1、精益生產(chǎn)100問(wèn)1、什么叫精益生產(chǎn)式？是指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理法和手段，以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根 據(jù)，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益的一種新型 生產(chǎn)式。2、精益生產(chǎn)式的目標(biāo)是什么？徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，最大限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟(jì)效益。3、精益生產(chǎn)式的核心是什么？精”就是精干，益”就是效益，精益”就是要投入少，產(chǎn)生多，消除浪費(fèi)。4、精益生產(chǎn)式與大量生產(chǎn)式在思維法上的根本區(qū)別在哪里？對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無(wú)止境的盡善盡美的追求。5、什么是精益生產(chǎn)式追求的無(wú)止境的盡善盡美的目標(biāo)？低成本、無(wú)廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品多樣化。6、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)式？為了提高勞動(dòng)效率，徹底

2、消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)力。7、精益生產(chǎn)式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？不對(duì)，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財(cái)務(wù)管理等部門（領(lǐng)域）， 貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。8、精益生產(chǎn)式的特征是什么？A、實(shí)行拉動(dòng)式的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，杜絕一切超前超量制造；B、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)準(zhǔn)備期短；C、主機(jī)廠與協(xié)助廠關(guān)系密切共同利益。9、精益生產(chǎn)式的起點(diǎn)在哪里？精益生產(chǎn)式的起點(diǎn)在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過(guò)程的組成部分。10、推行精益生產(chǎn)式的難點(diǎn)在哪里？最難點(diǎn)是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。11、精益生產(chǎn)式有哪幾種主要法？準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)

3、、改 善活動(dòng)、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個(gè)面。12、精益生產(chǎn)式的重要組成部分是什么？組織拉動(dòng)式（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動(dòng)組織和現(xiàn)場(chǎng)管理，徹底消除制造過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。13、什么叫有效勞動(dòng)和無(wú)效勞動(dòng)？能增加價(jià)值和附加價(jià)值的勞動(dòng)叫有效勞動(dòng)；不能增加附加價(jià)值的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)。14、精益生產(chǎn)式組織生產(chǎn)過(guò)程的基本做法是什么？用拉動(dòng)式管理替代傳統(tǒng)的推動(dòng)式管理。15、拉動(dòng)式生產(chǎn)的核心是什么？是準(zhǔn)時(shí)化，就是要求在需要的時(shí)候，生產(chǎn)需要的產(chǎn)品和需要的數(shù)量。16、提前生產(chǎn)，超額完成任務(wù)是勞動(dòng)效率高的表現(xiàn)， 應(yīng)該屬有效勞動(dòng)的，對(duì)嗎? 不對(duì)，超量生產(chǎn)也是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。17、既然搬運(yùn)屬一

4、種浪費(fèi)，那么工廠應(yīng)完全取消搬運(yùn)嗎？不能，必要的搬運(yùn)在工廠里是必需的，但應(yīng)把它減少到最低程度。18、拉動(dòng)式法的特點(diǎn)是什么？二是生產(chǎn)一是堅(jiān)持以后道工序需求出發(fā)，寧肯中斷生產(chǎn)，也不搞超前超量生產(chǎn), 指令不僅僅是生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，而且還要用看板進(jìn)行微調(diào)整。19、精益生產(chǎn)式認(rèn)為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)主要有哪幾個(gè)面？A、超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)；B、等待的浪費(fèi)；C、搬運(yùn)的浪費(fèi)；D、動(dòng)作的浪費(fèi)；E、庫(kù)存的浪費(fèi)；F、加工本身的無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)；G、制造不良品的浪費(fèi)。20、如解決超量生產(chǎn)造成的無(wú)效勞動(dòng)？采用準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)和看板管理來(lái)排除。21 如排除等待所造成的浪費(fèi)？調(diào)整勞動(dòng)分工，密組織生產(chǎn)。22 如消除搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)

