1、企業(yè)戰(zhàn)略管理網(wǎng)上作業(yè)客觀題答案 按第一個(gè)字的拼音首字母排列, 好找！ A安索夫認(rèn)為，產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略是（現(xiàn)有市場(chǎng)與新產(chǎn)品）組成的。A.B 兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自在汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A 企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 B（波特）于1980年和1985年先后出版的競(jìng)爭戰(zhàn)略、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)兩本書，群體分方法的代表作。 “把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價(jià)，從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來百事可樂所采取的戰(zhàn)略類型是(低成本集中化 北京長安商場(chǎng)是一家

2、以綜合百貨公司，它的最主要競(jìng)爭對(duì)手是（北京百盛購物中心）北京市自1998年起，對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（政治法律環(huán)境）因素。 并購后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要體現(xiàn)在（生產(chǎn)協(xié)同、經(jīng)營協(xié)同、財(cái)務(wù)協(xié)同、人才技術(shù)協(xié)同） 波士頓矩陣特別適用于(多元化公司 C差異化的基本途徑有：（產(chǎn)品、服務(wù)、人事、形象） 差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（獨(dú)特性）。差異化戰(zhàn)略的類型有（產(chǎn)品差異化、人事差異化、形象差異化）。差異化戰(zhàn)略指為使企業(yè)產(chǎn)品與(競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品 產(chǎn)品有明顯區(qū)別，形成與眾不同特點(diǎn)采取的戰(zhàn)略。 產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格

3、的特定產(chǎn)品是指：（產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是一種由（新產(chǎn)品領(lǐng)）和（現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域）組成的企業(yè)成長戰(zhàn)略。產(chǎn)品-市場(chǎng)戰(zhàn)略2×2矩陣中，新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。產(chǎn)品一市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略。產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)提供的全部產(chǎn)品線和(產(chǎn)品項(xiàng)目 的組合式搭配, 它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu) 長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（債券）。長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是（普通股）。處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開發(fā)戰(zhàn)略有（基本型、滲透型、反應(yīng)型）。從戰(zhàn)略分析角度看，成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)

4、（平穩(wěn)）的產(chǎn)業(yè)。 從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù) (下降 的產(chǎn)業(yè) 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域應(yīng)該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（信息記錄）。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（現(xiàn)有市場(chǎng)）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。 D“東方不亮西方亮”是用來比喻（多元化戰(zhàn)略）。 當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(面包 當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟時(shí)，行業(yè)未來任然有發(fā)展前途時(shí)，可以選擇的市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略類型是：一體化營銷 迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功, 賺取了大量的利潤. 可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損, 其原因是忽視了(社會(huì)文化因素電視機(jī)制造企業(yè)兼并顯像

5、管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于：后向一體化動(dòng)態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。短期資金的籌集來源較多，通常有以下方式（商業(yè)信用、銀行信用、應(yīng)付費(fèi)用）。對(duì)GE 的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該考慮的問題有 (確定采取降價(jià)策略還是個(gè)性化策略對(duì)核心能力整合的基本方式有（技術(shù)復(fù)合、技術(shù)融合、技術(shù)的功能性配合）。對(duì)一個(gè)新興行業(yè)來說，以下哪個(gè)指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（成長性指標(biāo)）。對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說, 最明顯的競(jìng)爭特征是(規(guī)模經(jīng)濟(jì) 對(duì)于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯）。對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說, 最主要的

6、競(jìng)爭對(duì)手是(中國聯(lián)通 多元化的戰(zhàn)略利益有：（實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭力量）。多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與(新市場(chǎng) 組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。 E2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（降低進(jìn)入壁壘）。 F反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率）。 紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向-體化）。分散化經(jīng)營最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略 分析安全性指標(biāo), 目的在于觀察企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的（償債能力）。福耀玻璃（主營汽車玻璃的

