1、崗位責(zé)任書為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧、才能，提高工作 績(jī)效，求得公司和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)、同步發(fā)展，并更好地達(dá)成08年的目標(biāo)任務(wù)，規(guī)范 工作管理-實(shí)施責(zé)任到人，現(xiàn)特將設(shè)計(jì)部主任、設(shè)計(jì)總監(jiān)的工作職責(zé)及績(jī)效激勵(lì) 機(jī)制作如下規(guī)定：一、工作職責(zé)范圍1、對(duì)小組成員日常工作的管理與維護(hù)（崗前、崗中、崗后的工作紀(jì)律、衛(wèi) 生環(huán)境、組員心態(tài)）；2、監(jiān)督、跟蹤小組成員的工作進(jìn)度與服務(wù)質(zhì)量（協(xié)助小組成員與業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通、疑難問題的解答）；3、按時(shí)參加部門例會(huì)、總經(jīng)理例會(huì)、負(fù)責(zé)小組會(huì)議、早課、晨會(huì)的組織與 管理，并做好會(huì)務(wù)登記與會(huì)議總結(jié)及歸檔工作；4、義務(wù)負(fù)責(zé)協(xié)助公司各部門間的日常工作（市場(chǎng)部、工程

2、部、材料部、設(shè) 計(jì)師、售后部等）；5、按時(shí)提交組員績(jī)效考核責(zé)任書、負(fù)責(zé)向業(yè)務(wù)經(jīng)理上交小組月度工作計(jì) 戈沖小組月度工作總結(jié)書、對(duì)業(yè)務(wù)小組實(shí)行內(nèi)部良性競(jìng)爭(zhēng)制度的實(shí) 施與管理；6、按照公司的業(yè)務(wù)交接制度嚴(yán)格要求小組成員作好設(shè)計(jì)圖文的紀(jì)錄與 交底工作，并納入小組成員的競(jìng)爭(zhēng)與考核項(xiàng)目中；7、 依照公司的價(jià)格管理制度協(xié)助報(bào)價(jià)師對(duì)小組成員的工程價(jià)格、折扣實(shí)行 嚴(yán)格把控及協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)業(yè)務(wù)合同的簽訂；& 組織、安排小組成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核（2次/月的學(xué)習(xí)分在當(dāng) 月內(nèi)舉行，每周召開晨會(huì)或早課不得少于三次）；9、組織、安排小組成員按業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作要求及時(shí)做好業(yè)務(wù)開發(fā)、小區(qū)推 廣等一切商務(wù)活動(dòng)；10、按時(shí)完

3、成業(yè)務(wù)經(jīng)理安排的臨時(shí)工作。二、各業(yè)務(wù)部年度業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)量1、百花業(yè)務(wù)部:2008年全年開工額為萬,結(jié)算額萬;2、鴻業(yè)豪庭設(shè)計(jì)中心：2008年全年開工額為萬,結(jié)算額萬;3、南莊設(shè)計(jì)中心：2008年全年開工額為萬,結(jié)算額萬;三、組長(zhǎng)分單原則：備注： 、除業(yè)務(wù)經(jīng)理分配的別墅、商業(yè)空間外均合乎以下原則； 、每月做一次分單表上報(bào)業(yè)務(wù)經(jīng)理；1、 組長(zhǎng)自己個(gè)人按季度比例分配業(yè)務(wù)量（第一季度：10%、第二季度：20%、 第三季度：30%、第四季度：40%）上下幅度控制在10%以內(nèi)，反之在年終 超出10%部分不計(jì)入組長(zhǎng)的業(yè)績(jī)范圍內(nèi)；2、 結(jié)合組員的自身設(shè)計(jì)能力、溝通能力、服務(wù)心態(tài)為依據(jù)按（第一季度：10%、 第二季

