1、制造中央職能描述部門(mén)根本信息部門(mén)名稱(chēng)制造中央分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門(mén)生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)部門(mén)本職：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo),1 本錢(qián)及倉(cāng)儲(chǔ)物料本錢(qián),提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理水平,在 準(zhǔn),保證生產(chǎn)運(yùn)行正常,完成各項(xiàng)生產(chǎn)治理指標(biāo)1織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量方案 投入產(chǎn)出過(guò)程組織監(jiān)控協(xié)以;不斷提局生廣效能、降低生廣用；完善部門(mén)各項(xiàng)治理制度、標(biāo)部門(mén)宗旨：高效能、低本錢(qián)、保交期、提質(zhì)量、硬技術(shù)、重平安一、職能描述核心職能序號(hào)工作模塊工作內(nèi)容工作要求/輸出1生產(chǎn)方案1、根據(jù)內(nèi)銷(xiāo)客戶、外銷(xiāo)客戶訂單擬定生產(chǎn)方案,保證物料需 求、人員數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交期等消息準(zhǔn)確,并根據(jù)客戶 需求方案排產(chǎn)1、生產(chǎn)排程方案清單2產(chǎn)能治理1、進(jìn)行產(chǎn)能、

2、設(shè)備負(fù)荷、人員配置1、產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)2、核實(shí)每個(gè)機(jī)型生產(chǎn)周期、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)3、常規(guī)產(chǎn)品平安備貨量3、平安庫(kù)存清單3現(xiàn)場(chǎng)制程 治理1、依據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)治理要求,組織指導(dǎo)企業(yè)治理創(chuàng)新目標(biāo)1、現(xiàn)場(chǎng)治理符合5S要求2、實(shí)施監(jiān)察、考查、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理達(dá)標(biāo)2、現(xiàn)場(chǎng)治理改善方案方案3、生產(chǎn)六大要素人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè),保證按時(shí)、保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)3、各要素配置標(biāo)準(zhǔn)要求4、處理生產(chǎn)異常情況,根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整生產(chǎn)方案4、異常情況處理報(bào)告5、車(chē)間原材料、半成品、成品治理,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)5、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)報(bào)表6、根據(jù)生產(chǎn)方案,保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成6、生頃劃完成率 100%7、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo),產(chǎn)品直通率到達(dá)標(biāo)

3、準(zhǔn)7、直通率到達(dá)85%上8、工裝夾具設(shè)計(jì)、使用、登記、報(bào)廢治理8、工裝夾具臺(tái)賬登記表9、治理物料的使用9、利用率到達(dá)98咐上10、生產(chǎn)過(guò)程中的方案進(jìn)度、信息統(tǒng)計(jì)、人員士氣、操作規(guī)程、資源利用等方面的治理10、各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表4工藝治理1、工藝培訓(xùn)、操作、創(chuàng)新1、工藝改善方案建議2、工藝文件治理2、完備率100%6設(shè)備治理1、依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備治理規(guī)定,實(shí)施周評(píng)、月考,檢查工藝 紀(jì)律,編制設(shè)備維護(hù)方案,保證生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)1、設(shè)備完好率95咐上2、設(shè)備維修方案2、生產(chǎn)設(shè)備的日常治理3、設(shè)備遺失率為07本錢(qián)治理1、依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出,保證生產(chǎn)治理工程的正 常運(yùn)行,保證生產(chǎn)過(guò)程費(fèi)用本錢(qián)的有效限制

4、1、生廣本錢(qián)限制方案2、生產(chǎn)本錢(qián)限制結(jié)果8平安治理1、依據(jù)國(guó)家、公司平安生產(chǎn)治理要求,組織制定部門(mén)平安生 廣實(shí)施細(xì)那么,洛實(shí)平安責(zé)任目標(biāo),杜絕事故隱患1、無(wú)平安事故事故損失 在300元以上9倉(cāng)庫(kù)治理1、保證庫(kù)容、庫(kù)貌整潔,定期向財(cái)務(wù)部報(bào)告物料存貨質(zhì)量情1、庫(kù)容整潔況及呆滯積壓物料的分布,按要求提交呆滯報(bào)廢物料的處 理申請(qǐng)2、正確處理呆滯料2、不同物料標(biāo)識(shí)治理,預(yù)防混料3、物料放置標(biāo)準(zhǔn)3、嚴(yán)格按流程要求收發(fā)物料,并及時(shí)跟蹤作業(yè)物料的派發(fā), 協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)用料本錢(qián)的限制和監(jiān)督4、收、發(fā)貨準(zhǔn)確4、做好倉(cāng)庫(kù)各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作5、單證治理無(wú)缺失職能描述一般職能序號(hào)工作模塊工作內(nèi)容工作要求

