1、啤酒崗位評(píng)價(jià)研究報(bào)告終稿XX啤酒YY有限公司崗位評(píng)價(jià)報(bào)告YY 企業(yè)項(xiàng)目組二零零四年九月69目錄第一章 概述1第二章 崗位評(píng)價(jià)的思維導(dǎo)向1第三章 崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程2一、準(zhǔn)備階段2二、培訓(xùn)階段3三、評(píng)價(jià)階段3四、總結(jié)階段4第四章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析4第五章 崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義5第六章 崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作6第七章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類6第八章 附表9第一章 概述第一條 本次項(xiàng)目共編寫了368個(gè)崗位說(shuō)明書，在此基礎(chǔ)上完成了崗位評(píng)價(jià)工作。第二條 本次崗位評(píng)價(jià)采用了評(píng)分法。標(biāo)桿崗位評(píng)價(jià)涉及崗位有9個(gè)，共計(jì)評(píng)價(jià)了178個(gè)崗位。參加評(píng)估的專家15人，崗位評(píng)價(jià)階段標(biāo)桿專家培訓(xùn)、評(píng)價(jià)操作過(guò)程用時(shí)3天。第三條 通過(guò)對(duì)評(píng)

2、價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)分析，此次崗位評(píng)價(jià)結(jié)果反映了崗位間的相對(duì)價(jià)值。為我們下一步薪酬體系設(shè)計(jì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二章 崗位評(píng)價(jià)的思維導(dǎo)向第四條 對(duì)事不對(duì)人崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是工作的崗位而不是目前在這個(gè)崗位上工作的人，評(píng)價(jià)是以崗位說(shuō)明書中的職責(zé)范圍為基礎(chǔ)，拋開(kāi)現(xiàn)在任職人的個(gè)人因素。第五條 評(píng)價(jià)因素保持一致性所有崗位通過(guò)同一套評(píng)價(jià)因素進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)因素涵蓋了所有崗位薪酬因素，但是對(duì)于不同的崗位來(lái)說(shuō)，重要的薪酬因素有所不同。第六條 評(píng)價(jià)因素具備完備性崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表上的各項(xiàng)因素，彼此間是相互獨(dú)立的，各項(xiàng)因素都有其各自的評(píng)價(jià)范圍，這些范圍彼此間是沒(méi)有重疊且沒(méi)有遺漏的。第七條 專家培訓(xùn)在實(shí)際打分之前，對(duì)專家小

3、組成員進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)過(guò)程中，向?qū)＜覀兘忉屃嗽u(píng)價(jià)體系，力求使每位專家從法人的角度和戰(zhàn)略的高度來(lái)理解評(píng)價(jià)因素和崗位設(shè)置。第八條 專家獨(dú)立評(píng)判要求參加崗位評(píng)價(jià)的專家小組成員獨(dú)立地對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，禁止專家小組的成員之間互相商討或協(xié)商打分，確保崗位評(píng)價(jià)工作的客觀公正。第九條 結(jié)果相對(duì)保密由于崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果會(huì)對(duì)員工的薪酬產(chǎn)生一定的影響，所以員工會(huì)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果十分敏感。在薪酬設(shè)計(jì)方案沒(méi)有完成前，崗位評(píng)價(jià)的工作程序及評(píng)價(jià)結(jié)果暫時(shí)保密，不予公開(kāi)。第三章 崗位評(píng)價(jià)的過(guò)程1、 準(zhǔn)備階段第十條 撰寫崗位說(shuō)明書崗位說(shuō)明書是科學(xué)人力資源管理的基礎(chǔ)和基本依據(jù)。通過(guò)近1個(gè)月的努力，我們共完成368份崗位說(shuō)明書。第十一條

4、確定崗位評(píng)價(jià)方法崗位評(píng)價(jià)方法的選擇關(guān)系到崗位評(píng)價(jià)的最終結(jié)果。根據(jù)不同方法的優(yōu)缺點(diǎn)和適用條件并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，本次評(píng)價(jià)選用了因素評(píng)分法。評(píng)分法的優(yōu)點(diǎn)如下：第一、科學(xué)性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。第二、適應(yīng)性。評(píng)分法的要素選擇面較寬，能找到適用于各種人員(從生產(chǎn)人員、技術(shù)人員到管理人員等)的一整套要素。第三、評(píng)分法的擴(kuò)展性。當(dāng)增加新的崗位或者現(xiàn)有崗位重組后，使用評(píng)分法可以方便評(píng)定其等級(jí)。 第十二條 確定評(píng)價(jià)因素我們所使用的崗位評(píng)價(jià)因素定義表是參考國(guó)際通用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，整體上具備了科學(xué)性、完備性和系統(tǒng)性。四個(gè)主要因素為責(zé)任因素、知識(shí)技能因素、崗位性質(zhì)因素

5、和工作環(huán)境因素。對(duì)每個(gè)主因素又劃分若干子因素，共計(jì)30個(gè)子因素，對(duì)每個(gè)子因素及子因素級(jí)別進(jìn)行了定義，這些設(shè)計(jì)使得因素定義與分級(jí)表更全面、更具針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上確定了崗位評(píng)價(jià)因素的權(quán)重。本次崗位評(píng)價(jià)的總權(quán)重為1000分，四大因素的權(quán)重比例為400：320：220：60，分別分布在不同的子因素上。（因素的定義參見(jiàn)附表1，評(píng)分表參見(jiàn)附表 2）第十三條 確定專家組專家組成員的素質(zhì)及總體構(gòu)成情況將直接影響到崗位評(píng)價(jià)工作的質(zhì)量，在很大程度上決定崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果。我們?cè)谶x擇專家組成員時(shí)，首先考慮專家是否能一貫公正客觀地看問(wèn)題，第二是否對(duì)企業(yè)情況有一個(gè)較為全面的了解，第三專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能

