1、崗位績效評量表崗位：總經(jīng)理（年度考核） . 錯誤！未指定書簽。崗位：總經(jīng)理助理. 錯誤！未指定書簽。崗位：技術(shù)副總 . 錯誤！未指定書簽。崗位：營銷副總 . 錯誤！未指定書簽。崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān) . 錯誤！未指定書簽。崗位：總經(jīng)理助理. 錯誤！未指定書簽。部門：研究發(fā)展部崗位： 經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：技術(shù)部崗位：副經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：市場部崗位：經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：項(xiàng)目工程部崗位：經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門

2、：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：成本管理組主管 . 錯誤！未指定書簽。部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理 . 錯誤！未指定書簽。部門：企管部崗位：副經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管 . 錯誤！未指定書簽。部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任 . 錯誤！未指定書簽。部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任. 錯誤！未指定書簽。部門：生產(chǎn)部崗位：總裝、調(diào)試車間主任 錯誤！未指定書簽。部門：企管辦崗位：主任 . 錯誤！未指定書簽。部門：采供辦崗位：主任 . 錯誤！未指定書簽。部門：營銷部崗位：副經(jīng)理 . 錯誤！未指定書簽。部門：信息分公司崗位：副經(jīng)理 . 錯誤！未指

3、定書簽。部門：計(jì)財(cái)部崗位：一般財(cái)務(wù)人員. 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：水電安全員 . 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：保潔收發(fā)員 . 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部、公司總部 崗位：門衛(wèi) . 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心主管. 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：商務(wù)中心出納兼復(fù)印員 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心副主任 . 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：培訓(xùn)中心教務(wù)員兼出納 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心印務(wù)員 . 錯誤！未指定書簽。部門：公共事業(yè)部崗位：印務(wù)中心主管. 錯誤！未指定書簽。部門：技術(shù)

4、服務(wù)部崗位：內(nèi)勤 . 錯誤！未指定書簽。部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：調(diào)試、維修工. 錯誤！未指定書簽。部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：安裝工 . 錯誤！未指定書簽。部門：研究發(fā)展部崗位：內(nèi)勤 . 錯誤！未指定書簽。部門：企管部崗位：人事秘書 . 錯誤！未指定書簽。部門：企管部崗位：總經(jīng)理秘書 . 錯誤！未指定書簽。部門：企管部崗位：企管員 . 錯誤！未指定書簽。部門：企管部崗位：采購員 . 錯誤！未指定書簽。部門：企管部部門：技術(shù)部部門：生產(chǎn)部部門：生產(chǎn)部部門：生產(chǎn)部部門：生產(chǎn)部部門：生產(chǎn)部部門：生產(chǎn)部部門：生產(chǎn)部部門：研究發(fā)展部部門：研究發(fā)展部部門：研究發(fā)展部部門：研究發(fā)展部簽。部門：研究發(fā)展部定書簽。部門

5、：研究發(fā)展部部門：生產(chǎn)技術(shù)部部門：生產(chǎn)技術(shù)部未指定書簽。部門：生產(chǎn)技術(shù)部簽。部門：生產(chǎn)技術(shù)部簽。部門：生產(chǎn)技術(shù)部簽。部門：生產(chǎn)技術(shù)部部門：生產(chǎn)技術(shù)部部門：生產(chǎn)技術(shù)部部門：生產(chǎn)技術(shù)部部門：生產(chǎn)技術(shù)部部門：生產(chǎn)技術(shù)部部門：崗位：駕駛員部門：市場部部門：市場部部門：市場部部門：市場部公共指標(biāo)說明： . .滿意度評分表 . 部門互評表 . 崗位：質(zhì)管員 . 錯誤！未指定書簽。機(jī)械、電氣、語音、電力傳動工程師（方案1）錯誤！未指定書簽。崗位：倉管人員 . 錯誤！未指定書簽。崗位：裝配工 . 錯誤！未指定書簽。崗位：鉗工 . 錯誤！未指定書簽。崗位：生產(chǎn)工藝管理員 . 錯誤！未指定書簽。崗位：發(fā)貨員 .

