1、調查日 : 2005.05.10 部門管理目標工程品質15000PPM人當生產性224EA/10HT T16.4SEC 生產實際資料工程品質35000PPM人當生產性211EA/10H生產量1900PCS作業(yè)時間600分鐘 實際C T18.95SEC對象 LINE 名生 產 品 種作 業(yè) 人 員( T o t a l : 名)男女名名正規(guī)臨時名名直接作業(yè)者(Line內)間接作業(yè)者(Line外)名名( 4 )月SPD( 5 )月( 6 )月( )月( 4 )月T/T( 6 )月( )月SEC18.95SEC正 常 稼 動 時 間勤務體系interview 內容 期 待定量的 必要性定性的不要性向

2、后計劃07/08 LINE SOH-DL*9 0 990 144025600分鐘 正常時間：480分鐘 加班：120分鐘2 SHIFT1.工程品質改善。35000 PPM15000 PPM105 EA/10H224 EA/10H1.FP LCA 工程的設置，品質保證。2.設備修理技師能力提高。1.生產線作業(yè)方式變更：戰(zhàn)立式 =坐式0 ( 5 )月2.生產性提高。 現(xiàn) 象 1900虛線方框內虛線方框內部分為分析部分為分析的對象的對象LINELINE 情況情況:作業(yè)者作業(yè)者:9名名LINE長度長度:8M資材倉庫成品成品 倉庫倉庫資材倉庫平面度調整+FFC焊錫調整評價+點膠 調整外觀檢查 平面度調整

3、+FFC焊錫調整調整評價+點膠 3336次數停滯搬運檢查加工工程記號 LINE：07/08LINE 制品名稱：DL*資材倉庫成品成品 倉庫倉庫資材倉庫小車，55米，160EA/次（10BOX，16EA/BOX）小車，55米，160EA/次（10BOX，16EA/BOX）平面調整+FFC焊錫調整評價調整外觀檢查 評價調整調整平面度調整+FFC焊錫小車，45米，200EA/次（10BOX，20EA/BOX）07/08 LINE生產量: 1.2K黃春蘭廖禎艷丁媛王紅絹鄧軍燕12345計%Cycle組立2002022048469064%檢查12520032530%非等待133180.74%Cycle不

4、良修理1120.19%資材準備5551161.48%拿取包裝物11350.46%記錄作業(yè)數110.09%清掃11130.28%撿落下品110.09%不良檢出11350.46%找工具11130.28%成品搬運73227211.94%2162162162162161080100%對 象計觀測對象 . 視角W.S Data 整理表期間的 就業(yè)工數: 2160LINE: 07/08 LINE除外工數: 0區(qū)分 . 要素作業(yè)解 釋理論必要觀測數1600實 觀測數1080信賴度 95%相對 誤差5.8%絕對 誤差0.35%非稼動率 平均6%非稼動率 范圍5.65% 6.35%非非 CYCLE 要因別分析要

5、因別分析0.00%0.50%1.00%1.50%2.00%成品搬運等待不良檢出找工具記錄作業(yè)數等待不良修理資材準備拿取包裝物記錄作業(yè)數清掃撿落下品不良檢出找工具成品搬運成品搬運資材準備等待拿取包裝物不良檢出清掃找工具不良修理記錄作業(yè)數撿落下品1.94%1.48%0.74%0.46%0.46%0.28%0.28%0.19%0.09%0.09%M - M CHARTM - M CHART（點膠（點膠+ +評價評價 工程）工程）評價BON時間MAN時間待期(11)評價3513硬化15稼動(39.94S)制品拿取放入（5）測定日：2005.05.1214.6點膠(13)19.6貼標簽（6.8）RF不良

6、修正（5）點膠(13)32.633.635.240.247評價3560點膠(13)不良停止 評價OK作業(yè)者不知道造成等待聯(lián)合作業(yè)單獨作業(yè)等待作業(yè)17.2512.34.95工程NO1234平均合 計工程名ACT FPCB焊錫+平面度調整調整點膠+評價外觀HT17.2512.314.913.314.472.19MT12.5正味15.211.814.612.513.5人員數量24219分 析1459 Pitch Diagram Pitch DiagramLINE名231.9人當生產數機種名7月8日制品名MAXMINDIFFERENTSPD2087總作業(yè)時間總作業(yè)人數分析月日83.7%編程效率2005

