1、建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)控制項(xiàng)目管理論文工期和質(zhì)量是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目比較重要的兩個(gè)要素。這兩個(gè)要素 之間存在著一定的聯(lián)系 ,它們既互相依賴 , 又互相制約。管理好一個(gè)建 設(shè)項(xiàng)目，實(shí)質(zhì)就是如何讓這兩個(gè)因素達(dá)到最好的結(jié)合。 但在這兩個(gè)因 素中,工程質(zhì)量顯然是最為重要 , 工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心， 它直接 影響到工程建設(shè)的成敗 ,也直接關(guān)系到建設(shè)方的聲譽(yù)。 所以, 在工程建 設(shè)中,只有在保證工程質(zhì)量的前提下 , 才能要求縮短工期。不能保證質(zhì) 量的工程 , ，建設(shè)的再快，也沒有價(jià)值，只能造成人力、物力和財(cái)力 的浪費(fèi) . 有時(shí)甚至不僅僅是各種資源的浪費(fèi)，還有可能威脅到人的生 命健康。但如果只是強(qiáng)調(diào)保證質(zhì)量，而對(duì)工

2、期沒有要求 , 也會(huì)造成人 力、物力和財(cái)力的直接浪費(fèi) . 工程建設(shè)中講究質(zhì)量，勢(shì)必要花費(fèi)較多 的資源和時(shí)間， 對(duì)工期產(chǎn)生不良影響。 3 保證工期, 是在保證施工質(zhì) 量，提高施工效率的前提下 , 而決不是偷工減料 . 因此 , 工期和質(zhì)量是 一個(gè)問題的兩個(gè)方面 , 是矛盾的，也是統(tǒng)一的。作為工程建設(shè)方要精 心組織，嚴(yán)格建筑程序并協(xié)調(diào)好工期和質(zhì)量二者之間的關(guān)系。（一）推行全面質(zhì)量管理，建立三級(jí)質(zhì)量保證和責(zé)任體系。質(zhì)量管理首先要開展質(zhì)量先期控制，設(shè)試驗(yàn)檢測(cè)組，負(fù)責(zé)日常 試驗(yàn)、檢測(cè)工作，形成一個(gè)工程質(zhì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)前工程質(zhì)量問題， 貴在“嚴(yán)”字，重在“落實(shí)”，核心是抓“標(biāo)準(zhǔn)化”。抓工程質(zhì)量， 首要的是

3、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，專職人員要做到處處從嚴(yán)出發(fā)，實(shí)行“一票否決制”。該返工重做的一定要返工，直至合格為止。 4 做到層層工序誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，真正使工程施工質(zhì)量得到有效的控制。建立、健全三級(jí)質(zhì)量保證體系，具體做法可以設(shè)置專門的安全 質(zhì)量檢查室， 安全質(zhì)量室直接對(duì)建設(shè)工程負(fù)責(zé)， 安全質(zhì)量檢查室設(shè)置 質(zhì)量監(jiān)督員，形成一個(gè)有組織的相互監(jiān)督、制約、幫助的整體。 5 從而保證在每一道工序上對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作的貫徹。 按技術(shù)規(guī)范的要求， 完 善各專業(yè)、 各工序的各種規(guī)程和條例， 加強(qiáng)對(duì)上崗人員的專業(yè)技能和 質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)教育，使每個(gè)職工責(zé)任分明。為了保證質(zhì)量，必須有 一套完整的檢查、 試驗(yàn)設(shè)備。 施工質(zhì)量管理責(zé)任制是企

4、業(yè)施工質(zhì)量保 證的核心，其目的是使企業(yè)的施工質(zhì)量管理做到“層層有人負(fù)責(zé)、事 事有人管理”，全員都參加質(zhì)量管理， 施工全過程的質(zhì)量都有人管理， 施工全過程的質(zhì)量都有人管理，全面的質(zhì)量管理。多部門齊抓共管， 職責(zé)分工明確，增強(qiáng)質(zhì)量管理的力度。以確保施工質(zhì)量，促進(jìn)施工順 利進(jìn)行。（二）建立一套獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)質(zhì)量教育制訂一套完整的獎(jiǎng)罰制度，堅(jiān)持以工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣，作為考 核各級(jí)人員最基本的主要指標(biāo)， “優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，獎(jiǎng)罰分明加強(qiáng)質(zhì)量意 識(shí)的教育，搞好技術(shù)交底：每道工序開工和各專業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)上崗前， 都必須經(jīng)崗前培訓(xùn)和進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底， 由專業(yè)人員負(fù)責(zé)實(shí)施， 使上 崗前人人做到心中有數(shù)。施工期間定期培訓(xùn)，達(dá)