6、使崗位評(píng)價(jià)最后的結(jié)果更具權(quán)威性。本次確定的專家組成員共15人。從專家組成員的構(gòu)成及評(píng)價(jià)結(jié)果上分析，專家組的組建基本符合崗位評(píng)價(jià)工作的要求。（專家組的成員名單參見(jiàn)附表3）第十四條 確定標(biāo)桿崗位如何使每個(gè)崗位的工作在一定的程度上具有可衡量性，需要建立一個(gè)參照系，而標(biāo)桿就是這個(gè)參照系。也就是說(shuō)標(biāo)桿崗位是衡量其它一般崗位相對(duì)價(jià)值的尺子，在確定標(biāo)桿崗位時(shí)應(yīng)特別注意既要考慮到面上的全面性又考慮到點(diǎn)上的代表性。經(jīng)過(guò)討論，最終選定9個(gè)標(biāo)桿崗位。（標(biāo)桿崗位清單參見(jiàn)附表4）2、 培訓(xùn)階段 第十五條 崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)，我們強(qiáng)調(diào)崗位評(píng)價(jià)針對(duì)的是崗位而不是人，從崗位評(píng)價(jià)結(jié)果到最后的薪酬體系還有很長(zhǎng)的路要走。強(qiáng)調(diào)這一理

7、念的目的是為了破除兩種在專家頭腦中形成的思維定勢(shì)：一是在給某一崗位打分時(shí)，首先可能依據(jù)對(duì)某崗位上某個(gè)人的印象而不是崗位本身的客觀情況來(lái)打分；二是專家可能會(huì)誤以為崗位評(píng)價(jià)的分?jǐn)?shù)直接與崗位的收入相對(duì)應(yīng)，所以在打分時(shí)可能會(huì)傾向于某些崗位。這兩種思維定勢(shì)在很大程度上都會(huì)影響崗位評(píng)價(jià)的客觀性。除此之外，我們還重點(diǎn)向?qū)＜医忉屃嗽u(píng)價(jià)表的因素定義和權(quán)重，使各位專家清楚各評(píng)價(jià)因素的含義和評(píng)分分級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)。第十六條 標(biāo)桿崗位試打分專家組的成員雖然對(duì)大部分崗位比較了解，但所有的專家都沒(méi)有評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)。因此培訓(xùn)后專家組對(duì)標(biāo)桿崗位進(jìn)行了試打分。通過(guò)對(duì)標(biāo)桿崗位的試打分，專家組成員基本上熟悉了崗位評(píng)價(jià)的流程。通過(guò)試打分還可以發(fā)現(xiàn)

8、問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解釋，消除專家組成員對(duì)評(píng)價(jià)表中各項(xiàng)指標(biāo)理解的差異。我們還對(duì)離差超過(guò)30%的因素進(jìn)行了重新打分。通過(guò)重新打分，統(tǒng)一了專家組成員對(duì)各因素打分的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。3、 評(píng)價(jià)階段 在取得標(biāo)桿崗位分值表后，專家組用了兩天半的時(shí)間完成了對(duì)178個(gè)崗位的正式打分。在正式評(píng)價(jià)的過(guò)程中，操作組6名成員（2名分析人員，4名錄入人員）并行進(jìn)行數(shù)據(jù)錄入和分析工作。經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)于每個(gè)崗位的每個(gè)因素，專家們所打分值大部分都在合理范圍之內(nèi)，在評(píng)價(jià)后期對(duì)其中超過(guò)了離差標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)別因素重新進(jìn)行了評(píng)價(jià)。4、 總結(jié)階段 這一階段主要對(duì)打分的結(jié)果進(jìn)行排序和整理，以便進(jìn)行綜合分析。至此，整個(gè)崗位評(píng)價(jià)工作結(jié)束。第四章 崗位評(píng)價(jià)結(jié)果

9、分析我們對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行了深入分析，認(rèn)為評(píng)價(jià)結(jié)果是良好的，評(píng)價(jià)出了崗位間的相對(duì)價(jià)值，崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果為下一步的薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核設(shè)計(jì)提供了基本的依據(jù)。第十七條 標(biāo)桿崗位試打分結(jié)果分析標(biāo)桿崗位試打分的目的一方面是讓專家們熟悉打分的流程，統(tǒng)一各因素評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)和尺度；另一方面是確定標(biāo)桿崗位在所有崗位中的位置。因此，標(biāo)桿崗位的得分情況是崗位評(píng)價(jià)工作的關(guān)鍵。在對(duì)標(biāo)桿崗位試打分統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)專家們對(duì)重要因素的理解基本一致，但對(duì)個(gè)別崗位的某一子因素的判斷有一定的差異，經(jīng)對(duì)這些因素進(jìn)行重新打分取得了一致的標(biāo)準(zhǔn)。這些因素包括知識(shí)多樣性、專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能、綜合能力、風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任、工作壓力、工作時(shí)間特性、工作

10、緊張程度和職業(yè)病。（標(biāo)桿崗位的各因素得分結(jié)果參見(jiàn)附表5）第十八條 總體崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析在崗位評(píng)價(jià)結(jié)果中，得分最高的崗位是公司總經(jīng)理，分值為903。得分最低的崗位是衛(wèi)生管理員，分值為78分。最高分是最低分的11.6倍。同時(shí)，經(jīng)計(jì)算得出：公司副總經(jīng)理的得分在總經(jīng)理得分的0.79至0.91之間。從評(píng)價(jià)崗位得分的整體趨勢(shì)圖（圖1）來(lái)看，崗位樣本的總體沿比較平滑的遞增趨勢(shì)分布。從相對(duì)價(jià)值來(lái)看，這樣的分布符合市場(chǎng)化運(yùn)作公司的一般規(guī)律：熟練工崗位屬于低價(jià)值崗位，高層管理崗位屬于高價(jià)值崗位。（ 參加本次評(píng)價(jià)的所有崗位得分排序參見(jiàn)附表7）衛(wèi)生管理員總經(jīng)理銷售部部長(zhǎng)圖1 參加評(píng)價(jià)崗位的總體得分趨勢(shì)圖第十九條 部門

