1、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略選擇摘 要：移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的不僅是技術(shù)的顛覆，準確地說是時代的變換。企業(yè)需要制定適應(yīng)環(huán)境的戰(zhàn)略，以應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn)。本文先從理論上分析了戰(zhàn)略與環(huán)境關(guān)系的演變歷程，指出移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略與環(huán)境是協(xié)同演進的過程；然后分析了移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的影響，最后提出了這種環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略的形成模式與選擇的戰(zhàn)略，以促進企業(yè)盡快適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭需要。關(guān)鍵詞：移動互聯(lián)網(wǎng)；環(huán)境；戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略與環(huán)境概述1.戰(zhàn)略與環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略就是實現(xiàn)組織與環(huán)境的平衡。企業(yè)外部環(huán)境常被看做一類“外在的”的模糊力量，抽象的東西。這種力量會對企業(yè)的戰(zhàn)略制定過程產(chǎn)生影響。戰(zhàn)略管理理論從誕生到如今，企業(yè)外部環(huán)

2、境變化顯著。隨著環(huán)境動態(tài)化、 復(fù)雜化，企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境能否匹配，已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素。2.戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系演變歷程（1）在早期相對穩(wěn)定階段，環(huán)境起主導(dǎo)性作用，企業(yè)為了生存只能被動去適應(yīng)環(huán)境；（ 2）在八十年代中后期，由于環(huán)境發(fā)生了變化，理論強調(diào)戰(zhàn)略對環(huán)境的選擇性適應(yīng)，提出戰(zhàn)略是企業(yè)主動選擇對自身有利的環(huán)境的產(chǎn)物；（ 3）隨著全球一體化競爭的加劇，環(huán)境的變化，呈現(xiàn)出更大的不確定性，理論強調(diào)企業(yè)核心資源能力的構(gòu)建，只有具備核心能力，才能能動地改造環(huán)境。（ 4）現(xiàn)在信息革命的發(fā)展， 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，迫使企業(yè)面臨前所未有的高度動態(tài)的外部競爭環(huán)境，環(huán)境成了企業(yè)求得生存和發(fā)展的關(guān)鍵所在。關(guān)注

3、戰(zhàn)略與環(huán)境互動的協(xié)同演進論逐漸發(fā)展起來，如何在復(fù)雜、高度不確定的環(huán)境中求得生存與發(fā)展，并實現(xiàn)與環(huán)境的協(xié)同發(fā)展是理論焦點。關(guān)于戰(zhàn)略與環(huán)境的演變，從強調(diào)企業(yè)與環(huán)境的匹配，到強調(diào)核心資源能力的構(gòu)建，到最終關(guān)注企業(yè)外部與內(nèi)部因素的有機結(jié)合，實現(xiàn)協(xié)同演進。兩者的關(guān)系經(jīng)歷了從簡單向復(fù)雜的發(fā)展，現(xiàn)在仍處于不斷的演進。二、移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的影響1.對生產(chǎn)方式的影響移動互聯(lián)網(wǎng)使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從消費需求端出發(fā)，倒逼上游流程，從而實現(xiàn)變革。從企業(yè)價值鏈來看，由傳統(tǒng)的以廠商，封閉的鏈式生產(chǎn)，只有最終環(huán)節(jié)面向用戶，轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹行?，用戶參與各個環(huán)節(jié)的環(huán)式生產(chǎn)、強調(diào)個性化營銷，柔性化生產(chǎn)、社會化供應(yīng)。逐漸由自動化、標準化、流程

4、化向智能化轉(zhuǎn)變。2.對流通方式的影響移動互聯(lián)網(wǎng)使傳統(tǒng)鏈式價值鏈，即供應(yīng)商、品牌商和終端消費者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐源髷?shù)據(jù)為核心，形成供應(yīng)商、品牌商和終端消費者閉環(huán)的環(huán)式價值鏈。實現(xiàn)用戶、產(chǎn)品、渠道、廠商之間之間連接方式的互通。3.對消費者地位的影響在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，信息變得越來越對稱，溝通實現(xiàn)無邊界，這就使得商品交易中各相關(guān)利益者都可以隨時表達自己的價值訴求與價值主張，傳統(tǒng)的盈利模式、行業(yè)邊界、思維定勢被徹底顛覆。企業(yè)的強權(quán)地位開始減弱，消費者在這種對抗與博弈中成為主導(dǎo)力量。同時人與人之間的無障礙的溝通必然會產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)和信息，而這其中潛藏的便是人的個性化需求。4.對組織的影響（ 1）自組織的形成；在移動

5、互聯(lián)網(wǎng)時代，為了支持不斷變化的戰(zhàn)略，組織需要將員工分解為細小的 “能力流”，通過柔性的網(wǎng)絡(luò)化模式進行連接和引導(dǎo)， 保證其高效地流向各關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)最大程度地調(diào)動人的主觀能動性，發(fā)揮自組織模式的優(yōu)勢。（ 2）交易成本的降低；去中化，大大降低了組織內(nèi)部、組織與組織間的交易成本。三、移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)戰(zhàn)略選擇移動互聯(lián)網(wǎng)的到來，讓企業(yè)的既有優(yōu)勢成為了競爭的必要條件而不是充分條件，而你的競爭對手可以是任何不具備傳統(tǒng)資源優(yōu)勢的人，你的既有資源完全可以在瞬間被新進入者們顛覆。這樣的風(fēng)口浪尖，企業(yè)應(yīng)該選擇什么樣的戰(zhàn)略讓企業(yè)獲得生存。1.企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程移動互聯(lián)網(wǎng)時代，戰(zhàn)略可以說是不斷涌現(xiàn)的，是經(jīng)歷過迭

6、代創(chuàng)新不斷優(yōu)化的，是對未知方向不斷試錯探索，是不斷探索內(nèi)心目標的過程。正是在無盡的探索中不斷走到引爆點，不斷向前看、向遠處看，不斷的逼近趨勢的過程。 在這個時代， 戰(zhàn)略不是一條規(guī)劃好的航線，你只需要駕航遠行， 現(xiàn)在更多是逼近目標，不斷的與環(huán)境協(xié)同前進。2.企業(yè)選擇的戰(zhàn)略在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，工業(yè)時代的大規(guī)模、地理位置優(yōu)勢都不是競爭優(yōu)勢。最有價值的是用戶大數(shù)據(jù)，是通過用戶零距離溝通、低成本交流、交易背后產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)信息。企業(yè)如何管理大數(shù)據(jù)、如何用大數(shù)據(jù)營銷，是其商業(yè)模式的基礎(chǔ)。對于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)來說，要最大限度的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，簡單來說就是要力爭每一個數(shù)據(jù)字段轉(zhuǎn)換成商業(yè)機會，從而使降低核心資

7、產(chǎn)的邊際成本。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)的最佳戰(zhàn)略是“用戶綜合屬性挖掘戰(zhàn)略”，這就是所謂的跨界。如果把企業(yè)的戰(zhàn)略比作一把傘，那么傘架一樣的綱要就是企業(yè)深度思考目標消費者是誰？如何使消費者從受眾到用戶到粉絲到核心粉絲的過程轉(zhuǎn)換？如何深度挖掘消費者的需求？怎樣實現(xiàn)？企業(yè)的戰(zhàn)略細節(jié)則是在執(zhí)行過程中不斷形成并完善的。參考文獻：1Hofer ， Charles W，. Schendel， Dan. Strategy Formulation：Analytical ConceptM. St. Paul， MN ：West， 1978.2 陳浩 .網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的邊界： 交易成本理論分析J.江蘇大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）