1、工程簽證及設(shè)計變更管理程序一、目的及適用范圍本管理程序?yàn)橐?guī)范管理本項(xiàng)目工程的設(shè)計變更及工程經(jīng)濟(jì)簽證，達(dá)到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。在本項(xiàng)目實(shí)施工程過程中所有費(fèi)用增減（含設(shè)計變更)均執(zhí)行本管理程序。二、在工程實(shí)施過程中,以下所述情況，需要辦理簽證手續(xù)：1、 設(shè)計管理部（或總工室）發(fā)出的工程變更指令（含修改或補(bǔ)充的圖紙）在完成實(shí)施后，其工作數(shù)量、工藝、材料將被覆蓋(結(jié)構(gòu)構(gòu)件除外)，無法再進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證的。2、 工程變更指令未具體說明部位、尺寸、工藝、材料、無實(shí)施詳圖,完成實(shí)施后需要進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證或由承包商用圖示形式表達(dá)指令內(nèi)容的。3、 工程部變更指令以口頭形式發(fā)出，未在規(guī)定的時限以書面形式加以確認(rèn)，而指令已經(jīng)

2、完全實(shí)施的。4、 項(xiàng)目部發(fā)出的設(shè)計變更指令引起工程量及費(fèi)用減少的.5、 項(xiàng)目部發(fā)出的工程管理指令，引起承包商改變實(shí)施順序、縮短工期、增加周轉(zhuǎn)材料、使用合同管理文件規(guī)定之外的工藝、導(dǎo)致承包商延長增加材料設(shè)備租賃費(fèi)用的。6、 項(xiàng)目部和設(shè)計管理部批復(fù)承包商建議,加重承包商責(zé)任和增加承包商費(fèi)用支出，而增加的責(zé)任和費(fèi)用有不屬于合同文件規(guī)定之列的。7、 承包商這間發(fā)生相互索賠，需要經(jīng)過業(yè)主協(xié)調(diào)處理的.三、承包商申報簽證程序1、 承包商收到工程指令及委托書等函件時，如果涉及到返工，應(yīng)立即停止原工作，并最遲應(yīng)于次日與監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目成控部造價工程師一起核定返工工作量。未能立即停工而繼續(xù)施工的工

3、作，不得計算返工費(fèi)用。未能及時核定返工工作量,而事后將原有工作全部完成而索賠返工費(fèi)用的,不得給予認(rèn)可.2、 根據(jù)工程指令無法計算出工作數(shù)量的，應(yīng)該最遲于指令完成實(shí)施的次日，于監(jiān)理工程師、項(xiàng)目主管工程師、項(xiàng)目成控部造價工程師一起到現(xiàn)場核定返工工作量。3、 經(jīng)現(xiàn)場核對后的7天內(nèi)，承包商應(yīng)提出簽證單，報監(jiān)理、項(xiàng)目成控部造價工程師。4、 其他情形的簽證單,按分判合同規(guī)定的變更費(fèi)用申請期限申報.四、簽證單的內(nèi)容簽證單必須包括以下內(nèi)容:1、 工程指令簽發(fā)時間及編號;2、 簽證事實(shí)發(fā)生、完成及提交日期；3、 執(zhí)行簽證事實(shí)的依據(jù)（以工程指令或委托書等函件作為附件、視實(shí)際情況附相關(guān)照片)；4、 簽證事實(shí)及完成情

4、況簡述;5、 涉及經(jīng)濟(jì)或工期索賠的數(shù)額或天數(shù)；6、 承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽名和項(xiàng)目部印章。7、內(nèi)容不清楚、不齊全的簽證單或計算單，項(xiàng)目部應(yīng)拒收.五、簽證單審批程序1、簽證單應(yīng)交給監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位在2天內(nèi)完成初審后交項(xiàng)目成控部.2、項(xiàng)目成控部造價工程師收到簽證單后，應(yīng)按分判合同分別登記造冊。3、項(xiàng)目部造價工程師應(yīng)在收到簽證單后的2個工作日內(nèi),將簽證單交給分判工程的主管工程師審核。4、主管工程師應(yīng)在4個工作日內(nèi)完成審核意見,并將簽證返還給項(xiàng)目部造價工程師。5、項(xiàng)目成控部造價工程師應(yīng)在6個工作日內(nèi)完成數(shù)量復(fù)核，并給出建議的價格。5、項(xiàng)目成控部造價師將初步審核的簽證單交給項(xiàng)目經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)審核,項(xiàng)