11、崗位評(píng)價(jià)結(jié)果分析通過(guò)崗位得分趨勢(shì)圖（圖2）分析，一般員工、中層管理人員和高層管理人員的層次十分清晰，為我們以崗定薪提供了基本依據(jù)。（評(píng)價(jià)崗位得分排序參見(jiàn)附表7）圖2 各部門評(píng)價(jià)崗位得分分布第五章 崗位評(píng)價(jià)的收獲和意義第二十條 量化了崗位間的相對(duì)價(jià)值 崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng)地衡量了不同崗位間的相對(duì)價(jià)值，并以分值的形式表示出來(lái)，使每個(gè)崗位可以清晰的以量化的形式與其它崗位相比較，為薪酬設(shè)計(jì)提供了客觀公正的數(shù)據(jù)。第二十一條 奠定了建立公平合理薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ) 崗位評(píng)價(jià)的目標(biāo)是建立一種公正、平等的工資結(jié)構(gòu)，從而將員工在工作中體現(xiàn)的能力、績(jī)效與辛苦程度可以在收入上給以相應(yīng)的回報(bào)。以崗位評(píng)價(jià)衡量出各崗位的相對(duì)價(jià)值為基礎(chǔ)

12、，設(shè)計(jì)出不同的薪資結(jié)構(gòu)，在體現(xiàn)崗位的差別的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)出能力和績(jī)效的差別。第六章 崗位評(píng)價(jià)的后續(xù)工作崗位評(píng)價(jià)的評(píng)分法具有良好的可擴(kuò)展性。隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，新崗位出現(xiàn)時(shí)需要進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的方法依然是組建專家組，采用上述工作流程進(jìn)行。當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化時(shí)候，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，看是否有必要對(duì)有些崗位甚至所有的崗位進(jìn)行重新評(píng)價(jià)。第七章 職系劃分標(biāo)準(zhǔn)和分類第二十二條 職系劃分根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果，我們將相關(guān)崗位劃分為4個(gè)等級(jí)：1)、管理系列：具有組織管理職能，有一定的管轄范圍；如高管層、正副部級(jí)、工廠副廠長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、正副科級(jí)（含車間正副主任）2)、市場(chǎng)系列：與市場(chǎng)運(yùn)作、業(yè)績(jī)相關(guān)聯(lián)；如市場(chǎng)部、渠道拓展

13、部、銷售部外派機(jī)構(gòu)。3）、技術(shù)系列：具備一定的專業(yè)、技術(shù)技能； 技術(shù)中心、生產(chǎn)部、人力資源部、企管信息部、財(cái)務(wù)部、政工部、營(yíng)銷服務(wù)部相關(guān)人員；銷售管理部績(jī)效管理、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員、基礎(chǔ)管理崗；綜合辦文秘崗、翻譯崗、醫(yī)務(wù)員崗；工廠生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備科相關(guān)人員；行政辦公室績(jī)效管理崗、保衛(wèi)安全、網(wǎng)絡(luò)管理、醫(yī)務(wù)員、檔案管理崗；倉(cāng)儲(chǔ)科采購(gòu)員、統(tǒng)計(jì)崗；總務(wù)科會(huì)計(jì)、基建管理崗；制麥車間統(tǒng)計(jì)崗； 4）、工勤系列：工勤系列分為熟練工、技術(shù)工、高級(jí)技工三個(gè)等級(jí)；熟練工：以體力消耗為主、無(wú)明顯的技術(shù)特征；如裝卸工、刷洗工、分揀整理工、糖化備料工、供瓶工、衛(wèi)生員等；技術(shù)工：帶有一定專業(yè)性、技術(shù)性的為技術(shù)工；如電工、酒家廚

14、師崗；后勤服務(wù)部門中的衛(wèi)生班長(zhǎng)、保安班長(zhǎng)、文秘接待、話務(wù)員、倉(cāng)庫(kù)保管等列為技術(shù)工；高級(jí)技術(shù)工：生產(chǎn)班長(zhǎng)、保全班長(zhǎng)；后勤服務(wù)部門部分班長(zhǎng)也列入此系列，如食堂班長(zhǎng)、酒家班長(zhǎng)、總務(wù)班長(zhǎng)等；第二十三條 職系歸類職系高級(jí)中級(jí)初級(jí)二檔一檔二檔一檔二檔一檔管理系列總經(jīng)理營(yíng)銷副總生產(chǎn)副總研發(fā)副總黨委副書記總會(huì)計(jì)師一廠廠長(zhǎng)銷售管理部部長(zhǎng)市場(chǎng)部部長(zhǎng)渠道拓展部部長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)技術(shù)中心主任企管信息部部長(zhǎng)技術(shù)副廠長(zhǎng)營(yíng)銷服務(wù)部部長(zhǎng)設(shè)備副廠長(zhǎng)綜合辦公室主任銷售管理部副部長(zhǎng)政工部部長(zhǎng)營(yíng)銷財(cái)務(wù)經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)部副部長(zhǎng)工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)設(shè)備科科長(zhǎng)包裝車間主任行政辦公室主任機(jī)修車間主任倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)釀