7、上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？（發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品） G根據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的分析，對(duì)競(jìng)爭對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭對(duì)手的 （未來的目標(biāo)、自我假設(shè)、潛在能力）。公司戰(zhàn)略主要有(增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、緊縮型戰(zhàn)略 幾種類型公司戰(zhàn)略資源與核心能力作為利潤源泉的持久程度代表了核心能力的（耐久性）。規(guī)模經(jīng)濟(jì)作為行業(yè)進(jìn)入壁壘主要影響因素的行業(yè)是（鋼鐵業(yè); 汽車制造業(yè); 造船業(yè)）。 H環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（SWOT 分析）法兩種。核心能力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有哪些（占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。海爾公司的企業(yè)使命可能是（創(chuàng)中國的世界名牌）

8、。 行業(yè)吸引力競(jìng)爭能力矩陣是由（通用電氣公司）提出的 J集中化戰(zhàn)略可以分為（產(chǎn)品線集中化; 地區(qū)集中化; 顧客集中化）。集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。技術(shù)創(chuàng)新的特征(不正確性、時(shí)滯性、復(fù)雜性、累積性、不連續(xù)性 。甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)包括（采購、研究開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)）。價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（經(jīng)營資源價(jià)值活動(dòng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)）將經(jīng)營重點(diǎn)放在不同需求的顧客群上，是(顧客集中化戰(zhàn)略 的主要特點(diǎn)。將經(jīng)營重點(diǎn)放在不同需求的顧客群上，是(顧客集中化戰(zhàn)略 的主要特點(diǎn)。教材1

9、00頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采取(主動(dòng)的收縮戰(zhàn)略教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？(以上都不行緊縮型戰(zhàn)略的類型有（轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)備、結(jié)清算戰(zhàn)略）。盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分是以美國著名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的盡管各公司核心能力的表現(xiàn)形式各具差異，但衡量和評(píng)價(jià)核心能力能否形成可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（占用性、耐久性、長久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性）。 進(jìn)入壁壘高低的因素主要有(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)、資本需求、產(chǎn)品價(jià)格高低、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道 進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響。（高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）進(jìn)入壁壘高與退

10、出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。 進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)）。進(jìn)入威脅的大小主要取決于（進(jìn)入壁壘的高低; 現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一忽視了對(duì)企業(yè)競(jìng)爭環(huán)境進(jìn)行分析與選擇, 在一定程度上彌補(bǔ)這一缺陷的是(波特 經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為，速動(dòng)比率較為合適的比例是（11）。 經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源、商譽(yù)）。 競(jìng)爭對(duì)手常常在各種場(chǎng)合宣傳自己的戰(zhàn)略或公開解釋自己的行動(dòng)，從而用盡可能大的影響力來為自己贏得同行業(yè)優(yōu)勢(shì)制造輿論，這屬于市場(chǎng)信號(hào)形式里的（競(jìng)爭者對(duì)自己行動(dòng)的討論和解釋競(jìng)爭對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是：自我假設(shè) 競(jìng)爭戰(zhàn)略主要是研究在產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭

11、問題，其目的從企業(yè)內(nèi)部來講是建立一定的(協(xié)同效應(yīng) 久負(fù)盛名的" 戴爾直銷" 模式的實(shí)質(zhì)就是（大規(guī)模定定制）。具有較高的市場(chǎng)增長率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是(問號(hào)類具有較高市場(chǎng)增長率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（明星類）。決定替代品壓力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營策略、轉(zhuǎn)換成本）。 K考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營能力和經(jīng)營目標(biāo)的要求，企業(yè)可采取如下定價(jià)策略。（新產(chǎn)呂定價(jià)、產(chǎn)品組合定價(jià)、拆扣定價(jià)、差別定價(jià)、心理定價(jià)策略） 柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域 (信息記錄科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強(qiáng)調(diào)，要通過計(jì)劃工作，挑選、培訓(xùn)和組織工人，以