6、錯誤！未指定書簽。崗位：調(diào)試工 . 錯誤！未指定書簽。崗位：檢驗(yàn)員 . 錯誤！未指定書簽。崗位：研究開發(fā)工程師（方案 1） 錯誤！未指定書簽。崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品開發(fā)工程師（方案2）錯誤！未指定書簽。崗位：語音設(shè)備硬件開發(fā)工程師（方案 2） 錯誤！未指定書簽。崗位：電工、電子類產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）錯誤！未指定 書崗位：電力電子及電氣傳動產(chǎn)品硬件開發(fā)工程師（方案2）錯誤！ 未指崗位：軟件開發(fā)工程師（方案 2） 錯誤！未指定書簽。崗位：電工、電子產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2） 錯誤！未指定書簽。崗位：電力電子、電氣傳動產(chǎn)品主管工藝工程師 （方案 2）錯誤 ！崗位：模擬語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工

7、程師（方案2）錯誤！未指定 書崗位：數(shù)字語音系統(tǒng)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）錯誤！未指定 書崗位：多媒體、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品主管工藝工程師（方案2）錯誤！未指定 書崗位：軟件主管工藝工程師（方案 2） 錯誤！未指定書簽。崗位：機(jī)械、造型主管工藝工程師（方案 2） .錯誤！未指定書簽。崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 錯誤！未指定書簽。崗位：工藝兼設(shè)備管理員（方案2） 錯誤！未指定書簽。崗位：工藝兼計(jì)量管理員（方案2） 錯誤！未指定書簽。崗位：工藝兼標(biāo)準(zhǔn)化管理員（方案 2） 錯誤！未指定書簽。. 錯誤！未指定書簽。崗位：產(chǎn)品主管 . 錯誤！未指定書簽。崗位：渠道主管 . 錯誤！未指定書簽。崗位：促銷主管

8、. 錯誤！未指定書簽。崗位：信息主管 . 錯誤！未指定書簽。錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。 錯誤！未指定書簽。崗位：總經(jīng)理（年度考核）類值 分者 核 考% O 1 z( 度 意 滿 會 事 董全體董事力 匕匕 厶冃 合 綜%O8 z( 績 業(yè) 際 實(shí)標(biāo)指務(wù)0%)6財(cái)一營 經(jīng) 司 公4監(jiān) 總 務(wù) 財(cái)5管一 一定 制的 劃計(jì)營性 經(jīng)時 度及 年、 及性 .1TB>1 一 戈理 規(guī)合 展的 發(fā)行 司執(zhí) 公和5全體董事督 的T ) 立口各 匕匕己 厶冃酉 職的 各員 對人555O 1 z( 他 其5誤 失 / 大 高 各5說明：1. 公司經(jīng)營利潤的評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利增長率達(dá)到計(jì)劃增長

9、率評分為45分,每增（減）0.1%,評分增（減）1分；2. 公司銷售額的評分標(biāo)準(zhǔn)：此項(xiàng)評分為15分，每增（減）1%，評分增（減）1分；3. 其他定性的指標(biāo)由全體董事根據(jù)客觀情況評定（最終評分為各董事評分的算術(shù)平均分）。崗位：總經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%）見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表 :實(shí)際業(yè)績（55%季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)量管理指標(biāo)開箱合格率15考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況5考核中心質(zhì)管辦采購管理指標(biāo)采購成本降低率15考核中心計(jì)財(cái)部1采購品檢驗(yàn)合格率5考核中心質(zhì)

10、管辦人事人員流失率（助工、師級以上人員）5考核中心人事主管內(nèi)部管理（14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部 下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果（見部門考核互評表）10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1. 互評部門：技術(shù)副總、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2. 開箱合格率：基本合格率為99%每提高0.1%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%扣完為止；3. 用戶反饋情況：根據(jù)用

11、戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣1分，扣完為止。4. 人員流失率（助工、師級以上人員）：流失一個扣1分，依次類推，扣完為止。5. 采購成本降低率：按計(jì)劃值計(jì)算，降低率7%為滿分，7河上提高0.1%加1分，上不封頂；反之降低 0.1%扣1分，可以倒扣；6. 采購品檢驗(yàn)合格率：合格率95%為滿分，合格率每提高 0.5%加該項(xiàng)分值的10%,每降低0.1%扣該項(xiàng)分值的10%可以倒扣；7. 年度考核評分=（四個季度考核評分之和 /4）*80公司績效評分8. （公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增（減）0.1%,評分增（減）1分;銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評