5、到人人懂技術(shù)、會(huì)管 理，形成一個(gè)重視質(zhì)量，會(huì)管會(huì)抓施工質(zhì)量的施工集體。認(rèn)真做好隱 蔽工程檢查簽證和分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收簽證， 絕不留隱患。 積極配合工 程師做好質(zhì)量監(jiān)理工作。 6 隱蔽工程和分項(xiàng)工程的交接要及時(shí)通知 工程師進(jìn)行檢查。要虛心聽取他們的意見， 提出的問題迅速研究解決。 通過舉辦不同層次的培訓(xùn)班，進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)IS09000質(zhì)量管理和質(zhì) 量保證體系國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和我國(guó)近年發(fā)布與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌的我國(guó)質(zhì)量管 理保證系列標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19OO0，不斷提高質(zhì)量意識(shí)，并按照標(biāo)準(zhǔn)要 求建立和健全較為完善的各項(xiàng)質(zhì)量體系。 使各項(xiàng)工程建設(shè)過程處于受 控狀態(tài)，確保工程施工質(zhì)量。 安排計(jì)劃對(duì)職工進(jìn)行分期分批的指在更

6、 新知識(shí)和提高現(xiàn)代化業(yè)務(wù)管理水平的培訓(xùn)， 尤其要加強(qiáng)對(duì)干部進(jìn)行施 工規(guī)范和全面質(zhì)量管理教育。 新開工程開工前對(duì)全體參戰(zhàn)人員進(jìn)行短 期培訓(xùn)，講授本工程情況、 特點(diǎn)、難點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求和措施。 特殊工種作業(yè)人員， 必須經(jīng)市有關(guān)部門進(jìn)行工種專業(yè)知識(shí)的教育和培 訓(xùn)、考試合格，領(lǐng)取操作證后方可上崗作業(yè)。采用新技術(shù)、新工藝、 必須進(jìn)行新的技術(shù)操作規(guī)程教育等。（三）建立質(zhì)量保證體系為了認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，百年大計(jì)”的方針，堅(jiān)持“管施工 必須管質(zhì)量”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，運(yùn)用全面質(zhì)量管理手段， 加強(qiáng)質(zhì)量保證工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。 7 在施工實(shí)踐中，必須建立和健 全一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量管

7、理機(jī)構(gòu)、 檢查制度和 責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系， 而且要配備富有施工經(jīng)驗(yàn)， 熟悉規(guī)范 和設(shè)計(jì)，責(zé)任心強(qiáng)，敢于堅(jiān)持原則的自檢人員，確實(shí)做好施工質(zhì)量的 管理工作和監(jiān)督檢查工作。（1）嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)不合理的應(yīng)及時(shí)主動(dòng)地向設(shè)計(jì) 單位提出。修改設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意。嚴(yán)格遵守施工程序，做好 施工準(zhǔn)備工作，工程開工前要做好施工圖紙會(huì)審和必要的準(zhǔn)備工作， 使大批施工人員進(jìn)場(chǎng)后能保持良好的施工秩序。（2）建立技術(shù)責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作，組織圖紙自審和參加會(huì)審，主 持編制一般工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工， 組織學(xué)習(xí)、 貫徹各項(xiàng)技術(shù)規(guī) 程、規(guī)范和管理制度，制定保證工程質(zhì)量

8、的技術(shù)措施，處理工程質(zhì)量 事故，開展各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)及質(zhì)量評(píng)定工作。 8 質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工 過程中質(zhì)理措施的落實(shí)， 參照技術(shù)負(fù)責(zé)人施工方案中的技術(shù)措施、 施 工項(xiàng)目按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范下發(fā)三級(jí)技術(shù)交底到施工班組， 監(jiān)督班組 的工程施工質(zhì)量情況， 收集現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息并如實(shí)向監(jiān)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人 反應(yīng)，組織并參予分項(xiàng)分程的驗(yàn)收和評(píng)定， 負(fù)責(zé)建立并管理工程施工 中形成的技術(shù)檔案。 9 施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)具體施工，按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè) 計(jì)、操作規(guī)程和技術(shù)交底內(nèi)容組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員施工， 認(rèn)真對(duì)待工程 質(zhì)量，注意班組內(nèi)部人員配置，盡量避勉出現(xiàn)質(zhì)量問題！發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱 患，出現(xiàn)質(zhì)理問題及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量負(fù)責(zé)人。 組織好班組內(nèi)