12、便增加產(chǎn)量。可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的. 從“美汁源果粒橙”,到“天與地礦物質(zhì)水”,還有“茶研工坊”等, 可口可樂在中國市場(chǎng)共推出了近20種飲料品牌, 除了傳統(tǒng)的碳酸飲料, 還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料, 可謂“十項(xiàng)全能”.以上資料說明可口可樂公司采用了(水平多元化可口可樂與百事可樂面臨激烈的競(jìng)爭，而企業(yè)如果分別考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略，哪個(gè)變量實(shí)施差異化更可能獲得成功（形象）肯德基快餐店自1987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng)，這屬于（市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略）。 L柳州某牙膏廠原來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。利潤分配

13、是利用價(jià)值形成對(duì)（社會(huì)剩余產(chǎn)品）所進(jìn)行的分配。兩個(gè)或兩個(gè)以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)） M美國P G 公司于二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“快樂”牌洗衣粉這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快利潤最多的公司”，這個(gè)口號(hào)表明了該公司的（企業(yè)愿景）美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于 （企業(yè)使命）。美國電話電報(bào)公司將企業(yè)的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話，說明了描述企業(yè)生存目的必須(滿足顧客的某種需求面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)

14、整, 一些企業(yè)迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)適用型住房的開發(fā), 這屬于:(提前性變革某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng)，這一品牌策略就是（品牌延伸）。某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏, 現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn), 這屬于(水平多元化目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟(jì)環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。 N你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最主要的特征是(行業(yè)的進(jìn)入/退出壁壘都高能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。 能夠穩(wěn)定供求關(guān)系 , 規(guī)避價(jià)格波動(dòng)的戰(zhàn)略是(縱向一體化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外

15、部環(huán)境、內(nèi)部條件和企業(yè)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長期、穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展的是（戰(zhàn)略目標(biāo) P評(píng)估判斷一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、首先必須對(duì)企業(yè)的（財(cái)務(wù)狀況）進(jìn)行客觀公正地分析。 Q（企業(yè)經(jīng)營哲學(xué) ）是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略有哪些具體類型（簡化產(chǎn)品、改造設(shè)計(jì)、材料節(jié)約、降低人工費(fèi)用、生產(chǎn)創(chuàng)新）奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭戰(zhàn)略類型的是(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。企業(yè)并購的整合包括（戰(zhàn)略整合; 業(yè)務(wù)整合; 文化整合）。企業(yè)的成長方向戰(zhàn)略有（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略）。企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)可以表現(xiàn)在（銷售協(xié)同效應(yīng); 生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng); 投資協(xié)同效應(yīng); 管理協(xié)同效應(yīng)）

16、方面。 企業(yè)核心能力的創(chuàng)建基本方式有（創(chuàng)新、整合）。 企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化）等宏觀因素。企業(yè)家應(yīng)具備的根本素質(zhì)是（生理素質(zhì)） 企業(yè)家應(yīng)具備的核心素質(zhì)是（政治素質(zhì)）企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)是（技能素質(zhì)） 企業(yè)家應(yīng)具備的首要素質(zhì)是（思想素質(zhì)） 企業(yè)家應(yīng)具備的重要素質(zhì)是（心理素質(zhì)）企業(yè)家與企業(yè)戰(zhàn)略家的不同表現(xiàn)在（對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀念不同; 工作重點(diǎn)不同; 知識(shí)結(jié)構(gòu)要求不同; 素質(zhì)不同）。企業(yè)經(jīng)營資源中的無形資源包括（技術(shù)資源; 商譽(yù)）。 企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的根基(核心能力企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長期結(jié)果企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境因素一般可分為以下幾類：（企業(yè)的

17、戰(zhàn)略能力; 企件資源條件）。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資淅開發(fā)戰(zhàn)略、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略、（人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（低成本戰(zhàn)略）。 企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境）。企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面(文化特征、文化建設(shè)過程、文化環(huán)境適應(yīng)性、文化與目標(biāo)，戰(zhàn)略的一致性 。 企業(yè)業(yè)績分析主要包括以下內(nèi)容（目標(biāo)的完成情況、戰(zhàn)略的執(zhí)行情況、成績與經(jīng)驗(yàn)）。企業(yè)用來進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合是（企業(yè)價(jià)值鏈） 企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以" 扮演&q