12、分增（減）1分）崗位：技術(shù)副總考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評 分表實(shí)際業(yè)績（55%研發(fā)管理指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成率15考核中心研發(fā)部生產(chǎn)工藝管理指標(biāo)生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況12考核中心質(zhì)管辦非常規(guī)合同執(zhí)行情況8考核中心研發(fā)部季度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）12總經(jīng)理總經(jīng)理成本控制指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出8考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)

13、展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5總經(jīng)理總經(jīng)理主管的部門人員流失2考核中心人事主管互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心互評表其他（1%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、 發(fā)項(xiàng)目完成率：實(shí)際研發(fā)完成項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成研發(fā)項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算（每超額完成1%,加1分）；2、 生產(chǎn)工藝完成質(zhì)量狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，投訴一次扣0.5分，扣完為止，對于具體何種投訴 應(yīng)該記錄在案，由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔；3、 互評部門：生產(chǎn)部、營銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；4、

14、 主管的部門人員流失：應(yīng)該分具體的情況來考慮這個指標(biāo)，如果是部門主管管理上的原因造成下屬員工流失的，流失一個扣1分，依次類推，且可 倒扣。5、 實(shí)際研發(fā)、技改經(jīng)費(fèi)支出/預(yù)算經(jīng)費(fèi)支出：達(dá)到100%評分為13分，每減（增）0.5%，加（減）1分。6、 年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80公司績效評分。（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增（減）0.1%,評分增（減）1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）崗位：營銷副總考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（

15、60%銷售指標(biāo)完成率（25%）實(shí)際完成銷售額與本年度計(jì)劃完成相比25考核中心計(jì)財(cái)部年度目標(biāo)計(jì)劃完成情況 （15%年度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率，按實(shí)際達(dá)成率換算：（實(shí)際完成項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃工作項(xiàng)數(shù)）10總經(jīng)理總經(jīng)理信息分公司年度目標(biāo)計(jì)劃完成率5成本控制指標(biāo)（20%應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部營銷費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）10考核中心計(jì)財(cái)部技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額（與本年度計(jì)劃相比）5考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（8%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用3考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理總經(jīng)理

16、互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管服務(wù)管理客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）1總經(jīng)理質(zhì)管辦說明：1、 互評部門：生產(chǎn)部、技術(shù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理助理（三產(chǎn)）；2、 銷售指標(biāo)完成率：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為25分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分；3、信息分公司目標(biāo)計(jì)劃完成率：按實(shí)際達(dá)成率換算；4、 應(yīng)收帳款實(shí)際回籠率：與目標(biāo)計(jì)劃相比,完成率100%為5分，每增（減）0.5%,評分減（增）1分；5、 營銷費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為10 分,每增（減）0.

17、2%,評分減（增）1分；6、 技術(shù)服務(wù)費(fèi)用/總銷售額：與目標(biāo)計(jì)劃相比，完成率100%為5分，每增（減）0.2%,評分減（增）1分；7、 客戶投訴次數(shù)（由銷售部或技術(shù)服務(wù)部引起的）：根據(jù)用戶的投訴次數(shù)扣分，投訴一次扣0.5分，扣完為止。8、 最終年度考核評分=年度考核評分*80公司績效評分。（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分，每增（減）0.1%,評分增（減）1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）崗位：財(cái)務(wù)總監(jiān)（季度考核）考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%季

18、度目標(biāo)計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率25總經(jīng)理總經(jīng)理成本管理效果各責(zé)任中心成本降低率（與上年度冋期及本年度計(jì)劃相比）15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部稅務(wù)籌劃效果稅賦率降低程度和節(jié)稅效果15總經(jīng)理計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（14%管理費(fèi)用實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)

19、部；2、 成本管理和稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素評分；3、 年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80公司績效評分。（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率為10分,每增（減）0.1%,增（減）1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額為10分，每增（減）1%，增（減）1分）崗位：總經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（55%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)公共事業(yè)部利潤完成率（包括物管中心、商務(wù)中心、培訓(xùn)中心）25考核中心計(jì)財(cái)部公共事業(yè)部成本控制率10項(xiàng)目工程部利潤完成率5總經(jīng)理總經(jīng)理季度目標(biāo)

