1、企業(yè)計劃書格式企業(yè)計劃書格式一份完整的策劃書的構(gòu)造分為兩大部分。 一是市場狀況分析，二是策劃書正文。(一)市場狀況分析要了解整個市場規(guī)模的大小以及敵我對比的情況， 市場狀況分析必須包含下列12項內(nèi)容：(1) 整個產(chǎn)品市場的規(guī)模。(2) 各競爭品牌的銷售量與銷售額的比較分析。(3) 各競爭品牌市場占有率的比較分析4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。6）各競爭品牌市場區(qū)域與產(chǎn)品定位的比較分析。7）各競爭品牌廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。8）各競爭品牌促銷活動的比較分析。9）各競爭品牌公關(guān)活動的比較分析。10）各競爭品牌訂價策略的比較分析。11）

2、各競爭品牌銷售渠道的比較分析。12）公司過去 5 年的損益分析。二）策劃正文策劃書正文由 6 大項構(gòu)成，現(xiàn)分別說明如下：1）公司的主要政策策劃者在擬定企劃案之前， 必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來 的經(jīng)營方針與策略，做深入細(xì)致的溝通， 以確定公司的主要方針政策。 雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；確定目標(biāo)市場與產(chǎn)品定位。銷售目標(biāo)是擴(kuò)大市場占有率還是追求利潤。制定價格政策。確定銷售方式。廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。促銷活動的重點(diǎn)與原則。公關(guān)活動的重點(diǎn)與原則。2）銷售目標(biāo)所謂銷售目標(biāo)， 就是指公司的各種產(chǎn)品在一定期間內(nèi) （通常為一 年）必須實現(xiàn)的營業(yè)目標(biāo)。銷售目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)： 為檢驗整個營銷企劃案的成敗提供依據(jù)。

3、 為評估工作績效目標(biāo)提供依據(jù)。 為擬定下一次銷售目標(biāo)提供基礎(chǔ)。（3）推廣計劃策劃者擬定推廣計劃的目的， 就是要協(xié)助實現(xiàn)銷售目標(biāo)。 推廣計 劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計劃等三大部分。 目標(biāo)企劃書必須明確地表示， 為了實現(xiàn)整個策劃案的銷售目標(biāo)， 所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。 策略決定推廣計劃的目標(biāo)之后，接下來要擬定實現(xiàn)該目標(biāo)的策略。 推 廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動策略、公 關(guān)活動策略等四大項。廣告表現(xiàn)策略：針對產(chǎn)品定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主 題。媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報紙、雜志、電視、廣播、 傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率 與

4、接觸率有多少？促銷活動策略：促銷的對象，促銷活動的種種方式，以及采取各 種促銷活動所希望達(dá)成的效果是什么。公關(guān)活動策略：公關(guān)的對象，公關(guān)活動的種種方式，以及舉辦各 種公關(guān)活動所希望達(dá)到目的是什么。 細(xì)部計劃詳細(xì)說明實施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)廣告表現(xiàn)計劃： 報紙與雜志廣告稿的設(shè)計 （標(biāo)題、文字、圖案）， 電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。媒體運(yùn)用計劃： 選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志， 還有刊登 日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外， 也要考慮cRp （總視聽率）與cpm （廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成 本）促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣 品、品嘗會

5、、折扣等。公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、 員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。（ 4）市場調(diào)查計劃市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。 因為從市場調(diào)查所獲得 的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一 部分市場狀況分析中的 12 項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此 也顯示出市場調(diào)查的重要。然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。 許多企業(yè) 每年投入大筆廣告費(fèi)， 而不注意市場調(diào)查， 這種錯誤的觀念必須盡快 轉(zhuǎn)變。市場調(diào)查與推廣計劃一樣， 也包含了目標(biāo)， 策略以及細(xì)部計劃三 大項。（5）銷售管理計劃假如把策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話

6、， 銷售目標(biāo)便是登 陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計劃是海空軍掩護(hù)， 而銷售管理計劃是陸軍行動了， 在情報的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难?護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷 售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、 銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、 激勵推銷員、推銷員的薪酬制度 （工 資與獎金）等。（6）損益預(yù)估任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)， 實際上就是要實現(xiàn)利潤， 而 損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。 只要把該產(chǎn)品的預(yù)期 銷售總額減去銷售成本、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用） 、推廣費(fèi)用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。企業(yè)計劃書（一