18、uot; 不同的角色、即(市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者、市場(chǎng)追隨者、市場(chǎng)補(bǔ)缺者 。 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，常達(dá)到具體生產(chǎn)問題，影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（物料方面的問題、制造管理方面的問題）企業(yè)戰(zhàn)略管理特征有（高層次性、整體性、動(dòng)態(tài)性）。 企業(yè)戰(zhàn)略管理演進(jìn)的長期計(jì)劃階段開始于（20世紀(jì)50年代初期企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出現(xiàn)在(美國企業(yè)戰(zhàn)略過程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，循環(huán)反復(fù)、不斷完善(動(dòng)態(tài) 管理過程。這三個(gè)環(huán)節(jié)是（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施）。企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是：政治素質(zhì)企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。企業(yè)中一般采用（預(yù)算）方法來分配資金資源。 企業(yè)追求范圍經(jīng)濟(jì)，目的是實(shí)施（多元化戰(zhàn)略）企業(yè)最

19、高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)是（公司戰(zhàn)略）。強(qiáng)調(diào)對(duì)" 優(yōu)秀戰(zhàn)略" 的研究方向作出主要貢獻(xiàn)的學(xué)者是(伊丹敬之企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一個(gè)總體概念，必須進(jìn)行分解，分解的標(biāo)準(zhǔn)是（按層次或時(shí)間階段企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)（企業(yè)經(jīng)營思想 ）的體現(xiàn)。 R日本索尼公司于1989年以54億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略如果你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的, 你的企業(yè)使命應(yīng)表述為(以顧客行走舒適為己任如果企業(yè)處于SWOT 矩陣的第象限，那么宜采用戰(zhàn)略是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高, 對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就(越小若MP4產(chǎn)品得到消

20、費(fèi)者認(rèn)同, 預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增, 生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)該考慮實(shí)施(橫向一體化 戰(zhàn)略 2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負(fù)責(zé)人在“中國財(cái)稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推進(jìn)物業(yè)稅。這一政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（降低進(jìn)入壁壘）。 S生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（發(fā)展戰(zhàn)略、有重點(diǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、退出戰(zhàn)略）。生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進(jìn)入壁壘和退出壁壘的組合是（進(jìn)入壁壘高, 退出壁壘高勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（競(jìng)爭戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略）。石油公司對(duì)石油化工企業(yè)來而言, 決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最主要因素是(產(chǎn)業(yè)集中度 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)

21、略目標(biāo)的手段是（戰(zhàn)略方案實(shí)行多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有：（分散企業(yè)資源; 加大管理難度; 提高運(yùn)作費(fèi)用; 加劇人才缺口）世界著名戰(zhàn)略管理權(quán)威波特教授認(rèn)為，制定競(jìng)爭戰(zhàn)略的本質(zhì)，在于把企業(yè)與其所處的環(huán)境聯(lián)系起來，因此，企業(yè)最關(guān)心的是其所在產(chǎn)業(yè)的（競(jìng)爭狀態(tài)市場(chǎng)競(jìng)爭中此起彼伏的價(jià)格大戰(zhàn)是由于行業(yè)的（固定成本高）。市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是（需求的細(xì)分）。市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（事前預(yù)告、交叉回避、事后宣告、競(jìng)爭者對(duì)自己的行動(dòng)討論和解決）。 市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個(gè)層次？（職能戰(zhàn)略）市場(chǎng)營銷組合戰(zhàn)略的目的是以(顧客 為中心, 使產(chǎn)品定價(jià)、分銷

