1、SOP文 件數(shù)據(jù)分析SOP執(zhí)行流程部門：企管部實施日期：版本號V1.0作者：沈英明數(shù)據(jù)分析SOP執(zhí)行流程版本更新記錄版本號更新日期作者摘要V1.02009.09.08沈英明數(shù)據(jù)分析SOP執(zhí)行流程1現(xiàn)有報表流程執(zhí)行（以收益表為例）崗位流程圖服務(wù)標準/備注分公司數(shù)據(jù)人 員，財務(wù)部門數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員結(jié)束分公司數(shù)據(jù)人員提供 推廣相關(guān)數(shù)據(jù)（包括每 天推廣的聯(lián)盟，海報編 號，對應(yīng)的游戲，服務(wù) 器及其對應(yīng)的推廣費 用等），財務(wù)部門提供 支出服務(wù)器托管費用根據(jù)已有報表格式及 后臺和分公司提供的 相關(guān)數(shù)據(jù)制作報表數(shù)據(jù)分析人員與相關(guān) 數(shù)據(jù)來源進行核對數(shù)據(jù)分析人員判斷在 制作完的報表

2、的各項 數(shù)據(jù)中是否存在奇異 值數(shù)據(jù)分析人員以郵件 形式將收益表的具體 情況提交給相關(guān)高層 負責人SOP文 件數(shù)據(jù)分析SOP執(zhí)行流程部門：企管部實施日期：版本號V1.0作者：沈英明2實驗表流程崗位流程圖服務(wù)標準/備注運營，市場部門相關(guān)負責人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員 運營，市場部門相關(guān)負責人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員綜合分 析數(shù)據(jù)類別能否優(yōu)化數(shù)據(jù)分析人員運營，市場部門根據(jù)游 戲運營情況的實際需 要提出建模需求數(shù)據(jù)分析人員與相關(guān) 人員溝通，了解業(yè)務(wù)相 關(guān)流程及相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析人員確定能 夠滿足需求的數(shù)據(jù)類 別數(shù)據(jù)分析人員根據(jù)已 有的數(shù)據(jù)類別對每天 的數(shù)據(jù)狀況進行跟蹤

3、數(shù)據(jù)分析人員與相關(guān) 部門溝通，是否滿足數(shù) 據(jù)需求數(shù)據(jù)分析人員將已有 的數(shù)據(jù)進行優(yōu)化，使數(shù) 據(jù)類型更加清晰有效形成數(shù)據(jù)報表試用模版SOP文 件 實施日期:數(shù)據(jù)分析SOP執(zhí)行流程部門：企管部 作者：沈英明V1.0版本號SOP文 件數(shù)據(jù)分析SOP執(zhí)行流程部門：企管部實施日期：版本號V1.0作者：沈英明3臨時報表流程崗位流程圖服務(wù)標準/備注運營，市場部 門相關(guān)負責人數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員數(shù)據(jù)分析人員運營，市場相 關(guān)負責人結(jié)束運營，市場部門相關(guān)負 責人根據(jù)自己的實際 需要提出相關(guān)數(shù)據(jù)需數(shù)據(jù)分析人員判斷相 關(guān)負責人所提出的數(shù) 據(jù)在已有的后臺或通 過分公司能否查到數(shù) 據(jù)數(shù)據(jù)分析人員根據(jù)已 有的數(shù)據(jù)來源，按照所 需制作相關(guān)報表數(shù)據(jù)分析人員將報表 以郵件形式