1、流程手冊文件編號：003版本：1.0材料設(shè)備采購實(shí)施流程編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人 審核人 批準(zhǔn)人材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材/材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材 材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材材 材材材材材材材材*材材材材+材材材材材材*+材材材材L材材材材材材 材材材材材材材材 材材+材材材材材材材材枳枳枳材材材材S?材材材J材材材材材材材,材材材材材材材材材*材材材材材材材材 材材材材材材材材材 材材材材材材材材材 *材材材材材材材材

2、材材材材材材材材 材材材材材材材材材 材材材材材材材材材 材材材材材材材材材 材材材材材材木才木才A材材材材材材材材材材材材材材*材材材材材材儀儀1材材材材A陷化化1材材 材材材材材材4-1材材材材材材1 目標(biāo)確保采購的材料設(shè)備符合規(guī)定的采購要求。2 適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程材料、設(shè)備等的采購管理工作根據(jù)區(qū)域與集團(tuán)的權(quán)限設(shè)置，材料設(shè)備的采購實(shí)施將在不同層面完成。即區(qū)域采購權(quán)限內(nèi)的， 將由區(qū)域?qū)徦愫霞s部組織實(shí)施，區(qū)域相關(guān)職能部門參與；超出區(qū)域采購權(quán)限的，將由集團(tuán)成本管理中心監(jiān)督實(shí)施。下述工作程序以區(qū)域采購權(quán)限內(nèi)的為例。3 術(shù)語和定義3.1 供方：指提供產(chǎn)品或服務(wù)的組織或個(gè)人。3.2 材料設(shè)備供

3、方：工程供方的一類，特指向集團(tuán)提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)或維護(hù)的材料、設(shè)備的組織或個(gè)人。4 部門職責(zé)4.1 區(qū)域?qū)徦愫霞s部：負(fù)責(zé)組織選擇材料設(shè)備類供方；負(fù)責(zé)與被選中的供方單位簽訂合同。4.2 采購評審小組：負(fù)責(zé)對供方提供的材料設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評審。4.3 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部：負(fù)責(zé)對供方提供的材料設(shè)備樣品進(jìn)行確認(rèn)。4.4 項(xiàng)目部：負(fù)責(zé)編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，組織驗(yàn)收工作及記錄到貨信息。4.5 集團(tuán)成本管理中心：負(fù)責(zé)確定供貨方式及采購方式；負(fù)責(zé)執(zhí)行超出區(qū)域權(quán)限的材料設(shè)備的采購實(shí)施。5工作程序活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出1編制材料設(shè)備采購計(jì)劃1.1項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目初步節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制工程所需的材料設(shè)備的采購計(jì)劃，

4、報(bào)區(qū)域?qū)徦愫霞s部審核通過后實(shí)施。項(xiàng)目部材料設(shè)備采購計(jì)劃2確定供貨方式2.1 根據(jù)集團(tuán)成本管理中心制定的制度，確定材料設(shè)備的供貨方式，具體參見采購方式選擇作業(yè)指引；2.2 區(qū)域?qū)徦愫霞s部組織形成采購評審小組，報(bào)集團(tuán)成活動步驟及說明負(fù)責(zé)部門/負(fù)責(zé)人輸出本管理中心審核，主管副總裁審批，具體參見材 料設(shè)備供方選擇流程。3甲供或甲指方式的采購實(shí)施3.1 在甲供或甲指方式下，區(qū)域?qū)徦愫霞s部選擇米購方式；3.2 審算合約部主持進(jìn)行材料設(shè)備供方選擇；3.3 采購評審小組對材料設(shè)備進(jìn)行技術(shù)評審；3.4 根據(jù)評審意見，審算合約部確定最終供方；3.5 材料設(shè)備供方提供樣品；3.6 區(qū)域設(shè)計(jì)管理部對樣品進(jìn)行確認(rèn)；3.

5、7 通過樣品確認(rèn)的，樣品在項(xiàng)目部現(xiàn)場進(jìn)行封樣，作為驗(yàn)收時(shí)對照的依據(jù)，同時(shí)審算合約部向項(xiàng)目部及監(jiān)理公司進(jìn)行書面交底；3.8 未通過樣品確認(rèn)的，由審算合約部重新選擇材料設(shè)備供方；3.9 對于甲供材料設(shè)備，由審算合約部與供方簽訂采購合同；3.10 對于甲指材料設(shè)備，由審算合約部指定材料供方；3.11 材料設(shè)備供方進(jìn)行供貨；3.12 項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)管理部參與，將現(xiàn)場封樣與供貨進(jìn)行比較；3.13 驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目部記錄到貨信息，供貨投入工程施工；3.14 驗(yàn)收不合格的，分別返回 3.9或3.10。審算合約部施工單位采購合同4甲委方式的采購實(shí)施4.1 審算合約部委托施工單位進(jìn)行材料設(shè)備的采

6、購；4.2 項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，監(jiān)理公司及設(shè)計(jì)管理部參與；4.3 驗(yàn)收合格的，項(xiàng)目部記錄到貨信息，供貨投入工程施工；4.4 驗(yàn)收不合格的，由施工單位重新采購。施工單位6 權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)2確定供貨方式材料設(shè)備招標(biāo)采購的區(qū)域權(quán)限為300萬；超出300萬，集團(tuán)成本管理中心參與并審核，主管副總裁審批；小于50萬的招標(biāo)采購，可由項(xiàng)目部進(jìn)行采購實(shí)施，區(qū)域?qū)徦愫霞s部監(jiān)督執(zhí)行；材料設(shè)備甲指乙供和協(xié)議采購的區(qū)域權(quán)限為50萬；超出50萬，集團(tuán)成本管理中心參與并審核，主管副總裁審批；材料設(shè)備戰(zhàn)略采購由集團(tuán)成本管理中心主持，主管副總裁審核、總裁審批，區(qū)域?qū)徦愫霞s部配合。7主要文檔文檔名稱編制部門/人員主要內(nèi)容接

7、收部門/人員提交時(shí)限/頻率材料設(shè)備采購計(jì)劃項(xiàng)目部材料設(shè)備采購數(shù)量、供貨時(shí)間審算合約部材料設(shè)備施工使用前及時(shí)提出8 主要附件8.1 材料設(shè)備技術(shù)評審作業(yè)指引8.2 材料設(shè)備采購計(jì)劃Word是學(xué)生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實(shí)，這個(gè)軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調(diào)出字體欄，配合 Tab+Enter全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關(guān)于替換，里面又大有學(xué)問！有時(shí)候Word文檔中有許多多余的空行需要?jiǎng)h除，這個(gè)時(shí)候我們可以完全可以用查找替換”來輕松解決。打開 編輯”菜單中的 替換”對話框，把光標(biāo)定位在 查找內(nèi)容”輸入框中，單擊 高級”按鈕，選擇 特殊字符”中的 段落標(biāo)記”兩次， 在輸入框中會顯示 PAP,然后在 替換為”輸入框