7、-5-12作成者0510152012345平均 最長C/T：17.25 平均C/T：14.4 最短C/T：12.3H/TM/T正味散布 實績C/T：18.95稼動LOSS編程 LOSS稼動率71.24%能率LOSS4.75%編程LOSS15.04%稼動LOSS8.97%100.00%人為人為LOSSLOSSLOSSLOSS區(qū)分區(qū)分LOSSLOSS內容內容發(fā)生發(fā)生率率稼動LOSS （8.97%） 1.制品搬運 (1.94%) 外觀工程作業(yè)后搬運到材料架上0.54% 調整工程搬運到平面度調整處1.4%2.資材準備 (1.48%) 平面度調整工程T/P搬運0.8% 點膠工程+評價的量0.68%3.等

8、待（0.74%）平面度調整作業(yè)時間長造成調整的等待浪費。0.4%評價工程作業(yè)時間長造成外觀的等待浪費。0.34%4.拿取包裝物(0.46%) 外觀工程拿取空BOX；0.16%平面度調整將空TRAY拿到材料架上的動作浪費。0.2%調整將空TRAY拿到平面度調整處的動作浪費。0.1%編成LOSS（15.04%）工程不平衡平面度+FFC和點膠+評價合并后作業(yè)動作多，無半自動化投入。15%能率LOSS（4.75%）作業(yè)強度不平均FFC+平面度調整作業(yè)動作多作業(yè)時間長4.75%點膠+評價作業(yè)動作多作業(yè)時間長LOSSLOSS明細明細71.24%能率能率LOSS：4.75% 正味時間：正味時間：13.5 平

9、均時間：平均時間：14.4 編程LOSS：15.04% 稼動LOSS：8.97%實績實績C/T：18.95最長最長C/T：17.25258211人當生產數22.3%232291900生產量成果現(xiàn)象9人員目標項目成果目標22.3% Up生 產 性 向 上 可能性22.3%項目現(xiàn)象值改善施策消減可能性消減外觀工程作業(yè)后搬運到材料架上0.54% 制作自動移動JIG 制作皮帶線傳動100%0. 54%調整工程搬運到平面度調整處1.4%制作皮帶線傳動90%1.26%平面度調整工程ACT/OPT搬運0.8%FFC焊錫SUB化100%0.8%點膠工程+評價0.68%膠水的供給方法改善40%0.27%平面度調

10、整作業(yè)時間長造成調整的等待浪費。0.4%FFC焊錫SUB化100%0.4%評價工程作業(yè)時間長造成外觀的等待浪費。0.34%制作ACT自動點膠G，減少評價的點膠時間。80%0.27%外觀工程拿取空BOX0.16%制作空BOX自動供給JIG。100%0. 16%平面度調整將空TRAY拿到材料架上的動作浪費。0.2%制作材料自動供給40%0.08%調整將空TRAY拿到平面度調整處的動作浪費。0.1%制作皮帶線傳動90%0.09%其他9.14%編程流失改善編程流失改善15%工程作業(yè)再分配,部分工程自動化 制作80%12%合計28.76%15.8715.87% %No 浪費 區(qū)分 浪 費 的 明 細 備

11、注1.在工浪費1-1. 點膠工程在工 (前工程為:調整,附著) 工程在工數量為5 12個，后工程的作業(yè)時間長,屬于CYCLE先行作業(yè).1-2.本工程評價作業(yè)完了后準備,每次重復評價數量:4個 1-1 1-22.生產過剩1-3 1-41-3.假SKEW調整工程作業(yè)者 (后工程為:調整附著) 生產DL3E時工程在工數量為5 12個，后工程的作業(yè)時間長,屬于CYCLE先行作業(yè).1-4.本工程調整作業(yè)完了后準備,后工程等待裝盒每次數量:1BOX個 No 浪費 區(qū)分 浪 費 的 明 細 備注3待期浪費作業(yè)者點膠及目測時間超過15S（硬化機ST）時硬化機內制品已經完成送出并作業(yè)停止等待 4待期浪費作業(yè)者同

12、時進行2臺評價機的操作，每臺評價機TEST RUN時間為45S，作業(yè)者在點膠工程時評價機，發(fā)生評價完成后停機等待制品交換(JI3T RF) 5待期浪費作業(yè)者在F-PCB板焊錫前,拆去PCB板上的紙片每次6S/2EA,造成后平面度調整機完全停滯中No 浪費 區(qū)分 浪 費 的 明 細 備注9動作浪費（非CYCLE）作業(yè)者使用烙鐵架放置位置離作業(yè)部品太遠,約1m）使用時經常需要來回去掉烙鐵上錫渣 1-1010動作浪費（非CYCLE）作業(yè)者使用K/B進行操作時，因臺面沒有能放K/B的地方，需要站立并單手拿著站立并單手拿著K/B操作操作 1-11業(yè)體業(yè)體購購 買買生產管理生產管理受受入入發(fā)注發(fā)注7日前日