20、計(jì)劃完成情況季度目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率15總經(jīng)理總經(jīng)理內(nèi)部管理（14%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（1%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、互評部門為計(jì)財(cái)部、企管部；2、 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%評分為25分，每增（減）0.5%,加（減）1分；3、 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%評分為15分，每減（增）0.5

21、%，加（減）1分4、 年度考核評分=（四個季度考核評分之和/4）*80公司績效評分。（公司績效評分標(biāo)準(zhǔn)：公司銷售凈利率達(dá)到計(jì)劃增長率評分為10分,每增（減）0.1%,評分增（減）1分；銷售額達(dá)到計(jì)劃銷售額評分為10分，每增（減）1%,評分增（減）1分）部門：研究發(fā)展部崗位： 經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表 :實(shí)際業(yè)績（60%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦冋行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次10技術(shù)副總技術(shù)副總成本

22、管理指標(biāo)實(shí)際研發(fā)、技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（18%:管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、研發(fā)項(xiàng)目完成情況：；好（10分），較好（8分），中（6分）,較差（5分），差（3分）2

23、、新產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對研發(fā)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案3、 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；4、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；5、 同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；6、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同；7、互評部門：技術(shù)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度（10%見滿意度評分表10技術(shù)副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)

24、績（60%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況20考核中心技術(shù)部非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦季度技術(shù)分析報告10技術(shù)副總技術(shù)副總成本管理指標(biāo)實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（18%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用5考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6技術(shù)副總技術(shù)副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）6考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共

25、財(cái)產(chǎn)完好情況好（1分），一般（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦說明：1、 下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)完成情況：實(shí)際完成產(chǎn)品項(xiàng)目/計(jì)劃應(yīng)完成項(xiàng)目，按實(shí)際達(dá)成率換算；2、產(chǎn)品工藝問題狀況：可根據(jù)生產(chǎn)部門對技術(shù)部的投訴次數(shù)來考核，質(zhì)管辦負(fù)責(zé)記錄投訴次數(shù)，對于具體何種投訴應(yīng)該記錄在案，3、 由技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管辦共同在考核前三方協(xié)商確定，并由考核中心存檔，投訴一次扣1分，扣完為止；4、非常規(guī)合同執(zhí)行情況：好（10分），一般（7分），差（5分）；5、 同行技術(shù)分析報告、行業(yè)相關(guān)技術(shù)發(fā)展報告每半年提交一次，考核中心存檔，好（10分），一般（7分），差（5分）；6、成本管理指標(biāo)評分方法與管理費(fèi)用控制相同；7、互

26、評部門：研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部?？荚u內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理助理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理助理滿意度評分表:實(shí)際業(yè)績（55%季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）包括物管中心、商務(wù)中心、 印務(wù)中心30考核中心計(jì)財(cái)部部門成本控制率（與本年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（14%:管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用9考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總經(jīng)理助理總經(jīng)理助理部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管互評

27、（5%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（6%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好情況好（5分），中（3分），差（1分）5考核中心企管辦說明1、利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃（季）相比，達(dá)到 100%評分為30分，每增（減）0.5%,加（減）1分;2、 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：與本年度計(jì)劃相比，達(dá)到100%評分為25分，每減（增）1%加（減）1分3、互評部門：企管辦、計(jì)財(cái)部考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表:實(shí)際業(yè)績（53%業(yè)務(wù)管理指標(biāo)發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確、及時性

28、10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部儲運(yùn)管理發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性10生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部庫存控制的時效性10生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部現(xiàn)場管理情況5考核中心企管辦安全規(guī)范情況3考核中心企管辦成本控制汽車托運(yùn)、保險費(fèi)、臨時工工資的費(fèi)用控制9生產(chǎn)部經(jīng)理計(jì)財(cái)部 內(nèi)部管理（10%管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用4考核中心計(jì)財(cái)部下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）1生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3考核中心企管辦部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管互評（15%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事