9、 部質(zhì)量自檢和涉及到的工序交接工作。（3）嚴(yán)格執(zhí)行事故處理報(bào)告制度盡量避勉質(zhì)量事故的發(fā)生，但是一旦發(fā)生事故后，嚴(yán)格執(zhí)行事 故報(bào)告制度，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)，不得隱瞞。 10 凡工程質(zhì)量不符合規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)要求的，都叫質(zhì)量事故，包括由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，材料設(shè)備 不合格，施工等原因造成的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)立既組織 力量，調(diào)查處理，采取補(bǔ)救措施，做到事故原因不清不放過，事故責(zé) 任或群眾沒有受到教育不放過， 沒有防范措施不放過。 凡質(zhì)量返工所 造成的費(fèi)用，由事故直接單位負(fù)責(zé)，勘察、設(shè)計(jì)單位造成的質(zhì)量返工 費(fèi)用由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。（四）明確階段目標(biāo)，保證節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總體計(jì)劃的完成為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，最大

10、限度地提高機(jī)械化施工水平，塔吊、龍門架要提前安裝，盡早投入正常使用，各專業(yè)配備專用中、小型施工機(jī)具 12 。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總進(jìn)度的總工期解剖， 整個(gè)工程工 期分階段控制，實(shí)施中明確每個(gè)階段的目標(biāo)、任務(wù)、突出重點(diǎn)，全方 位的抓落實(shí)。 作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃， 施工隊(duì)以日計(jì)劃保證總計(jì)劃 的完成。 13 建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要確保任務(wù)層層落實(shí)。（五）加強(qiáng)對(duì)該工程的領(lǐng)導(dǎo)和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度集中專業(yè)技術(shù)骨干，組織精干過硬的施工隊(duì)上線施工。實(shí)施項(xiàng) 目負(fù)責(zé)制，推行方針目標(biāo)管理。在施工項(xiàng)目管理體制上，采取項(xiàng)目負(fù) 責(zé)制。充分發(fā)揮項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作能力，充分地向其授權(quán)，使其有權(quán) 處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標(biāo)，層層

11、分解下達(dá)執(zhí)行。 15 健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅(jiān)持施工班組的 完工會(huì)制度、統(tǒng)一指揮權(quán)限、調(diào)度交班會(huì)、安全質(zhì)量檢查制度和領(lǐng)導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。（六）加強(qiáng)工地施工技術(shù)管理確保工期運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化施工 技術(shù)管理。嚴(yán)格按照基建程序組織各項(xiàng)工程施工。1）. 施工準(zhǔn)備階段以組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查為核心，做好各項(xiàng)開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。認(rèn) 真核對(duì)設(shè)計(jì)。組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙， 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和數(shù)量計(jì)算、說明等全面閱讀。核對(duì)圖紙之間有無矛盾， 錯(cuò)漏。現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)是否相同。 組織測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)中線、 水

12、平、 邊樁和橋址涵位測(cè)量。核對(duì)控制樁和 BM 點(diǎn)。核對(duì)地形地貌和各項(xiàng)建 筑物與設(shè)計(jì)圖紙是否相同。 組織各管理層次人員， 特別是項(xiàng)目管理人 員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。 調(diào)查工程施工情況。 組織有關(guān)人員編制好實(shí)施性施 工組織設(shè)計(jì)。 16 其內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)組織總平面設(shè)計(jì)、施工方案、工程 進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、 技術(shù)組織措施等。做好施工技術(shù)交底和崗 前培訓(xùn)。做到參戰(zhàn)人員明確目標(biāo)、任務(wù)、要求，全民參與管理、全過 程管理、全面管理。配合項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實(shí)臨時(shí)設(shè) 施和臨時(shí)工程的實(shí)施和材質(zhì)檢驗(yàn)。（2）. 施工階段和竣工階段以指導(dǎo)施工和技術(shù)攻關(guān)為核心，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn) 的施工技術(shù)問題。 經(jīng)常開展預(yù)想活動(dòng)， 及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問 題；督促檢查有關(guān)人員及時(shí)做好原始記錄的記載和； 及時(shí)組織攻克施 工中各種技術(shù)難關(guān)。 17 及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)， 指導(dǎo)施工人員按設(shè)計(jì)施 工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴(yán)格掌握