5、目經(jīng)理應(yīng)在3個工作日完成審核意見.6、單一指令發(fā)生金額在2萬元以上的,項(xiàng)目成控部造價工程師將簽證單移交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)部審批.7、經(jīng)審批的簽證單，原件(一份）交由成控部保存，其余返還給承包商.8、項(xiàng)目部人員不得以承包商不聽指揮為由,人為積壓簽證,防止因時間拖延導(dǎo)致簽證內(nèi)容的真實(shí)無法得到證實(shí)。9、在分判工程結(jié)算確認(rèn)之前,任何簽證中的數(shù)量均不代表是業(yè)主確認(rèn)的最終數(shù)量，只要有真實(shí)可靠的證據(jù)、或經(jīng)計算可以得出新的數(shù)量,則承包商必須無條件的承認(rèn)新的數(shù)量。六、審核意見和要求1、一般情況下，各層審核意見不得簡化為“同意"、“屬實(shí)”、“工程量屬實(shí)"等詞語或無任何審核意見而只作簽名.2、監(jiān)理工

6、程師、分判工程主管工程師應(yīng)對簽證事實(shí)的真實(shí)性作出說明,對經(jīng)現(xiàn)場核實(shí)的工程數(shù)量準(zhǔn)確性作出判斷（經(jīng)書面計算的工程數(shù)量不需主管工程師核定），對承包商完成的圖紙尤其是尺寸進(jìn)行核對。3、項(xiàng)目成控管理部造價工程師需對簽證內(nèi)容是否屬于承包商合同責(zé)任范圍作出判斷，復(fù)核經(jīng)主管工程師核定工程數(shù)量，并提出價格建議.4、項(xiàng)目經(jīng)理(或工程部經(jīng)理）在主管工程師和項(xiàng)目成控部造價師的審核意見基礎(chǔ)上,提出審核意見。6、簽證均應(yīng)避免以點(diǎn)工或臺班計算的,如確實(shí)已點(diǎn)工或臺班計算的則審核意見必須說明工人每日起止時間及人數(shù)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時間及數(shù)量，否則該簽證無效。7、對因任何原因而返工的項(xiàng)目，必須詳細(xì)說明返工程度及材料損耗數(shù)量,注明返工

7、原因，對承包商提出的材料“全部損耗”必須特殊說明(如損耗的材料是否可以在今后重復(fù)使用等)。對于可以繼續(xù)利用或可以變賣的材料，簽證意見需要說明具體的處理方式。8、簽證中涉及承包商之間相互索賠的，工程管理部應(yīng)將已審核的簽證及時發(fā)至被索賠的承包單位。七、設(shè)計變更管理程序1、任何原因造成的設(shè)計變更均由設(shè)計管理部(或總工室）聯(lián)系設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件。2、設(shè)計變更文件由設(shè)計管理部(或總工室）審核設(shè)計變更后簽署意見加蓋公章后發(fā)放給相關(guān)單位及管理部門。3、承包單位接到的設(shè)計變更涉及到費(fèi)用增減均執(zhí)行簽證管理程序。有限公司工 程 簽 證 單01工程名稱：承建單位： 簽證單編號：工程指令指令收到日期完成日期自編簽證序號附件名稱及頁數(shù)簽證事實(shí)詳述增減的工程量（列式計算）及工期天數(shù)承建單位經(jīng)辦人： 項(xiàng)目經(jīng)理：日期:監(jiān)理單位意見監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師：日期：現(xiàn)場工程師及主管工程師工程部負(fù)責(zé)人成本部造價師、負(fù)責(zé)人意見項(xiàng)目造價師：成控部經(jīng)理：日期:簽名：日期:主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽名：日期: 簽證費(fèi)用審批表02工程名稱：承建單位：簽證單編號:工程指令名稱指令編號指令發(fā)出部門發(fā)文日期承建單位申報費(fèi)用申報日期成控部審核結(jié)果(或附工程量清單）項(xiàng)目造價師：成控部經(jīng)理：工程部經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)總