7、）一、進(jìn)行逐步的深度介入進(jìn)行深度問卷 使用客戶調(diào)研問卷進(jìn)行深入考察 通過企業(yè)提供的案頭資料進(jìn)行深度了解 通過企業(yè)內(nèi)部的管理文件進(jìn)行認(rèn)識 考察企業(yè)內(nèi)部的員工行為進(jìn)行訪談 對企業(yè)高層進(jìn)行深度訪談女口：高層的品質(zhì)、膽識、知識、經(jīng)驗、閱歷、能力等心理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了解及了解其的原始管理模式 對企業(yè)的管理層、智囊層進(jìn)行深度仿談女口：對企業(yè)的看法，存在的問題，解決的方案對企業(yè)發(fā)展及對策的意見及建議 對普通員工的訪談女口：具體問題的解決，存在的細(xì)部問題，前途及期望、士氣的情況。普通員工眼里的企業(yè)等總體分析 權(quán)、責(zé)、利是否明確？ 規(guī)章是否形成了機(jī)制？核心機(jī)制是什么？ 企業(yè)的問題根源是什么？ 市場環(huán)境怎樣？ 內(nèi)部環(huán)境

8、怎樣?下藥方 尋找差距，解決問題 主要對策及策略 總體的戰(zhàn)略規(guī)劃及實施二、為企業(yè)建設(shè)規(guī)范性文件這些規(guī)范性文件包括崗位規(guī)范、培訓(xùn)教材、決策機(jī)制、財務(wù)模式、服務(wù)模式、市場模式、工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)、測評模式戰(zhàn)略規(guī)劃等。崗位規(guī)范 根據(jù)目標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)劃分配職責(zé) 根據(jù)職責(zé)，任務(wù)確定崗位 對崗位進(jìn)行說明及描述 形成規(guī)范文件崗位規(guī)范培訓(xùn)教材 根據(jù)不同的崗位和相關(guān)的教材 進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)及企業(yè)理念、機(jī)制培訓(xùn)文案寫作決策機(jī)制 根據(jù)企業(yè)的原始管理模式及對原始管理模式的修善，擬定決策流程 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃及實確定目標(biāo)機(jī)制 把決策流程，目標(biāo)機(jī)制整和為決策機(jī)制 形成科學(xué)、民主、權(quán)威三位一體的決策機(jī)制財務(wù)模式 根據(jù)資金布局 ,構(gòu)

9、建財務(wù)功能 構(gòu)建企業(yè)財務(wù)信息模式 表述財務(wù)信息模式 形成企業(yè)規(guī)范性財務(wù)模式文件服務(wù)模式 根據(jù)服務(wù)環(huán)境 ,構(gòu)建服務(wù)模式 構(gòu)建差異化的服務(wù)模式 模擬并表述差異化的服務(wù)模式 形成企業(yè)差異化的服務(wù)特色 形成企業(yè)規(guī)范性服務(wù)模式文件市場模式 依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定市場定位 依據(jù)產(chǎn)品特性確定商業(yè)模式 市場拓展與鞏固 市場運(yùn)變與對策 市場戰(zhàn)略與模式 形成企業(yè)規(guī)范性市場模式文件（七）工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn) 工作的順序與要求 崗位的功能與工作環(huán)境 功能的關(guān)系與崗位的關(guān)系 獨(dú)立工作的完成標(biāo)準(zhǔn) 合作工作的完成標(biāo)準(zhǔn) 形成企業(yè)規(guī)范性工作程序與工作標(biāo)準(zhǔn)文件測評模式 公司目標(biāo)測評體系 部門目標(biāo)測評體系 崗位目標(biāo)測評體系 個人目標(biāo)

10、測評體系 綜合測評體系 形成企業(yè)規(guī)范性測評文件（九）戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)研 戰(zhàn)略目標(biāo)確定 戰(zhàn)略目標(biāo)分解 戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃 戰(zhàn)略目標(biāo)實施計劃 形成企業(yè)規(guī)范性戰(zhàn)略規(guī)劃文件三、制定培訓(xùn)計劃根據(jù)企業(yè)的實際需要制定相關(guān)教材及計劃進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)文化、思想、理念培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)技術(shù)、技能及其有級別的計劃性的培訓(xùn)及提高進(jìn)行激勵性培訓(xùn)及士氣培訓(xùn)四、進(jìn)行系統(tǒng)性的布局培訓(xùn)根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作框架進(jìn)行培訓(xùn)布局根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展時期及狀態(tài)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)對企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性培訓(xùn)對企業(yè)后備人才庫進(jìn)行前瞻性培訓(xùn)五、促使客戶企業(yè)成為我方的營銷代理資源企業(yè)使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入營銷代理網(wǎng)使企業(yè)進(jìn)入網(wǎng)站使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入信息網(wǎng)使企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)入流通網(wǎng)六