13、前發(fā)注發(fā)注7日前日前8 DP Dream Line TO-BE VSM 8 DP Dream Line TO-BE VSM LT=1天天LT=8HRLT = 3 LT = 3 天天CT = 57.1CT = 57.1 （*1天：天：16HR）外觀工程外觀工程資材資材STORESTOREMax2EA出貨USER1 1次次/ /日日1 1次次/ /日日LT=192 LT=56.1 LT=192 LT=1天天CT=19.2 CT=18.7 CT=19.2 評價工程評價工程調整工程調整工程平面調整工程平面調整工程CT17.25S交替時間可動率人員1名CT12.3S交替時間可動率人員1名CT14.9S交

14、替時間可動率人員1名CT13.3S交替時間可動率人員1名2005 . 5 . 10 .Dream LineF-PCB焊錫檢查外注品投入765T 外觀檢查合體品IOP檢查方案方案1 1完成投入平面調整調整評價外觀檢查調整平面調整調整評價調整9名/1Line 坐式(Lay-out圖01)DL*TO-BE初期MAP資資材材STORESTORE區(qū)分區(qū)分當前實際當前實際方案方案1備注備注人員人員9 名/Line 9名/Line 設備設備10臺10臺CAPA1.8KEA/日2.6KEA/日工程品質工程品質35000PPM15000PPM面積面積25平方米18平方米作業(yè)方式作業(yè)方式立式坐式預想投資預想投資2

15、0,000RMB預想效果預想效果生產性23.3% 問題點對策問題點對策: :預想效果比較預想效果比較:、FFC焊錫SUB化。、制作小皮帶線進行制品傳送。、作業(yè)臺設計變更。、調整RF作業(yè)不良減少。、STANDING變更為座著作業(yè)。13.4011.751.65工程NO1234平均合 計工程名ACT FPCB焊錫+平面度調整調整點膠+評價外觀HT11.7512.313.413.312.763.44MT12.5正味10.211.813.112.511.9人員數量24219分 析14597月8日編程效率2005-5-12MAX機種名作成者MIN制品名分析月日94.7%DIFFERENT總作業(yè)時間總作業(yè)人

16、數SPD2687人當生產數298.5 Pitch Diagram Pitch DiagramLINE名0510152012345平均 最長C/T：13.4 平均C/T：12.7 最短C/T：11.75H/TM/T正味改善前改善前DISPENSOR存放JIG.改善后浪費的內容DISPENSOR NOZZLE取放時作業(yè)平面上不走直線而是拋物線,第一次作業(yè)困難.改善點將DISPENSOR固定JIG重新設計,取放動作行程為直線.- 開口型效果取放LOSS改善,C/T 縮短11.5 SEC.展開對 象點膠 & 外觀檢查ThemeDISPENSOR 取放LOSS 改善_動作浪費Sheet No 0

17、3.改善前改善后浪費的內容油性筆的位置不確定,而且橫放在桌面時取用不便.改善點在光軸檢查儀DIE側面追加一個筆帽形存放油性筆的套,用于方便地取放筆.效果作業(yè)C/T 縮短11.5SEC.展開對 象調整 & 外觀檢查Theme作業(yè)用油性筆的取放改善_動作浪費改善Sheet No 03.評價工程調整工程調整工程改善前 - 減少烙錫去錫架與F-PCB的距離.改善后 - 改善為在F-PCB焊錫JIG下方制作1方BOX ,距離縮短.浪費的內容搬運浪費搬運距離的縮小改善點制作去錫盒子.效果時間減少展開對 象組立工程Theme制造1原則/搬運浪費/搬運距離的縮小Sheet No.07海綿F-PCB去錫架示圖01NO改善課題改善課題 改改 善善 內內 容容日程日程擔當者擔當者1在工在庫的減少TRAY30EA/BOX 20EA/BOX減少在庫量05-052外觀在工在庫的減少每個空格放一個COVER、每TRAY放20EA*4BOX、COVER拿取等組立方向一致05-053工程再編程兩個工程移在一起、作業(yè)者間不用TRAY傳送、作業(yè)完以后直接到下一工程05-054組立TRAY改散為4