29、主管公共財(cái)產(chǎn)完好率好（1分），中（0.5分），差（0分）1考核中心企管辦部門：生產(chǎn)部崗位：副經(jīng)理說明：1、發(fā)貨記錄、臺帳、盤存及其他報表的準(zhǔn)確性、及時性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；2、 發(fā)貨的及時、準(zhǔn)確性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；3、庫存控制的時效性：好（10分）、較好（8分）、中（5分）、較差（3分）、差（1分）；4、現(xiàn)場管理情況：好（5分）、較好（4分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；5、安全規(guī)范情況：好（3分）、中（2分）、差（1分）；6、汽車托運(yùn)、保險費(fèi)、臨時工工資的費(fèi)用控制：由生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際

30、情況評分，好（6分）、較好（5分）、中（3分）、較差（2分）、差（1分）；7、互評部門：營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)服務(wù)部、計(jì)財(cái)部考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總經(jīng)理滿意度（25%見滿意度評分表25營銷副總經(jīng)理滿意度評分表:業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（50%季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）8考核中心計(jì)財(cái)部市場策劃實(shí)施的實(shí)效性10營銷副總經(jīng)理市場部月度信息匯總的及時性與實(shí)效性15營銷副總經(jīng)理市場部計(jì)劃工作達(dá)成率17營銷副總經(jīng)理營銷副總內(nèi)部管理（14%下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總經(jīng)理營銷副總下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦

31、部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù)）1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用7考核中心計(jì)財(cái)部互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管說明：1、 銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；2、市場策劃實(shí)施的實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（10分）、較好（8分）、中（6分）、較差（4分）、差（2分）；3、 月度信息匯總的及時性與實(shí)效性：由營銷副總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，好（15分）、較好（12分）、中（9分）、較差（6分）、差（3分）；4、 計(jì)劃工作達(dá)成率：實(shí)際工作項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃

32、工作項(xiàng)目數(shù)，按實(shí)際達(dá)成率換算。5、互評部門：營銷部、計(jì)財(cái)部、技術(shù)部、研發(fā)部?？荚u內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總助滿意度（10%見滿意度評分表10總助（二產(chǎn)）滿意度評分表:實(shí)際業(yè)績（60%季度目標(biāo)計(jì)劃 完成情況部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）20考核中心計(jì)財(cái)部部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）40考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（18%:管理費(fèi)用控制實(shí)際可控費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用10考核中心計(jì)財(cái)部：下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展效果（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2總助（二產(chǎn)）總助（二產(chǎn)）部門出勤率（實(shí)際出勤天數(shù) /應(yīng)出勤天數(shù)）2考核中心人事主管:互評（

33、10%:評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、 部門銷售額完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算;2、 部門利潤完成率（與本年度計(jì)劃相比）：按實(shí)際達(dá)成率換算；3、評部門：計(jì)財(cái)部、企管辦。部門：醫(yī)療器械部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20總經(jīng)理滿意度評分表業(yè)務(wù)完成指標(biāo)（60%利潤完成率（與年度計(jì)劃相比）35考核中心計(jì)財(cái)部:項(xiàng)目成本控制率（與年度計(jì)劃相比）25考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（8%管理費(fèi)用控制（實(shí)際可控費(fèi)用 /計(jì)劃預(yù)計(jì)費(fèi)用）2考核中心計(jì)財(cái)部部門出勤率1考核中

34、心人事主管:下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3總經(jīng)理總經(jīng)理互評（10%根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1考核中心人事主管公共財(cái)產(chǎn)完好率1考核中心企管部說明：1、互評部門為計(jì)財(cái)部；2、 利潤完成率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%評分為30分，每增（減）1%加（減）2分；3、 成本控制率評分標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到100%，評分為20分，每減（增）1%，加（減）1分;部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源總經(jīng)理滿意度（10%）見滿意度評分表10總經(jīng)理滿意度評分表:實(shí)際業(yè)績（70%）生產(chǎn)、儲運(yùn)管理指

35、標(biāo)實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部P跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合冋按時完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營銷部質(zhì)里官理扌曰標(biāo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦P執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評價5考核中心技術(shù)部 設(shè)備管理員成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部:實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用15考核中心內(nèi)部管理（8%）下屬管理情況仃屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(10%):評議得分:根據(jù)每月部門互評結(jié)果15考核中心考核中心其他（2%）個人出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說