15、造車間主任生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)包裝車間副主任制麥車間主任釀造車間副主任機(jī)修車間副主任總務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)副科長(zhǎng)市場(chǎng)系列分公司經(jīng)理辦事處主任高檔酒項(xiàng)目新產(chǎn)品經(jīng)理廣告管理分公司副經(jīng)理代辦處主任促銷企劃終端拓展分銷商拓展渠道拓展崗市場(chǎng)研究網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷促銷公關(guān)執(zhí)行推廣主管促銷主管市場(chǎng)資訊技術(shù)系列研發(fā)主管系統(tǒng)管理試驗(yàn)主管投訴管理文秘崗設(shè)備管理質(zhì)量認(rèn)證崗技術(shù)質(zhì)量招聘培訓(xùn)績(jī)效考核銷售統(tǒng)計(jì)員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)安全物資采購(gòu)人事考核資財(cái)采購(gòu)企管考核崗審計(jì)分析網(wǎng)絡(luò)維護(hù)計(jì)量檢定維修研發(fā)崗計(jì)劃員基礎(chǔ)管理員機(jī)械備件管理公司薪酬福利設(shè)備管理翻譯崗電氣管理預(yù)算管理賬款管理編輯稅務(wù)保險(xiǎn)工藝員生產(chǎn)調(diào)度工會(huì)干事安全保衛(wèi)崗車皮調(diào)度試驗(yàn)崗工廠績(jī)效考核崗機(jī)關(guān)

16、會(huì)計(jì)銀行出納成本核算政工保衛(wèi)干事進(jìn)出口業(yè)務(wù)生物中試檔案管理生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)員費(fèi)用審核銀行出納稅務(wù)基建管理員報(bào)表資產(chǎn)管理配送調(diào)度醫(yī)務(wù)崗微生物檢驗(yàn)崗生啤出納車間統(tǒng)計(jì)員現(xiàn)金出納理化檢驗(yàn)崗服務(wù)部統(tǒng)計(jì)包裝物檢包裝質(zhì)檢總務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)票員核算管理職系高級(jí)中級(jí)初級(jí)二檔一檔二檔一檔二檔一檔工勤系列鍋爐班長(zhǎng)制冷空壓班長(zhǎng)生產(chǎn)班長(zhǎng)保全班班長(zhǎng)電工班班長(zhǎng)維修班長(zhǎng)糖化班長(zhǎng)過(guò)濾班長(zhǎng)發(fā)酵班長(zhǎng)原料輸送班長(zhǎng)發(fā)芽干燥班長(zhǎng)干冰班長(zhǎng)桶裝生啤班長(zhǎng)易拉罐班長(zhǎng)通訊管理崗司機(jī)崗鏟車司機(jī)驗(yàn)瓶、驗(yàn)酒班長(zhǎng)凈化班長(zhǎng)瓶箱保管班長(zhǎng) 酵母擴(kuò)培崗酵母管理酵母增殖刷洗班長(zhǎng)塑包班長(zhǎng)成品班長(zhǎng)分檢整理班長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)班長(zhǎng)酒家班長(zhǎng)食堂班長(zhǎng)啤酒中試綜合辦接待文秘接待總務(wù)班長(zhǎng)裝箱班長(zhǎng)保

17、全維修崗計(jì)量?jī)x表崗維修電工維修工電焊工鉗工車工刨工銑工污水化驗(yàn)分析保全電工保全鉗工后勤崗驗(yàn)酒崗驗(yàn)瓶崗驗(yàn)標(biāo)工殺菌崗貼標(biāo)崗灌裝壓蓋崗塑包崗酒家廚師糖化工炒麥浸麥崗發(fā)芽干燥保安班長(zhǎng)司爐工微機(jī)開(kāi)單員過(guò)濾制冷工空壓工二氧化碳發(fā)酵儀表清酒罐制冰水真空泵崗客戶服務(wù)刷洗崗上爐崗出爐崗麥汁冷卻洗瓶崗配電工酒糟管理員衛(wèi)生班長(zhǎng)瓶箱記賬員桶裝生啤崗成品保管員倉(cāng)儲(chǔ)保管員服務(wù)部保管瓶箱保管員跟班保管員電梯操作崗木工酒家保管食堂保管酒家服務(wù)員取瓶（裝箱）崗壓散酒崗計(jì)數(shù)崗供瓶崗空瓶崗提升（下降）機(jī)崗碎玻璃提升機(jī)崗凈化工水處理工供水工飼養(yǎng)員炊事服務(wù)員話務(wù)崗潤(rùn)滑崗糖化抽料糖化粉碎糖化備料糖化輔料糖化投料保安員浴室管理員宿舍管理員

18、衛(wèi)生管理員第八章 附表第二十四條 附表1 分公司崗位評(píng)價(jià)因素定義與分級(jí)表1責(zé)任因素（400）1.1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任12345因素定義：指在不確定的條件下，為保證營(yíng)銷、生產(chǎn)、采購(gòu)、資金及其他工作順利進(jìn)行，并維護(hù) 合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，該責(zé)任的大小以失敗后損失影響的大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)任何風(fēng)險(xiǎn)。僅有一些小的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，不會(huì)給 造成多大影響。有一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，給 所造成的影響能明顯感覺(jué)到。有較大的風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，會(huì)給 帶來(lái)較嚴(yán)重的損害。有極大風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生問(wèn)題，對(duì) 造成的影響不僅不可挽回，而且會(huì)致使 經(jīng)營(yíng)危機(jī)。0163656801.2經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任12345因素定義：指在正常工作

19、狀態(tài)下，因工作因素而可能造成的經(jīng)營(yíng)損失方面所承擔(dān)的責(zé)任。不可能造成損失。造成較小的損失。造成較大的損失。造成重大的損失。造成不可估量的損失。5102535451.3決策的層次12345因素定義：指在正常的工作中需要參與決策，其責(zé)任的大小根據(jù)所參與決策的層次高低作為判斷基準(zhǔn)。工作中常做一些小的決定，一般不影響他人。工作中需要做一些大的決定，只影響與自己有工作關(guān)系的部分一般員工。工作中需要做一些對(duì)所屬人員有影響的決策。 工作中需要做一些大的決策，但必須與其他部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商方可。工作中需要經(jīng)常參加最高層次決策。6163248601.4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任12345因素定義：指在正常權(quán)力范圍內(nèi)所擁有的正