4、度：20%、第三季度：30%、第四季度：40% ）原則作先后次序分單；3、以下情況可以跳出先后次序分單（結(jié)合設(shè)計(jì)師個(gè)人簽單的強(qiáng)弱及單源實(shí)際情況來實(shí)行適當(dāng)調(diào)整一一做到適當(dāng)公平、合理）；A、上一單沒按要求的時(shí)間預(yù)約客戶或溝通時(shí)期過長(zhǎng)還未簽單且自身危機(jī)意識(shí)又不強(qiáng)時(shí)可以延續(xù)分到下一組員；B、組員工作積極性弱一一挑單、擋單時(shí)可以延續(xù)分到下一組員；C、完成質(zhì)量不佳、屢教不改、不愛學(xué)習(xí)者可以延續(xù)分到下一組員；D、業(yè)主點(diǎn)名要求設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)時(shí)可按業(yè)主要求分單；E、不服從工作安排，不服從上級(jí)管理的組員可以延續(xù)分到下一組員；四、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)主任崗位考核以上工作職責(zé)范圍計(jì)入設(shè)計(jì)部主任考核內(nèi)容 ，考核結(jié)果做為崗位

5、晉升及薪金 升降依據(jù)（設(shè)計(jì)部總監(jiān)、主任績(jī)效考核方法見下列設(shè)計(jì)總監(jiān)及設(shè)計(jì)主任年度績(jī) 效考核表）。1、小組完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的100%寸（含超出部分）,按1% 做為組長(zhǎng)的績(jī)效管 理補(bǔ)助金；3、小組完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的80%寸，按06%做為組長(zhǎng)的績(jī)效管理補(bǔ)助金；4、小組完成年度業(yè)績(jī)目標(biāo)的80%以下時(shí),則只按2萬/年的績(jī)效管理補(bǔ)助金基數(shù)考核派發(fā),具體考核辦法見下表設(shè)計(jì)總監(jiān)及設(shè)計(jì)主任年度績(jī)效 考核表,同時(shí)每月以1000元/月做為最低績(jī)效管理補(bǔ)助金，并且在每月8日提前保底發(fā)放，（該最低績(jī)效管理補(bǔ)助金含蓋在2萬/年的績(jī)效管理補(bǔ)助金內(nèi)）；設(shè)計(jì)總監(jiān)及設(shè)計(jì)主任年度績(jī)效考核表考核項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)考核權(quán)重考核評(píng)分等級(jí)得分簽單

6、率根據(jù)年度平均簽單率高低作為擋級(jí)取分2. 5分50%以上40%35%2 . 5分2分0. 5分毛利 率以年度結(jié)算額毛利率的平均值為考核依 據(jù)2分3 5%33 %以內(nèi)3 3%以 下2分1. 5分1分審圖A:確認(rèn)圖紙無缺頁并簽字；B:圖紙無標(biāo)注錯(cuò)誤 ；C:填與并上交設(shè)計(jì)交底單；注：每月考 核，累積分?jǐn)?shù)并在年終取平均值1. 5分優(yōu)好一般1. 5分1分0 .5分、團(tuán)隊(duì) 凝聚 力1、分單：按公司上敘分單制度分單；2、協(xié)作：主動(dòng)配合組員分析工作、解決難題并在小組內(nèi)建立協(xié)作氛 圍；3、激勵(lì)：根據(jù)不同組員性格、能力、工作困難激勵(lì)組員、 挑戰(zhàn)困難；2分80%以上 組員認(rèn)為 優(yōu)秀（細(xì) 節(jié)見考核 書）6 080姬內(nèi) 組員認(rèn)為 優(yōu)秀（細(xì) 節(jié)見考核書）6 0%以下 組員認(rèn)為 優(yōu)秀（細(xì)節(jié) 見考核書）2分1.5分0. 5分學(xué)習(xí) 力A:每周三次早課（以早課紀(jì)錄表為依據(jù)）B:每月兩次小組學(xué)習(xí) （以學(xué)習(xí)紀(jì)錄表為 依據(jù)）2分全額完成半額完成半額以下2分1分0. 5分總分說明：1、以上考核以年終考核為準(zhǔn)；2、總計(jì)分?jǐn)?shù)為10分，年度結(jié)算額沒有達(dá)到小組目標(biāo)任務(wù)額時(shí)將按每組補(bǔ)助2萬元標(biāo)準(zhǔn)作為績(jī)效管理補(bǔ)組金，發(fā)放方式按本標(biāo)準(zhǔn)考核后統(tǒng)一發(fā)放（各業(yè)務(wù)小組的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)不冋取值核算）；如：百花業(yè)務(wù)部一小組年度考核是5. 6分,該組長(zhǎng)的績(jī)效管理補(bǔ)組金則是11200元,