5、？調(diào)整平面布置，合理組織物流。23 如消除動(dòng)作上的浪費(fèi)？改進(jìn)工位布置和操作法，以減少動(dòng)作的浪費(fèi)。24 .什么叫拉動(dòng)式”生產(chǎn)？所謂 拉動(dòng)式”生產(chǎn)就是每一道工序的生產(chǎn)都是由其下道工序的需要拉動(dòng)的，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，什么時(shí)候生產(chǎn)都是以正好滿足下道工序的需要前提。25 精益生產(chǎn)式中的 三為體制”是指什么？所謂 三為體制”就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，以生產(chǎn)工人為主體，以車間主任為首。26 .什么是小組工作法？小組工作法就是企業(yè)的生產(chǎn)組織以小組為單位，不僅組織生產(chǎn)，而且參與管理，甚至參與經(jīng)營(yíng)。27 .小組工作法”中小組的責(zé)任是什么？完成生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，控制物料消耗，更換調(diào)整工裝夾具，搞好設(shè)備保養(yǎng)，從事

6、現(xiàn)場(chǎng)改善。28 .現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要容包括哪四個(gè)面？作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要容包括生產(chǎn)節(jié)拍、標(biāo)準(zhǔn)在制品、工藝規(guī)程和質(zhì)量四個(gè)面。29 . 5S”活動(dòng)與精益生產(chǎn)式的關(guān)系是什么？5S”活動(dòng)是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好5S”活動(dòng)，要推行精益生產(chǎn)式只能是一 句空話。30 .精益生產(chǎn)式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場(chǎng)管理人員（或職能部門）制定，還是由生 產(chǎn)組長(zhǎng)制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地？主要是生產(chǎn)組長(zhǎng)制定，同時(shí)應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。31 .什么是看板？看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時(shí)間生產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的管理手段。32 .實(shí)施看板管理的條件是什么？a. 必須以流水線作業(yè)為基礎(chǔ)；b. 均衡生產(chǎn)，工藝規(guī)程和流程執(zhí)行良好，工序質(zhì)量能控

7、制；c. 設(shè)備工裝良好，保證加工質(zhì)量穩(wěn)定；d. 原材料、外協(xié)外購(gòu)件供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量有保證；e. 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理。33 看板管理實(shí)行的是發(fā)貨制嗎？不是，它是實(shí)行取貨制，從最后的裝配線按需要向機(jī)械加工線取貨。34 看板取貨的原則是什么？在必要的時(shí)候只取必要的品種和必要的數(shù)量。35 看板管理的作用是什么？是生產(chǎn)活動(dòng)中的 生產(chǎn)指令” 運(yùn)輸指令”和領(lǐng)料指令”起著控制生產(chǎn)，微調(diào)作 業(yè)計(jì)劃和信息反饋的作用。36 不見看板不發(fā)料對(duì)嗎？對(duì)，后工序只有在必要的時(shí)候，向前工序領(lǐng)取必要數(shù)量的必要零件。37 后工序發(fā)現(xiàn)不良品怎么辦？必須停止生產(chǎn)線，找出不良品，不良品決不送往后工序。38 看板的使用數(shù)目

8、越多越好嗎？不對(duì)，看板的作用數(shù)目，代表著某種零件的最大庫(kù)存量，庫(kù)存量的增加，是所有 浪費(fèi)的根源，所以看板使用數(shù)目應(yīng)減至最少。39 精益生產(chǎn)式的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)管理主要以什么管理為中心？它由哪三大支柱構(gòu)成？主要以成本管理體系為核心，它由成本規(guī)劃、成本改善、成本控制三大支柱構(gòu)成。40 精益生產(chǎn)式認(rèn)為成本控制的重點(diǎn)應(yīng)放在哪一階段？為什么？成本控制的重點(diǎn)首先放在產(chǎn)品開發(fā)階段，因?yàn)?0%勺成本是在設(shè)計(jì)階段形成的。41 謂成本改善？成本改善活動(dòng)的中心是什么？成本改善是通過(guò)徹底排除生產(chǎn)制造過(guò)程的各種浪費(fèi)，達(dá)到降低成本的活動(dòng)?？刂?好超量超前生產(chǎn)是成本改善活動(dòng)的中心課題。42 試敘目標(biāo)成本的概念？目標(biāo)成本，是從產(chǎn)品壽

