1、制衣廠的工作總結(jié)制衣廠的工作總結(jié)回首 20* 年，制衣一廠在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，超額完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)更是創(chuàng) 歷史新高。rh.步。瞻望 20* 年，過(guò)去的輝煌已成為歷史，制衣一廠只有立足現(xiàn)在、理清思路、經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)、制定措施，才能百尺竿頭，更進(jìn)20* 年的工作千頭萬(wàn)緒，制衣一廠著重從下面幾個(gè)方面展開(kāi)：質(zhì)量管理仍然是 20* 年工作的重中之重，但絕對(duì)不能忽視效率。效率是企業(yè)的血液，質(zhì)量是企業(yè)的生命。有人說(shuō)，質(zhì)量和效率是對(duì)立 的；要質(zhì)量，沒(méi)效率；要效率，沒(méi)質(zhì)量。其實(shí)不然，質(zhì)量和效率是統(tǒng) 一的，效率是在保證質(zhì)量下的效率。質(zhì)量管理方面， 06 年一廠重新制

2、定了成衣質(zhì)量控制程序，調(diào)整質(zhì)量人員配置，完善質(zhì)量管理框架。構(gòu)成了從輔料、主料到成品 的全方位檢驗(yàn)，做到有專人、有記錄，減少出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題幾率。效率方面，制衣一廠要從基層員工著手，除了為員工提供舒適寬松的工作環(huán)境之外，還要加強(qiáng)員工的入司培訓(xùn)工作。20* 年日常內(nèi)部管理執(zhí)行時(shí)不能持之以恒，監(jiān)督工作未形成制 度化，在實(shí)際工作中有很多盲點(diǎn)，針對(duì)此種現(xiàn)象，制衣一廠從細(xì)微之 處著手，抓好細(xì)節(jié)工作，制定生產(chǎn)流程管理，設(shè)計(jì)合理表格，對(duì) 從主輔料的到廠時(shí)間到印、 繡花的確認(rèn)等及各工序生產(chǎn)狀況進(jìn)行詳實(shí)、 到位的跟蹤、監(jiān)控，理順生產(chǎn)過(guò)程，使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程能有序進(jìn)行，保 證交貨期，創(chuàng)造良好信譽(yù)，從而做到監(jiān)督檢查工作制度化

3、，有記錄、 有存檔，同時(shí)為提高產(chǎn)品質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。20*繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本“的管理理念，員工是企業(yè)最大的財(cái)富。有人說(shuō)：人管人氣死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。有加班加點(diǎn)年，制衣一廠將嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的文件，進(jìn)一步控制工作時(shí)間，爭(zhēng) 取每周休息兩個(gè)晚上， 晚上下班時(shí)間控制在八點(diǎn)半左右。情況及時(shí)向公司申請(qǐng)匯報(bào)，將給予加班員工額外的 . 補(bǔ)貼。爭(zhēng)取嚴(yán)格 管理，有情操作，講原則，也要講感情，關(guān)心、體貼員工，重視抓住 員工的培養(yǎng)、 訓(xùn)練工作，做好幫、帶工作。創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境良好， 合理、 公平、和諧、有序的良好工作氛圍，提高部門凝聚力，向心力，提高 員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，盡量使員工形成一個(gè)良好心態(tài)?；厥纵x煌的 20* 年，瞻望即將到來(lái)的 20*年，我們有理由相信制衣