11、、構(gòu)建百家企業(yè)顧問模式產(chǎn)品模式 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、 戰(zhàn)略對策策劃（包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略平衡策劃； 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展策劃；企業(yè)戰(zhàn)略對策策劃；創(chuàng)新經(jīng)營策劃；企業(yè)導(dǎo)入cIs 策劃；戰(zhàn)略運(yùn)作模式策劃；戰(zhàn)略管理模式策劃等） 。 企業(yè)運(yùn)作規(guī)范，管理模式分析、設(shè)計、策劃及文案制作（包 括經(jīng)營工作規(guī)范；企劃工作規(guī)范；市場工作規(guī)范；技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)及 質(zhì)量工作規(guī)范；物資、物資供給、購置、分配工作規(guī)范；生產(chǎn)工作規(guī) 范；后勤、物業(yè)工作規(guī)范；管理工作規(guī)范；人力資源工作規(guī)范；財務(wù) 工作規(guī)范等）。 各類文案策劃、 制作，企業(yè)文案策劃、 制作，專業(yè)文字策劃、 整理、制作（包括廣告文案策劃、制作；品牌文案策劃、制作；市場 文案策劃、制作；

12、企業(yè)說明書策劃、制作；產(chǎn)品說明書策劃、制作； 企業(yè)培訓(xùn)教育教材策劃、 制作；管理文案策劃、制作；法律文書策劃、 制作；合同文書策劃、制作；專業(yè)寫作文字整理等） 。 人生戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃（包括企業(yè)家形象管理、企業(yè)家人生 戰(zhàn)略發(fā)展管理策劃及文案制作；老、中、青、少、童人生戰(zhàn)略發(fā)展管 理策劃；人生預(yù)測；人生設(shè)計；姓名策劃等） 。 企業(yè)咨詢（包括企業(yè)診斷； 經(jīng)營顧問； 企業(yè)咨詢；管理顧問； 營銷顧問；問題顧問；培訓(xùn)授課；跟蹤顧問；常年策劃顧問等） 。服務(wù)模式 把產(chǎn)品定為金、銀、銅、鐵四種服務(wù)模式即：金卡會員服務(wù)模式銀卡會員服務(wù)模式銅卡會員服務(wù)模式鐵卡會員服務(wù)模式 金、銀、銅、鐵四種模式的服務(wù)時間差異即

13、：金卡會員”的服務(wù)概念為，每月為 金卡”持有企業(yè)，提供九 個工作日的服務(wù)時間；銀卡會員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為 銀卡”持有企業(yè)，提供六 個工作日的服務(wù)時間；銅卡會員銀卡”的服務(wù)概念為，每月為 銅卡”持有企業(yè)，提供三個工作日的服務(wù)時間?！拌F卡會員銀卡 ”的服務(wù)概念為，每月為 “鐵卡 ”持有企業(yè)，提供一 個工作日的服務(wù)時間。收費(fèi)模式 成為金卡會員”須支付每年1.9萬元的會員費(fèi)，月1600元會員 費(fèi)； 成為“銀卡會員 ”須支付每年 12萬元的會員費(fèi)， 月 1100元會員 費(fèi)； 成為“銅卡會員 ”須支付每年 0.72萬元的會員費(fèi)，月 600元會 員費(fèi)； 成為“鐵卡會員 ”須支付每年 0.36 萬元的

14、會員費(fèi)，月 300 元會 員費(fèi)； 合同期間發(fā)生的車馬費(fèi)、工本費(fèi)，傳真費(fèi)、調(diào)研費(fèi)為每月一 百元。顧問模式 由軟資源研發(fā)機(jī)構(gòu)承攬客戶企業(yè)的崗位規(guī)范 培訓(xùn)教材 決策機(jī)制財務(wù)模式服務(wù)模式測評模式及戰(zhàn)略規(guī)劃 的框架性研發(fā)； 本計劃所涉及的軟資源研發(fā)，由軟資源研發(fā)機(jī)構(gòu)來承擔(dān)；文 案制作由文案制作機(jī)構(gòu)來承擔(dān)；調(diào)研診斷機(jī)構(gòu)來承擔(dān)； 培訓(xùn)顧問的分配及課程安排。課程與培訓(xùn)安排a. 集中培訓(xùn)把相關(guān)內(nèi)容、相似內(nèi)容及一樣內(nèi)容的不同企業(yè)培訓(xùn)集中到一個場 所進(jìn)行培訓(xùn)。b. 單個培訓(xùn)把個別需求的企業(yè)培訓(xùn)， 進(jìn)行單獨(dú)的培訓(xùn)， 到企業(yè)內(nèi)部會議室或 食堂去進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。C.派員培訓(xùn)對個別的企業(yè)需求，可進(jìn)行系統(tǒng)的顧問跟蹤培訓(xùn)。d.

