1、14戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理2一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)什么是戰(zhàn)略成本管理什么是戰(zhàn)略成本管理? ?o 新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境要求成本管理更新觀念 o 戰(zhàn)略成本管理旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場(chǎng)和競(jìng)爭者的信息，同時(shí)著眼于戰(zhàn)略的觀點(diǎn)看待內(nèi)部信息上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)20123戰(zhàn)略成本管理的三大要素戰(zhàn)略成本管理的三大要素q 環(huán)境審視環(huán)境審視 q 競(jìng)爭者分析競(jìng)爭者分析 q 用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息信息上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201241. 觀念的創(chuàng)新性觀念的創(chuàng)新性: :更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價(jià)值 ; ;2.2.管理的開放性管理的開放性: :即重視與供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與客戶和

2、經(jīng)銷商的聯(lián)即重視與供應(yīng)商的聯(lián)系，也重視與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)結(jié) ；3.3. 對(duì)象的全面性：企業(yè)管理者必須要全面重視企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和對(duì)象的全面性：企業(yè)管理者必須要全面重視企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面各個(gè)方面 ；4.4. 目標(biāo)的長期性：更重視企業(yè)的長久發(fā)展，它不再局限于單一的會(huì)計(jì)目標(biāo)的長期性：更重視企業(yè)的長久發(fā)展，它不再局限于單一的會(huì)計(jì)期間期間 ；5. 策略的抗?fàn)幮裕簽榱藢?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自策略的抗?fàn)幮裕簽榱藢?shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先，取得優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)勝對(duì)手，保證自己的生存和發(fā)展己的生存和發(fā)展 ；6.6.信息的多樣性：提供了超越本會(huì)計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信信息的多樣性：提供了超越本會(huì)計(jì)主

3、體范圍的更廣泛、更有用的信息息 。 戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)戰(zhàn)略成本管理的主要特點(diǎn)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)20125戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的用價(jià)值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。功能定位。 基本框架基本框架成本動(dòng)因分析成本動(dòng)因分析價(jià)值鏈分析戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略定位分析上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)20126研究、開研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)發(fā)和設(shè)計(jì)供應(yīng)和供應(yīng)和生產(chǎn)生產(chǎn)市場(chǎng)市場(chǎng)營銷營銷顧客顧客服務(wù)服務(wù)價(jià)值鏈價(jià)值鏈 是指為提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)是指為提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)

4、所發(fā)生的一系列消耗資源的作業(yè)。所發(fā)生的一系列消耗資源的作業(yè)。二、價(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)的核心作業(yè)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)20127步驟1.確定行業(yè)的、確定行業(yè)的、企業(yè)的價(jià)值鏈并企業(yè)的價(jià)值鏈并將收入與資產(chǎn)分將收入與資產(chǎn)分?jǐn)偟絻r(jià)值鏈的各攤到價(jià)值鏈的各種活動(dòng)中；種活動(dòng)中； 2.確認(rèn)各活動(dòng)的成本動(dòng)因確認(rèn)各活動(dòng)的成本動(dòng)因，也即分析導(dǎo)致各價(jià)值，也即分析導(dǎo)致各價(jià)值活動(dòng)（作業(yè)）的成本元活動(dòng)（作業(yè)）的成本元； 3.通過控制成本動(dòng)因或重通過控制成本動(dòng)因或重新優(yōu)化價(jià)值鏈，構(gòu)建具新優(yōu)化價(jià)值鏈，構(gòu)建具有自身特色的價(jià)值鏈，有自身特色的價(jià)值鏈，以取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。以取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201281、企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析找

5、出最基本的價(jià)值鏈；找出最基本的價(jià)值鏈；并不是所有作業(yè)的實(shí)施都并不是所有作業(yè)的實(shí)施都能最終使顧客價(jià)值增加；能最終使顧客價(jià)值增加；盡可能消除所有不增加價(jià)盡可能消除所有不增加價(jià)值的作業(yè)，盡可能提高增值的作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運(yùn)作效率，從而值作業(yè)的運(yùn)作效率，從而最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈最大限度地優(yōu)化價(jià)值鏈。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201292、企業(yè)外部價(jià)值鏈分析企業(yè)外部價(jià)值鏈分企業(yè)外部價(jià)值鏈分析也即產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈析也即產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析分析 將企業(yè)與供應(yīng)商將企業(yè)與供應(yīng)商和顧客的關(guān)系和顧客的關(guān)系視視為是內(nèi)部價(jià)值鏈為是內(nèi)部價(jià)值鏈的延伸的延伸有效的戰(zhàn)略成有效的戰(zhàn)略成本管理要求對(duì)本管理要求對(duì)外部予以關(guān)注外部予以關(guān)注促進(jìn)企