20、式領(lǐng)導(dǎo)管理職責(zé)。其責(zé)任的大小根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)管理人員的層次進(jìn)行判斷。注：一般人員指的是中層以下；中層管理人員指的是職能部門或業(yè)務(wù)部門中的負(fù)責(zé)人（含車間主任）；高層管理人員指的是公司副總經(jīng)理以上人員。不領(lǐng)導(dǎo)管理任何人，只對(duì)自己負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)管理一般人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有中層管理人員。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有部門第一負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)管理崗位中有高層管理人員。051525301.5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中，與內(nèi)部單位協(xié)調(diào)共同開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)所需要承擔(dān)的責(zé)任。其協(xié)調(diào)責(zé)任的大小以協(xié)調(diào)結(jié)果對(duì) 的影響程度作為判斷基準(zhǔn)。不需要與其他部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾與本部門的一般員工協(xié)調(diào)。僅與本部門員工進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，偶爾

21、與其他部門進(jìn)行一些個(gè)人協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不力對(duì) 很少有影響。與本部門和其他部門員工有密切的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)不力對(duì) 有較少影響。幾乎與 所有一般員工有密切工作聯(lián)系，或與部分部門負(fù)責(zé)人有工作協(xié)調(diào)的必要。協(xié)調(diào)不力對(duì) 有較大的影響。與各部門的負(fù)責(zé)人有密切的工作聯(lián)系，在工作中需要保持隨時(shí)聯(lián)系和溝通，協(xié)調(diào)不力對(duì) 有重大影響。271522301.6外部協(xié)調(diào)的責(zé)任1234因素定義：指在正常工作中需要對(duì)外維持密切工作關(guān)系所負(fù)有的責(zé)任，其責(zé)任大小以聯(lián)系的頻率和重要性對(duì)公司形象的影響程度作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。不需要與外界保持密切聯(lián)系。需要與外界保持日常性、常規(guī)性聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果對(duì)公司的形象有一定的影響。需要與外界發(fā)生特別性聯(lián)系，聯(lián)系

22、的結(jié)果對(duì)公司的形象有較大的影響。需要與外部單位負(fù)責(zé)人保持密切聯(lián)系，聯(lián)系的結(jié)果往往涉及重大問(wèn)題或影響決策，對(duì)公司的形象有重大影響。0822301.7工作責(zé)任范圍12345因素定義：指對(duì)工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任的范圍。以工作結(jié)果對(duì) 影響的大小作為判斷責(zé)任大小的基準(zhǔn)。只對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。需要對(duì)自己和所領(lǐng)導(dǎo)員工的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)整個(gè)部門（業(yè)務(wù)部門/職能部門）的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì) 的多個(gè)部門工作結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì) 整體的工作結(jié)果負(fù)責(zé)。5172532401.8組織人事的責(zé)任01234因素定義：指在正常工作中，對(duì)人員的選拔、任用、考核、工作分配、激勵(lì)等具有法定的權(quán)力。不負(fù)有組織人事的責(zé)任。對(duì)一般員工具有分配工作任務(wù)、考

23、核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)部門副職具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)部門正職有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。對(duì)公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)具有分配工作任務(wù)、考核和激勵(lì)的責(zé)任。0102030401.9法律上的責(zé)任12345因素定義：指在正常工作中需要擬定和簽署具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任。其責(zé)任的大小視簽約、擬定合同的重要性及后果的嚴(yán)重性作為判斷基準(zhǔn)。不參與有關(guān)法律合同的制定和簽約。工作需要偶爾擬定具有法律效力的合同條文，其條文最終受上級(jí)審核方可簽約。工作經(jīng)常需要擬定合同和簽約，領(lǐng)導(dǎo)只做原則審核，個(gè)人承擔(dān)部分責(zé)任。工作經(jīng)常需要審核各種業(yè)務(wù)或其他具有法律效力的合同，并對(duì)合同的結(jié)果負(fù)有全部責(zé)任。

24、工作經(jīng)常需要以法人資格簽署各種有關(guān)合同，并對(duì)其結(jié)果負(fù)有全部的責(zé)任。091932452知識(shí)技能因素（320）2.1最低學(xué)歷要求12345因素定義：指順利履行工作職責(zé)所要求的最低學(xué)歷要求，其判斷基準(zhǔn)按同等學(xué)歷判斷。初中及以下。高中、職業(yè)高中或中專畢業(yè)。大學(xué)?？?。大學(xué)本科。碩士或雙學(xué)士及以上。481422302.2知識(shí)多樣性1234因素定義：指在順利履行工作職責(zé)時(shí)，學(xué)歷學(xué)科知識(shí)之外需要使用多種學(xué)科、專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)。判斷基準(zhǔn)在于廣博不在精深。不需要使用其它學(xué)科的知識(shí)。偶爾需要使用其他學(xué)科的知識(shí)。較頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。頻繁地綜合使用其它學(xué)科的知識(shí)。0515202.3勝任工作時(shí)間12345因素定

25、義：指達(dá)到最低資格條件的畢業(yè)學(xué)生需多長(zhǎng)時(shí)間才能基本勝任本職工作。3個(gè)月之內(nèi)。3-12個(gè)月。1-3年。4-5年。5年以上。481216202.4工作復(fù)雜性12345因素定義：指在工作中履行職責(zé)的復(fù)雜程度。其判斷基準(zhǔn)根據(jù)所需的判斷、分析、計(jì)劃等水平而定。簡(jiǎn)單的、獨(dú)自的工作。只需簡(jiǎn)單的提示即可完成工作，不需計(jì)劃和獨(dú)立判斷。需進(jìn)行專門訓(xùn)練才可勝任工作，但大部分時(shí)候僅需一種專業(yè)技術(shù)，偶爾需要進(jìn)行獨(dú)立判斷或計(jì)劃。工作時(shí)需要運(yùn)用多種專業(yè)技能，經(jīng)常做獨(dú)立判斷和計(jì)劃，要有相當(dāng)高的解決問(wèn)題的能力。工作要求高度的判斷力和計(jì)劃性。要求積極地適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和問(wèn)題。481422302.5工作的靈活性12345因素定義