9、命期間的目標(biāo)利潤(rùn)出發(fā)，規(guī)劃單位產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的成本目標(biāo)。43 .確定目標(biāo)成本的目的是什么？確定目標(biāo)成本是為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品壽命期的利潤(rùn)， 是設(shè)計(jì)階段降低成本目標(biāo)值的依據(jù) 和計(jì)算基礎(chǔ)。44 .試述精益生產(chǎn)式中的售價(jià)減法公式及其含義？售價(jià)一利潤(rùn)=成本。即以用戶能接受的售價(jià) 一確保必要的利潤(rùn)=只能用這些成本 制造。45 .試述在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中推行目標(biāo)成本的步驟？a. 在設(shè)計(jì)中要充分考慮降低直接材料費(fèi)和降低加工費(fèi)；b. 設(shè)計(jì)中要沿著畫試制圖一加工試制件一對(duì)試制件成本估算-開展價(jià)值工程 分 析”這樣一個(gè)循環(huán)，使設(shè)計(jì)同時(shí)達(dá)到質(zhì)量和成本兩個(gè)目標(biāo)的要求；c對(duì)占成本60% 70%的外購(gòu)件在交試制圖的同時(shí)，還要提出外購(gòu)零件的目

10、標(biāo)成本，由供貨廠家按目標(biāo)要求，開展價(jià)值工程分析，努力達(dá)到；d. 在用第一次試制圖試制樣品的同時(shí)，進(jìn)行成本估算；e. 根據(jù)成本估算的結(jié)果，確認(rèn)目標(biāo)成本達(dá)到的情況，分析原因、研究對(duì)策、并把 結(jié)果再次反饋到圖紙的設(shè)計(jì)中。46 .三不流”的容是什么？a. 不合格的原材料和不協(xié)作件不投產(chǎn)；b. 不合格的零件不裝配；c. 不合格的產(chǎn)品不出廠。47 .三不流”的控制原則是什么？a用戶至上的原則；b. 定性考核與定量考核相結(jié)合的原則；c. 解決問(wèn)題，眼睛向的原則。48 .什么是產(chǎn)品質(zhì)量審核？產(chǎn)品質(zhì)量審核是為獲得產(chǎn)品質(zhì)量信息，獨(dú)立地以用戶在使用中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià) 標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)檢查和評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量。49 .什么是奧迪特

11、評(píng)審？產(chǎn)品質(zhì)量審核又叫AUDITE評(píng)審，是一汽在1992年1月把德國(guó)奧迪轎車的質(zhì)量 審核辦法應(yīng)用到CA141汽車上的。50 .質(zhì)量審核的任務(wù)是什么？發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的缺陷，分析其產(chǎn)生的尋求改善與提高產(chǎn)品適用性的途徑與措施，為產(chǎn)品質(zhì)量改善提供依據(jù)。51 .產(chǎn)品質(zhì)量審核是不是對(duì)合格的再檢查？不是，產(chǎn)品質(zhì)量審核的目的不在于檢查把關(guān)， 也不同于監(jiān)督性檢查或產(chǎn)品驗(yàn)收檢 查。它是根據(jù)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并逐一進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。52 .產(chǎn)品質(zhì)量審核的根據(jù)是什么？根據(jù)用戶反饋的質(zhì)量信息和企業(yè)質(zhì)量管理過(guò)程中掌握的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，確定審核項(xiàng)目，并編制成審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書，逐一進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)。53 為什么缺陷的個(gè)數(shù)總和不能衡