6、業(yè)與供應(yīng)促進(jìn)企業(yè)與供應(yīng)商和顧客之間的合商和顧客之間的合作，從而獲得獨(dú)特作，從而獲得獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012103、競(jìng)爭對(duì)手價(jià)值鏈分析我該怎么做我該怎么做? ?o競(jìng)爭對(duì)手之間價(jià)值鏈往往存在差異競(jìng)爭對(duì)手之間價(jià)值鏈往往存在差異o競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)往往是建立在相對(duì)其競(jìng)爭對(duì)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)往往是建立在相對(duì)其競(jìng)爭對(duì)手的技能、訣竅和能力等基礎(chǔ)上的手的技能、訣竅和能力等基礎(chǔ)上的o測(cè)算出競(jìng)爭對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)測(cè)算出競(jìng)爭對(duì)手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成本一一進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭優(yōu)本一一進(jìn)行比較，揭示出決定競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的差異所在勢(shì)的差異所在o通過創(chuàng)

7、建全新的價(jià)值鏈體系，或者通通過創(chuàng)建全新的價(jià)值鏈體系，或者通過重組現(xiàn)行的價(jià)值鏈，剔除那些創(chuàng)造過重組現(xiàn)行的價(jià)值鏈，剔除那些創(chuàng)造極少價(jià)值而成本高昂的價(jià)值鏈活動(dòng)，極少價(jià)值而成本高昂的價(jià)值鏈活動(dòng)，獲得巨大的成本優(yōu)勢(shì)獲得巨大的成本優(yōu)勢(shì)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201211三、成本動(dòng)因分析 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因 執(zhí)行性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因 作業(yè)成本動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因 有關(guān)組織的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范有關(guān)組織的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍和采用的技術(shù)的基本選擇圍和采用的技術(shù)的基本選擇 有關(guān)組織的流程和作業(yè)的選擇有關(guān)組織的流程和作業(yè)的選擇滿足顧客的需要所履行的工作（作業(yè)）量滿足顧客的需要所履行的工作（作業(yè)）量1、作業(yè)成本動(dòng)因

8、和戰(zhàn)略成本動(dòng)因作業(yè)成本動(dòng)因和戰(zhàn)略成本動(dòng)因 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201212從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題經(jīng)營中的大量潛在的成本問題 特點(diǎn)特點(diǎn)與企業(yè)的戰(zhàn)略與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)密切相關(guān) 對(duì)產(chǎn)品成本的對(duì)產(chǎn)品成本的影響更長期、影響更長期、更持久、更深更持久、更深遠(yuǎn)遠(yuǎn) 形成與改變均形成與改變均較為困難較為困難 戰(zhàn)略成本動(dòng)因的特點(diǎn)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012132、戰(zhàn)略成本動(dòng)因的分析結(jié)構(gòu)性成本結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析動(dòng)因分析執(zhí)行性成本執(zhí)行性成本動(dòng)因分析動(dòng)因分析美國學(xué)者瑞利美國學(xué)者瑞利將戰(zhàn)略成本動(dòng)將戰(zhàn)略成本動(dòng)因分為因分為

9、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201214結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析o 規(guī)模經(jīng)濟(jì)o 整合程度o 學(xué)習(xí)與溢出o 地理位置o 技術(shù)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201215執(zhí)行性成本動(dòng)因分析執(zhí)行性成本動(dòng)因分析o 生產(chǎn)能力運(yùn)用模式o 聯(lián)系o 全面質(zhì)量管理o 員工對(duì)企業(yè)的向心力上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201216結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析和執(zhí)行性成本動(dòng)因分析結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)決定企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因結(jié)構(gòu)的成本動(dòng)因與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素因素對(duì)成本的影響因?qū)Τ杀镜挠绊懸蚱髽I(yè)而異；企業(yè)而異；執(zhí)行性執(zhí)行性成本動(dòng)因分析的目成本動(dòng)