26、：指工作需要處理正常程序化之外事情的靈活性。判斷基準(zhǔn)取決于工作職責(zé)要求。屬于常規(guī)性工作，基本按程序辦事。工作中一般屬于常規(guī)性的，偶爾需要靈活應(yīng)變處理工作程序化之外的一些一般性問(wèn)題。工作中大部分屬于常規(guī)性工作，經(jīng)常需要在工作程序化之外靈活應(yīng)變處理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題。工作中大部分屬于非常規(guī)性的，主要靠自己在工作程序化之外按具體情況靈活應(yīng)變進(jìn)行妥善處理。工作非常規(guī)，需要在復(fù)雜多變的環(huán)境中靈活應(yīng)變處理工作程序化之外重大的偶然性問(wèn)題。0101525302.6語(yǔ)言文字應(yīng)用能力1234因素定義：指工作所要求實(shí)際運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)的能力。能運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫一般信函、簡(jiǎn)報(bào)、便條、備忘錄和通知。能較熟練的運(yùn)用

27、語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫匯報(bào)文件，總結(jié)（非個(gè)人）。能熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫 文件或一般研究、論證報(bào)告。能非常熟練運(yùn)用語(yǔ)言文字知識(shí)，編寫綜合性研究、論證報(bào)告，重點(diǎn)突出，條理清晰。4915202.7計(jì)算機(jī)知識(shí)1234因素定義：指工作所要求的實(shí)際計(jì)算機(jī)操作水平。判斷以常規(guī)使用的最低程度為基準(zhǔn)。不需要具備計(jì)算機(jī)操作能力。需要具備簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)操作能力。需要具備熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。能使用計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)工具軟件。0714202.8專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技能要求的程度。工作需要較淺的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和較簡(jiǎn)單技能。工作需要一般的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和簡(jiǎn)單技能。工作需要較深入專

28、業(yè)技術(shù)知識(shí)和一般技能，該知識(shí)需較長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。工作需要深入的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和熟練的技能，該知識(shí)需很長(zhǎng)時(shí)間學(xué)習(xí)積累才可掌握。51430402.9管理知識(shí)技能12345因素定義：指為了順利完成工作目標(biāo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行工作所需要的素質(zhì)和能力。判斷基準(zhǔn)是：工作中進(jìn)行組織協(xié)調(diào)的程度和組織協(xié)調(diào)工作的影響。工作簡(jiǎn)單，基本不需要管理知識(shí)。工作需要較淺的管理知識(shí)和決斷能力。工作需要基本的管理知識(shí)和決斷能力。需要較強(qiáng)的管理知識(shí)和決斷能力來(lái)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系。需要非常強(qiáng)的管理能力和決斷能力，該工作影響到 正常運(yùn)作、研發(fā)與經(jīng)營(yíng)。052030402.10公關(guān)能力1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)在社交場(chǎng)合

29、員工表現(xiàn)的介入能力、適應(yīng)能力、控制能力以及協(xié)調(diào)性等不需要公關(guān)能力。偶爾需要的公關(guān)能力。一般需要公關(guān)能力。經(jīng)常需要公關(guān)能力。0613202.11綜合能力1234因素定義：指為順利履行工作職責(zé)具備的多種知識(shí)素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和能力的總體效能要求。工作單一、簡(jiǎn)單，無(wú)需特殊技能和能力。工作規(guī)范化、程序化，僅需某方面的專業(yè)知識(shí)和技能。工作多樣化，靈活處理問(wèn)題要求高，需綜合使用多種知識(shí)和技能。非常規(guī)性工作，需在復(fù)雜多變的環(huán)境中處理事務(wù)，需要高度綜合能力。51833503崗位性質(zhì)（240）3.1工作壓力1234因素定義：指工作本身給任職人員帶來(lái)的壓力。工作中存在很小的壓力。工作中存在較小的壓力。工作中存在較大的壓力

30、。工作中存在很大的壓力。81728403.2腦力辛苦程度123因素定義：指在工作時(shí)所需腦力辛苦程度的要求。工作時(shí)從事一般強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)從事較高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。工作時(shí)從事高強(qiáng)度腦力勞動(dòng)。515253.3工作地點(diǎn)穩(wěn)定性1234因素定義：指工作時(shí)是否經(jīng)常變換工作地點(diǎn)，主要根據(jù)出差的頻繁程度進(jìn)行判斷?；静恍枰霾?。偶爾需要出差。經(jīng)常需要出差。頻繁出差。0716253.4工作時(shí)間特征1234因素定義：指工作要求的特定起止時(shí)間。按正常時(shí)間上下班?；景凑r(shí)間上下班，偶爾需要加班。上下班時(shí)間按照工作具體情況而定，但有一事實(shí)上的規(guī)律，自己可以控制安排。上下班時(shí)間根據(jù)工作具體情況而定，并無(wú)規(guī)律可循，自己