12、量生產(chǎn)質(zhì)量水平？因?yàn)楦鞣N質(zhì)量缺陷對(duì)產(chǎn)品適用性的影響程度不同，偏離質(zhì)量要求和程度也不同， 所以不能簡(jiǎn)單相加。54 對(duì)質(zhì)量缺陷重性進(jìn)行分級(jí)，應(yīng)注意哪些問(wèn)題？應(yīng)注意產(chǎn)品安全性、性能、壽命、可靠性以及外觀、包裝（備品）等面的問(wèn)題，特別是要重視從用戶挑選和使用的角度去進(jìn)行研究。55 產(chǎn)品質(zhì)量審核評(píng)級(jí)指導(dǎo)書是長(zhǎng)期不變的嗎？為什么？錯(cuò)，不是長(zhǎng)期不變的。因?yàn)橛脩暨m用性需求在不斷發(fā)生變化， 工廠的質(zhì)量控制活 動(dòng)和成效是動(dòng)態(tài)的，質(zhì)量改進(jìn)工作也在不斷減少甚至消滅某些質(zhì)量缺陷。56 精益生產(chǎn)式就是要使多余人員清楚地浮現(xiàn)出來(lái)的體系，對(duì)不對(duì)？對(duì)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理部門，要求清楚地掌握富余人員，使這些人得到合理的 安排、有

13、效地利用。57 精益生產(chǎn)式在質(zhì)量管理上的基本觀念是什么？質(zhì)量是制造出來(lái)的而不是檢查出來(lái)的， 一切生產(chǎn)線外的檢查、把關(guān)及返修都不能 創(chuàng)造附加價(jià)值，反倒增加了成本，是一種無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)。58 .企業(yè)生產(chǎn)要由市場(chǎng)需求來(lái)拉動(dòng)，對(duì)不對(duì)？對(duì)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃要按市場(chǎng)預(yù)測(cè)制定，并按實(shí)際訂貨高速生產(chǎn)與銷售做到基本一 致。59 .精益生產(chǎn)式應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)面有哪些優(yōu)點(diǎn)？a. 增加產(chǎn)品品種；b. 減少開發(fā)期；c. 提高開發(fā)效率。60 什么是產(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)同步工程？產(chǎn)品從開發(fā)一開始設(shè)計(jì)，工藝、質(zhì)量、成本、銷售等部門就聯(lián)手參加開發(fā)工作, 各開發(fā)時(shí)間是疊加在一起的。61 精益生產(chǎn)式中主機(jī)廠與協(xié)作廠之間是什么關(guān)系？建立起一種互

14、相依存和互相信賴的關(guān)系，共同發(fā)展和提高。62 .如選擇協(xié)作廠家？主要通過(guò)格的實(shí)際考察或根據(jù)以往合作的一貫表現(xiàn)確定，而不是采用招標(biāo)的辦 法。63 .精益生產(chǎn)式廠家的協(xié)作配套普遍采用什么供貨式？米用直達(dá)供應(yīng)和直送工位式。64 .精益生產(chǎn)式中的銷售主要有哪兩種式？a. 主動(dòng)推銷式；b. 完善售后服務(wù)培養(yǎng)忠誠(chéng)的用戶。65 .什么叫準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)？在需求變動(dòng)時(shí)，能迅速地適度生產(chǎn)的法叫準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。66 .構(gòu)成生產(chǎn)前置期的三個(gè)要素是什么？各制造過(guò)程中特定批量產(chǎn)品的加工時(shí)間、等待時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間。67 .工裝包括哪些東西？工裝包括刀具、夾具、鋪具、量具、鉗工工具與工位器具等。68 為什么要快換工裝?快換工裝的目的是

15、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，提高多品種混合生產(chǎn)和多品種輪番生產(chǎn)的 組織效率。69 如實(shí)現(xiàn)快換工裝？a. 米用標(biāo)準(zhǔn)化工裝；b. 采用機(jī)能堅(jiān)固件；c. 采用移動(dòng)工作臺(tái)；e. 采用轉(zhuǎn)位刀具、快換元件式；f. 采用一次通過(guò)調(diào)換工裝。70 設(shè)置零故障管理的主要目標(biāo)是什么？在生產(chǎn)運(yùn)行中延長(zhǎng)設(shè)備無(wú)故障運(yùn)轉(zhuǎn)期，提高設(shè)備使用壽命，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的保值 或增值。71 設(shè)備零故障管理是以什么為中心？以什么為主的？以質(zhì)量為中心，對(duì)設(shè)備精度進(jìn)行跟蹤；以預(yù)防性修理為主，實(shí)行針對(duì)性設(shè)備檢修。72 故障管理關(guān)鍵要抓住哪兩個(gè)環(huán)節(jié)？一是故障的判斷，二是故障的排除，這是減少停臺(tái)的有效措施和手段。73 全員設(shè)備管理的重點(diǎn)在哪里？重點(diǎn)在操作工人的