10、因分析的目的是選擇滿足顧客的是選擇滿足顧客需要所用的作業(yè)。需要所用的作業(yè)。對(duì)結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因?qū)Y(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的選擇可以決定企的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢(shì)業(yè)的成本態(tài)勢(shì) ；可；可歸納為一個(gè)歸納為一個(gè)“選擇選擇”問題問題 。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201217戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場(chǎng)上如何選擇競(jìng)爭武器，以抗衡競(jìng)爭對(duì)手的分析方法選擇競(jìng)爭武器，以抗衡競(jìng)爭對(duì)手的分析方法戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是在強(qiáng)化戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)就是在強(qiáng)化所選擇的戰(zhàn)略定位同時(shí)，降低成本。所選擇的戰(zhàn)略定位同時(shí)，降低成本。 四、戰(zhàn)略定位分析成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201218結(jié)

11、合企業(yè)外部環(huán)境分析結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境分析 企業(yè)可以采用企業(yè)可以采用SWOTSWOT分析法對(duì)分析法對(duì)企業(yè)的營運(yùn)環(huán)境進(jìn)行分析企業(yè)的營運(yùn)環(huán)境進(jìn)行分析 建立在建立在SWOTSWOT基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)充分利用企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地抓住一切可能的機(jī)會(huì)。機(jī)地抓住一切可能的機(jī)會(huì)。結(jié)合競(jìng)爭對(duì)手分析結(jié)合競(jìng)爭對(duì)手分析通過分析，即可有的放矢地進(jìn)行有效的成通過分析，即可有的放矢地進(jìn)行有效的成本控制，以降低所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)總成本控制，以降低所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)總成本，取得成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；本，取得成本競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；建立在建立在SWOTSWOT基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用企業(yè)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略應(yīng)充分利用企業(yè)的

12、優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地抓住一切可能的機(jī)會(huì)。的優(yōu)勢(shì)，不失時(shí)機(jī)地抓住一切可能的機(jī)會(huì)。 結(jié)合產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析結(jié)合產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。的戰(zhàn)略成本管理。生命周期成本管理的重點(diǎn)是成本降低，生命周期成本管理的重點(diǎn)是成本降低，而不是成本控制。而不是成本控制。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201219 結(jié)合產(chǎn)品生命周期進(jìn)行分析o 導(dǎo)入期導(dǎo)入期o 成長期成長期o 成熟期成熟期o 衰退期衰退期上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)201220o 戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，下一步就是制定競(jìng)爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定，下一步就是制定競(jìng)爭戰(zhàn)略 哪種競(jìng)爭戰(zhàn)略哪種競(jìng)爭戰(zhàn)略? ?成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn)成 本 領(lǐng) 先 戰(zhàn)略略差異領(lǐng)先戰(zhàn)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略略目 標(biāo) 聚 集 戰(zhàn)目 標(biāo) 聚 集 戰(zhàn)略略五、 戰(zhàn)略成本管理與競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)上海財(cái)經(jīng)大學(xué)成本會(huì)計(jì)2012成本領(lǐng)先戰(zhàn)略以成本為競(jìng)爭的中心或先導(dǎo)以成本為競(jìng)爭的中心或先導(dǎo)22差異領(lǐng)先戰(zhàn)略o 追求與創(chuàng)造特色，是一種追求與創(chuàng)造特色，是一種“人無我獨(dú)有人無我獨(dú)有”的戰(zhàn)略的戰(zhàn)略o 差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過增加顧客得到的東西（顧客實(shí)差異領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過增加顧客得到的東西（顧客實(shí)現(xiàn)利益）來增加顧客價(jià)值，通過為顧客提供一些競(jìng)現(xiàn)利益）來增加顧客價(jià)值，通過為顧客提供一些競(jìng)爭對(duì)手沒有提供的東西來創(chuàng)造競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。爭對(duì)手沒有提供的東西