31、無(wú)法安排控制。01015253.5創(chuàng)新與開(kāi)拓1234因素定義：指順利進(jìn)行工作所必需的創(chuàng)新與開(kāi)拓的精神和能力的要求。工作基本程序化。工作基本程序化，需要開(kāi)拓創(chuàng)新。工作時(shí)常需要開(kāi)拓和創(chuàng)新。工作性質(zhì)本質(zhì)即為開(kāi)拓和創(chuàng)新的。51837553.6工作緊張程度1234因素定義：指工作的節(jié)奏、時(shí)限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對(duì)細(xì)節(jié)的重視所引起的工作緊迫感。工作的節(jié)奏、時(shí)限自己掌握。大部分時(shí)間的工作節(jié)奏、時(shí)限自己掌握，有時(shí)比較緊張，但時(shí)間持續(xù)不長(zhǎng)。工作的節(jié)奏、實(shí)現(xiàn)自己無(wú)法控制，明顯感到工作緊張。為完成每日工作需要很快的工作節(jié)奏，持續(xù)保持注意力的高度集中。51020303.7工作均衡性1234因素定義：指工

32、作每天忙閑不均的程度。一般沒(méi)有忙閑不均的現(xiàn)象。有時(shí)忙閑不均，但有規(guī)律性。經(jīng)常有忙閑不均的現(xiàn)象，且沒(méi)有明顯的規(guī)律。工作經(jīng)常忙閑不均，沒(méi)有明顯的規(guī)律，而且忙的時(shí)間持續(xù)很長(zhǎng)，打破正常的作息時(shí)間。4914204工作環(huán)境因素（40）4.1職業(yè)病1234因素定義：指正常工作所必然造成的身體疾病。會(huì)對(duì)身體某些部位產(chǎn)生不舒適的感覺(jué)。會(huì)對(duì)身體某些部位造成輕度傷害。對(duì)身體某些部位造成能明顯感覺(jué)到的損害。對(duì)身體某些部位造成損害致使產(chǎn)生痛苦。4816204.2危險(xiǎn)性1234因素定義：指工作本身可能對(duì)任職者身體所造成的危害。沒(méi)有可能對(duì)人身造成任何傷害?？赡茉斐扇梭w輕度傷害?？赡茉斐奢^重傷害。可能造成很大的傷害。0510

33、204.3體力辛苦程度123因素定義：指在工作時(shí)所需體力辛苦程度的要求。工作時(shí)從事一般強(qiáng)度體力勞動(dòng)。工作時(shí)從事較高強(qiáng)度體力勞動(dòng)。工作時(shí)從事高強(qiáng)度體力勞動(dòng)。51020第二十五條 附表2 崗位評(píng)估打分表因素編號(hào)因素權(quán)重崗位名稱及編號(hào)A崗位名稱及編號(hào)B崗位名稱及編號(hào)C崗位名稱及編號(hào)D1_1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任801_2經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任451_3決策的層次601_4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任301_5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任301_6外部協(xié)調(diào)責(zé)任301_7工作責(zé)任范圍401_8組織人事的責(zé)任 401_9法律上的責(zé)任452_1最低學(xué)歷要求302_2知識(shí)多樣性202_3勝任工作時(shí)間202_4工作復(fù)雜性302_5工作的靈活性302_6語(yǔ)言

34、文字應(yīng)用能力202_7計(jì)算機(jī)知識(shí)202_8專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能402_9管理知識(shí)技能402_10公關(guān)能力202_11綜合能力503_1工作壓力403_2腦力辛苦程度253_3工作地點(diǎn)穩(wěn)定性253_4工作時(shí)間特征253_5創(chuàng)新和開(kāi)拓553_6工作緊張程度303_7工作均衡性204_1職業(yè)病204_2危險(xiǎn)性204_3體力辛苦程度20第二十六條 附表3 專家組成員名單及簡(jiǎn)介注：排名不分先后,2號(hào)專家中間出差退出評(píng)價(jià)后由13號(hào)專家承接.序號(hào)職位姓名1總經(jīng)理曲繼光2營(yíng)銷副總郭新章3生產(chǎn)副總戰(zhàn)勝4黨委副書記梁輝5總會(huì)計(jì)師任宗泉6一廠廠長(zhǎng)于濤7人力資源部部長(zhǎng)蓋國(guó)恩8企管部部長(zhǎng)高廣益9財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)郭麗風(fēng)10審計(jì)部部

35、長(zhǎng)楊平11生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)高軍12市場(chǎng)部副部長(zhǎng)呂咸遜13營(yíng)銷管理部部長(zhǎng)李葆華14一廠設(shè)備副廠長(zhǎng)林洪軍15一廠技術(shù)副廠長(zhǎng)馬國(guó)行16二廠設(shè)備副廠長(zhǎng)王世忠第二十七條 附表4 標(biāo)桿崗位清單營(yíng)銷副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)、包裝車間主任、績(jī)效考核崗、辦事處主任、推廣主管、成本核算、工藝員、糖化工第二十八條 附表5 標(biāo)桿崗位分?jǐn)?shù)排序崗位名稱評(píng)價(jià)得分營(yíng)銷副總826生產(chǎn)部長(zhǎng)585辦事處主任413包裝車間主任355推廣主管258績(jī)效考核257工藝員219成本核算197糖化工146第二十九條 附表6 標(biāo)桿崗位各因素得分表因素編號(hào)因素營(yíng)銷副總生產(chǎn)部長(zhǎng)辦事處主任包裝主任推廣主管績(jī)效考核工藝員成本核算糖化1_1風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任69.23

36、8.017.913.30.00.00.00.00.01_2經(jīng)營(yíng)損失的責(zé)任38.725.516.412.48.17.35.56.74.91_3決策的層次57.838.221.521.56.06.06.06.06.01_4領(lǐng)導(dǎo)管理的責(zé)任25.716.07.16.80.00.00.00.00.01_5內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任26.219.911.312.87.89.67.88.23.21_6外部協(xié)調(diào)責(zé)任27.320.514.31.99.86.40.51.00.01_7工作責(zé)任范圍35.226.016.519.55.05.05.15.05.01_8組織人事的責(zé)任 31.419.410.410.40.00.00.0