5、/輸出1信息治理1、統(tǒng)計(jì)和分析每日訂單進(jìn)度和質(zhì)量工時(shí)信息1、各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表2組織治理1、部門(mén)內(nèi)的協(xié)調(diào)工作立即完成不超過(guò)半小時(shí).跨部門(mén)共同協(xié)作完成的綜合性工作及時(shí)給予方案舉措不超過(guò)1小時(shí)1、部門(mén)協(xié)調(diào)事務(wù)處理2、部門(mén)制度、流程建設(shè)與優(yōu)化2、制度、流程健全3、部門(mén)效能提升、本錢(qián)降低3、萬(wàn)案及結(jié)果3資源治理1、負(fù)責(zé)部門(mén)固定資產(chǎn)編碼、 標(biāo)識(shí)制作、固定資f 建檔、固定 資產(chǎn)申購(gòu)和處置審核1、固定資產(chǎn)檔案；2、采取適宜方法增強(qiáng)人員、效能治理2、本錢(qián)降低5%X上4單據(jù)治理1、保證每張訂單信息可追溯1、保存完整率100%5員工培訓(xùn)1、各崗位列出培訓(xùn)方案表并根據(jù)要求進(jìn)行有效培訓(xùn)1、培訓(xùn)方案完成率100%2、培訓(xùn)有效

6、性、合格率到達(dá)要求2、培訓(xùn)有效性90%±6員工治理1、員工行為治理1、員工無(wú)重大違紀(jì)違規(guī)2、員工鼓勵(lì)2、優(yōu)秀員工評(píng)選公正性主要貝任序號(hào)內(nèi)容1根據(jù)公司年度目標(biāo)方案編制部門(mén)年度工作方案年度、季度、月度、日2根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn),保證生產(chǎn)方案按時(shí)完成,限制倉(cāng)庫(kù)存量及物料請(qǐng)購(gòu)3保證產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量目標(biāo)要求4保證生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定和平安,監(jiān)控生產(chǎn)總體進(jìn)度,催促生產(chǎn)部完成生產(chǎn)任務(wù)、倉(cāng)庫(kù)完成發(fā)貨任務(wù)5保證本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,并監(jiān)督、檢查、反響、改進(jìn)6妥善處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況7調(diào)發(fā)開(kāi)工積極性,合理解決勞資矛盾8開(kāi)展精益生產(chǎn),降低能耗,提升企業(yè)效能9定期檢查、監(jiān)督平安生產(chǎn)

7、情況,制定和落實(shí)平安生產(chǎn)防范舉措,妥善處理生產(chǎn)中重大情況10開(kāi)展生產(chǎn)核算分析工作,根據(jù)分析結(jié)果和實(shí)際情況制定降本錢(qián)方案,每月向總經(jīng)理提交部門(mén)月報(bào)表11根據(jù)制度流程與其他部門(mén)做好橫向聯(lián)系,處理好部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)工作12定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)治理工作,定期召開(kāi)部門(mén)生產(chǎn)治理工作例會(huì),準(zhǔn)確、清楚傳達(dá)公司的政策信息13指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部門(mén)下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握實(shí)際情況,并組織對(duì)其進(jìn)行必要的指導(dǎo)與培訓(xùn)14招聘任免生產(chǎn)制造中央部門(mén)主管以下人員,并對(duì)所屬員工進(jìn)行績(jī)效考核,做好后備人員的培養(yǎng)工作15負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的選型、更新改造、定期組織人員進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),提升設(shè)備完好率和利用率16做好庫(kù)存物料的管控,安至庫(kù)存預(yù)

