1、上海市電力公司市區(qū)供電公司本部專職行為規(guī)范考評表2004年11月行為規(guī)范（非班員類）評分標準被考核人姓名：戴莉勤 部門：安技部 崗位：科技指標專職 考核人姓名： * 部門：安全技術部 崗位：安全技術部主任考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評分等級評分項目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，當月完成工作量3分欄工作量的95%；正常情況下，3分欄工作量的95%當月完成工作量3分欄工作量的100%；正常情況下按時保質完成以下工作：1、 根據(jù)要求，完成上級下達的科技信息項目管理工作。2、 完成計算機軟硬維護工作3、 完成各系統(tǒng)運行維護及數(shù)據(jù)備份工作4、 完成IT設備固定資

2、產登記工作。完成3分的工作量額外累計工作量達到3分工作量的5%10%。在4分的基礎上，額外工作量累計達到3分工作量的10%以上或者得到上級或其它部室表揚。完成工作及時性不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務1次，但未造成不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短5，完成工作計劃/職責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短10，完成工作計劃/職責范圍內的任務工作效果有效性在3分的基礎上工作有效性下降10%.在3分的基礎上工作有效性下降5%-10%

3、.1、 科技項目管理有實效。2、 主設備完好率達到100%，一般設備完好率達到90%。在3分的基礎上工作有效性上升3%-5%。在3分的基礎上工作有效性上升5%以上。工作態(tài)度1、 各類資料臺帳完整率、正確率都不高。3、故障問題不解決。1、 各類資料臺帳基本完整，但正確率稍差。2、 故障問題解決不徹底。1、 各類資料臺帳基本完整正確，分類較合理，基本能符合工作需求。2、 故障報修解決方式用戶滿意。在3分的基礎上，各項工作完成比較出色。用戶很滿意。在3分的基礎上，各項工作完成得有特色、有創(chuàng)新，工作效率明顯提高。用戶非常滿意。工作中協(xié)調配合很少與分管總工通氣，分工任務完成不佳。偶爾與分管總工通氣不夠，

4、分工任務尚能完成.與分管總工及時通氣，正常完成分工任務及時向分管總工匯報工作情況；獨當一面完成分工任務，矛盾不上交對于本部門工作積極提供方案；及時向分管總工匯報工作情況；獨當一面完成分工任務，矛盾不上交學習與成長教培工作開展不力，較多項目未完成，效果較差。雖然參加各項學習、培訓，但收效甚微，且無故缺席二次。尚能協(xié)助教培開展管理、業(yè)務、技術培訓工作，個別培訓項目未完成。雖然參加各項學習、培訓，但收效不明顯，且無故缺席一次。1、能協(xié)助教培組織開展管理、業(yè)務、技術培訓工作。2、參加各項學習、培訓，不無故缺席。組織開展管理、業(yè)務、技術培訓工作有實效，本人參加講課或寫教材。主動參加各項學習、培訓，能用新

5、知識解決具體業(yè)務問題，有成果。積極組織形式多樣的管理、業(yè)務、技術教培活動，實效明顯，本人經(jīng)常講課或寫教材.主動參加各項學習、培訓，能用新知識解決較多業(yè)務問題，成果明顯被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結表被考核人姓名：* 部門：安全技術部 崗位：科技指標專職 考核人姓名： * 部門：安全技術部 崗位：安全技術部主任時間：2004年11 月 工作計劃時間節(jié)點要求工作目標實際完成情況日常工作任務本月特定事項額外工作事項被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評表部室專職崗位考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名： * 部門：安全技術部 職位：科技指標專職 考評期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部門：安全技術部 職位：安全技術部主任 指標名稱權重(合計100%)績效評分等級(考核期內月度小結表綜合得分)績效積分（=權重績效評分等級）績效積分的結果說明工作量15%完成工作的及時性25%工作結果的有效性20%工