37、0.00.01_9法律上的責(zé)任35.223.312.80.12.81.70.00.00.02_1最低學(xué)歷要求22.622.014.520.011.014.514.111.78.02_2知識(shí)多樣性16.614.59.29.16.88.16.46.03.22_3勝任工作時(shí)間20.020.018.018.514.415.915.815.210.32_4工作復(fù)雜性28.320.015.915.211.213.512.410.58.82_5工作的靈活性26.817.614.613.69.49.79.16.66.12_6語(yǔ)言文字應(yīng)用能力18.715.211.810.28.310.58.97.54.42_7

38、計(jì)算機(jī)知識(shí)10.811.18.78.87.610.59.312.02.52_8專業(yè)技術(shù)知識(shí)技能35.530.118.422.013.315.618.914.314.82_9管理知識(shí)技能36.129.020.221.113.417.811.410.74.32_10公關(guān)能力19.515.114.34.411.46.52.11.50.22_11綜合能力43.631.621.420.214.817.816.113.112.33_1工作壓力38.226.220.121.514.212.614.011.111.53_2腦力辛苦程度23.719.416.916.013.115.214.214.38.23_3

39、工作地點(diǎn)穩(wěn)定性22.012.520.63.618.210.82.80.90.43_4工作時(shí)間特征21.212.814.213.113.110.89.68.13.93_5創(chuàng)新和開(kāi)拓50.330.319.317.014.510.213.27.76.03_6工作緊張程度25.815.411.912.010.18.57.98.16.43_7工作均衡性16.312.211.710.210.59.27.67.66.64_1職業(yè)病0.00.00.00.00.00.00.00.00.04_2危險(xiǎn)性0.00.00.00.00.00.00.00.00.34_3體力辛苦程度3.03.03.00.23.03.00.0

40、3.09.1總分826585413355258257219197146第三十條 附表7 所有參與評(píng)價(jià)的崗位得分排序序號(hào)部門崗位名稱得分1高層總經(jīng)理9032高層營(yíng)銷副總8263高層生產(chǎn)副總8044高層研發(fā)副總7485高層黨委副書記7316高層總會(huì)計(jì)師7237高層一廠廠長(zhǎng)7118銷售管理部銷售管理部部長(zhǎng)6249市場(chǎng)部市場(chǎng)部部長(zhǎng)58610生產(chǎn)部生產(chǎn)部部長(zhǎng)58511財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)58112人力資源部人力資源部部長(zhǎng)56913技術(shù)中心技術(shù)中心主任55414企管信息部企管信息部部長(zhǎng)55115工廠技術(shù)副廠長(zhǎng)52116營(yíng)銷服務(wù)部營(yíng)銷服務(wù)部部長(zhǎng)51217工廠設(shè)備副廠長(zhǎng)50818綜合辦綜合辦公室主任48719銷售

41、管理部銷售管理部副部長(zhǎng)46520銷售管理部分公司經(jīng)理45121政工部政工部部長(zhǎng)41822財(cái)務(wù)部營(yíng)銷財(cái)務(wù)經(jīng)理41523銷售管理部辦事處主任41324市場(chǎng)部高檔酒項(xiàng)目39425市場(chǎng)部廣告管理37526營(yíng)銷服務(wù)部營(yíng)銷服務(wù)部副部長(zhǎng)37127設(shè)備科設(shè)備科科長(zhǎng)36928生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)36929技術(shù)中心研發(fā)主管36730財(cái)務(wù)部工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理36431銷售管理部分公司副經(jīng)理36232財(cái)務(wù)部機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)理35633包裝車間包裝車間主任35534銷售管理部代辦處主任34335行政辦公室行政辦公室主任33536機(jī)修車間機(jī)修車間主任32537倉(cāng)儲(chǔ)科倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)32238企管信息部系統(tǒng)管理31639釀造車間釀造車間主任

42、310序號(hào)部門崗位名稱得分40生產(chǎn)技術(shù)科生產(chǎn)技術(shù)科副科長(zhǎng)30741技術(shù)中心試驗(yàn)主管30742包裝車間包裝車間副主任（一）30643營(yíng)銷服務(wù)部投訴管理30144市場(chǎng)部促銷企劃30045制麥車間制麥車間主任（二）29446市場(chǎng)部市場(chǎng)研究29247市場(chǎng)部網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷29148釀造車間釀造車間副主任（一）28349總務(wù)科總務(wù)科長(zhǎng)（二）28050倉(cāng)儲(chǔ)科倉(cāng)儲(chǔ)副科長(zhǎng)（一）27951綜合辦公室文秘崗27852市場(chǎng)部促銷公關(guān)執(zhí)行27453企管信息部質(zhì)量認(rèn)證崗27054生產(chǎn)部設(shè)備管理27055生產(chǎn)部技術(shù)質(zhì)量26656人力資源部招聘培訓(xùn)26057銷售管理部推廣主管25858銷售管理部績(jī)效考核25759生產(chǎn)部計(jì)劃統(tǒng)計(jì)25

43、660生產(chǎn)部生產(chǎn)安全25661人力資源部人事考核25662營(yíng)銷服務(wù)部資財(cái)采購(gòu)25563企管信息部考核崗25364財(cái)務(wù)部審計(jì)分析(公司)24865機(jī)修車間鍋爐班長(zhǎng)（一）24466包裝車間生產(chǎn)班長(zhǎng)（一）24267設(shè)備科計(jì)量檢定維修（二）23768企管信息部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)23769技術(shù)中心研發(fā)崗23670銷售管理部促銷主管23571銷售管理部計(jì)劃員23472市場(chǎng)部市場(chǎng)資訊23373包裝車間保全班班長(zhǎng)（一）23374銷售管理部基礎(chǔ)管理員23175設(shè)備科機(jī)械備件管理（一）22976人力資源部薪酬福利22677設(shè)備科設(shè)備管理（一）22678綜合辦公室翻譯崗22579設(shè)備科電氣管理（一）223序號(hào)部門崗位名稱得分80釀造車間糖化