15、講大課就企業(yè)運(yùn)作的某一個方面進(jìn)行理論性與實踐性相結(jié)合的系統(tǒng)性、L、中講課。顧問資源力量顧問資源研發(fā)力量雄厚， 業(yè)務(wù)素質(zhì)高， 從業(yè)人員有較高的專業(yè)水 平和操作經(jīng)驗。以創(chuàng)新經(jīng)營為基礎(chǔ)，以改善客戶企業(yè)收益，提高客戶 企業(yè)素質(zhì)為已任； 利用規(guī)范調(diào)研、可行性研究、系統(tǒng)分析、時間管理、 目標(biāo)管理和價值工程等研發(fā)、策劃手段為客戶企業(yè)提供設(shè)計、指導(dǎo)、 培訓(xùn)、策劃、顧問、構(gòu)建運(yùn)作模及管理模。顧問派出a.根據(jù)客戶企業(yè)的實際需要或運(yùn)作實際派出顧問。b.根據(jù)發(fā)展規(guī)劃或戰(zhàn)略規(guī)劃派出顧問c. 根據(jù)人員的實際素質(zhì)派出相應(yīng)的顧問。顧問的派出調(diào)度與調(diào)整。a. 根據(jù)顧問派出調(diào)度表來派出顧問。b. 根據(jù)顧問派出調(diào)整表來作出相應(yīng)的調(diào)

16、整。企業(yè)計劃書（二）一、企業(yè)介紹1、企業(yè)注冊名稱：山東省 * 廢舊電池再生處理公司2、企業(yè)注冊資金：3、企業(yè)地址：山東濟(jì)南4、企業(yè)概述隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展， 電池在我們的生活中扮演著越來越重要 的角色，其使用量也正逐年增加， 然而現(xiàn)階段使用后的廢舊電池卻未 能得到妥善處理，如果處理不當(dāng)就會引起污染環(huán)境，危害人體健康； 而且電池含有大量的可回收利用金屬， 完全可以回收利用。 本企業(yè)基 于可觀的社會和經(jīng)濟(jì)效益， 突破傳統(tǒng)處理技術(shù)， 針對我國廢舊電池回 收現(xiàn)狀而創(chuàng)立集廢舊電池回收， 處理利用及研究開發(fā)環(huán)保電池多層次 為一體的企業(yè)，其目的在于建立一個由政府環(huán)保部門、電池生產(chǎn)商、 科研單位及消費(fèi)者組成的

17、電池收回處理研發(fā)網(wǎng)絡(luò)， 實現(xiàn)廢舊電池循環(huán) 再利用形成產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。5、企業(yè)業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù)是建立完善的廢舊電池回收網(wǎng)絡(luò)，通過有步驟的處理， 從電池中提取各種金屬， 然后將金屬轉(zhuǎn)讓給各地電池生產(chǎn)商或其他金 屬需求商，從中取得收益； 并設(shè)立企業(yè)自己的科研機(jī)構(gòu)，用以研發(fā)新 的廢舊電池處理技術(shù)以及新型無污染的環(huán)保型電池。二、產(chǎn)業(yè)背景1、電池，是我們?nèi)粘Ｉ钪杏玫米顝V泛的商品之一，我國是干 電池的生產(chǎn)大國，目前我國電池生產(chǎn)企業(yè)有 1400 多家，一年產(chǎn)量達(dá) 150 億只，居世界第一位，僅 2000 年，我國電池產(chǎn)量就高達(dá) 140 億節(jié)，占世界總產(chǎn)量三分之一，而且還在逐年增加2、廢舊電池中含有多種重金屬和酸、堿

18、等有害物質(zhì)。一節(jié)紐扣 電池能污染 60 萬升水，一節(jié)一號電池即可污染 12立方米水，一平方 土地。有關(guān)專家指出，如果廢舊電池與生活垃圾混合處理，電池腐爛 后，其中的汞、鎘、鉛、鎳等重金屬溶出含污染水體和土壤，并通過 食物鏈危害人體健康。3、現(xiàn)在人們環(huán)境意識有了很大的提高。北京，上海等城市已經(jīng) 安置了廢舊電池投放專用桶。調(diào)查表明，意識到廢舊電池危害的有 100%的民眾，認(rèn)為回收廢電池贏利的有 67%，有 97%的人認(rèn)為應(yīng)當(dāng) 建立回收站，科學(xué)回收及處理廢舊電池。三、市場分析1、原料豐富。以干電池為例，我國是世界頭號干電池生產(chǎn)和消 費(fèi)大國，電池年消費(fèi)量為 80 億只，而且還在逐年增加，相應(yīng)廢舊電 池

