1、公司工作方案治理方法一、目的為提局組織執(zhí)行力,通過目標(biāo)治理和過程限制提周部門工作效 率,保證公司各項重點工作的及時落實,特制定本方法.二、范圍公司的所有綜合治理部門 總經(jīng)理辦公室、企業(yè)治理部、財務(wù) 部、市場部、采購部五個部門,以及屬于綜合治理部門的全體員 工不含試用期員工.三、分類工作方案分為公司工作方案、部門工作方案和員工工作方案 3 個層級.按編制周期又可分為以下3類：1、公司工作方案：公司年度工作方案.2、部門工作方案：部門季度工作方案.3、員工工作方案：員工月度工作方案.四、責(zé)任權(quán)限1、總經(jīng)理辦公室是公司工作方案的歸口治理部門 ,對公司各級 各類工作方案編制的組織、監(jiān)督、考評等負治理責(zé)

2、任.2、部門經(jīng)理是部門工作方案的第一責(zé)任人,對本部門工作方案 的編制、跟進、落實等負治理責(zé)任；此外,部門經(jīng)理對部門員工工 作方案負有直接治理責(zé)任,負責(zé)對員工工作方案的制定以及執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督.3、主管總經(jīng)理對各主管部門的工作方案負有直接治理責(zé)任 ,負 責(zé)對所主管部門的工作方案進行審核 ,跟進方案的執(zhí)行進度,并對 方案的完成情況進行評價.4、總經(jīng)理負責(zé)制定公司年度工作方案,提出公司年度開展總目 標(biāo)以及部門季度工作目標(biāo)和要求,并對所有治理部門的季度工作計 劃負有審批和考評權(quán)限.五、方案的編制1、公司年度工作方案于每年1月底由總經(jīng)理制定,提出公司全 年總開展目標(biāo)和各治理部門年度工作目標(biāo) .2、部門

3、季度工作方案：(1) 總經(jīng)理辦公室于每個季度第一周組織各治理部門制定季度 工作方案.(2) 部門季度工作方案的編制過程應(yīng)采取白上而下與白下而上 相結(jié)合的方式進行,部門經(jīng)理應(yīng)在充分聽取總經(jīng)理和主管總經(jīng)理對 部門季度工作目標(biāo)的意見后 ,圍繞部門責(zé)任編制部門季度工作計 劃.(3) 部門季度工作目標(biāo)應(yīng)突出部門對公司治理效能的改善貢獻,不可將部門例行性事務(wù)作為方案的內(nèi)容 ；且方案編制中要求對 工作目標(biāo)和成果進行進度和責(zé)任人分解 ,明確出各項工作的具體完 成節(jié)點和實施負責(zé)人,以便總經(jīng)辦對方案執(zhí)行進行過程監(jiān)督.(4) 部門經(jīng)理將部門季度工作方案編制完成后,需先呈報主管 總經(jīng)理審核,并將經(jīng)主管總經(jīng)理審核通過的

4、方案稿送交總經(jīng)理辦公 室,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一呈報公司總經(jīng)理審批 .3、員工月度工作方案：(1) 總經(jīng)理辦公室于每月第三個工作日前組織治理部門員工制 定月度工作方案.(2) 員工月度工作方案的編制應(yīng)遵循充分調(diào)發(fā)開工工作積極性 和白主創(chuàng)新性的原那么,采取白上而下與白下而上相結(jié)合的方式進 行.員工應(yīng)圍繞部門季度工作方案中的崗位分解任務(wù)和個人崗位職 責(zé)編制個人月度工作方案；部門經(jīng)理應(yīng)在員工編制工作方案的過程 中給予指導(dǎo).(3) 員工月度工作目標(biāo)應(yīng)突出崗位對公司治理效能的改善貢 獻,不可將個人例行性事務(wù)作為方案的內(nèi)容 ；各項工作的具體完成 節(jié)點應(yīng)與部門季度方案的要求相符,完成成果不可少于部門季度計 劃所

5、要求內(nèi)容.(4) 員工將個人月度工作方案編制完成后,需先呈報部門經(jīng)理 審核,由部門助理將經(jīng)部門經(jīng)理審核通過的方案稿統(tǒng)一送交總經(jīng)理 辦公室備存.六、方案的變更：1、公司年度工作方案是各治理部門制定季度工作方案的制定依 據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)公司批準(zhǔn)后的部門季度工作方案是員工月度工作 方案的制定依據(jù)和衡量標(biāo)準(zhǔn)；部門季度工作方案一經(jīng)批準(zhǔn),不可變 更.2、因臨時性重大工作、突發(fā)性工作,使得部門季度工作方案內(nèi) 容需調(diào)整、修改和取消的,經(jīng)總經(jīng)理審批核準(zhǔn)后,重新報總經(jīng)理辦 公室備案.七、方案執(zhí)行的總結(jié)和考評1、每個部門于每月前5個工作日組織召開部門例會,由員工依次對個人上一月度工作方案完成情況進行總結(jié)匯報.部門經(jīng)理綜合員工月度工作完成情況和當(dāng)月整體工作表現(xiàn),對員工月度工作進行評價.部門經(jīng)理每月對員工的月度工作評價是員工季度工作考評和 部門經(jīng)理季度工作考評的重要依據(jù).2、總經(jīng)理辦公室于每季度前5個工作日組織員