22、、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合, 形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。市場(chǎng)增長率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣應(yīng)用的假設(shè)前提是：行業(yè)的吸引力由（市場(chǎng)增長率 ）來表示，企業(yè)實(shí)力由市場(chǎng)占有率來表示市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（單一市場(chǎng)集中化、市場(chǎng)專業(yè)化、產(chǎn)品專業(yè)化、全面進(jìn)入、大規(guī)模定制）。 市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是：(早期投資少 衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭戰(zhàn)略主要選擇有（領(lǐng)先戰(zhàn)略、觀望戰(zhàn)略、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、快速退出戰(zhàn)略所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（競(jìng)爭對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策

23、略是（家庭品牌）。 TTCL 并購法國阿爾費(fèi)公司, 這屬于(成長型戰(zhàn)略 TCL 正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于(公司戰(zhàn)略 。投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)）。 W外部環(huán)境分析的主要目的在于找出企業(yè)所面對(duì)的（機(jī)會(huì)與威脅）。為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（橫向一體化）。 維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。 未來展望由未來（1030）年的遠(yuǎn)大目標(biāo)和對(duì)目標(biāo)的生動(dòng)描述組成。沃爾瑪?shù)某晒κ且驗(yàn)樗麑?shí)行了(簡化產(chǎn)品型成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 。 X“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（企業(yè)生存

24、目的）。西單商場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低, 商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品 的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有 什么問題?(建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 下列要素中， 不屬于安索夫企業(yè)戰(zhàn)略管理要素的有 （核 心能力）。 下列戰(zhàn)略中屬于競(jìng)爭戰(zhàn)略的是（低成本戰(zhàn)略）。 現(xiàn)有產(chǎn)品與新產(chǎn)品的基本用途不同，但有著較強(qiáng)的市 場(chǎng)關(guān)聯(lián)性的，這樣的多元化稱為(水平多元化 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭是指(產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭 關(guān)系和程度。 新興產(chǎn)業(yè)的不克定性主要表現(xiàn)在（技術(shù)不確定性、經(jīng) 濟(jì)不確立性、組織不確定性、策略不確定性）。

25、 新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果， 或(新的消費(fèi)需求 的推動(dòng)，或其他經(jīng)濟(jì)、技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或 新服務(wù)成為一種現(xiàn)實(shí)的發(fā)展機(jī)會(huì)，從而形成或重新形 成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。 需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（成本領(lǐng)先戰(zhàn) 略）。 銷售渠道分析的重點(diǎn)是對(duì)（銷售渠道管理）進(jìn)行評(píng)價(jià) 分析 Y （銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。 應(yīng)變的戰(zhàn)略一書的作者是（魁恩）。 1956 年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為 了節(jié)約運(yùn)輸空間，而今天卻成為了宜家競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一 個(gè)構(gòu)成部分宜家這是采用了(產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇常常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn) 略）的影響。 要了解企業(yè)財(cái)務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況，

26、需要對(duì)企業(yè) 財(cái)務(wù)資料進(jìn)行： 動(dòng)態(tài)分析 一般而言，常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（常規(guī)戰(zhàn)略變化、 有限的戰(zhàn)略變化、徹底的戰(zhàn)略變化、企業(yè)轉(zhuǎn)向）。 一般講戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有（提前性變革;反應(yīng)性變革;危 機(jī)性變革）。 一般來說，企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（企業(yè)生存目的、 企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)形象）。 一般來說，一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次是 （公司戰(zhàn)略;競(jìng)爭（事業(yè)部）戰(zhàn)略;職能戰(zhàn)略）。 一般來說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（低利潤高風(fēng) 險(xiǎn)）。 一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤高風(fēng) 險(xiǎn)）。 一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（提前是性變革、反應(yīng)性變革、 危機(jī)性變革）。 一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司主準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營, 你 建議最

