1、謝謝觀賞模板：企業(yè)研發(fā)中心管理制度1研發(fā)中心管理制度一、目的和作用新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高經(jīng)濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產(chǎn)品開發(fā)能夠嚴(yán)格遵循科學(xué)管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。二、管理職責(zé)1、統(tǒng)籌規(guī)劃部負責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項等方面的工作。2、技術(shù)研發(fā)部負責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計、試制、鑒定、移交投產(chǎn)等方面的管理。3、物控部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持配合。三、新產(chǎn)品開發(fā)的前期調(diào)研分析工作新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術(shù)和市場調(diào)查后,對產(chǎn)品的社會需要、市

2、場占有率、技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學(xué)預(yù)測及經(jīng)濟性的分析論證。1、調(diào)查研究1）調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。（2）以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的前三名以及國際名牌產(chǎn)品為對象,調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格及使用情況。（3）廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和專利,進行可行性分析研究。2、可行性分析（ 1）論證該產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動向。（ 2）論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢。（ 3）論證該產(chǎn)品發(fā)展所具備的資源條件和可行性（含物資、設(shè)備、能源、外購?fù)鈪f(xié)配套等）。（ 4）初步論證技術(shù)經(jīng)濟效益。（ 5）寫出該產(chǎn)品批量投產(chǎn)的可行性分析報告。四、產(chǎn)品設(shè)計管理產(chǎn)品設(shè)計

3、時從確定產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書起到確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為止的一系列技術(shù)工作的準(zhǔn)備和管理,是產(chǎn)品開發(fā)的重要環(huán)節(jié),必須嚴(yán)格遵循"三段設(shè)計"程序。1、技術(shù)任務(wù)書技術(shù)任務(wù)書市產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級提出的體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推存性意見的文件,經(jīng)上級批準(zhǔn)后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品的最佳總體設(shè)計方案、主要技術(shù)性能參數(shù)、工作原理、系統(tǒng)和主體結(jié)構(gòu)，并由設(shè)計員負責(zé)編寫（其中標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)則要求會同標(biāo)準(zhǔn)化人員共同擬定）。現(xiàn)對其編寫內(nèi)容和程序作如下規(guī)定：（ 1）設(shè)計依據(jù)（根據(jù)具體情況可以包括一個或數(shù)個內(nèi)容）:A、國內(nèi)外技術(shù)情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內(nèi)外先進水

4、平,或在產(chǎn)品品種方面填補國內(nèi)"空白"。B、市場經(jīng)濟情報:在產(chǎn)品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應(yīng)市場需要，具有競爭能力。（ 2）產(chǎn)品用途及使用范圍。（ 3）對計劃任務(wù)書提出有關(guān)方面的改進意見。（ 4）基本參數(shù)和主要性能指標(biāo)。（ 5）總體布局及主要構(gòu)件結(jié)構(gòu)敘述。（ 6）產(chǎn)品工作原理及系統(tǒng):需簡略勾畫出產(chǎn)品原理圖、系統(tǒng)圖，并加以說明。（ 7）國內(nèi)外同類產(chǎn)品的水平分析比較。（ 8）標(biāo)準(zhǔn)化要求:A、應(yīng)符合產(chǎn)品系列標(biāo)準(zhǔn)和其他現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況，列出應(yīng)貫徹標(biāo)準(zhǔn)的目的和范圍，提出貫徹標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)組織措施。B、新產(chǎn)品預(yù)期達到的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)：列出推薦采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件清單，提出一

5、定范圍的通用件、標(biāo)準(zhǔn)件系數(shù)指標(biāo)。C、對材料和元器件的標(biāo)準(zhǔn)化要求：列出推薦選用的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)和外購件系數(shù)指標(biāo)。D、與國內(nèi)外同類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化水平對比，提出新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要求，并預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效果。（ 9）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析。（ 10）對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產(chǎn)品的合理性能（包括消除剩余功能）,并通過不同結(jié)構(gòu)原理和系統(tǒng)的比較分析,從中選出最佳方案。（ 11）根據(jù)有關(guān)方面對新產(chǎn)品設(shè)計方案進行的評議情況（A評價）,共同商定設(shè)計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。（ 12）敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要,又適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展要求的情況。（ 13）新產(chǎn)品

6、設(shè)計實施、試調(diào)周期和經(jīng)費估算。2、技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計的目的,是在已批準(zhǔn)的技術(shù)任務(wù)書的基礎(chǔ)上,完成產(chǎn)品的主要計算和主要零件設(shè)計。（ 1）完成設(shè)計過程中必需的實驗研究（原理結(jié)構(gòu)、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。（ 2）做出產(chǎn)品設(shè)計核算書（如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的核算）。（ 3）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖，并校準(zhǔn)。（ 4）運用價值工程原理,編制技術(shù)、經(jīng)濟分析報告。（ 5）繪制系統(tǒng)工作原理圖,并作簡要說明。（ 6）出特殊原件、外購件，材料清單。（ 7）對技術(shù)任務(wù)書提出的某些內(nèi)容進行審查和修正。（8）對產(chǎn)品進行可靠性、

7、可維修性分析。3、工作圖設(shè)計工作圖設(shè)計的目的,是在設(shè)計基礎(chǔ)上完成試制（生產(chǎn)）及隨機出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件。五、新產(chǎn)品試制的管理新產(chǎn)品試制是在產(chǎn)品按科學(xué)程序完成"三段設(shè)計"的基礎(chǔ)上進行的,是正式投入批量生產(chǎn)的前期工作。試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。1、樣品試制是根據(jù)設(shè)計圖紙、工藝文件和少數(shù)必要的工裝，由試制車間試制出一件或數(shù)十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。此階段完全在研究所內(nèi)進行。2、小批試制在樣品試制的基礎(chǔ)上進行小批試產(chǎn),其主要目的是考核產(chǎn)品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設(shè)備,并進一步校正和審驗設(shè)計圖紙。此階段以研究所為主,由工藝科負責(zé)工藝文件的編制和工裝設(shè)計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產(chǎn)車間進行。3、編制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制結(jié)束后,應(yīng)分別對考核情況進行總結(jié)并編制下列文件:（ 1）進行新產(chǎn)品概略工藝設(shè)計。根據(jù)新產(chǎn)品任務(wù)書,安排利用廠房、設(shè)備、測試條件等設(shè)想簡略的工藝路線。（ 2）進行工藝分析。根據(jù)產(chǎn)品方案設(shè)計和技術(shù)設(shè)計,作出材料改制、元件改裝、復(fù)雜自制件加工等項的工藝分析。（ 3）產(chǎn)品工作圖的工藝性審查。（ 4）編制試制用工藝卡片。（ 5）設(shè)計產(chǎn)品試驗的工裝