16、設(shè)備管理意識(shí)。74 .什么叫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是指把生產(chǎn)過(guò)程中的五種要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）進(jìn)行最佳組合， 按準(zhǔn) 時(shí)化”生產(chǎn)的要求制定出相適應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。75 .什么是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種規(guī)，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組成部分。76 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是什么？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的是利用最少的工人，從事生產(chǎn)的一種作業(yè)法。77 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的主要容包括哪三個(gè)面？包括：生產(chǎn)節(jié)拍、工藝流程、在制品量。78 .什么叫生產(chǎn)節(jié)拍？它是由生產(chǎn)數(shù)作業(yè)順序、生產(chǎn)節(jié)拍是在流水生產(chǎn)中，相繼完成兩件在制品之間的時(shí)間間隔， 量和勞動(dòng)時(shí)間來(lái)決定的。79 .什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表？它是作業(yè)人員應(yīng)該認(rèn)真遵守的法令性技術(shù)管理文件，包括

17、生產(chǎn)節(jié)拍、 作業(yè)容、作業(yè)時(shí)間等容。80 .在制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中，作業(yè)指導(dǎo)書是依據(jù)什么來(lái)編制的？作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)零件工序能力表和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表來(lái)編制的。81 .如貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？a. 把標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)懸掛在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；b. 對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行教育；c. 經(jīng)常修訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)容。82 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)容制定以后，是否就一成不變呢？不是，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)在實(shí)施過(guò)程中，要隨時(shí)修訂不合理的地。83 .標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否相同？不同。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的各種規(guī)，是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的組成部分。84 .同步節(jié)拍生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是什么？同步節(jié)拍生產(chǎn)的最大特點(diǎn)是每條生產(chǎn)線的每道工序不允各干各的，要同時(shí)起步, 后工序未取走，前工序不加工，生產(chǎn)線只保留

18、必要的在制品儲(chǔ)備。85 . U型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是什么？U型機(jī)器配置的重要特點(diǎn)是在于生產(chǎn)線的出入口在同一位置。86 實(shí)現(xiàn)同步節(jié)拍生產(chǎn)需要的三個(gè)要素是什么？a. 適當(dāng)?shù)臋C(jī)器配置；b. 培養(yǎng)多技能的操作人員；c. 標(biāo)準(zhǔn)操作流程不斷評(píng)估和定期修正。87 同步化節(jié)拍生產(chǎn)的組織法有哪些？a. 進(jìn)行工時(shí)查定，編制作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)組合表；b. 對(duì)設(shè)備平面布置和機(jī)床進(jìn)行改造以提高作業(yè)效率；c. 革新改造工位器具，減少無(wú)效勞動(dòng)和消除零件磕碰傷；d. 只儲(chǔ)備必要的在制品。88 .改善活動(dòng)的主要容有哪些？改善活動(dòng)的主要容有：改善工藝、改善設(shè)備、改善操作、改善管理。89 .企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可歸納為哪三種情況？a. 純粹不必要的作業(yè)；b. 不創(chuàng)造附加價(jià)值作業(yè)；c. 創(chuàng)造附加價(jià)值的作業(yè)。90 .改善活動(dòng)的目的是什么？改善活動(dòng)的目的是為了節(jié)省人力，從而達(dá)降低成本，提高效益的目的。91.試述精益生產(chǎn)式中應(yīng)用計(jì)算機(jī)所起作用？計(jì)算機(jī)可以很快地處