36、明：1、互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2、 總工效的評分標(biāo)準(zhǔn)：以 100%為15分，每減（增）1%,評分增（減）1.5分；3、 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%依此類推，扣完為止;4、 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低 0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%5、 執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為5、4、3、2、1；6、 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5，0；7、實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減）1

37、%分?jǐn)?shù)減（增）1分；8、實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）1%分?jǐn)?shù)減（增）1分考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%）"見滿意度評分表20財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度評分表:實(shí)際業(yè)績（50%）財(cái)務(wù)管理指標(biāo)成本管理達(dá)到的成本降低程度20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部各種報表的及時性和準(zhǔn)確性5:產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性15定期分析、揭示成本變動的原因10內(nèi)部管理（15%）下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦:下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部1部門出勤率5考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算2

38、考核中心計(jì)財(cái)部互評(10%)評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%）個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：成本管理組主管說明：1、互評部門：企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2、成本管理效果（成本降低程度）的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、& 4；3、 各種報表的及時性和準(zhǔn)確性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1天，扣減0.1分；按錯用或誤用且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分；

39、4、 產(chǎn)品計(jì)劃成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.5分；5、 定期分析、揭示成本變動的原因的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2；6、 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差，評分依次為3、2、1；部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理助理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度（20%見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理滿意度評分表 "實(shí)際業(yè)績（60%經(jīng)濟(jì)指標(biāo)據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合冋按時完成生產(chǎn)任務(wù)15生產(chǎn)部經(jīng)理營銷部實(shí)際總工效/計(jì)劃總工效10考核中心計(jì)財(cái)部

40、質(zhì)里官理指標(biāo)開箱合格率6考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況4設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備的完好情況1考核中心設(shè)備管理員生產(chǎn)管理指標(biāo)成本控制實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心計(jì)財(cái)部實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用5安全管理工傷事故次數(shù)1考核中心生產(chǎn)部現(xiàn)場管理突發(fā)事件處理情況3生產(chǎn)部經(jīng)理現(xiàn)場管理情況5生產(chǎn)部經(jīng)理內(nèi)部管理（8%下屬管理情況下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理 部門出勤率實(shí)出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管管理費(fèi)用實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評（10%r評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（2%）個人出

41、勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說明：1、互評部門為技術(shù)部、研發(fā)部、營銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2、 總工效/計(jì)劃總工效：以100%為20分,每減（增）1%,評分增（減）2分；3、 根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時限要求，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減該項(xiàng)分值的5%依此類推，扣完為止;4、 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%5、 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%6、 設(shè)備管理的評分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5,0 ；7、 實(shí)際生產(chǎn)成本/計(jì)劃生產(chǎn)成本的比值以 100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分

42、；8、 實(shí)際制造費(fèi)用/計(jì)劃制造費(fèi)用的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1分；9、工傷事故次數(shù)以0次為滿分，如發(fā)生則為 0分；10、突發(fā)事件處理情況視處理效果分為“好、較好、中、差”四個等級，依次評分為11、現(xiàn)場管理情況視管理效果分為“好、較好、中、較差、差”五個等級，依次評分為3分、2分、1分、0分；5分、4分、3分、2分、1分;部門：企管部崗位：副經(jīng)理考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源企管部經(jīng)理滿意度（25%見滿意度評分表25企管部經(jīng)理滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（58%質(zhì)量管理指標(biāo)9000體系管理情況10企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理:開箱合格率10考核中心質(zhì)管辦用戶反饋情況3考

43、核中心質(zhì)管辦責(zé)任追溯與更正行動15企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理考核職能履行情況工作量、完成質(zhì)量、按規(guī)定時間完成20企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理內(nèi)部管理（4%人員管理r下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2考核中心企管辦部門出勤率實(shí)際出勤率1考核中心人事主管管理費(fèi)用控制實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算1考核中心計(jì)財(cái)部互評（5%）評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果5考核中心考核中心其他（8%）個人出勤率:實(shí)際出勤情況1考核中心人事主管制度建設(shè)和工作指令執(zhí)行情況7企管部經(jīng)理企管部經(jīng)理說明:1、 用戶反饋情況評分標(biāo)準(zhǔn)：用戶每投訴1次，分?jǐn)?shù)降低5%2、 開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%,分?jǐn)?shù)降低10%,評分依次為5、4、3、2

