層管理人員的工作效率、工作成果，降低工作強度，讓基層人員首先體驗到信息化的價值，對他們的好處，對后期實施大型ERP管理系統(tǒng)帶來莫大好處。全公司實施ERP系統(tǒng)，其實也是一個權力重分配、利益重分配的過程，信息就是權力，大型ERP的實施過程是一個利益往上收的一個過程。公司總部與項目部，公司高管、項目經理、項目條線主管的權力、利益將引起一系列的復雜調整，幾者之間管理權限和利益上總體會隨著ERP系統(tǒng)實施向上轉移，若企業(yè)在思想文化層面準備不夠，基層管理人員對全面信息化的實施抵觸是比較

7、常見的，增加ERP實施難度和風險，抓基礎數據信息化可以在企業(yè)上下層之間在大的管理博弈平衡調整前，在基層灌輸信息化對公司整體的價值意義，形成信息化的習慣與文化，讓基層認識到這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，從而在全局ERP實施時獲得更多基層的認可支持，提高ERP實施成功率。真實信息化路徑在制造業(yè)早有類似的教訓，制造業(yè)在十多年前即獲得比建筑業(yè)好很多的ERP系統(tǒng)實施成功率，但仍發(fā)現要補非常重要的一課即PDM（產品數據管理），類似于建筑業(yè)的BIM。將產品生產原始數據信息化，即基礎數據系統(tǒng)有很好的支撐平臺，ERP才能發(fā)揮更大的價值。否則對于產品非常標準化的、工藝流程標準化的制造業(yè)，由于基礎數據靠人為操作，仍將影

8、響ERP的應用價值發(fā)揮。作為比制造業(yè)信息化復雜得多的建筑業(yè)，更需要基礎數據有很好的支撐手段?；A數據信息化方法基礎數據的信息化一般與流程無關，實施相對大型ERP系統(tǒng)容易得多。實物量統(tǒng)計一塊，可以從抓算量軟件單機應用開始，后聯成網絡應用形成企業(yè)級實物量統(tǒng)計解決方案。單機應用好了，其實對項目管理的提升就已很大，各條線管理人員從BIM中快速準確獲知管理所需數據。聯成網絡后總部管控能力更可顯著增強，即使未與ERP聯結。BIM因具有4D數據庫管理能力，除調用管理各條線所需數據，還有諸多強大的功能為項目現場管理創(chuàng)造價值：如大幅提升項目協同能力，為各專業(yè) 2進行三維碰撞核查等。單機應用都有相當高的投資回報率，BIM技術因此獲得項目生產力革命關鍵技術的稱譽。價格信息數據庫和企業(yè)定額（造價指標）也是企業(yè)造價成本測算、成本控制關鍵基礎數據庫，需要被ERP系統(tǒng)諸多環(huán)節(jié)調用分析。一個大型建筑企業(yè)每天會產生海量的數據，利用網絡軟件系統(tǒng)來加以數據整合非常必要，實現在技術上也已具備條件。建筑企業(yè)信息化路徑建議綜合分析來看，建筑企業(yè)信息化走以下的路徑是可行的，容易獲得較高的投資回報。圖2 各階段關鍵應用實現路徑全面信息化已是建筑企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的戰(zhàn)略了，選擇正確的路徑可使我們獲得更高成功率，獲得更高的投資回報率。