1、公司員工面試治理制度、總那么1. 為標準公司招聘面試治理工作,為公司做好人才儲藏、完成公司戰(zhàn) 略目標,特制訂以下治理制度2. 有關(guān)應(yīng)聘員工以及員工面試事項均根據(jù)本制度執(zhí)行二、面試責任組織1. 人力資源部門負責招聘面試方案的制定以及組織招聘工作.2. 人力資源部門組織成立面試小組,小組成員由人力資源部負責人、用人部門負責人組成,必要時還可以聘請外部專家.三、面試人員應(yīng)具備的條件1. 面試人員需要具備一定的專業(yè)素質(zhì),能夠與面試人員很好的溝通, 并在溝通中了解應(yīng)聘者.2. 面談人員必須具有一定的客觀性,對出現(xiàn)的人員應(yīng)該做出中肯的判 斷,不能夠由于個人的因素影響對應(yīng)聘人員的評價.3. 不管應(yīng)聘人員的出

2、身,北京上下,面試人員都應(yīng)該尊重他人,表現(xiàn) 出公司的專業(yè)性4. 面試人員必須對公司的整個組織情況,每個部門的工作內(nèi)容與工作 責任都需要清楚.在部門與部門之間做一些協(xié)調(diào)工作. 公司出現(xiàn)人事 政策或者薪資福利的變動需要了如指掌,在應(yīng)聘者提問時能夠迅速的 反響.5. 面試人員必須徹底了解應(yīng)聘職位和應(yīng)聘職位所需要的專業(yè)技能,工作經(jīng)歷,學歷要求等四、面試題目的設(shè)計 面試題目由人力資源部門經(jīng)理和相關(guān)崗位所需部門商議后確定測評的題目,題目在設(shè)定時需要牢牢地與應(yīng)聘的崗位息息相關(guān).五、面試的方法面試中我們一般采取多輪面試,第一階段的初始一般由人力資源部門 進行篩選,不符合初步條件的可以再初試中進行淘汰.第二輪復(fù)

3、試由所需崗位經(jīng)理以及人力資源部門經(jīng)理共同商議后面試 決定.最后的評價,根據(jù)面試的結(jié)果對應(yīng)聘者給出錄取的通知.六、面試過程的記錄面試最好是進行單獨的談話,進行面試時人力資源部門需要準備相關(guān) 的面試表格進行填寫后逐一進行面試談話. 談話過程中人力資源部門 助理需要記錄下相關(guān)的重要內(nèi)容,可以在面試的表格上做上白己當時 的直接感受,有便于后期能夠記憶起當時面試人員的特點.七、面試技巧1, 學會如何提問；面試前應(yīng)該準備一些圍繞崗位的問題,通過提問來了解應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng).2, 學會傾聽；通過應(yīng)聘者的陳述我們要學會背后的信息, 做好記錄3, 學會沉默；提問完畢后我們要適當?shù)乇３殖聊?觀察一下應(yīng)聘者 的反響,通常我們是在考察該人員的應(yīng)變水平.八、仔細考察應(yīng)聘者背后的信息1.校園經(jīng)歷通過就讀的學校,成績,榮譽證書,專業(yè)技能等能夠表示出在學校與同學相處的情況,以及學習態(tài)度等等2. 工作經(jīng)歷應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷以及根本情況薪酬等等, 了解應(yīng)聘人員的從業(yè)經(jīng)歷與該崗位是都匹配3. 特殊工作經(jīng)歷以及相關(guān)榮譽看該應(yīng)聘人員是否有特殊的榮譽或者專業(yè)技能能夠給公司帶來正面的榮譽或者利潤的.九、應(yīng)聘者的評價在面試過程中,面試官需要在交談的過程中