8、詈,保證降低庫(kù)存物料本錢(qián)部門(mén)權(quán)限序號(hào)內(nèi)容1參與企業(yè)重大生廣、經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)力2部門(mén)內(nèi)部員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲的權(quán)力3部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘、調(diào)動(dòng)的建議權(quán)4部門(mén)內(nèi)部工作開(kāi)展的自主權(quán)5制定部門(mén)各項(xiàng)治理制度和標(biāo)準(zhǔn),掌握對(duì)其的審核與修訂權(quán)6對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的決策權(quán)7對(duì)直屬下級(jí)工作的監(jiān)督、檢查權(quán)8對(duì)部門(mén)內(nèi)部申請(qǐng)采購(gòu)單據(jù)的審批權(quán)9要求相關(guān)部門(mén)配合本部門(mén)工作的建議權(quán)部門(mén)重點(diǎn)工作目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)序號(hào)內(nèi)容1預(yù)防盜取、泄密公司及部門(mén)重要機(jī)密性文件信息資料2合理制定部門(mén)員工培訓(xùn)方案,營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化、增強(qiáng)部門(mén)員工的凝聚力和士氣3預(yù)防出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛、平安事故及負(fù)面媒介消息4保證合理制定、調(diào)整生產(chǎn)方案,提升生產(chǎn)效率,保證各

9、類(lèi)交期及時(shí)5改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法,增強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理6有效限制生產(chǎn)本錢(qián),增強(qiáng)用料治理和限制,預(yù)防本錢(qián)人力、物料失控,預(yù)防資源浪費(fèi)7保管企業(yè)的關(guān)鍵文件和關(guān)鍵資料,保證資料沒(méi)有遺失8負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)章制度的制定和執(zhí)行,保證制度合理并有效執(zhí)行9保證企業(yè)產(chǎn)品合格率,預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致顧客流失KPI指標(biāo)1.方案達(dá)成率98為、2.產(chǎn)品送檢合格率98% , 3.生產(chǎn)效率95% , 4.平安事故發(fā)生次數(shù) 0 次,5.績(jī)效考核及時(shí)性每月 3號(hào)前,6.部門(mén)員工當(dāng)月違紀(jì)次數(shù)低于 1次,7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 6S岫度大于95分崗位設(shè)置制造中央經(jīng)理、生產(chǎn)組長(zhǎng)、倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)、生產(chǎn)助理、倉(cāng)管員、生產(chǎn)員工、制造中央崗位設(shè)置及編制編制日期：2021

10、.7序崗位名稱(chēng)岡位類(lèi)別編制主要責(zé)任1制造中央經(jīng)理治理類(lèi)1全面負(fù)責(zé)制造中央生產(chǎn)治理政策、標(biāo)準(zhǔn),制定各項(xiàng)生產(chǎn)治理規(guī)劃,保證 生廣治理各個(gè)環(huán)節(jié)止常運(yùn)行,完成各項(xiàng)生廣治理經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2生產(chǎn)助理業(yè)務(wù)類(lèi)1負(fù)責(zé)部門(mén)考勤治理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)督、各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表和生產(chǎn)相關(guān)單據(jù)資料文件的制作和歸檔保存；根據(jù)BOMT印領(lǐng)料單、辦理產(chǎn)品入庫(kù)；辦公用品治理、文件治理、5S治理、處理簡(jiǎn)單的生產(chǎn)斜街溝通工作3生產(chǎn)組長(zhǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)1全面負(fù)責(zé)一線生產(chǎn)和治理工作,在保證平安和質(zhì)量的前提下降低生產(chǎn)成 本、提出工藝改善建議、完成生產(chǎn)任務(wù),做好部門(mén)建設(shè)工作、積極傳遞 正能量4生產(chǎn)員工業(yè)務(wù)類(lèi)5在生產(chǎn)組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行一線生產(chǎn)作業(yè),保證完成生產(chǎn)方案任務(wù),保證 生產(chǎn)的產(chǎn)品高效能5倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)業(yè)務(wù)類(lèi)1全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)治理與建設(shè)工作,建立平安庫(kù)存預(yù)警并合理提交米購(gòu)方案；保證進(jìn)銷(xiāo)存、帳卡物、金蝶系統(tǒng)數(shù)據(jù)的一致性；做好外協(xié)加工的管控工 作、異常處理與協(xié)調(diào)；按時(shí)與財(cái)務(wù)部相關(guān)人員做好賬務(wù)核對(duì)6倉(cāng)管員業(yè)務(wù)類(lèi)1兼合理儲(chǔ)存并保管貨物,進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的維護(hù)與清理,及時(shí)準(zhǔn)確的配發(fā)物 料,及時(shí)反響平安庫(kù)存信