44、、1 ；,評分依次為15、12、8、6、3 ；,評分依次為 20、16、12、8、4；，評分依次為7、5、3、2、1 ；3、9000體系管理情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差4、責(zé)任追溯與更正行動：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差5、考核職能履行情況：由企管部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況評分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差6、制度和工作指令執(zhí)行情況：由企管部經(jīng)理據(jù)實(shí)際情況評分，按實(shí)際效果分為好、較好、中、較差、差部門：計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位：計(jì)財(cái)組主管考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源財(cái)務(wù)總監(jiān)滿意度（20%見滿意度評分表20財(cái)務(wù)

45、總監(jiān)滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（50%財(cái)務(wù)管理指標(biāo)稅務(wù)籌劃達(dá)到的稅負(fù)率降低程度和節(jié)稅效果20財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)財(cái)部報表的及時性、準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性10報表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量10稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量10內(nèi)部管理（15%下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績或錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）5考核中心企管辦實(shí)際出勤率5財(cái)務(wù)總監(jiān)考核中心管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比2考核中心計(jì)財(cái)部互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（5%個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管制度和工作指令執(zhí)行情況3財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)說明：1. 互評部門：

46、企管部、營銷部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、研發(fā)部；2. 稅務(wù)籌劃效果的評分標(biāo)準(zhǔn)：在考慮與上年度同期及本年度計(jì)劃相比的基礎(chǔ)上，結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為20、16、12、8、4 ；3. 報表的及時性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按報表應(yīng)出的最后期限，每延誤1份，扣減0.1分；4. 報表的準(zhǔn)確性和數(shù)據(jù)的規(guī)范性的評分標(biāo)準(zhǔn)：按錯用或誤用或不規(guī)范的且重要的數(shù)據(jù)每出現(xiàn)1次,扣減0.1分；5. 報表注釋和各項(xiàng)費(fèi)用分析的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、 4、 2;6. 稅務(wù)申報和發(fā)票管理的工作質(zhì)量的評分標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合客觀因素分成五個等級“好、

47、較好、中、較差、差”，依次評分為10、8、6、4、2;7. 制度和工作指令執(zhí)行情況的評分標(biāo)準(zhǔn)：按實(shí)際效果分為好、中、差，評分依次為3、2、1;部門：技術(shù)服務(wù)部崗位：副主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源營銷副總滿意度（20%見滿意度評分表20營銷副總滿意度評分表實(shí)際業(yè)績（56%業(yè)務(wù)完成指標(biāo)實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算20營銷副總計(jì)財(cái)部市場信息報告，質(zhì)量、時效性4營銷副總營銷副總主要工作完成率20營銷副總營銷部質(zhì)里官理扌曰標(biāo)用戶反饋意見12質(zhì)管辦管理費(fèi)用控制實(shí)際管理費(fèi)用與費(fèi)用預(yù)算相比7考核中心計(jì)財(cái)部內(nèi)部管理（13%部門出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管下屬管理情況下屬工作重大成績或

48、錯誤（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）3企管辦下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評分標(biāo)準(zhǔn)見附表）2營銷副總營銷副總互評（10%評議得分根據(jù)每月部門互評結(jié)果10考核中心考核中心其他（1%個人出勤率實(shí)際出勤天數(shù)/應(yīng)出勤天數(shù)1人事主管說明：1、互評部門：技術(shù)部、研發(fā)部、生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管辦；2、 “市場信息報告”：每月5日前遞交，延后一天扣 1分，依此類推；3、 “用戶反饋意見”：以客戶投訴為主，投訴一次扣1。5分，扣完為止；4、 實(shí)際業(yè)務(wù)費(fèi)用/業(yè)務(wù)費(fèi)用預(yù)算的比值以100%為滿分，每增（減）0.5%，分?jǐn)?shù)減（增）1 分;5、“主要工作完成率”：按工作計(jì)劃實(shí)際完成率計(jì)算；部門：生產(chǎn)部崗位：檢驗(yàn)車間主任考評內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源生產(chǎn)部經(jīng)理助理滿意度（20%見滿意度評分表20生產(chǎn)部經(jīng)理