19、的數(shù)量也越積越多。2、廢舊電池的利用價值很高。電池中金屬含量比直接從礦石中 提取要高，全國電池年消費(fèi)量為 80 億只，產(chǎn)生的廢舊電池相當(dāng)于銅 740噸，鋅 1.6萬噸，錳粉 9.7 萬噸。3、我國廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)處于初級階段。雖然人們認(rèn)識到 廢舊電池的危害，但沒有形成普遍自覺收集、自覺上交的意識；電池 生產(chǎn)廠家真正參與回收處理的確屬鳳毛麟角。4、現(xiàn)在具有成熟的處理技術(shù)。 “物理分選 -化學(xué)處理 ”新工藝通過 對廢舊電池物理分選獲得鐵、 鋅、銅以及二氧化錳和石墨混合中間產(chǎn) 品等，通過化學(xué)方法將其提純，并處理掉廢水中的金屬離子。這樣廢 舊電池處理達(dá)到無害化，實現(xiàn)資源化，產(chǎn)業(yè)化。5、我國對金屬尤

20、其重金屬的需求量很大。四、競爭分析由于過去人們環(huán)保意識不足， 廢舊電池回收處理理念的影響以及 傳統(tǒng)處理技術(shù)的限制，使我國廢舊電池處理利用產(chǎn)業(yè)沒有形成規(guī)模， 正處于初級階段。到現(xiàn)在為止，國內(nèi)只有幾家處理廠家，所以廢舊電 池處理利用產(chǎn)業(yè)有非?？捎^的商業(yè)前景。五、營銷策略1、在創(chuàng)業(yè)初期，爭取政府和電池生產(chǎn)廠家的支持在創(chuàng)業(yè)之初，爭取和利用國家給予的政策傾斜和資金支持； （）根據(jù)我國“誰污染，誰治理 ”的原則，電池生產(chǎn)廠家有義務(wù)承擔(dān)處理廢舊 電池的責(zé)任， 這樣可與電池生產(chǎn)廠家達(dá)成互惠互利的協(xié)議， 為企業(yè)健 康發(fā)展打下基礎(chǔ)。2、建立和完善回收體系（1）加大宣傳力度。結(jié)合政府環(huán)保機(jī)構(gòu)及相關(guān)政策，組織開展 一

21、系列廢舊電池回收活動， 樹立廢舊電池必須回收利用的觀念， 提高 廢舊電池回收率。（2）設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn)。結(jié)合政府環(huán)保衛(wèi)生部門在 人口密集區(qū)、商場電池柜臺、各學(xué)校設(shè)置廢舊電池回收箱、回收點(diǎn)， 若有必要，可以嘗試有償回收、以舊換新的方法，從而構(gòu)建完善的廢 舊電池回收網(wǎng)絡(luò)。（3）積極開拓回收金屬的銷售渠道，在實現(xiàn)資源再利用、保護(hù) 環(huán)境的同時，從中獲取利潤。（4）增強(qiáng)研究開發(fā)能力，不斷提高生產(chǎn)效率。設(shè)立科研機(jī)構(gòu)， 用以研發(fā)新的廢舊電池處理技術(shù)， 促進(jìn)廢舊干電池再生技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程； 以及研發(fā)新型無污染的環(huán)保型電池， 使企業(yè)能夠有更大 的發(fā)展空間。六、投資與財務(wù)1、投資資金主要通過政府資金扶持，電池生產(chǎn)廠家的投資及其 他風(fēng)險投資。2、成本預(yù)算（1）企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)資金： 650 萬元（2）宣傳及組織管理資金： 30 萬元（3）企業(yè)流動資金： 45 萬元（4）設(shè)備維修及維護(hù)資金： 20 萬元（5）研究開發(fā)資金： 15 萬元3、盈虧分析1）經(jīng)營目標(biāo)：企業(yè)初期年處理 3650 萬只廢舊電池。（即每天處理 10 萬只）說明：國內(nèi)電池年消費(fèi)量為 80 億只，計劃處理量不到 0.5%，隨 著企業(yè)發(fā)展，每年處理量會增加。（2）營業(yè)額目標(biāo)：年營業(yè)額 730 萬元。說明： 1）保證每