27、優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（青少年奶粉） 一體化戰(zhàn)略的類型主有（橫向一體化、縱向一體化、 向前一體化、向后一體化、混合一體化）。 影響買方的討價(jià)過程能力的因素主要有(買方的集中 度、產(chǎn)品在成本中所占的比重、轉(zhuǎn)換成本的大小、產(chǎn) 品差異化程度、買方盈利能力）。 由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的一種企 業(yè)成長戰(zhàn)略稱為（市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略）。 由相關(guān)市場(chǎng)與全新產(chǎn)品組成產(chǎn)生的戰(zhàn)略是（產(chǎn)品發(fā) 明）。 有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商 品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議 有什么問題(建議的措施方案與企業(yè)目標(biāo)不一致 與其他相似企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)比率作橫向比 較，要從什么角度看財(cái)務(wù)報(bào)

28、表。（靜態(tài)） 原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工企業(yè)而言,決定他們討價(jià)還 價(jià)能力的最主要影響因素是(產(chǎn)業(yè)集中度 運(yùn)用雷達(dá)圖進(jìn)行分析時(shí)， 當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時(shí)， 說明該指標(biāo)（低于同行業(yè)水平）。 Z (戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大 的目標(biāo)。 在競(jìng)爭戰(zhàn)略一書中(波特提出了著名的五方面競(jìng) 爭力量模型 在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進(jìn)入障礙是（產(chǎn) 品差異）。 在波士頓矩陣中，每個(gè)圓圈的面積代表了（該項(xiàng)業(yè)務(wù) 銷售收入 在產(chǎn)品-市場(chǎng) 3×3 矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn) 品與（新興市場(chǎng)）組合而成的戰(zhàn)略。 在產(chǎn)品-市場(chǎng) 3×3 矩陣中， 相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì) 應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型

29、是（多元化）。 在產(chǎn)業(yè)的生命周期中競(jìng)爭相對(duì)激烈的時(shí)期是（增長緩 慢時(shí)）。 在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循相同或類似戰(zhàn)略的公 司稱為(戰(zhàn)略集團(tuán)。 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭戰(zhàn)略時(shí)，如果是指大生產(chǎn)則采 用（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）戰(zhàn)略較好。 在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評(píng)欄目中，有一份關(guān)于北京長 安商場(chǎng)的作業(yè)。 請(qǐng)問長安商場(chǎng)的最主要競(jìng)爭對(duì)手是 （復(fù) 興商業(yè)城） 在分析企業(yè)的財(cái)務(wù)能力時(shí)，應(yīng)用的流動(dòng)性指標(biāo)有（總 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率） 在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對(duì) 集中的若干個(gè)企業(yè)和機(jī)構(gòu)的集合是 （企業(yè)集群）。 在評(píng)價(jià)核心能力時(shí)，耐久性標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)調(diào)的是公司的（無 形資產(chǎn) 在市場(chǎng)增長率-相對(duì)市

30、場(chǎng)占有率矩陣中， 當(dāng)市場(chǎng)增長率 低，相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候，它是屬于哪些企業(yè)。 （金牛類） 在所有的公司戰(zhàn)略類型中，最不期望、最不樂意作出 選擇的戰(zhàn)略是(清算戰(zhàn)略。 在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與競(jìng)爭對(duì)手相比所 具有的優(yōu)勢(shì)的特征和條件是（競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)）。 在下列行業(yè)中進(jìn)入壁壘以產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)為主的是（保 健品）。 在新波士頓矩陣中，橫軸表示經(jīng)營單位所具備的（競(jìng) 爭地位差別 在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭能力矩陣中， 擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處 的象限也稱為（綠燈區(qū)）。 在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，企業(yè)總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制 訂與實(shí)施自己戰(zhàn)略的模式是(增長型 在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足 的模型是(行業(yè)吸引力競(jìng)爭能力矩陣 戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性(權(quán)變性等原 則。 戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)是（企業(yè)使命） 戰(zhàn)略管理的要素包括（產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長方向、 競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用）。 戰(zhàn)略管理過程包括（戰(zhàn)略分析;戰(zhàn)略制定;戰(zhàn)略實(shí)）。 戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看，大體經(jīng)過了以下 環(huán)境的基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物